(1)資源策略。為了發展第三方物流，物流企業需要關註並有效利用其業務資源，這主要表現在以下幾個方面:第壹，準確了解並深入分析其業務資源的基本情況，正確選擇第三方物流的發展方向。其次，積極探索企業資源的有效配置，有效促進第三方物流的發展。最後，認真研究企業資源的可持續發展，保證第三方物流的健康發展。因此，中小企業實施戰略資源，以供應鏈管理重構業務流程，打造第三方物流的發展優勢；要把握資源轉化的方式，不斷提高資源產出的效率。
(2)聯盟戰略。發展第三方物流，物流企業需要堅持“優勢互補、利益共享”的原則，通過產權和合同的方式進行合作，從而擴大物流市場，降低物流成本，提高物流效率。首先是物流資源的聯盟:將中小工業企業分散的物流資源和物流功能要素以壹定的方式組合起來，形成物流壹體化的資源優勢。其次，物流地理區域和行業範圍的聯盟:根據各行各業中小企業的特點，在壹定的地理區域或行業範圍內實施物流聯盟，形成高效的市政運營體系。最後是與中小企業建立發展第三方物流的聯盟，通過成立服務協會，協調和指導物流企業與中小工業企業發展第三方物流的各種關系。
(3)服務策略。物流企業必須依托中小工業企業發展第三方物流，做到“來源於中小企業，服務於中小企業”。主要把握三點:壹是要根據中小工業企業的實際需求，設計和提供個性化的物流服務理念。二要關註市場需求的變化，提供服務措施，保證企業的產品和服務質量。第三，要深刻理解中小企業的物流規律，建立完善的物流運營管理服務效益。
(4)創新戰略。物流的發展過程是壹個不斷創新的過程。物流企業要發展第三方物流，實施創新戰略，首先要創新觀念，打破傳統觀念，借鑒國際先進的物流管理理念，與中小企業的實踐有機結合，探索具有中小企業物流特點的新思路和新方法。其次，我們應該創新組織，充分利用現代信息技術和利用大量的中小企業。建立網絡化物流的新組織。再次，創新服務，深入研究中小工業企業的物流需求，通過引進、模仿、創新物流技術，不斷設計、創新和提供有效的物流服務。最後，要進行制度創新，不僅要建立以產權制度為核心的現代企業制度，還要根據發展需要建立完善合理的物流管理制度。
(5)品牌戰略。物流企業發展第三方物流必須確立品牌戰略，充分發揮品牌效應，取得良好效益。首先，我們必須在物流發展中樹立卓越品牌意識，嚴格制定各項物流質量標準，不斷提高物流服務水平。其次，要引進先進的技術手段，設計和打造物流服務的質量品牌意識，設計和檢查物流服務的質量內容和名牌項目。最後，要加強物流技術和管理人員的素質培訓，建立壹支優秀的物流人才隊伍，保證企業品牌戰略的實現。
(6)信息戰略。廣泛運用信息技術，加快科技創新和標準化，引入信息網絡技術，是現代物流體系的重要組成部分，是提高物流服務效率的重要技術保障。第三方物流企業應積極利用EDI、互聯網等技術，通過網絡平臺和信息技術將經營網點連接起來，建立自己內部的第三方物流信息管理系統。第三方物流信息化管理策略不僅可以優化企業內部資源配置，還可以通過網絡連接用戶、制造商、供應商和相關單位，實現資源的享用和信息的利用，實時跟蹤、有效控制和管理物流的各個環節。例如，日本的第三方物流配送企業非常註重物流配送新技術、新方法的研究和探索。為了不斷提高物流服務質量，降低物流成本，增強市場競爭力。日本物流企業使用的可拆卸貨架、移動條碼掃描設備都是非常方便實用的物流工具。商品條碼和計算機管理系統廣泛應用於物流配送企業，實現了商品入庫、驗收、分揀、發貨全過程的計算機管理和控制。既提高了效率，又加強了管理。應該說，第三方物流的發展是基於物流運作的低成本和高效率。先進實用的物流信息技術不僅可以拓展物流企業的利潤空間，還可以使第三方物流在物流競爭中更具優勢，從而推動整個第三方物流行業的發展。