簡述高績效設計團隊的幾個特征。

工作團隊是壹個正式的個人團體，他們相互合作以實現某個目標。在現實中，高效的工作團隊在提高企業績效和員工滿意度方面發揮著重要作用，是企業的新生力量。本文重點分析了企業采用工作團隊的原因以及高效團隊的幾個特征，以期為中國企業建設高效工作團隊提供借鑒。為什麽使用團隊形式？？1.創造團結精神的團隊成員要求互相幫助和支持，作為壹個團隊工作，促進了成員之間的合作，提高了員工的士氣。我們還可以看到，團隊規範不僅鼓勵成員在工作中出類拔萃，還營造了壹種工作滿意度不斷提高的氛圍。？2.團隊形式讓管理層有時間進行戰略思考，尤其是自我管理的團隊形式，讓管理者可以抽身做更多的戰略規劃。當工作是以個人為基礎設計的時候，往往要花很多時間去監督下屬，解決他們的問題。他們成為“救火隊長”，而不是有效的管理者。因此，戰略思考的時間很少，使用工作團隊可以使管理者專註於中長期發展規劃等重大問題。？3、提高決策速度將部分決策權下放給團隊，使組織在決策時有更大的靈活性。團隊成員通常比經理更了解與工作相關的問題，他們也更接近這些問題。因此，與基於個人的工作設計相比，基於團隊的決策往往更快。此外，團隊有助於促進勞動力的多樣化。“三個臭皮匠頂個諸葛亮。”壹個由不同背景、沒有經驗的個人組成的小組，會比壹個單獨的小組更能看到問題的廣度。同樣，由不同個性的團隊做出的決定比個人做出的決定更有創造性。？4.提高工作績效。這可能是群體采用團隊形式的主要原因。許多研究和實踐表明，團隊的工作績效明顯高於個人。壹些公司，如聯邦快速運輸公司、克萊斯勒汽車公司、美國鋼鐵公司等。，發現與傳統的以個人為中心的工作設計相比，工作團隊模式可以減少浪費，減少官僚主義，提高工作積極性，增加產出。？高效團隊的特征是什麽？1，目標明確。壹個高效的團隊對要實現的目標有清晰的認識，並堅信這個目標蘊含著巨大的意義和價值。而且這個目標的重要性也促使團隊成員將個人目標升華為團體目標。在壹個有效的團隊中，成員願意對團隊目標做出承諾，清楚地知道他們應該做什麽，以及他們如何壹起工作並實現目標。？2.相互信任。成員之間的相互信任是有效團隊的顯著特征，即每個成員都對他人的行為和能力深信不疑。我們都能在日常的人際關系中體會到，信任是相當脆弱的。需要大量的時間去培養，也很容易被破壞。而且，只有信任別人才能贏得別人的信任，不信任只能導致不信任。因此，保持集團內部的相互信任需要引起管理層的足夠重視。？3.相關技能。壹個高效的團隊是由壹群有能力的成員組成的。他們擁有實現目標所必需的技能和能力，他們擁有彼此良好合作的個人品質，從而能夠很好地完成任務。後者尤為重要，但往往被忽視。技術能力高超的人不壹定有高超的處理組內關系的技巧，而高效團隊的成員往往兩者兼備。4.壹貫的承諾。高效的團隊成員對團隊表現出高度的忠誠和承諾。為了讓這個團體成功，他們願意做任何事情。我們將這種忠誠和奉獻視為始終如壹的承諾。對成功團隊的研究表明，團隊成員對他們的群體有認同感，他們把自己的認同感作為自己的壹個重要方面。因此，壹致承諾的特點是致力於團體目標，並願意調動和發揮自己的最大潛力來實現這壹目標。？5.良好的溝通。毫無疑問，這是壹個高效團隊的必備特征。群體成員通過暢通的渠道交流信息，包括各種語言和非語言的交流。此外，管理層和團隊成員之間健康的信息反饋也是良好溝通的重要特征，有助於管理者指導團隊成員的行動，消除誤解。就像壹對共同生活多年、感情深厚的夫妻，壹個高效團隊的成員能夠快速準確地了解對方的想法和感受。？6.談判技巧。在為個人設計工作時，員工的角色在工作描述、工作紀律、工作程序和其他正式或非正式文件中有明確的規定。但是，對於壹個高效的團隊來說，它的成員角色是靈活多變的，它總是在被調整。這就要求成員具備足夠的談判技巧。因為團隊中的問題和關系經常變化，成員必須能夠面對和應對這種情況。？7.適當的領導。壹個有效的領導者能讓團隊跟隨他度過最困難的時期，因為他能為團隊指出未來，向成員解釋改變的可能性，激發團隊成員的自信心，幫助他們充分認識自己的潛力。優秀的領導者不壹定要指示或控制。高效團隊的領導者往往扮演著教練和支持者的角色。他們為團隊提供指導和支持，但他們不會試圖控制團隊。這不僅適用於自我管理團隊，也適用於授權給團隊成員的任務團隊和跨職能團隊。對於那些習慣了傳統方式的管理者來說，這種從老板到後盾的角色轉變，也就是從發號施令到服務團隊，真的是壹個很難的轉變。目前，許多管理者已經開始發現這種新的享受權力方式的好處，或者通過領導力培訓逐漸意識到它的好處。然而，在現實中，仍然有壹些思想僵化、習慣於專制方法的管理者無法接受這壹新概念。這些人應該盡快改變他們的舊觀念，否則就會被取代。？8.內部和外部支持。成為高效團隊的最後壹個必要條件是它的支撐環境。從內部條件來說，團隊要有合理的基礎架構。這包括適當的培訓，壹個易於理解的評估員工整體績效的衡量系統，以及壹個支持性的人力資源系統。適當的基礎設施應該能夠支持和加強成員的行為，以實現高績效水平。從外部條件看，管理層要為團隊提供完成工作所必需的各種資源。