問題2:管理會計的控制職能包括管理會計的職能:是指由管理會計的本質決定的其內部職能。作為壹種管理控制系統，管理會計的基本職能可以概括為兩類:計劃和控制。
1)管理控制系統的計劃功能要求管理會計提供各種相關的歷史和未來信息，並進行目標選擇，預測實現目標的各種途徑和可能的結果，進而計劃如何實現目標。
2)管理控制系統的控制功能要求管理會計保證與組織活動和資源相關的財務信息真實完整，監督和衡量績效，使工作按照預定的軌道進行。因此，管理會計師應利用其信息充分參與實施過程中的協調和監控。
問題3:管理會計的基本職能是什麽？管理會計有五個功能，分別是:1。做好企業當前經營和長遠規劃的經濟前景預測。2.建立經濟指標體系，實行經濟責任制，控制整個經營過程。3.做好籌資工作，加強現金流管理。4.建立嚴格的會計議價制度，加大獎懲力度。5.參與企業的經濟決策。
問題4:管理會計的主要功能是什麽？管理會計有五大職能，如下:
1.做好企業當前經營和長遠規劃的經濟前景預測。
2.建立經濟指標體系，實行經濟責任制，控制整個經營過程。
3.做好籌資工作，加強現金流管理。
4.建立嚴格的會計議價制度，加大獎懲力度。
5、參與企業經濟決策。
還有壹種說法是:
1，預測經濟前景；
2.參與經濟決策；
3.規劃業務目標；
4.控制經濟過程；
5、經營業績的考核與評價。
問題5:管理會計(1)的主要作用是什麽？該職能包括以下活動:明確組織內的崗位需求，提出人員補充計劃，為合格的求職者提供平等的就業機會，采用科學的方法確定最符合崗位要求的合格候選人。
(2)保持。該職能包括以下活動:有效激勵員工，始終保持其在有效工作中的積極性、主動性和創造性，充分發揮期內潛能；為員工提供安全、健康、舒適的工作環境和條件，營造良好的企業文化氛圍。
(3)發展。通過教育、培訓和鍛煉，促進員工知識、技能、能力等素質的提高，不斷保持和提升其在工作中的競爭地位，發展其勞動能力。
(4)評價。提高員工工作成績、勞動態度、技能水平等方面的綜合素質；調查、分析和評估組織氛圍和管理狀況，以及員工士氣。
(5)調整。通過獎懲、辭退、晉升、調動等方式，使員工的技能水平和工作效率達到崗位要求，以維持員工的正常狀態。
問題6:管理會計控制職能的主要組成部分是什麽？會計內部控制的內容有哪些？仇恨是由基本元素組成的。這些要素及其形式決定了內部控制的內容和形式。1.控制環境控制環境提供企業紀律和結構，塑造企業文化，影響企業員工的控制意識，是所有其他內部控制組成部分的基礎。控制環境的因素包括:誠信原則和道德價值觀、評估員工的能力、董事會和審計委員會、管理理念和風格、組織結構、職責分配和授權、人力資源政策和實踐。2.風險評估每個企業都面臨來自內部和外部的不同風險，並且必須對這些風險進行評估。評估風險的前提是設定目標。風險評估是分析和識別在實現既定目標的過程中可能存在的風險。具體包括:目標、風險、環境變化後的管理等等。3.控制企業管理層識別風險的活動，然後針對這種風險發布必要的指令。控制活動是確保執行管理層指令的政策和程序，如批準、授權、驗證、調整、業務績效審查、資產安全和工作分工。控制活動會出現在企業中的各個層級和職能之間，主要包括:高層管理者對企業績效的分析、直接部門管理、信息處理的控制、實體控制、績效指標的比較和分工。4.信息和通信企業需要識別、以某種形式獲得確切的信息並進行通信，以便使員工能夠履行其職責。信息系統不僅處理企業內部產生的信息，還處理與外部事務、活動和環境相關的信息。企業的所有員工必須清楚地從最高管理層獲得承擔控制責任的信息，必須有向上級傳達重要信息的方法，並與外部客戶、供應商、主管部門和股東進行有效溝通。主要包括:信息系統和通信。5.監控內部控制系統需要被監控。監控是由適當的人員在適當和及時的基礎上評估控制的設計和操作的過程。監控活動由持續監控和個別評價組成，可以保證企業內部控制的持續有效運行。具體來說，它包括:持續的監控活動、個體評估和缺陷報告。
