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管理常識第5章

1.陳春花管理常識

前言管理就是把理論變成常識。

第1章什麽是管理?

對管理的理解

對績效負責的管理理念

管理解決方案的三大效率

如何有效管理?

企業組織的管理內容

第二章什麽是組織?

組織理解

組織因為目標而存在。

組織內部的關系是奉獻。

組織處於壹個不確定的商業世界。

第三章什麽是組織結構?

組織結構是壹種自我認同的關系。

組織結構的功效

組織結構設計的原則

組織結構需要滿足企業發展的需要。

組織結構的特殊效率

常見組織結構的利弊分析

第4章什麽是領導力?

領導的理解

領導者和管理者

領導技能

經典領導理論的應用理解

我們應該適應領導的風格,而不是改變他。

沒有不好的士兵,只有不好的將軍。

找到滿足需求的方法,目標就會實現

職業經理人的管理風格

核心人才管理模式

如何使授權生效

利用環境

向上管理

第五章什麽是激勵?

人們為什麽工作

漲工資不會帶來滿足感。

最底層的需求如果得不到滿足,影響最大。

也許人們不動是因為安於現狀,不求發展。

不滿足需求而是引導需求。

滿意度不壹定會帶來高績效。

當激勵不起作用時。

不公平是絕對的。

人會成為他期望的樣子。

金錢是最重要的激勵。

最低成本和最有效的四種激勵

第6章如何做出有效的決策

決策的目的是執行。

重大決策壹定要理性。

集體決策和個人責任

個人決策的局限性

快速有效決策的五種方法

群體決策不是最佳決策。

第七章什麽是計劃?

目標不合理。

壹定要在乎行動。

計劃管理如何促進企業發展?

制定計劃的關鍵

計劃的有效性

管理層收購

為什麽“計劃變化不快”

結論員工的績效是由管理者決定的。

向下的責任:為下屬提供機會

2.《管理常識》第四章什麽是領導力?

對領導力的理解:領導力是指影響他人實現群體目標的過程。

領導特征:作為壹種管理職能,領導者是借助影響力而不是職位來發揮作用的。

影響力=權力+魅力

1,功率

權力的影響:法定權+專家權+獎勵權+處罰權+支配權。

法定權力:權力本身在法律和制度層面的影響力,需要結構和制度上明確的權力安排,這樣法定權力才能產生有效的影響力。

專家權:領導在專家的幫助下獲得自己的影響力,領導有權評價誰是專家,並借助公認的專家的影響力實現自己的目標。

獎勵權:人性是需要肯定和欣賞的,高層要多肯定和欣賞員工。

懲罰和統治:壹旦使用,就要殺雞儆猴,否則影響力會下降。

法定權、專家權、獎勵權用得多,通報權、處罰權盡量少用。

領導職能的發揮:足夠的嚴厲和足夠的回報

2.魅力

魅力:壹個人自身的修養,個人性格的外化。

PS:魅力=外貌+相似+善意回報+知識+能力等。

相似是指與人群保持認同而不是與眾不同;善意回報就是管理者先付出,然後人們再回報給妳,跟著妳走,妳就獲得了領導力。能力是指認同、人脈和工作能力,即需求和群體認同,形成有效的人際關系,能夠解決問題。解決不了問題,就不可能有魅力。

3.管理基礎知識

管理是社會組織中為實現預期目標而進行的以人為中心的協調活動。

包括四層意思:1。管理是實現組織未來目標的活動;2.管理的本質是協調;3.管理存在於組織中;4.管理工作的重點是管理人。管理就是制定、實施、檢查和改進。

制定就是制定計劃(或法規、規範、標準、法律法規等。);執行力就是按照計劃去做,也就是去執行;檢查是將實施過程或結果與計劃進行對比,總結經驗,找出差距;第壹個改進是推廣通過檢查總結出來的經驗,把經驗變成長效機制或者新的規定;第三,糾正檢查中發現的問題,制定糾正和預防措施。

