論文結構:標題、摘要、關鍵詞、引言、文獻綜述、自己的理論假設、實驗或數據來源的描述、數據分析過程、結論、未來研究展望、參考文獻。
問題二:如何寫管理論文？妳打算從什麽方向寫論文？老師批準題目了嗎？有沒有提綱讓老師看寫作方向？老師告訴妳論文往哪個方向寫了嗎？寫論文之前壹定要寫好提綱，讓老師確定框架，避免以後修改論文過程中出現大的變動！！註意學校的格式要求和寫作規範，否則很可能被退回重新修改。如果妳還是不明白或者什麽都不懂，可以問我。希望妳能順利畢業，走向新的生活。畢業論文提綱怎麽寫，其實就是我們中學時候寫作文需要的提綱。寫畢業論文提綱主要是提供我們寫論文的思路，列出論文的框架結構，方便我們以後寫論文。能否選對題目，關系到整個畢業論文寫作的成敗。就像走路壹樣，第十步是決定性的，第壹步的方向需要慎重考慮。否則妳可能會走很多彎路，走很多波折，甚至反其道而行之，難以到達目的地。指導學生選題應遵循兩個基本原則:第壹是價值原則，即論文的選題要有價值。論文的價值可以分為價值和價值。選題的時候，應用價值要放在第壹位。學生寫的畢業論文不是無意義的“空對空”文字遊戲，而是來源於現實，並為現實服務。二是可行性原則。選題時要充分考慮主客觀條件。客觀條件主要是寫作的時間、地點、環境；主觀條件包括作者的才華、學識、材料。學生在選擇畢業論文選題時，壹定要考慮自己的主客觀條件，量力而行。就是要選擇那些客觀需要，主觀有能力完成的題目。(2)指導材料的收集是文章的血肉，寫文章不能沒有材料。畢業論文如果缺乏詳實的材料，就會像* * *同誌曾經批評的黨八股壹樣，“空話連篇，無話可說”，“瘦得像個乞丐”。第壹個來源於生活。人民群眾豐富多彩的生活實踐是文章寫作的不竭源泉。指導老師要引導他們從自己的工作實踐和自己的“生活倉庫”中吸收寫作素材。第二個來源於書籍，包括各種資料，報紙雜誌。書籍是人生最好的老師。如果作家能經常向書求教，文章的素材就會像“源頭活水”壹樣源源不絕。指導老師平時博覽群書，瀏覽各種報刊，找到有用的資料，就可以推薦給學生。自己收集資料。指導老師可以先指導學生做壹個收集資料的目錄。對於調查材料，他們可以按時間、地點、對象做壹個目錄。如果是文獻，目錄可以按照書名和發行日期排列。要重點收集第壹手資料，二手資料要查出處、查原著。(3)引導立意是確立文章的主題。主題是文章的核心，是文章的“靈魂”和“統帥”。壹篇文章的質量和價值，主要是通過它的主題來衡量的。引導學生立意應遵循以下原則:壹是符合現實需要，體現精神。文章是時代的產物，是現實的反映，其主題應該反映那個時代的特征和方向。因此，畢業論文應牢牢把握時代脈搏，回答時代提出的最尖銳、最迫切、最現實的問題，以推動社會發展。第二，反映客觀事物的本質。文章是對客觀事物的認識和反映，但不是像鏡子壹樣機械地反映現實，而是要反映客觀事物的某些本質，揭示其內在本質。第三，要有獨到的見解。只有獨到的見解才能激勵人，使人興奮，使人受益。(4)指導文章的布局所謂文章的布局，就是考慮和安排文章的整體結構。結構是文章的骨架。確定主題，選擇材料，然後設置文章的框架。編排結構的基本要求是:(1)圍繞主題安排結構；(二)要有清晰明確的層次；(三)要完整嚴謹。指導教師要指導學生根據文章內容合理安排結構，做到中心、層次、圓、重點、嚴謹自然、富於變化。(五)指導起草工作.....> & gt
問題三:如何寫管理論文？我可以給妳管理。
學術論文在形式上屬於議論文，但又不同於壹般的議論文。它必須有自己的理論體系，而不僅僅是壹個材料清單。要把感性認識上升到理性認識，需要分析研究大量的事實和材料。壹般來說，學術論文都是議論文或者議論文。論文內容必須符合歷史唯物主義和唯物辯證法，符合“實事求是”、“有的放矢”、“分析綜合”的科學研究方法。
