(二)成本控制的程序:(1)控制標準的確定:計劃指標分解法、定額法、預算法三種方法。(2)執行控制標準。(3)分析相關差異。(4)糾正成本偏差。(5)考核獎懲。
問題二:如何設定成本控制目標？為了科學地控制成本，有些企業首先要正確理解“成本”的含義，然後才能有效地控制成本。
第壹，成本控制在於花錢得當。
麥肯錫曾這樣評價中國企業:“成本優勢的巨人是成本管理的矮子”。其實成本控制是花錢的藝術，不是省錢的藝術。如何花好每壹分錢，把企業的每壹項資源用在最需要的地方，是新商業時代中國企業面臨的難題。
傳統的成本管理是以企業是否節約為前提，從降低成本甚至盡量避免壹些費用開始，強調節約和節約。而國際公司則認為，以成本節約控制為基本理念的企業，只是當地的富商企業，除了剝削工人、大幅度打折原材料之外，沒有什麽過人之處。因此，我們需要學習現代企業應該具備的成本控制策略和方法。企業要想有長遠的效益，只能從戰略的角度實施成本控制。換句話說，不是削減成本，而是提高生產率，縮短生產周期，提高產量，保證產品質量。
單純的削減成本，以降低成本為唯壹目標，是沒有遠見的企業家所能贊同的。單純追求降低成本，壹般簡單的做法會考慮降低原材料的采購價格或等級；或者減少單個產品的材料投入(偷工減料)；或者考慮降低工藝價格，從而達到削減成本的目的。這是非常危險的，會導致產品質量下降，企業勞動力資源流失，甚至失去現有市場。
二，成本控制需要建立科學的機制
應該怎麽做才能合理控制成本？我們來看看跨國公司是如何建立成本控制體系的:
第壹步:戰略目標引導成本控制目標。
方向正確是成功的壹半，成本控制也是。成本控制的目的是不斷降低成本，獲取更大的利潤。因此，在制定目標成本時，首先要考慮企業的利潤目標，同時要考慮有競爭力的銷售價格。因為成本是在整個生產過程中形成的，費用發生在每壹個環節、每壹個事件、每壹項活動中，所以需要將目標成本分解到各個部門甚至個人。
1.企業項目分析
各部門以營銷目標為導向，設立年度工作項目，列出實現目標需要做的各類項目，並對項目的任務進行分解，然後對時間、成本、績效各個環節進行分析，比較成本和收益。比如市場部為了實現明年的既定目標，需要完成多少營銷推廣和推廣項目？將項目逐壹分解成任務後，合理預算每項任務所需的費用，估算產生的收入。
2.進行行業價值鏈分析。
行業價值鏈:企業存在於行業價值鏈的某壹點，包括與上下遊、渠道企業的連接點。比如供應商產品的包裝可以降低企業的搬運成本，提高價值的縱向連接也可以使企業降低成本，提高與其上下遊、渠道企業的整體競爭優勢。
3.競爭對手的價值鏈分析
競爭對手的價值鏈和企業的價值鏈在行業價值鏈中處於平行地位。通過對競爭對手價值鏈的分析，可以計算出競爭對手的成本。然後，我們自己的企業與之相比，找出與競爭對手在任務和活動上的差異，揚長避短，爭取成本優勢。
第二步:成本控制的四步實施法
1.減少目標不明確的項目和任務。
在企業目標明確的情況下，每個項目和任務都是為了實現目標。對項目進行分析後，可以砍掉目標不明確的項目和任務。
2.明確各部門的成本任務。
實施“全面成本管理”的方法具體方法是先計算每項費用的最大金額。然後橫向分解到部門，縱向分解到小組和個人，並與獎懲掛鉤，使責、權、利相統壹，最終在整個企業形成縱橫交錯的目標成本管理體系。
3.成本核算，精細化管理
沒有規範量化的數字，就談不上節儉和控制。成本控制計劃附有數字清單，包括可控費用(人員、水電、包裝、耗材等。)和不可控費用(固定資產折舊、原材料采購、利息、銷售...>;& gt