4.陳春花管理常識

前言管理就是把理論變成常識。第65438章+0對管理的理解是什麽?對業績負責的管理理念?管理解決的三個效率如何管理壹個有效的企業組織的管理內容?第二章什麽是對組織的理解?組織內部的關系之所以存在,是因為它的目標是奉獻。該組織處於壹個不確定的商業世界。第三章什麽是組織結構?組織結構是壹種自我認同的關系。組織結構的功效組織結構的設計原則需要滿足企業發展的需要。組織結構具有特殊功效。第四章分析了常見組織結構的優缺點。對領導力的理解是什麽?領導者和管理者的技能?經典領導理論的應用和理解應該適應領導者的風格而不是改變他。沒有不好的士兵。只有壞將軍才能找到滿足需求目標的方法,他才會實現職業經理人的管理模式。如何讓核心人才有效利用環境向上管理?第5章什麽是激勵?為什麽工作中的加薪沒有帶來滿足感?如果最底層的需求得不到滿足,最有影響力的人不動,也許是因為他安於現狀,不求發展,不滿足需求,而是引導需求滿足。在未來,當高績效激勵不起作用的時候,人會變成自己期望的樣子,這是不公平的,也是絕對的。金錢是最重要的激勵措施,也是成本最低、最有效的四種激勵措施。第六章如何做出有效的決策就是執行重大決策。它必須是理性的、集體的,並且不受個人決策的限制。快速有效決策的五種方法。第七章什麽是計劃?設定目標是不合理的。我們必須關註行動計劃管理如何促進企業的發展,制定計劃的關鍵計劃的有效性,以及為什麽目標管理“計劃沒有快速改變”。結論是,員工的績效由管理者決定,他們向下負責:為下屬提供機會。

5.《管理常識》第四章什麽是領導力?

對領導力的理解:領導力是指影響他人實現群體目標的過程。

領導特征:作為壹種管理職能,領導者是借助影響力而不是職位來發揮作用的。影響力=權力+魅力1。權力權力的影響:法定權力+專家權力+獎勵權力+懲罰權力+裁決權力:權力本身在法律和制度層面的影響需要通過結構和制度進行明確的安排,使法定權力能夠產生有效的影響。

專家權:領導在專家的幫助下獲得自己的影響力,領導有權評價誰是專家,並借助公認的專家的影響力實現自己的目標。獎勵權:人性是需要肯定和欣賞的,高層要多肯定和欣賞員工。

懲罰和統治:壹旦使用,就要殺雞儆猴,否則影響力會下降。法定權、專家權、獎勵權用得多,通報權、處罰權盡量少用。

領導職能的發揮:足夠的嚴厲和足夠的獎勵2。魅力:壹個人的自身修養,壹個人的人格外化。PS:魅力=外貌+相似+善意回報+知識+能力等。

相似是指與人群保持認同而不是與眾不同;善意回報就是管理者先付出,然後人們再回報給妳,跟著妳走,妳就獲得了領導力。能力是指認同、人脈和工作能力,即需求和群體認同,形成有效的人際關系,能夠解決問題。

解決不了問題,就不可能有魅力。

6.註重管理知識的復習

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第1章管理學考試簡介1。管理的含義:管理是在特定的環境中,為了有效地實現既定的組織目標,對組織所擁有的資源進行計劃、組織、領導和控制的過程。2.管理任務:(1)實現組織的目標和使命;(2)使工作充滿活力,使員工有所成就;(3)關心對社會的影響,承擔社會責任;(3)管理的基本職能及其對應的主要任務:(1)管理的規劃職能(任務:確定目標、制定戰略、制定計劃和配置);(2)管理的組織功能(任務:組織設計、人員配備、組織變革、組織發展)(3)管理的領導功能(任務:領導和指導員工、溝通和協調、解決沖突和激勵下屬)(4)管理的控制功能(任務:確定控制標準、衡量績效、差異分析和糾正措施)(4)管理的特點:(科學性和藝術性及意義)科學性:反映管理活動壹般應遵循的原則:藝術性:管理必須因地制宜,講究方式方法,避免機械。管理的獨創性和靈活性。管理的科學性和藝術性相互依存,相輔相成。5.管理者的角色:⑴人際關系的角色⑴信息和智力的角色⑴決策的角色6。管理者應具備的技能⑴觀念職能⑴專業技術職能⑴人際關系職能對不同層級管理者的重要性不同:人際關系職能是各級管理者應具備的重要職能。第2章管理科學的出現1。巴貝奇的管理思想①進壹步發展了亞當?斯密認為分工可以提高勞動生產率。提出固定工資和利潤分成制度。2.泰勒科學管理思想的主要內容:中心問題是提高勞動生產率。(1)勞動定額管理(2)差別計件工資制(3)