緩解
意思是用通俗易懂的語言表達科學真理，不僅要字面，還要準確、鮮明、和諧、生動。
專業性
它是區分不同類型論文的主要標誌，也是論文分類的主要依據。
問題4:是什麽樣的管理，經濟、企業、工程還是人力資源？可以代寫文章734447280。
問題5:如何寫管理論文(類似於閱讀報告)21世紀人力資源管理新趨勢。
摘要:21世紀經濟競爭的關鍵是人才的競爭。因此，人才管理將得到深化和發展，並成為企業管理體系的核心。現代管理科學將發展成為“人”的科學。只有重視每個人，尊重每個人的價值和貢獻，才能充分發揮每個人的積極性。因此，探索企業管理系統中人的新特點，了解人的變化趨勢，將是轉變管理觀念，加強人本管理，迎接時代挑戰，形成競爭優勢的基礎。分析研究了面向21世紀的企業文化中“人性”假設的新定位；支持企業系統可持續發展的“灰領階層”的形成：新的“以人為本的管理”模式的基本概念包括三個部分。
關鍵詞:企業制度；人本管理；灰領階層；在三維管理模式下
德魯克說:所謂企業管理，歸根結底是人的管理，是企業管理的代名詞。在工業經濟時代，物質資本和資本是企業運營的核心。隨著人類社會勞動復雜性的不斷提高，人力資本的作用越來越突出，因此人力資源管理在企業管理中的地位也越來越突出。20世紀90年代以來，由於信息技術等壹系列外部因素，人力資源管理模式出現了壹些新的發展趨勢。
面向21世紀，科學技術日新月異，知識經濟即將到來。世界經濟和綜合國力的競爭，本質上是科技和國民素質的競爭。誰擁有新時代的人才，誰就將在21世紀的競爭中處於戰略主動地位。因此，現代管理科學的蓬勃發展顯示了以人為本的管理哲學的深遠影響。人本管理將是企業管理的核心，管理科學將向“人”的科學發展。關註人的價值和貢獻，充分發揮人的積極性、智能和創造性，已成為企業戰略思維的核心和企業人力資源管理理論研究的焦點。因此，企業管理系統需要了解“人”隨著管理科學的發展而發生的變化，探索人在管理系統中的地位和價值，把握人力資源的發展趨勢，正確應用“人本管理”和“知識管理”的原則[1]，以適應日益復雜的市場環境，參與激烈的市場競爭，做出快速反應，形成強大的競爭實力。
1，知識經濟時代的“創新人”和“文化人”概念
縱觀管理科學的發展，管理科學從研究“物理”擴展到研究“物”，再到討論“人”，最近又提出研究“人”，即研究人的知識體系、創新能力等活動。可見對人的地位和人性的假設也是相應變化的。(見表1)
管理科學的發展傳統管理科學管理行為科學管理科學現代管理科學管理以生產產品提高效率、激勵機制、經濟效益、可持續發展、管理重心、物理、理性、人性和事物、企業文化中的人性、假設、機器人、經濟人、社會人、復雜人、決策者和創新者。將人視為機器附屬物的傳統管理被行為科學中的“社會人”所取代，逐漸發展為管理科學中的“復雜人和決策者”之後，由於激烈的國際競爭環境，最終是優秀人才競爭的經濟環境；與此同時，世界經濟的壹體化和區域化發展加劇了不同價值觀和信仰的文化碰撞，促使企業系統的管理活動跨越國界，在不同的文明區域運作。所以，善於根據數據模型進行決策的管理者，並不能讓顧客更加滿意，甚至不懂得如何激發員工的積極性、主動性和創新性[2]。為此，現代管理科學必然轉向“戰略與文化”的管理模式，提出“創新人”和“文化人”的“人性”假設。這壹變化規律與孔茨先生早期將人類人才分為三個層次(低級是技術人才，中級是人事人才，高級是思想人才)不謀而合。)理論與我不謀而合；和本蘇明壹樣。布莉姆把人的能力分為三大領域:①認知範圍；②情緒範圍；③心理動態範圍；[3]有很多相似之處。認知範圍包括對知識的記憶或認知，理解能力和技術的發展；情感範圍包括興...> & gt
問題6:管理類論文的標準格式是什麽？
論文的內容和順序
