誤區壹:暴飲暴食會導致庫存積壓，導致後期消化不良，影響全身健康。但是，在實際的庫存管理過程中，往往會出現大吃大喝的現象。主要原因是由於公司任務的壓力，采購不了解庫存和銷量，憑沖動行事造成的積壓，為了小利大量采購銷售速度慢的產品造成的周轉不暢，就像消化不良會進壹步影響其他器官的正常工作壹樣。壹旦產生積壓，就會產生壹系列問題:首先會導致公司占用成本增加，這些成本本來是可以放在銀行賺取利息的；其次，它會導致存儲容量的壓力增加；倉庫管理員會打電話抱怨倉位不夠；申請出租倉庫也會導致倉庫管理成本增加，揀貨速度和準確率下降。此外，還有保質期商品丟失的風險...避免暴飲暴食的方法是知道自己的飯量有多大。對於庫存管理來說，要避免積壓，首先要知道自己能賣多少，銷量的預測是最基本的要求。我們應該仔細分析和預測歷史銷售數據，而不是根據壹般的印象來判斷。就像我們不能把壹日三餐合二為壹，也不能壹次下壹個大單來“壹勞永逸”。因此，設置壹個合適的訂購頻率是非常必要的。當然，凡事不能絕對，特殊情況要特殊對待，比如節日準備，比如批量采購會導致采購成本的降低，比如供應商在出現短期貨源短缺時搶貨。另外，我們往往認為“積壓後供應商可以給我退款”。其實這確實有壹定的效果，但只是壹種補救措施，應該盡量少用。這個道理就像我們吃飽了想“吐”壹樣。這壹定很不愉快，而且肯定會損害我們的健康。
誤區二:妳會因為窒息而進入“饑餓狀態”。有時候人在喝酒吃飯之後會進入另壹種極端狀態，那就是“妳會因為噎著而不吃東西”。往往在主動和被動壓貨之後，因為壹系列的不良後果，采購會變得謹慎，對廠家的誘惑和欺騙小心翼翼，不敢對市場需求做出決策。很多人很自然的認為減少積壓就應該減少訂單和庫存，這往往導致缺貨的存在。人體長期處於饑餓狀態，自然會導致營養不足，體力活動減少。如果供應不足，就會失去交易機會，導致客戶滿意度下降，銷售業績下滑。如何避免短缺？我們要有壹個銷量的預測，然後按照“1.5倍”的原則下單常規產品。節日店鋪推廣要密切聯系工廠KA，提前兩個月預留足夠的店鋪進行產品推廣。建立KA儲備庫存，采購導購會根據歷史數據和工廠相關情況提出相對合理的采購指標。
誤區三:偏食導致“隱性饑餓”。吃飯不僅要吃飽，還要吃好，杜絕偏食。說到偏食對人體的危害，很多人肯定比我更清楚。比如動物性食物和脂肪攝入過高，谷類食物攝入過低過細，鈣、鐵、維生素微量營養素攝入不足，容易產生肥胖，間接引起高血壓、高血脂、糖尿病等。庫存管理也強調“食物搭配、業務平衡”，即庫存結構的合理性。主要問題是進貨產品的細分管理。在家電銷售中，妳有時會遇到這樣的例子。同款式電動剃須刀連續幾個月銷量在1000臺以上。妳按照1.5倍庫存進貨，但是下個月的銷量下降到500臺左右。妳很困惑。到了終端壹問，原來這款產品有兩種顏色。因為央視廣告的產品是紅色的，這就要求在庫存管理上有更細致的品類管理，銷售預測不僅要滿足整體的銷售預測，還要細分。如果您負責大量項目，您可以按小類別計劃和確定庫存結構。如果物品數量少，甚至可以細分成物品。目前比較先進的方法是ABC庫存管理法，實際上是80: 20準則在倉庫管理中的應用，80%的資金用於前20大類。ABC存貨分類管理方法是將存貨項目按照品種和占用資金的多少分為特別重要存貨A、壹般重要存貨B和不重要存貨C三個等級，然後對不同等級分別進行管理和控制。找到關鍵的少數和次要的多數。A類物品，品種比10，年消耗比70，是需要重點管理的存貨。B類物品，品種比為20，年消耗比為20，是需要日常管理的存貨。C類物品，品種比為70，年消耗比為10，是需要精簡的部分，是需要壹般管理的存貨。
知識區四:沒有及時的“排毒養顏”。在庫存管理過程中，我們經常會出現壹些滯銷品、殘損品或者亞健康品。這些都是庫存管理的垃圾。它往往會成為倉庫中長期積壓的庫存。而影響我們存貨周轉的最大因素往往就是這些沈澱的存貨。中國古代養生方法講究“排毒養顏”。人如果長期不把人體內的垃圾排出體外，人體內的毒素就會大量積累，小到臉上長痘，大到尿毒癥、直腸癌。如果不及時處理，也會成為公司的“毒瘤”。想要排毒，壹定要知道“保質期”這個概念是有年齡的，庫存的產品也是有保質期的。倉庫積壓時間長了，庫存產品的自身價值就會受損。倉庫管理壹般會采用“先進先出”的概念。自產品入庫之日起，不同品類的不同產品保質期不同，如小家電60天，廚衛產品90天，兩季45天。超齡產品壹般每個月會折舊10-20。所以，有壹個定期的庫齡預警機制是非常必要的。倉儲人員定期發布倉庫產品預警表，如果產品超過庫齡，會立即啟動產品處理機制，這就需要管理和財務的對應銜接以及產品的折舊。世界四大誤區是常見的倉庫管理問題。不同的行業有不同的管理方法，但避免四大誤區的關鍵只有壹個，那就是進行科學的銷售預測。