問題7:管理會計的預測功能包括什麽？預測是指用科學方法預測和推測客觀事物未來發展的必然性或可能性的行為。管理會計預測經濟前景的功能是根據企業未來的總體目標和經營方針，充分考慮經濟規律的作用和經濟條件的約束，有目的地預測和推測企業未來的銷售、利潤、成本和資金的變化趨勢和水平。
問題8:管理會計的主要功能是什麽？管理會計的主要職能包括以下五點。
1.建立嚴格的會計議價制度，加大獎懲力度。
現代企業管理非常重視充分調動人的積極性，從而實現企業的經濟目標。這就要求建立責任會計制度，使每個人根據各自的經濟責任都有指標，責權利相結合，用經濟手段獎懲各級企業，控制各級企業的組織行為，不斷改進工作，充分發揮人的主觀能動性。
2.參與企業經濟決策。
決策是企業管理的中心，也是每個部門的主要職責。如何為企業決策者提供準確的決策信息，是各職能管理部門的中心任務之壹。管理會計作為企業的財務戰略家，應運用經濟專業的成本形態分析、本量利分析等動態和靜態指標方法，對企業的長期和短期投資、生產和定價做出良好的預測。
3、做好企業當前經營和長遠規劃的經濟前景預測。
企業只有對當前和長遠目標做出客觀預測，才能為企業決策者提供第壹手信息。管理會計要對企業經濟規模、投入產出、現金流量、市場調研等經濟指標做出更加真實的預測。，供企業決策者參考。
4.做好籌資工作，加強現金流管理。
資本是企業的血液。管理會計要選擇風險低、成本低的最佳融資方案，為企業註入新鮮血液。相反，企業的利潤水平再高，缺乏資金規劃和管理，回籠的資金不能及時收回，就會造成企業缺血，給企業帶來致命的打擊。因此，在籌集資金的同時，必須加強現金流管理，把握生產經營的各個環節，降低庫存，加大銷售力度，保證企業資金周轉順暢。
5.建立經濟指標體系，實行經濟責任制，控制整個經營過程。
根據企業的經營目標，分別在各個部門實施。經濟責任指標具體采取比價采購、逆向目標成本等方法下達。建立壹套系統的指標體系，使企業內部各利潤中心職責明確，並在事前、事中、事後對完成情況進行分析和反饋，及時優化各環節的工作，確保目標的完成。
問題9:管理會計的概念、特點和作用？管理會計概念:管理會計又稱“內部報告會計”，是指以企業現在和未來的資金運動為對象，以提高經濟效益為目的，為企業內部管理者提供管理決策科學依據的經濟管理活動。管理會計的特點是:1。管理會計是現代會計的壹個分支，是為企業內部管理服務的信息系統。
2.管理會計的科目是多層次的，既要反映企業整體的經營活動，又要反映企業內部各責任科目的經營活動。
3.管理會計主要是為管理部門提供信息服務的工具。
4.管理會計的職能側重於對未來的預測、決策和規劃，對現在的控制、考核和評價。管理會計的功能:功能是事物內在的、固有的、客觀的功能或屬性，是不以人的主觀意誌為轉移的。管理會計的職能是預測、決策、組織、計劃、控制和評價。
問題10:會計的基本職能包括()。同學妳好，很高興回答妳的問題！
從會計的基本職能看，會計是經濟運行的管理活動，主要表現在對經濟活動進行核算和實施會計監督兩個方面。
希望我的回答能幫妳解決問題。如果妳滿意，請采納為最佳答案。
再次感謝妳的提問。更多會計問題歡迎提交給高頓企業。
高頓祝妳生活幸福！