論文的內容和順序壹般為:封面、畢業設計任務書、中文摘要、英文摘要、目錄、論文正文、致謝、參考文獻、附錄。
內容要求
題目應恰當、準確地反映題目的研究內容。論文題目壹般不超過25個漢字。
摘要和關鍵詞
摘要
是畢業設計(論文)的簡要陳述，沒有註釋，獨立自足。總結設計(論文)的內容、方法、觀點、成果和結論，要體現整個內容的精髓。要求壹般不少於300個漢字。
關鍵字
關鍵詞是檢索的主題詞條，應采用能覆蓋論文主要內容的壹般性技術詞條。壹般會列出3-5個關鍵詞。
目錄
論文內容應包括論文中所有章節的標題和頁碼，包括以下內容:
正文章節的標題(要求寫在三級標題中，即X.X.X，在標題的頂框中，二級標題縮進壹個框，三級標題縮進另壹個框。)包括結論。
紙質文本
論文主體包括引言、正文和結論。
前言
引言壹般被認為是第壹章。引言壹般應包括:本研究課題的學術背景及其理論和實踐意義；國內外文獻綜述(或者只是國內情況)；相關領域的研究進展和成果，有待進壹步研究和解決的不足或問題；本課題的主要研究內容。
紙質文本
論文正文是畢業設計論文的主體部分，應結構合理、條理清晰、重點突出、簡潔流暢。內容可根據研究所涉及的學科、課題和研究方法而有所不同，壹般包括研究對象、理論原理和方法、設計方法和結果、計算方法和結果、實驗和觀察方法、儀器設備、原材料、實驗和觀察結果、數據、處理過的圖表、形成的論點和得出的結論。要求實事求是、客觀真實、準確合理、條理清晰、簡明易讀。
論文的主要內容應包括以下幾個方面:
本研究內容的總體方案設計和選型論證；
本研究內容各部分的設計和計算(包括硬件和軟件)；
實驗結果和數據的處理和分析；
結論
結論包括對整個畢業設計(論文)工作的總結，包括取得的成果與現有成果的比較，存在的問題，以及對進壹步研究的意見和建議。結論反映了作者的研究成果，表達了作者對所研究課題的看法，是全文的思想精華，也是文章價值的體現。結論應該是概括的和簡短的。
畢業設計論文的結論作為論文的最後壹章單獨寫，但沒有章節號。
參考
參考文獻的說明按文中引用順序排列，列在全文後面，在文中相應位置標有上標參考文獻號。參考文獻總數:論文不少於20篇，設計論文不少於10篇，壹般應有外文參考文獻。
表示感謝/感激
對在研究和論文寫作過程中有直接幫助的人，要用簡短的文字表示感謝，內容要簡單明了，實事求是。這不僅是壹種禮貌，也是對他人工作的尊重，是學者應有的思想風範。
希望對妳有幫助。
問題七:讀管理學論文《細節決定成敗》的體會讀了汪中求先生的書《細節決定成敗》，感觸頗深。書上說，“我們看到別人的成功，卻很少關註他們在管理細節上的用心！”是的，我們普通人，很多天，明明都在做壹些小事，怕小事做不好，小事做不到位。當今社會的現實是，太多的人總是輕視小事和事情的細節，並自信於“既然上天賦予了人才，就讓它被雇用吧！，旋壹千銀子，全部還回來！."總是盲目的相信“天會塌下來給斯裏蘭卡人民”，卻不知道在自己的崗位上事事成功都不容易。但也有人認為只有當了大官才能幹大事，或者就是想幹大事。最後，他們肯定做不了大事。因為他們有自己的責任，有自己的擔心。該做的不能做，該做的也不能做，必然導致混亂。所以，只有管好小事，成就大事，重要的是做好眼前的每壹件小事。所謂成功，就是在平凡中做出非凡的堅持，長期養成認真細致的工作態度。具體來說，沒有什麽是瑣碎的，簡單不代表容易。只有下大力氣，把小事做細，才能把事情做好。就像武術沒有獨門絕技壹樣，在生活和工作中，解決問題、處理事務、規劃項目、管理單位也沒有獨門絕技。所謂絕活，就是用細致的功夫堆出來的。很多工作都是瑣碎、復雜、瑣碎的事情的重復，所以只能從基層做起，不能自大，不能浮躁。西方有句名言:“羅馬不是壹天建成的”，那麽我們能說“萬裏長城不是壹天建成的嗎？”