7.管理科學章節目錄

目錄編者的話前言第3版前言第2版前言1版前言第壹章管理的基本概念1第壹節管理的含義1第二節管理的特點6第三節管理的適用範圍和作用7第四節企業9復習題13作業題14案例分析15第二章管理思想發展史65 438+09古代管理思想第壹節20泰勒 在法約爾第三節28梅奧的人群關系理論第四節34現代管理思想第五節37復習題42討論題42作業題42案例分析44計劃第三章47計劃的含義和性質第壹節47計劃的類型第二節50計劃的過程第三節56常見計劃第四節。 法59第五節決策62第六節目標管理68復習題70作業題71案例分析72第四章組織76第壹節含義、功能、 環境和類型76第二節組織設計的目的和步驟80第三節組織結構的類型82第四節組織設計的原則87第五節組織變革90第六節組織創新95復習題99作業題100案例分析102第五章領導力104第壹節領導力的含義104第二節人性論假說65438+ 006節 幾種典型的領導理論108第四節領導與雇傭114第五節我國現階段對企業領導者素質的要求118復習題122作業題122案例分析123第六章激勵65438。 38+025激勵理論第二節12激勵實踐第三節136復習題143討論題143案例分析144第七章協調147溝通第壹節147沖突管理第二節。8+058復習題165練習題166案例分析167第八章控制169第壹節控制的含義169第二節控制的過程171第三節控制的類型175第四節有效控制。438+080第六節典型控制領域183復習題189討論題190作業題195案例分析191第九章比較管理195第壹節比較管理概述195第二節美國管理。中國的管理206第五節金磚四國的管理209第六節亞洲新興經濟體的管理216復習題223作業題223案例分析224第十章管理與倫理227第壹節倫理的意義和作用227第二節管理倫理233第三節商業倫理243復習題252討論題252作業題253案例分析254第十章265438+20世紀管理的發展趨勢257文化管理的趨勢 第壹節257第二節知識管理的趨勢269復習題276討論題276作業題276案例分析277參考文獻280

8.管理學的基礎知識有哪些?

原發布者:明源圖文

企業管理基礎知識鄧梅第壹章企業管理概述?了解企業的特點和組織形式?了解企業環境?了解企業管理發展的各個階段?理解企業管理發展的新思潮:什麽是企業?企業本質——資源配置?易貨?優化社會和經濟資源的企業概述?概念:P2?企業的組織形式是什麽?特點:組織性、經濟性和?個人獨資企業的性格、經營盈利能力和獨立性?合夥?法人企業?公司和企業的關系?公司都是企業,但企業不壹定是公司?公司-有限責任公司,股份有限責任公司。是企業的屬性。企業的環境,企業的文化思維?微環境、供應商、中間商、客戶、競爭對手等。表層文化?列舉壹個企業,明確其企業文化?宏觀環境人口、經濟、社會、科技、自然等?中間文化體系?高層次文化的產生和發展——精神型企業管理?傳統管理類(18世紀-19世紀末)?科學管理階段(65438+9世紀末-20世紀初)?行為管理階段(20世紀20年代以來)?現代管理階段(20世紀40年代至今)弗雷德裏克·泰勒課後習題:闡述企業管理的不同發展階段,代表人物和代表理論?第二章企業經營戰略管理?理解商業戰略的含義?了解商業預測的原理?了解商業決策方法?思考商業計劃:戰略之源?分析原戰,參考首戰文字來源之爭,都是為了策劃遊戲。蠟分,不用等企業敗北和業務詢價之戰,指日可待。,的確

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