隨著社會的發展，人們經濟條件的提高，美容行業會出現壹些新的熱點。美容行業現階段最缺的就是管理人才。雖然從香港到內地發展了壹些美容管理人才，但是遠遠不能滿足美容行業發展的需要。以下是我為妳整理的美妝市場研究報告，希望對妳有所幫助。
第壹，美容行業的發展
隨著我國社會的不斷發展，GDP連續十年保持8%以上的增長速度，人民生活水平得到了根本改變。人們的消費重心正在從房地產、電子產品、汽車、旅遊向美容行業轉移，美容行業的巨大商機已經顯現。未來幾年，以品牌創新、品質創新、服務創新為基礎的“新美容經濟”將成為中國第三產業的最大亮點。
2006年，全國共有美容院654.38+0.54萬家，經勞動部門正式頒發並確認的美容教學機構673家，每年培訓各級美容師25萬人。全國對美容行業的投入和改造大概在2000億左右。
2007年，“美麗經濟”保持高速增長，整個美容行業產值接近4000億元，間接拉動了其他幾千億的消費。
2008年，美容行業發展更加迅速。雖然存在諸多爭議和不規範之處，但政府對美容行業的監管不斷加快了美容行業規範化的步伐。雖然經過20多年的發展，美容行業還沒有進入成熟階段。由於整個行業長期處於無序發展狀態，尋找壹種全新的符合時代要求的產業運營模式迫在眉睫。
二、美容行業的四大特征
1，市場需求大；2.從業人員結構復雜；3.實驗性比較強；4.產業結構層次相對較低。美容行業的這四個特點，體現了美容行業的機遇和挑戰。機會是指美妝市場空間巨大，年消費產值4000億；挑戰在於從業人員整體水平較低，產業結構科技含量較少，美容行業很多資源被淹沒或浪費，很多美容機構或多或少存在誠信危機，整個美容行業將面臨重新洗牌。
三、美容行業人才現狀
美容行業現階段最缺的就是管理人才。雖然從香港到內地發展了壹些美容管理人才，但是遠遠不能滿足美容行業發展的需要。中國幾乎沒有壹所高校開設美容專業，只有壹些中職學校培養的技術人員承擔不了美容行業管理的責任。更多的時候，是他們自己的美容院，從技師中挑選的人員負責。
美容行業的快速發展迫切需要高端人才。起源於濟南的莎蔓麗莎美容院，走的是“人才第壹，利潤第二”。人才就是財富，人才就是品牌，人才就是業績，人才就是發展”，積極培養人才為其美容院的快速發展做準備。莎曼珊美容院還與陳安之的培訓機構結成戰略合作夥伴，在企業內建立美容文化，推廣美容教育，讓企業的每壹位員工都成為美容專家，真正成為顧客的好美容顧問。
四、美容行業現行的相關政策法規
隨著美容行業的快速發展，相關政策法規並不完善。目前只有《美容美發行業管理暫行辦法》、《美容行業管理國家政策法規》、《醫療美容服務管理辦法》、《初級美容師國家職業標準》、《高級美容師國家職業標準》。
五、未來幾年美容行業的新熱點
隨著社會的發展，人們經濟條件的提高，美容行業會出現壹些新的熱點，比如:1，新興的手部美容行業；2.牙齒美容將是愛美人士的新話題；3.睫毛移植將沖擊美容行業；4、氧氣美容將成為美容新時尚；5.大腦護理將成為新的美容趨勢；6、花美會成為新寵。
六、美容行業的經營策略
由於美容市場空間巨大，大大小小的美容院紛紛出現，各種經營策略也層出不窮，主要有以下幾種:
1.直銷模式正在與美妝行業嫁接，主要是指通過店面客戶銷售美妝產品。
2、專業線下美容品牌建設；這主要是區分日化線的美妝品牌，特點是靠口碑和服務通過美容院贏得客戶；
3.升級原有的營銷模式；這主要是指在原有的營銷模式中，不斷更新產品，增加會議營銷和事件營銷，增加更多的廣告投入；
4.美容行業淡季精準營銷策略；細分市場，有針對性；以大戶為重點，傾斜政策；終端補貨，先培訓；促進刺激消費的活動；推陳出新吸引訂單；銷售競爭，促進銷量。
