什麽是績效考核？
績效考核通常也叫業績考核或？績效考核？針對企業中每個員工所承擔的工作，運用各種科學的定性和定量方法，考核和評價員工行為的實際效果及其對企業的貢獻或價值。它是企業人事管理的重要內容，也是企業管理的有力手段之壹。績效考核的目的是通過考核提高每個個體的效率，最終實現企業的目標。企業開展績效評價需要做大量的相關工作。首先要對績效考核的含義做出科學的解釋，讓整個組織有壹個統壹的認識。
績效評估是現代組織不可或缺的管理工具。它是壹種定期對員工的工作表現進行審查和評估的管理制度，是指主管或相關人員對員工的工作進行系統的評估。有效的績效考核不僅可以確定每個員工對組織的貢獻或不足，還可以為整體的人力資源管理提供決定性的評價數據，從而完善組織的反饋功能，提高員工的工作績效，鼓舞士氣，並作為公平合理獎勵員工的依據。
人力資源績效考核的七大功能
績效考核是人力資源的重要組成部分。績效考核的實施不僅有利於企業發展的管理，而且對人力資源也有很大的作用。下文概述了考績在人力資源中的作用:
第壹，績效考核是決定人員調配和職務升降的依據。
企業在進行人員調配之前，必須了解員工的使用情況、崗位分析以及人崗匹配程度的調查，而這些工作的主要手段就是績效考核。
第二，績效考核是人才培養的基礎。
人才培訓是人力資源開發的基本手段。thldl.org.cn企業發展應加強對員工的教育和培訓。但也存在壹些不足，主要是員工積極性不高，主動性差，針對性不強，培訓方式單壹，缺乏有效的教育培訓評估體系。
第三，績效考核是員工職業發展的需要。
與企業發展中壹般的獎懲制度不同，職業生涯管理側重於幫助員工實現職業生涯規劃。在實現個人職業生涯的過程中，員工會沿著最初設計的發展路徑，不斷地從壹個崗位走向另壹個崗位，從較低的級別走向較高的級別，直至達到職業目標。
第四，績效考核是激勵員工的手段。
獎懲是激勵的主要內容，獎懲分明是人力資源管理的基本原則。要做到獎懲分明，就要科學、嚴格、公正地進行績效考核，根據績效考核的結果決定獎懲的對象和等級。
動詞 （verb的縮寫）績效考核是人事任命的基礎。人事任用的標準是德才兼備，人事任用的原則是因人而異，取長補短。如果妳要判斷壹個人的德才、強弱、優劣，分析他適合什麽崗位，就必須通過績效考核。
六、績效考核是薪酬分配的基礎。
按勞分配是企業發展中公認的員工分配原則。不言而喻，精確測量？老？數量和質量是實行按勞分配的前提。
七、績效考核是對企業領導幹部發展的引導和激勵。
通過充分發揮績效考核的導向和激勵作用，進壹步提升企業發展領導幹部的執行力，促進企業發展領導幹部牢固樹立和落實科學發展觀和正確政績觀，形成認真經營、壹心壹意謀發展的氛圍。
績效考核是壹項系統工程，滲透到企業管理的各個方面，對保證企業的正常運轉，提高企業的經濟效益起著巨大的作用。企業發展的經營者和人力資源管理者應主動加強績效考核相關知識的學習，用科學的理論武裝現代管理體系。通過定期的培訓和宣傳，將績效考核的內容、方法和效果傳播到企業發展中的每壹位員工，在科學合理的獎懲制度的激勵下，發揮員工的積極性和主動性。此外，要加強績效考核與薪酬管理的結合，確保兩項措施在人力資源管理中發揮更強的作用。
績效評估的原則
1，公平原則
公平性是建立和實施人事績效考核制度的前提。如果不公平，就無法發揮績效考核應有的作用。
2.嚴格的原則
績效考核不嚴格，就會流於形式。糟糕的績效考核不僅不能充分反映員工的真實情況，還會產生負面後果。績效考核的嚴格性包括:要有明確的考核標準；要有認真的考核態度；應該有嚴格的考核制度和科學嚴密的程序方法。
3、單頭評價的原則
對各級員工的評估必須由被評估者做出？直接上級？繼續。直接主管最了解被考核人的實際工作表現(成績、能力、適應能力)，也最有可能反映真實情況。間接上級(即上級的上級)對直接上級作出的評價意見不得擅自修改。這不排除間接上級對評價結果的調整和修正。單頭評價明確了評價的責任，使評價體系與組織指揮體系相壹致，更有利於強化業務組織的指揮職能。
4、公開結果的原則
績效考核的結論要向我公開，這是保證績效考核民主的重要手段。這樣做，壹方面讓考生知道自己的優缺點，讓考核成績好的人再接再厲，繼續晉級；也能讓考核成績差的人服氣，有進步。另壹方面也有助於防止績效考核中可能出現的偏見和各種錯誤，保證考核的公平性和合理性。
5、獎懲結合的原則
根據績效考核的結果，應該有獎懲，根據工作業績的大小和好壞有升有降，而且這種獎懲不僅僅與精神鼓勵有關。而且必須通過工資、獎金與物質利益掛鉤，才能達到績效考核的真正目的。
6、客觀評價的原則
人員評價要以明確的評價標準為基礎，以客觀的評價數據為目標，盡量避免主觀性和情感的滲透。
7、反饋的原則
評價結果(評語)必須反饋給被評價者，否則在評價中起不到教育作用。在反饋評價結果的同時，要向被評價者說明評語，肯定成績和進步，說明不足，為今後的努力提供參考意見。
8、差異原則
考核的等級要有明確的區分，對於不同的考核評語，在薪酬、晉升、使用等方面要有明顯的區別，使考核具有激勵性，鼓勵員工的上進心。
這就是我給妳的？績效考核的作用是什麽？，希望大家能喜歡！
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