問題3:成本控制有什麽特點？成本控制的特點成本控制是全面的、連續的、系統的。1成本控制方案可選。既然成本控制的被控對象具有各種發展可能性，我們就可以采取壹定的控制方法，使其朝著我們所選擇的方向發展，這也是實施控制的主要目的。在成本控制過程中，為了控制壹項經濟業務，可以提出幾種成本控制模式和方法供選擇。備選方案的數量、質量和準確性是反映成本控制人員素質的重要標誌。成本控制的全面性在於它控制著企業生產經營的全過程和每個環節。我們知道，成本控制主要是對生產經營過程中涉及成本的經濟業務進行控制，這些業務涉及到企業生產經營的全過程和每個環節。因此，成本控制深入到企業生產經營的每個環節，全面控制生產經營活動；成本控制的連續性在於它對企業生產經營過程的控制不是間斷的，而是連續的。企業的會計工作是建立在各種假設基礎上的，持續經營假設是壹個重要的會計原則。由於企業處於持續經營中，成本控制所需的信息也是連續的，成本控制連續性的特點是其他控制系統無法比擬的；成本控制的系統性表現就是從系統的角度進行控制，也就是說，在實施成本控制時，不是從局部利益出發，而是統籌考慮，相互聯系，協調平衡各方面，從整個企業的角度進行控制。成本控制應貫穿於企業生產經營的全過程，即全面成本控制。任何企業的生產經營活動都涉及價值運動，都納入成本控制範圍。其基本內容包括:生產前預測階段的成本控制；產品設計階段的成本控制；材料采購和供應階段的成本控制；生產階段的成本控制；銷售階段的成本控制等。
問題四:如何控制企業成本是個大問題。
要根據企業自身的具體情況，具體問題具體分析。
壹般來說，
首先是目標成本，給相關車間部門指標。
二是責任成本。成本費用指標分解到個人。
第三，BOM計算的標準成本的可控成本。
最重要的是獎懲機制和人的因素。
問題5:試述企業成本控制的標準成本控制是應用最廣泛、最有效的成本控制方法，又稱標準成本制度、標準成本核算或標準成本法。它以既定的標準成本為基礎，將實際成本與標準成本進行比較，揭示成本差異的原因和責任，並采取相應的措施，實現有效的成本控制。其中，標準成本的制定與成本的事前控制有關，成本差異的分析、責任的確定、采取措施改進工作與成本的事中和事後控制有關。
成本標準是成本控制的標準。成本標準首先包括成本計劃中規定的所有指標。但成本計劃中有些指標是綜合性的，不能滿足具體控制的要求，必須規定壹系列具體標準。大致有三種方法來確定這些標準:
(1)計劃指標分解法。
即把大指標分解成小指標。分解時，可以按部門、單位進行分解，也可以按不同的產品和工藝階段或各種產品的零件進行分解。如果更詳細，可以按流程分解。
(2)預算法。
即通過預算制定控制標準。有些企業基本上是根據季度產銷計劃來制定短期(如月度)費用預算，並以此作為成本控制的標準。采用這種方法，要特別註意從實際出發制定預算。
(3)定額法。
即建立定額和費用限額，作為控制標準進行控制。在企業中，凡是能建立定額的地方，就應該建立定額，比如材料消耗定額，工時定額等等。定額控制的方法有利於成本控制的具體化和規範化。
采用上述方法確定成本控制標準時，必須進行充分的調查和科學的計算。同時，要正確處理成本指標與其他技術經濟指標(如質量、生產效率)的關系，從企業的總體目標出發，通過綜合平衡防止片面性。必要時。我們也應該對各種方案進行最佳選擇。
問題6:成本控制的基本程序和方法成本控制的基本程序和方法成本控制的基本工作程序如下:1。制定成本標準。成本標準是成本控制的標準。成本標準首先包括成本計劃中規定的所有指標。但成本計劃中有些指標是綜合性的，不能滿足具體控制的要求，必須規定壹系列具體標準。確定這些標準大致有三種方法:(1)計劃指標分解法。即把大指標分解成小指標。分解時，可以按部門、單位進行分解，也可以按不同的產品和工藝階段或各種產品的零件進行分解。如果更詳細，可以按流程分解。(2)預算法。就是通過制定預算來制定控制標準。有些企業基本上是根據季度產銷計劃來制定短期(如月度)費用預算，並以此作為成本控制的標準。采用這種方法，要特別註意從實際出發制定預算。(3)定額法。就是建立定額和費用限額，作為控制標準來控制。在企業中，凡是能建立定額的地方，就應該建立定額，比如材料消耗定額，工時定額等等。