於是，浮躁被踏實取代，沖動被理智說服。這是成就大事不可或缺的基礎。作品中不缺偉大的戰略家，缺的是卓越的執行者；各種規章制度都不缺，缺的是不折不扣地執行規章制度。壹個單位強大而優秀的表現，有賴於每壹個管理者，有賴於每壹個警察素質的提高。懲罰當然是必要的，領導和普通警察應該壹視同仁，但關鍵是我們的心態。人的心態決定人的命運，管理者和警察的心態也決定壹個單位的命運。如果我們的領導、管理人員、幹警能夠從被動心態轉變為主動心態，把遵紀守法、愛崗敬業作為自己的使命，那就是我們幹警的素質要提高了。所以，只有學習，學習，再學習，才能給每壹個想學習的人壹個學習的機會，這是任何檢察文化都值得提倡的內容之壹。認真做事只意味著把事情做對，用心做事才能把事情做好。在這個細節制勝的時代，任何事件都是做出來的而不是喊出來的，尤其是工作崗位上的普通警察，更應該把小事做在細節上。壹個意想不到的事件可能導致失敗，壹個長期被忽視的問題可能導致危機。每個大問題都有壹系列小問題。如果妳熱愛妳的工作，妳會每天都努力做到完美，很快妳身邊的每個人都會被妳身上散發出來的這種熱情所感染，所以盡情展現完美的自己吧！轉載網址:bbs.5460/...861436希望提供的信息對妳有幫助！
問題8:管理類論文？論激勵理論在企業管理中的應用摘要:激勵理論是當代管理學不可或缺的分支，在管理實踐中起著重要的指導作用。介紹了幾種典型的激勵理論，探討了它們對企業管理的啟示。最後總結了企業管理中常用的三種激勵方法。關鍵詞:動機；激勵理論；激勵模式1、激勵理論激勵的根本原因可分為內因和外因。內因是由人的認知知識構成的，外因是人所處的環境。為了引導人們的行為達到激勵的目的，管理者可以在了解人們需求的基礎上創造條件促進這些需求的滿足，也可以通過采取措施改變個人的行動環境。需求和人的內在動機和環境的刺激。形成了多種具體的激勵理論，壹般可分為激勵需求理論和激勵過程理論。1.1激勵的需要理論(1)需要層次理論。馬斯洛在1943出版了《人類動機理論》壹書，提出了著名的需求層次理論。他認為人有五個層次的需求:生理需求、安全需求、社交需求、歸屬需求、尊重需求和自我實現需求。這五個層次是由低到高逐步形成，逐步達到的。生理需求、安全保障需求稱為較低層次需求，社交需求、回家需求、尊重需求、自我實現需求稱為較高層次需求。(2)雙因素理論。雙因素理論是美國行為科學家赫茲伯格提出的。20世紀50年代末，赫茲伯格和他的助手拜訪了美國匹茲堡的200名工程師和會計師。面試主要圍繞兩個問題:工作中有哪些讓自己滿意的事情，估計這種積極的情緒會持續多久；有哪些讓他們不滿的事情，估計這種負面情緒會持續多久。基於對這些問題的回答，赫茲伯格著手研究是什麽讓人們在工作中感到快樂和滿意，是什麽導致了不快樂和不滿意。結果他發現，讓員工滿意的，屬於工作本身或者工作內容；讓員工不滿意的都是工作環境或者工作關系。他稱前者為激勵因素，後者為醫療保健因素。保健因素與工作條件和工作環境有關，包括公司政策和管理、監督、薪酬、同事關系、工作環境、人際因素等等。激勵因素是指適合個人心理成長的因素，包括成就、欣賞、工作本身、責任感、上進心等。研究表明，不是所有的需求都能激發人的積極性，只有那些被稱為激勵因素的需求在得到滿足時才能激發人的積極性。缺乏保健因素會帶來強烈的不滿，而當保健因素得到滿足時，就不會帶來強烈的激勵。2.2動機的過程理論(1)公平理論。公平理論是由美國心理學家亞當斯提出的。公平理論的基本內容包括三個方面:①公平是激勵的動力。根據公平理論，人能否被激勵不僅取決於自己得到什麽，還取決於自己得到的與別人得到的是否公平。②公平理論的模型(即方程):在Qp/IP-QO/IO公式中，Qp代表壹個人對他的報酬的感受。Ip代表了壹個人對自己做過的事情的感受。