有哪些管理模式？企業的良好發展離不開其商業模式。在全球化的道路上，中國不同的企業根據自身的優勢和特點，發展了各自不同的模式。我來和大家分享壹下企業管理模式都有哪些，大家來看看吧。
商業管理模式有哪些？1 1，直銷商業模式；
2.連鎖經營模式；
3.互聯網商業模式；
4.金融商業模式；
5.投資銀行業務模式；
6.行業整合商業模式。
什麽是互聯網商業模式？模式首先是壹種戰略選擇，壹種方向選擇。妳找到了某個行業的痛點，妳覺得妳可以用全新的方式解決這個痛點，實現盈利。這種全新的方法就是妳的模式。
有兩種方法可以找到巨大的市場需求。壹個是妳自己的意識。妳通過多年的商業實踐或者調查發現了壹個市場需求，還沒有人去做。另壹種是當妳發現別人在做壹種新方法，妳就模仿學習，直接跟著學。因為妳是壹個模仿者，妳能更好地發現新方法的問題，所以妳能改進和創新。
比如，智知記發現傳統課程會賣培訓，課程定價極其昂貴，從幾萬到幾十萬不等。需要直接通過震耳欲聾的音樂，演講者語言的能量，瘋狂的掌聲來迷惑觀眾，在不理智的情況下割了壹茬又壹茬的韭菜。結果學習者很快就找到了被騙的感覺。而很多學習者用這些講師的方法去創業，直接讓企業無利可圖，甚至倒閉。
市場對培訓課程的巨大需求，人們對新知的渴望和巨大的教育泡沫之間存在矛盾，這也是市場的痛點。如何讓人們獲得真正有用的知識，解決受眾對演講、商業等知識的低成本渴望與非理性選擇之間的矛盾，才是痛點。於是，智課用移動互聯網思維搞培訓，辦線上商學院，線下商業演講俱樂部，用客戶推薦客戶賺獎學金支付後續高端課程的模式，讓培訓幾乎免費，以新的方式盈利。這就是通過自我意識找到市場需求。
傳統商業模式和互聯網商業模式如何解決市場痛點？以殺毒軟件為例，電腦非常容易染上病毒，於是妳找到了壹個市場需求:每臺電腦都需要殺毒軟件來查殺病毒。所以妳投資5000萬人民幣開發了壹個超級殺毒軟件。這個殺毒軟件多少錢？賣壹套200元，然後妳賣給200萬用戶，產生4億的收入，其中兩億分給代理商，另外兩億花了壹億在工資、廣告費、雜費上，妳的利潤就是壹個億。
發現市場需求，投資，通過營銷銷售產品，降低成本，最終實現盈利。這就是傳統的商業模式和盈利模式，循序漸進。這種商業模式其實很正常，我們不會覺得有什麽問題。
壹個人發現了這種思維邏輯，這種商業模式是有問題的。那個人就是的周。於是他開發了壹款叫360的殺毒軟件，並請來了代言人劉儀偉在電視上打廣告:“不要錢！這麽好的殺毒軟件，真的不花錢。最後我拿出壹個大喇叭大喊:360殺毒軟件永遠免費。”360殺毒軟件也投入了很多，在運營上花了很多時間，把產品做得很好，但是他不要錢。傳統的殺毒軟件公司姜敏、金山、瑞星和Kabas都傻眼了。
有哪些管理模式？2企業的管理模式有哪些？
海爾的露營模式
海爾是較早走出去的國內企業，早在中國加入WTO之前。這種模式是中國企業在海外建立自己的生產基地，直接建立和推廣自己的品牌，樹立當地企業的形象，從而更好地銷售自己在當地和國內生產的產品，避免更多的關稅壁壘，比如海爾在美國、巴基斯坦等國家建立的生產基地。這種模式的好處是容易獲得所在國消費者的信任和歡迎，增加銷量，避免關稅，但挑戰是成本高。
TCL品牌* * *享受模式
TCL的模式是品牌* * *共享模式，即把自己在國際上不知名的品牌和國際知名品牌結合起來，帶動國內產品走出國門，比如TCL、德國施耐德，特別是和法國湯姆遜、阿爾卡特等品牌的結合，帶動了TCL產品的出口和TCL品牌的推廣。這種模式的好處是品牌的長期享受，但也有很大的風險。從長遠來看，最終還是要推出自己的品牌。
