引入合資模式
郭毅生鮮CEO張野宣布，郭毅將正式從原來的生鮮垂直電商轉型為新壹代全鏈條生鮮運營平臺，由郭毅獨家運營的天貓超市生鮮專區將從純購銷轉型為購銷+聯營模式。金光磊對今日北京商報表示，“自營的商品有壹定比例是合資夥伴慢慢做出來的，但在自營和合資的關系中，會用大數據非常細致地處理，避免不必要的業務沖突”。
在金光磊看來，新鮮感是壹項非常大的事業。當壹個公司不能用專業的技術和相關的組織能力做所有的事情時，開放是必然的過程。艾瑞咨詢集團創始合夥人楊發布的《2016年中國生鮮電商行業研究報告》顯示，2015年中國生鮮電商市場交易規模達到497.65438億元，同比增長80.8%。預計2017年中國生鮮電商市場交易規模將超過1000億元，滲透率。
在今年年初獲得近2億美元的C輪融資後，郭毅生鮮表示，將通過與各細分領域最優秀的公司合作，繼續擴大版圖和規模，豐富產品和服務。
競爭規模升級
生鮮行業不缺玩家，尤其是大玩家。2016上半年，郭毅生鮮宣布完成近2億美元C輪融資；隨後，田甜果園宣布獲得6543.8+億美元D輪融資，“每日優鮮”也宣布獲得2億元B輪融資。JD.COM生鮮事業部，成立於今年6月5438+10月，成為JD.COM第六大事業部，並在今年“6月18”大促中首次亮相。
在生鮮電商行業，資本是關鍵驅動力，但僅僅有資本是不夠的。阿裏投資了郭毅生鮮，百度投資了中糧和我買網，騰訊領投了天天生鮮，COFCO擁有田甜果園。巨頭押寶生鮮市場的高增長，生鮮電商需要抱大腿才能認識更多的盟友。金光磊並不避諱“我們是阿裏生態鏈的組成部分”，並將其視為發展優勢之壹。事實確實如此。在郭毅生鮮宣布轉型生鮮平臺的同時，阿裏生態鏈的另壹環螞蟻金服也宣布，符合郭毅生鮮資質審核的優質供應商將可享受“T+1”極速支付，支付時間將由常規的2-3個月縮短至最快1天，資金成本遠低於市場借貸成本。
金光磊認為，隨著生鮮電商的加速發展和規模升級，未來生鮮電商行業的競爭規模也將更上壹層樓，平臺的規模效應將成為非常強的競爭力。據張野介紹，“郭毅2016財年日均GMV的目標是超過10萬元”。以此計算，2016財年郭毅生鮮的GMV將達到約40億元。
轉型的步伐很謹慎
目前存活下來的生鮮電商大多是自營的垂直單品電商，比如好貨生鮮，或者自營的垂直多品類電商，比如田甜果園、天天生鮮。無論什麽樣的生鮮電商，供應鏈和冷鏈物流都是核心競爭力。供應鏈決定了商品的毛利率，而冷鏈直接關系到用戶體驗。新獲得的融資如宋、U掌櫃等都進入了生鮮供應鏈，直接提高了生鮮電商的進入門檻。
生鮮電商之所以堅持重模式，在於生鮮商品非標準化程度高，銷售渠道層級過多，直接影響商品質量和價格，損害終端用戶體驗。這也是為什麽野火中少有的平臺級生鮮電商，從來都不怎麽消費，在春風中又壹次高大起來的原因。
在郭毅生鮮轉型為生鮮運營平臺之前，2015年，郭毅生鮮“安鮮達”原冷鏈物流配送部單獨成立公司，開始接受獐子島、農夫山泉果業等其他公司的倉儲配送服務。據金光磊介紹，郭毅生鮮正在進行角色細分，慢慢從自營向生鮮運營平臺轉型。“角色轉變是壹個動態的過程，沒有壹定的比例可循，會根據數據管理不斷優化”。