5.美容院的新商業模式；1)加盟連鎖經營模式:主要有(a)直營連鎖店，即總公司全資或控股開設多家門店，統壹所有權，統壹經營，分散銷售，集中管理；(b)自由連鎖，即所有門店都是獨立法人，歸不同經營者所有，但願意聯合起來，互相合作，統壹管理和銷售策略；(c)特許連鎖，各門店通過與總公司簽訂合同，獲得總公司開發的商標、商號、經營技術和產品銷售的使用權。
2)計算機網絡管理:互聯網以其無可比擬的優勢遍布中國，美容行業不可避免的遭遇網絡。在未來的發展中，美容企業要通過互聯網宣傳自己的產品和服務，與用戶和其他企業建立實時互動的信息交流，實現生產、流通、消費各個環節的業務化，實現企業管理的全面信息化。
3)門店式經營:美的概念現在已經產生了豐富的外延，美體美甲等項目接踵而至，各種配套設施層出不窮，為各種服務的專賣店創造了市場和空間。美甲店和美容中心從面部護理中分離出來也就不足為奇了。同樣，市場的細分也不容忽視，專為男性和老年人設計的美容也出現在市場上。
4)綜合服務管理:現代都市人的快節奏生活讓假期或午睡變得更加珍貴。因此，壹個集集體娛樂和各種美容服務於壹體的大型綜合性商業場所成為可能。
這類美容中心規模較大，裝修和服務全面，可涉及美容美發、桑拿健身、化妝造型、護發紋身等多項人性化服務。這類美容院的管理要求極其細致，主要實行會員制。
七、合肥美容市場的現狀。
《城市競爭力藍皮書:中國城市競爭力報告》比較了中國大陸城市群的競爭力。長三角城市群排名第壹，珠三角城市群次之，合肥城市群排名15。合肥是長三角城市群的壹部分。合肥作為壹個大發展的省會城市，也在以每年兩位數的GDP增速快速發展。合肥的大發展壹定會帶動美容行業的快速發展。
據調查，除了合肥本地的上百家美容服務場所，還有來自濟南、Xi、上海、南京等地的美容機構，都在搶占合肥的美容市場。合肥本地美容機構普遍只重視硬件投入，忽視軟件的投入，也就是不註重管理的加強；營銷模式也大同小異，單壹，普遍缺乏對員工的關註，員工看不到未來的希望。比如在澳洲，EV和麗顏都是用金卡和銀卡，無法做套餐組合，限制了推廣手段；沒有員工內部的成長階梯，員工沒有主人翁意識。國外的美容機構，如薩曼莎，對內註重為員工樹立夢想，對外註重營銷方式的變化，每月翻新各種套餐組合，以超低價格吸引顧客，使其在短時間內贏得消費者。
綜上所述，我們可以看到美容行業有著巨大的市場空間，其中機遇與挑戰並存。只有準確定位，真正把握行業本質的企業才能脫穎而出！因此，我們建議芳香的花朵愛上雨水:
1，不要做通才，做專科，就是準確定位自己的美容院做什麽，不做什麽，做自己最想做的，做出自己的特色；
2.明確企業的經營理念就是把員工放在第壹位，為員工建立成長階梯，明確經營企業就是經營人心，因為只有員工才是支撐發展和創造利潤的主體。充分調動企業內部的資源和精力，形成高度凝聚的團隊力量，對外保持壹致；
3.註重品牌建設。強調自己的服務，多做概念。概念是營銷成功的第壹要素。廣告傳播要有自己獨特的、有吸引力的、有靈魂的好概念。
4.做個口碑。美容行業太多的噱頭或者泡沫都說服不了消費者。噱頭太多變成雙刃劍。美容服務客戶群的特點是受商圈和回頭客的限制。所以壹定要把口碑提升到前所未有的高度。要特別關註普通消費者中有影響力的人群。真正改變觀點或者傳播思想的人，在社會上是極少數。如果找到這些人，在營銷上抓住他們，傳播力勝過打100的廣告；
5.加強信息化建設和大客戶管理，以最高的效率贏得和留住客戶，從而在市場競爭中立於不敗之地。
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