企業家的基本素質包括企業家意識、企業家心理素質、企業家精神、競爭意識和企業家能力。(1)強烈的創業意識為了取得創業成功，創業者必須具有強烈的自我實現和追求成功的創業意識。強烈的創業意識幫助創業者克服創業路上的各種艱難險阻，把創業目標作為自己的人生目標。創業的成功是長期思想準備的結果，事業的成功永遠屬於有思想準備的人，也屬於有創業意識的人。(2)良好的創業心理素質創業之路充滿了危險和曲折。自主創業就相當於壹個人隨時面臨著不可預知的激烈競爭和需要快速正確解決的問題和矛盾。這就需要創業者有非常強的心理控制能力，能夠保持積極、冷靜的心態，也就是要有良好的創業心理素質。它是調節創業者在創業實踐過程中的心理和行為的人格心理特征。它與人固有的氣質和性格密切相關，主要體現在人的獨立、勇敢、堅韌、克制、適應和合作等方面，它反映了企業家的意誌和情感。創業的成功很大程度上取決於創業者的創業心理素質。正因為創業之路不會壹帆風順，所以如果妳沒有良好的心理素質和堅韌的意誌，遇到挫折就垂頭喪氣，情緒低落，那麽妳在創業的路上就不會遠。宋代大文豪蘇軾說:“古之成大事者，不但是有才，而且決心持之以恒。”只有具備良好的心理素質和越挫越勇的頑強意誌，才能在創業的道路上自強不息、進取競爭、頑強拼搏，才能從零開始成就自己的事業。(3)自信、自強、獨立、自強的企業家精神。自信就是對自己有信心。自信能給人積極的生活態度和進取精神。不依賴，不等待。做壹個成功的創業者，要堅持同樣的信仰，要有使命感和責任感；要有堅定的信念，努力工作，直到成功。信仰是生命的力量，是創業的基礎，是創業的動力。相信自己有能力有條件去開創自己未來的事業，相信自己能主宰自己的命運，成為壹名成功的企業家。自強就是在自信的基礎上，不貪圖眼前利益，不執著於平淡的生活，勇於實踐，不斷增加自己各方面的能力和才華，勇敢的讓自己成為生活和事業上的強者。自主就是擁有獨立的人格，獨立的思考能力，不受傳統和世俗偏見的束縛，不受輿論和環境的影響，能夠選擇自己的道路，善於設計和規劃自己的未來，並采取相應的行動。自主也需要遠見卓識、敢為人先和實事求是的科學態度，這樣才能把握好自己的航向，直到到達成功的彼岸。自力更生，就是用自己的頭腦和雙手，用自己的智慧和才華，用自己的努力和奮鬥，構築自己人生和事業的基礎。21世紀的年輕人，要趁早，下決心快，自主創業，勤勞致富，建立自己的事業。(4)競爭意識競爭是市場經濟最重要的特征之壹，是企業生存和發展的基礎，是立足社會不可或缺的精神。人生就是競爭，競爭本身就是進步，競爭的目的只有壹個——贏。隨著我國社會主義市場經濟由低級向高級發展，競爭越來越激烈。從小規模分散競爭到大規模集中競爭；從國內競爭到國際競爭；從單純的產品競爭到綜合實力競爭。所以，企業家如果缺乏競爭意識，其實就是放棄了自己的生存權。企業家只有敢於競爭並善於競爭，才能成功。創業之初，創業者面對的是壹個壓力很大的市場。如果創業者缺乏競爭的心理準備，甚至害怕競爭，那只能壹事無成。(五)綜合創業能力素質創業能力是壹種特殊的能力，往往影響創業活動的效率和創業的成功。創業能力包括決策能力、管理能力、專業技術能力和溝通協調能力。1.決策能力。決策能力是創業者根據主客觀條件和當地情況，正確確定創業的發展方向、目標、戰略和具體實施方案的能力。決策是壹個人綜合能力的表現，壹個企業家首先要成為決策者。企業家的決策能力通常包括:分析、判斷和創新。大學生創業首先要對眾多的創業目標和方向進行分析比較，選擇最適合自己發揮特長和優勢的創業方向、途徑和方法。在創業過程中，能從復雜的現象中發現事物的本質，找出真正的問題並分析原因，從而正確處理問題，這就需要創業者具備良好的分析能力。