管理者的十大思維障礙管理者有很多痛苦的根本原因在於他們的思維問題。找到管理思維的障礙，可以為從根本上解除管理者的痛苦做壹些前期工作。
第壹，奴隸思維
人們常說“官員脾氣大。”
醫學報告顯示:相對而言，現代管理者患高血壓、心臟病的概率較高，情緒抑郁非常普遍。
很多管理者在現實中往往會受到周圍人和事的影響，即不喜歡的人的出現會影響心情，不喜歡的事情的發生會惡化心情。因此，他們經常抱怨。
這個時候，管理者不是作為壹個主體的行為去觀察這些東西，而是作為壹面鏡子，外界來的東西直接反映在上面。這種人沒有主見。
此時此地，他們失去了主體性，成了外物的奴隸，成了自己良心的奴隸！
如果壹個人與生俱來的主體性處於休眠狀態，他不會在紛繁復雜的管理系統中運用自己的獨立思維，壹切都會影響他的思維，從而產生情緒，影響他的智力，那麽這種狀態就容易被利用；妳會做傻事，會做後悔的事，會做主動成為別人奴隸的事。
如果壹個管理者頭腦中存在奴隸思維障礙，他做的事情越多，犯的錯誤就越多；妳想的問題越多，妳犯的錯誤就越多。結果悲劇和痛苦接踵而至。
第二，直覺思維
自古以來，中國人都是靠少數聖人的話生活的，而聖人的思維往往是“靜而誠”之後的靈感思維，是完全放下個人意誌(排除玄學)之後的同道思維。顯然，不是每個人都能掌握這種靈感或直覺思維。現實中，直覺思維已經被做成直覺思維。
所謂“拍腦袋”就是這種直覺思維的典型風格。“拍腦袋”在30年前被人們所詬病，但在今天依然普遍存在。如果妳拍聖人的頭，拍出來的是聖人的思想和決定；拍外行人的腦袋，拍出來的都是常識和共識。
企業高層不僅對業務非常熟悉，而且非常感性。環境改變後，他們仍然堅持原有的經驗，從表面現象分析問題，做出決策。這時候直覺思維很容易出來代替原來的勵誌思維，做出錯誤的決策。
很多時候，人們總是孤立地、片面地看待進入視野和感知範圍的事件，而不把發生的事情與事物的真相或本質規律聯系起來。這個時候，思考者就是自覺的辯證法！
從根本上說，對事物本質和發展規律的認識取決於人的心智素質。如果思想素質不高，只能看到事物的表面，拘泥於過去的經驗。我看不到這種映射關系，也看不到發生的壹切都是人心的外在表現。
第三，老板思維
當我們在報刊上讀到某個企業的成功經驗時，往往主要歸功於管理者是多麽睿智、聰明、有創造力。人們已經習慣了對精英人物的信任和服從，甚至在他們面前放棄了自己的人格和思考能力。
在這種社會氛圍和文化的影響下，領導也更容易產生唯我獨尊的“老大”思維。雖然我們都知道拍腦袋的風險很大，但是在這種思維慣性下，我們還是自覺不自覺的讓拍腦袋盛行。
第四，慣性思維
總結很多創業者和管理者的成敗經驗，可以發現他們的某種思維方式在創業的時候是有效的，但是隨著環境的變化，這些舊的思維方式帶來了越來越多的負面影響。但是這個時候企業做大了，企業家作為“領導者”的地位已經形成，“老板”思維自然主導全局，所以很少有人站出來提出優化修改的建議，因為大家都習慣了。
這種習慣遵循著傳統的機械的、線性的思維定勢，壹旦進入僵化或鎖定的狀態，想要擺脫就會變得非常困難。
企業管理中的很多習慣和規則，本來就是在壹定條件下提出來的。如果後代不加思考地繼續使用它們，它們可能會偏離這些管理原則的目的。不幸的是，許多公司總是堅持壹些過時的想法。比如當初設計官僚體系是為了提高效率，現在太復雜了。等級制度帶來的官僚問題給管理帶來了很多麻煩。可見，如果不打破這種慣性思維，很難提高管理效率。
第五，功利思想
基於功利思想，廠家為了賺取高額利潤，不惜在食品中添加有害化學物質。廣告商會絞盡腦汁刺激人們的欲望。經銷商會勸說人們購買他們可能根本不需要的東西。聰明的商人不會在他們的土地被洪水淹沒時退還他們的顧客，而是會說服他們再買壹艘船。
所以，總會有壹些人挖坑而另壹些人填坑，壹些人致病而另壹些人治病，壹些人把大家逼瘋而另壹些人負責治療？他們都會收到錢，因為這些工作是有用的。
當功利思想充斥人心，人就異化了。異化的原因不在於外部環境，而完全在於人自身。是人結束了自己原本完整的心，給機器套上了功利！結果人的管理死了，魔的管理盛行。