定額控制的方法有利於成本控制的具體化和規範化。采用上述方法確定成本控制標準時，必須進行充分的調查和科學的計算。同時，要正確處理成本指標與其他技術經濟指標(如質量、生產效率)的關系，從企業的總體目標出發，通過綜合平衡防止片面性。必要時。我們也應該對各種方案進行最佳選擇。2.監督成本的形成。這是根據控制標準定期檢查、評估和監督成本形成的各種項目。不僅要檢查指標本身的執行情況，還要檢查和監督影響指標的條件，如設備、工藝、工具、工人技術水平、工作環境等。因此，日常成本控制應與生產運營控制相結合。日常成本控制的主要方面有:(1)材料成本的日常控制。車間施工員和技術檢驗員要按照圖紙、工藝、工裝的要求監督操作，實行首件檢驗，防止批量報廢。車間設備人員應按工藝規範規定的要求監督設備的維護和使用，達不到要求不能開始生產。供應部門的材料員應按規定的品種、規格、材料發放材料，並監督領料、填料、退料制度的執行。生產調度人員要控制生產批次，合理下料，監督周期和數量標準的執行。壹般來說，車間材料會計負責車間材料成本的日常控制。經常收集材料，分析比較，跟蹤原因，會同有關部門和人員提出改進措施。(2)工資費用的日常控制主要是對車間工人的工時定額、出勤率、工時利用率、勞動組織調整、獎金、津貼等的監督控制。另外，生產調度員要監督車間內部作業計劃的合理安排，要合理投入生產，合理調度工人，控制窩工、停工、加班、加班等。車間員工(或定額員工)負責對上述相關指標進行控制和核算，分析偏差並找出原因。(3)間接費用的日常控制車間費用和企業管理費的項目很多，情況也不壹樣。有定額就按定額控制，沒有定額就按各種費用預算控制，比如費用手冊、企業費用憑證(也叫本票、企業流轉憑證)。各部門、車間、班組分別由相關人員進行控制和監督，並提出改進建議。對上述生產費用的日常控制，不僅要有專人監督管理，還要使費用的執行人實行自控。也應該在責任制中規定。只有這樣，才能調動全體員工的積極性，日常成本控制才有群眾基礎。3.及時糾正偏差。針對費用差異產生的原因，找出責任人，根據情況分清輕重緩急，提出改進措施並實施。重大差異項的修正壹般采用以下程序:(1)提出主題。從成本超支的各種原因提出降低成本的話題。這些課題首先應該是那些降成本潛力大的項目，是各方都關心的，可能會實施的。提出項目要求，包括項目的目的、內容、理由、依據和預期經濟效益。(2)討論和決策。選定主題後，.....> & gt
問題7:什麽是成本控制？首先要了解企業成本是什麽，劃分這些項目的比例。重點分析比重較大的成本，包括:(1)時間單位成本；(2)空間單位的成本；(3)差異化成本；(4)類似費用等。當妳對成本進行詳細分析時，妳就可以確認必要成本和不必要成本。這裏的必要成本是維持企業正常運轉所必須花費的，壓縮後會造成不利影響的錢，比如工資。這個成本是最後要控制的對象，前期最好不要碰；非必要成本是指維持企業正常運轉的成本，但可以壓縮到壹定程度，壓縮後對企業沒有影響或影響很小；例如維護成本和材料成本。這些都是可控成本。至於如何控制這些成本，就要看管理組織和基層的規劃和執行了。對了，企業最大的成本其實是人力成本。這裏的人工成本不是指工資，而是指人力資源的綜合利用成本。只有努力在正確的發展方向上調動員工的積極性和創新性，企業的成本才會大幅下降。但目前這是很不樂觀的，只有少數企業能做到，大部分員工缺乏歸屬感，發揮能力不足。
問題8:如何看待成本控制成本控制可以分為兩類。
1.成品控制。
2.材料控制。
問題9:簡述存貨的成本和存貨控制方法。存貨成本是指貨物存放在倉庫中的成本，它還包括訂貨費、進貨費和保管費。庫存是供應鏈的重要組成部分，是指壹個組織所儲備的所有商品和資源，庫存成本就是那些商品和資源的成本。
存貨成本的控制可以從以下幾個方面進行:
(壹)正確確定庫存材料:
對於普通企業來說，其經營的產品從幾十種到上千種不等，大多數情況下沒有必要也不可能為所有產品準備庫存。因此，企業的首要任務是正確確定庫存和非庫存材料。
(2)減少不可用庫存:
雖然庫存在很多情況下是必須存在的，但並不是所有的庫存都能隨時發揮作用，滿足生產或交付的需要，或者說這些庫存在壹定時期內是不能使用的。降低庫存成本的壹個重要方面就是盡可能地減少這些無法使用的存貨的數量。
問題10:簡述施工項目成本控制體系(示意圖)(1)引入風險管理的概念，建立項目總成本控制體系。
目前很多廣電網絡公司在項目管理中采用項目經理承包或實行經濟責任考核制，所以項目的盈虧在壹定程度上取決於項目經理的個人素質，結果往往出現利潤不計入的情況。這也容易導致項目經營者對項目成本控制不夠重視，或者根本不知道從哪裏控制。項目經理是公司法人在項目中的委托代理人，全面負責項目的成本控制。因此，有必要建立以項目經理為核心的成本控制體系。同時，項目部的工作人員也會因為項目成本與自己的切身利益關系不大而對成本管理漠不關心，這樣成本控制就會流於形式。因此，要從根本上清除這種運行機制的弊端，必須引入風險管理的理念，加強項目盈虧與項目經理和個人利益的緊密結合，堅持成本壹票否決制，牢固樹立“成本第壹”的管理理念。
(二)搞好成本預算，實行目標責任成本控制。
建立項目成本預算的評價體系，科學合理地確定各項目標成本指標，是廣電網絡公司成本控制的又壹重要特點。項目壹開工，公司建管委、項目經理、工程施工部負責人、財務部必須組織相關職能部門和相關施工人員對項目施工成本進行客觀公正的評估。通過報價成本和預算成本的對比分析，預測項目運營期的經營效益，從而合理確定項目的目標責任成本。同時根據項目預測的考核指標，分解目標責任成本，建立從總工程師-項目經理-各施工職能部門(工程部、質檢部等)的目標責任制。)-建設部-團隊和個人。按照獎罰相當的原則，真正落實目標責任管理。
(三)嚴格控制工程建設招投標，降低成本。
為了保證工程質量，降低采購成本，所有建設項目都要進行招標。首先，公司要成立招標委員會，使內部人員職責分工明確，保證招標過程的公平、公正、公開，提高招標的透明度；其次，招標委員會應篩選建築公司，並準備招標文件和相關文件。審計部門負責編制工程造價預算，招標委員會核心人員確定工程造價標底，然後可以向建設單位發出投標邀請書；同時由公司招標委員會組織施工單位按規定時間進行投標，做到標書必須按投標時間和要求壹次性報價，不得塗改，並做好密封工作。重大建設項目應要求建設單位繳納履約保證金；最後，招標委員會將根據設備招標的相關程序和要求，對建設項目進行開標、評標、中標、簽訂中標合同。簽訂的合同在工程管理部、財務部、審計部備案，招標工作結束後，招標資料正式移交工程管理部。
(四)推行合同成本責任制，建立合同成本控制體系。
項目建設過程中要簽訂各種合同，不僅涉及的合同範圍廣，而且合同當事人的身份也非常復雜。稍有不慎就會讓妳處於被動地位，甚至增加額外成本。因此，合同成本的控制和管理尤為重要。(1)建立健全新的合同成本控制體系，完善項目部各職能部門和員工之間相互監督、相互制約的成本管理機制；(2)貫徹“以收定支”的績效考核原則；(3)建立合同臺賬統計、檢查和報告制度，為項目經理部管理決策、費用索賠和決算提供依據。同時，合同造價管理對項目部人員素質要求較高，要求熟悉建築法律法規，特別是經濟合同知識，掌握費用收支內容，市場價格信息和施工索賠等。，從而充分發揮合同成本控制帶來的潛力。
(5)建立健全采購制度，加強材料成本控制。
在建設項目中，材料成本壹般占整個項目成本的60%-70%，材料采購是公司材料管理的重要環節。做好材料成本控制，對降低工程成本，提高經濟效益具有重要作用。壹般的做法是量和價分開，所以需要做好兩件事。二是控制材料價格:首先調查市場情況，在保證質量和數量之前...> & gt