聯想借船出海的模式
聯想的模式是以小博大的賭註，核心是借船出海。收購IBM個人電腦部門，使聯想躍入世界500強行列。雖然IBM的品牌只用了五年，但是聯想收購了IBM在全球的成熟團隊和銷售渠道。但借船出海能否成功，關鍵在於雙方企業文化的融合，以及聯想國際團隊的整合能力。聯想已經為國際化的進程準備了壹段時間。自從聯想英語更名成為奧運會頂級贊助商後，聯想為出海做了大量準備。這種模式最大的挑戰是兩家公司文化的融合和國際化人才的使用。
華為領先的技術模式
華為的探索是，壹個中國企業註重建立和發展自己的技術體系，有明確的國家市場目標，先占領發展中市場，再大力進攻發達的國際市場，形成自己品牌的拳頭產品和優勢，國際銷售額已占公司銷售額的50%，是中國企業走出去比較成功的技術導向型模式。其模式的挑戰是如何進壹步技術創新，避免知識產權糾紛。
長虹產品代理模式
從形式上看，長虹的產品代理模式是現階段中國企業走出去的壹種主要模式。許多國內企業的產品出口主要依靠海外代理商。這種模式的好處是產品出口有現成的指引或渠道，可以獲得壹定的利潤。缺點是公司自身品牌不突出，有時過於依賴海外代理商，有時甚至有收回貨款的風險。
中石油和中海油的資源互補模式。
目前，中國仍有許多大中型國有企業需要走出去，尋找新的資源，以支持國內經濟的更大發展。這種模式壹般以政府主導的國有企業為主，是中國在海外發展自己企業必不可少的模式。這種模式壹般需要大量的投入，其挑戰在於如何加強可行性研究，加強監管，如何避免決策失誤和損失。
中國企業海外上市，借雞生蛋。
多年來，中國企業也有壹種走出去的模式，即海外上市。目前，中國已有數百家企業在海外上市，包括中國電信、中國網通、中國移動、中國聯通、中國石化等壹大批國有企業，以及新浪、亞信、搜狐、UT斯達康、盛大等壹大批新經濟領域的企業。這是新形勢下中國利用外資的壹種新的、更有效的方式。不僅通過走出國門，利用國外市場帶回了新的資金，也帶回了更規範的管理模式。
溫州星星之火，可以燎原的模式
這些年來，中國的企業壹直在走出去，也出現了方興未艾、可以燎原的溫州模式。這種模式主要是針對壹些中小企業。他們利用自己在海外的親戚朋友或者其他網絡，把中國壹些有競爭力的產品賣到世界各地，比如溫州鞋、義烏五金、溫州打火機等。，產品遍布世界各地。這種自發的、通常以家庭為單位的企業往往具有非常強的靈活性和生命力，這是中國中小企業大規模走出去的開始。具有中國特色，是值得鼓勵的典範。但這種模式的挑戰在於，如何在海外加強行業協調、了解當地文化、有序管理，從而避免西班牙燒鞋事件的發生。
對外承包工程模式
這種模式是比較傳統的模式，主要是在更大的海外市場承接項目。在這方面，我們可以充分利用中國的比較優勢，中國政府也非常重視，也培育了壹批可以在世界上排名很好的中國跨國承包公司，如中建、中土、路橋、港灣公司等。隨著伊拉克重建的發展和中東局勢的逐步穩定，國際工程承包市場將為中國企業帶來更多的機遇。
勞務合作模式
勞務合作模式是中國企業組織勞務輸出的壹項極具潛力的事業。中國是壹個勞動力資源豐富的國家，中國在向國外派遣勞務人員、海員、護士、研修生、廚師甚至家政服務人員方面潛力巨大。現在農民工可以進城打工，中國也可以鼓勵高素質勞動力大踏步走出去。中國在過去20年裏在這壹領域積累了豐富的經驗，可以進壹步總結和完善。