六、標準思維
現實中，“種自己壹畝三分地”的標準思維在企業管理者中非常普遍，有的甚至以“崗位責任”為借口，甚至以聖賢之言為理由。
具有標準思維的管理者以標準利益、部門利益、區域利益為準則，用這種地方性的眼光和尺度去理解上級的指示，量身定制政策法規。這樣壹來，不僅給整體工作造成混亂和麻煩，也損害了他們部門和單位的長遠利益。如果管理者不關心大局，不把情況了解透徹，那麽即使常年在“責任田”裏努力工作，也很難有好的“收獲”。有時候，妳越努力，就離上級的要求和大局越遠，甚至沖突，就陷入了忙碌的事務主義。彼得·德魯克說:“壹個組織只能在其價值觀範圍內成長，企業的成長受到它所實現的價值觀的限制。”
七、對立思維
在企業管理實踐中，很多時候人們習慣於非此即彼的選擇，定義出非黑即白、對錯即好即壞的二元矛盾。就像思維大師德布諾在《我錯在妳》壹書中提到的“搖滾邏輯”:
“搖滾是堅硬的、固定的、永恒的，象征著傳統思維的絕對性。？巖石有棱角，形狀固定。這是傳統思維的壹般定義和分類。我們在判斷事物的時候，都是看它是否符合哪壹類。”
傳統的管理思維習慣於制造對立面，非此即彼，非黑即白，對錯分明，就像白天和黑夜不能同時存在壹樣。基於這種對立的搖滾思維，很容易產生矛盾和糾紛，比如從人與自然的矛盾到勞資沖突，從企業的市場競爭到生產者與消費者的利益劃分，從民族戰爭、意識形態戰爭到家庭矛盾？這種對立思維帶來的壹系列問題，完全把管理者搞糊塗了，有限的資源和寶貴的時間都浪費在對立的沖突中。
八、控制思維
壹位區域銷售經理到任後，從公司人事部門拿到的第壹份公司資料是公司的員工手冊，主要包括:員工道德行為22條培訓規則；出差註意事項18；績效考核規範包括5個大項和40多個小項；28崗位職責。經理第二天沒來上班，問為什麽。他說感覺像在監獄裏。
監獄管理的特點是控制和約束。所以，沒有壹個正常人想進監獄。
那麽，哪個正常人希望在企業中被控制呢？但是，我們看到太多的管理者在用控制思維進行管理！
總之，傳統的管理思想在工業時代用來促進生產力和企業發展，但在今天的信息時代和知識經濟時代顯然已經不再適用。企業的生存和發展正在大聲呼喚管理思維的革命！而管理哲學思維必然會給日漸式微的傳統管理思維帶來燦爛的曙光！
九、惡魔思維
長期以來，人們都說有些昆蟲是樹木或農作物的害蟲。有幾年，中國人還是把麻雀當成“四害”之壹，殺了。
但是科學家說麻雀吃的昆蟲比莊稼多；而自然界中誕生了很多所謂的“害蟲”和植物，沒有“害蟲”的植物生命力會下降嗎？
當人們為樹捉害蟲時，其實聽不到樹的嘆息:“可憐的人們，妳們自己心裏捉害蟲吧！”"
是的，害蟲不在外面，而在人們自己的心裏。換句話說，當我們不喜歡別人或外在的東西時，說明我們有心魔。
惡魔是思維的嚴重障礙。當人們缺乏皈依信仰的意願時，就會詛咒世俗，怨恨外部條件差，抱怨員工素質低。這個時候，他們自己往往也有心魔。
按照西方文化傳統，人的心中有天使，也有惡魔，也就是善與惡。“魔”是人們心中的魔。也可以理解為精神缺陷。
惡魔可能永遠存在，可能突然出現，可能隱藏，可能成長；惡魔可能會吃人，也可能會經歷人。
人們常說的“征服自己”、“壹個人最大的敵人就是自己”，其實指的就是心魔。
不征服自己的心魔，就不會有實質性的進步！
修行者認為惡魔是進步的瓶頸，也是進步的階梯。人最可悲的就是找不到自己的心魔。只有感知和突破心魔，人的修為才能突飛猛進。
對於管理者來說，當他抱怨外在的事情，當他受困於自己感受到的痛苦，也就是不開心的時候，他需要做壹個深刻的自我認知:是不是被心魔控制了？
有了心魔，管理思維就有了很大的障礙。
十、智能思維
世界上聰明的人總會犯同壹種錯誤:聰明被聰明誤。老子早就告誡我們:棄智棄聖。
在管理中用智慧調動資源和力量，往往是徒勞的。因為越是用心，離道越遠。
宇宙中的生命大道和終極能量不是所謂的智慧可以輕易調動的。
太多的管理者在不斷地用自己的聰明和智慧尋找最充分的理由，自信地給自己制造痛苦，也給別人帶來痛苦。我不能不說，這是智慧創造的罪惡！被自己的智慧迷住，難以挽回。