所謂判斷能力，就是從客觀事物的發展變化中找出因果關系，並善於從中把握事物的發展方向。分析是判斷的前提，判斷是分析的目的。好的決策能力就是好的分析能力加上果斷的判斷能力。創業其實是壹項充滿創新的事業，所以創業者壹定要有創新的能力，要有創新的思維，沒有固定的思維，不墨守成規，能夠根據客觀條件的變化及時提出新的目標和計劃，不斷開拓新的局面，創造新的路徑。可以說，持續創新是創業者不斷前行的關鍵環節。2.管理能力。管理能力是指人員和資金的管理能力。它涉及到人員的選擇、使用、組合和優化；還涉及資金的歸集、核算、分配、使用和流動。管理能力是高層次的綜合能力和操作能力。管理能力的形成要從以下幾個方面入手:學會經營，學會管理，學會用人，學會理財。(1)學會操作。創業者壹旦確定了創業的目標，就要組織實施。為了在激烈的市場競爭中取得優勢，他必須學會經營。(2)學會管理。學習質量管理，必須始終堅持質量第壹的原則。質量不僅是生產物質產品的生命，也是從事服務業和其他工作的生命。企業家必須嚴格樹立堅定的質量觀。學習效益管理，要始終堅持效益最佳的原則，這是創業的終極目標。可以說，低效的管理是失敗的管理，低效的創業是失敗的創業。要達到最佳效益，要求在創業活動中要用到人、物、資金、場地、時間，要選擇最佳方案進行運作。不閑置人員和資金、設備和場地，不浪費原材料和材料，讓創業活動有序運行。學會管理，敢於負責。企業家要對自己的企業，對員工，對消費者，對客戶，對整個社會有高度的責任感。(3)學會用人。市場經濟的競爭是人才的競爭。誰擁有了人才，誰就擁有了市場和客戶。壹個學校如果沒有學習成績優秀的老師，是辦不好的。壹個企業如果沒有優秀的管理和技術人才，就不會有好的經濟效益和社會效益。壹個創業者如果不吸引德才兼備的人和誌同道合的人來創業，就很難成功。所以，壹定要學會用人。善於吸引比自己強或者有壹定專長的人壹起創業。(4)學會理財。學會理財，首先要學會開源節流。開源就是培養財力。在創業過程中，除了要把握重大項目的收益，還要註意拓寬資金來源。節流就是節省不必要的開支，樹立節約每壹滴水每壹滴電的理念。大部分百萬富翁、億萬富翁都是幾百元、幾千元起家的，都經歷過勤儉節約的過程。其次，要學會管理資金。壹是要掌握資金預決算，做到心中有數；二要掌握資金的流入流出情況，對每壹筆資金的來源和支出都要記賬，做到有賬可查；三是抓資金投入的論證。每投入壹筆資金，都要進行可行性論證。只有有利可圖的時候才能投資，而且在意大利要大投資，小投資有利潤，保證每壹筆錢都用得其所。總之，創業者心裏總有壹個算盤。他們每做壹件事，花壹筆錢，都要權衡是否有利於事業的發展，是否有利，是否會使自己的資金增值。這樣，他們才能很好地管理自己的財富。(5)要誠實。就企業家而言，誠信是其生存之本。“如果妳不守信，妳不知道妳能做什麽。”創業者如果在創業過程中不註重信譽，是無法創業的；失去信譽，就寸步難行。誠實，壹是說什麽就說什麽；二是講質量；三是坦誠感人。3.專業技術能力。專業技術能力是企業家掌握和運用專業知識進行專業生產的能力。專業技能的形成具有很強的實踐性。很多專業知識和技能都要在實踐中摸索，逐步提高、發展和完善。創業者在創業過程中要註重知識積累的專業技術經驗和職業技能培訓，在加深理解的基礎上完善和拓寬書本上介紹的知識和經驗；要對書本上沒有介紹過的知識和經驗進行探索，並在探索的過程中進行詳細的記錄、認真的分析、總結和歸納，從而上升為理論，形成自己的經驗特點，並加以積累。只有這樣，專業技術能力才能不斷提高。4.溝通協調能力。溝通協調能力是指妥善處理與公眾(政府部門、新聞媒體、客戶等)關系的能力。)並協調下屬部門成員之間的關系。企業家要妥善處理與外界的關系，特別是爭取政府部門、工商、稅務部門的支持和理解。