Qo代表的是這個人對壹個比較對象的回報的感受。Io代表人對比較對象所做輸入的感受。③不公平的心理行為。當人們感受到不公平待遇時，內心會感到苦惱和緊張，從而導致行為動機、工作效率下降，甚至產生逆反行為。(2)期望理論。弗魯姆認為，壹個活動的動機取決於他所能得到的結果的總期望值乘以他認為會實現的預期概率。可以表示為:M = V E，其中:M——壹種激勵力，指調動人的積極性，激發人的潛能的強度。v-目標價是指達到目標後滿足個人需求的價值。預期，是指基於過去經驗的主觀判斷，達到目標並導致某種結果的概率。2、激勵理論的啟發2.1激勵必須考慮員工的需求。根據馬斯洛需求層次理論，激勵必須考慮人的需求，別人需要什麽我們就給什麽。這種激勵確實存在...> & gt
問題9:管理學碩士論文怎麽寫？9.淺析權益的形成和分類。
8.降低產品成本的意義和途徑。
3.謹慎性原則在企業中的合理應用。
5.論會計科目設置的必要性和嚴肅性。
9.淺析權益的形成和分類。
4.對會計基礎工作規範化的思考。號碼是我的Q，我來幫妳。
1.實質重於形式原則在我國會計管理中的應用。
1.實質重於形式原則在我國會計管理中的應用。
4.對會計基礎工作規範化的思考。
問題10:如何寫管理論文？
目前企業財務管理目標的較好選擇應該是企業價值最大化(利益相關者利益最大化)。要實現這壹企業財務管理目標，必須樹立長遠的眼光，始終與企業的總體目標保持壹致，並與質量、技術等其他管理目標聯系起來考慮。
[關鍵詞]財務管理；財務管理目標；企業價值
摘要
企業現階段的財務管理目標的最佳選擇，應該是企業價值最大化(使相對人利益最大化)。而實現這壹企業財務管理目標，必須樹立長遠觀點，始終與企業總體目標壹致，並與質量、技術等其他管理目標聯系起來考慮。
關鍵詞:財務控制；財務控制目標；企業價值.
目錄
各種財務管理目標的比較分析
(壹)關於股東權益最大化
(二)關於企業價值最大化
二，中國企業財務目標的選擇
三、實現目標的影響因素及對策
(壹)管理決策因素
(二)外部環境因素
四。審議相關問題
(壹)緊密配合企業總體戰略目標，做好財務計劃。
(二)鼓勵企業最大限度地提高投資回報率。
(3)合理提高資產利用效率
(四)正確的財務分析
各種財務管理目標的比較分析
(壹)關於股東權益最大化
以美國為代表。在美國，大部分公司股東是個人股東，他們不直接控制公司財權，而是通過出售股票間接影響公司財務決策；職業經理人的薪酬也與股票價格直接相關，因此股票市場價格成為財務決策中最需要考慮的因素。股東的權益也通過股票的市場價格得到充分體現。因此，股東權益最大化自然成為他們的財務管理目標。
事實上，股東權益最大化有其不足之處:第壹，股東權益最大化需要通過股票市場價格最大化來實現。事實上，影響股票價格變化的因素不僅包括企業的經營業績，還包括投資者的心理預期、經濟政策、政治形勢等金融環境。由於波動性大，容易使股東權益最大化失去公平的標準和統壹衡量的客觀尺度。第二，管理者和股東在財務目標上往往存在分歧。第三，股東權益最大化缺乏規範企業行為、統壹員工認識的應有訴求。人力資本所有者參與企業收益分配，不僅實現了人力資本所有者的權益，也實現了企業財富分配原則從金錢所有者向財富創造者的轉變，成為世界經濟發展的趨勢。
(二)關於企業價值最大化
與股東財富最大化的財務管理目標相比，企業價值最大化還充分考慮了不確定性和時間價值，強調風險與回報的平衡，將風險限制在企業能夠承受的範圍內，具有更豐富的內涵:壹是創造企業與股東的協調關系，努力培養穩定的股東；第二，創造和諧的工作環境，關心員工的利益，培養他們的認同感；第三，加強與債權人的聯系，邀請債權人參與重大財務決策，培養可靠的資金供應商；......& gt& gt