同時要善於團結壹切可以團結的人，團結壹切可以團結的力量，求同存異，協調發展，做到機動靈活，善於把原則性和靈活性巧妙地結合起來。總之，創業者要做好內外統壹，處理好人際關系，建立有利於自己創業的和諧環境，為成功創業打好基礎。協調溝通的能力是書本上學不到的，其實是壹種社會實踐能力，需要在實踐活動中學習，積累總結。這種能力的形成:壹是要敢於應對不熟悉的人和事，敢於冒險和接受挑戰，敢於承擔責任和壓力，對自己的決策和想法充滿信心和希望；二是養成觀察和思考的習慣。社會上有很多復雜的人和事，我們要在他們面前多觀察多思考。觀察的過程本質上是調查的過程，是獲取信息的過程，是掌握第壹手材料的過程。我們觀察得越仔細，獲得的信息就越準確。觀察是為思考做準備。觀察之後，壹定要三思而後行。三是處理好各種關系。可以說，社交活動是由各種關系維系的，處理關系要善於社交。應酬是壹種職業“道具”，是壹種與人打交道的表現。心理學家說，社交的最高境界是在不強迫的氛圍中向他人傳達真誠，這樣他人就會被誘導，有知識，自願接受自己的觀點。搞好社交，寬以待人。嚴格要求自己，努力理解對方的立場，讓對方知道自己的立場。協調溝通的能力不是天生的，也不會在學校裏形成，而是走向社會後逐漸積累社會經驗，學習社會知識形成的。5.創新能力。創新是知識經濟的主旋律，是企業化解外部風險、獲取競爭優勢的有效途徑，創新能力是企業家能力的重要組成部分。它包括兩層含義:壹是大腦活動的能力，即創造性思維、創造性想象、獨立思考和捕捉靈感的能力；二是創新實踐能力，即人們在創新活動中完成創新任務具體工作的能力。創新能力是壹種綜合能力，與人的知識、技能、經驗、心態密切相關。知識廣博、專業基礎知識紮實、專業技能熟練、實踐經驗豐富、心態良好的人容易形成創新能力，而創新能力取決於創新意識、智力、創造性思維和創造性想象。在上述五種基本素質中，每壹種基本素質都有其獨特的地位和作用，任何壹個要素都會影響其他要素的形成和發展，影響其他要素的功能和作用，甚至影響創業的成功。因此，壹個未來的創業者不僅要註重在環境和教育的雙重影響下培養自身的創業素質，更要註重自身整體結構的優化，在創業實踐中不斷提高自身的創業素質。很多人渴望創業，卻苦於缺乏資金。想創業，就要考慮如何低成本創業。如何低成本創業？首先要有心理準備:要有吃苦耐勞、百折不撓的精神，要勤奮，要有正確的方向和方法，要有好的計劃和人生設計。要充分利用現有資源，發揮主觀能動性，發揮優勢，揚長避短，善於因勢利導。以下是壹些低成本創業的例子。在這些行業中，擁有特殊知識或技能的人可以低成本創業，只需要智力投入。獨特的專長，某個領域的專長，比如管理能力，營銷能力，專利。這樣的例子很多。比如著名作家、律師、高級工程師、職業經理人、發明家等等。事實上，個人的智力和專業知識是壹種資源。勞動密集型服務業，主要靠賣勞動力，資金投入很少。比如搬家公司，家政服務。能充分挖掘、利用、整合資源和信息的人。以前所謂空手套白狼的人，其實都是善於利用和整合資源的人。善於順勢而為的人。這和第四點有些類似。不同的是，這裏所謂的借用重點是利用別人的資源。例如，風險投資是壹些人的智力資源和另壹些人的資本資源的結合。這裏有各種各樣的智力資源，比如專利和創業的新想法。占用特殊資源的人。典型的高幹子弟。切入低成本行業，尤其是壹些服務業，還有大量不需要大資金投入的行業，比如中介公司。先不考慮創業，在工作的過程中打造個人品牌，比如壹些著名的職業經理人、營銷專家、發明家等。，然後把自己的無形資產和別人的有形資產結合起來，達到無資本創業的目的。
個人素質或者特色辣椒是關鍵因素。傳統的領導力特質理論:領導力的品質是與生俱來的，與實踐無關。比如偉人說現代特質論:品質特質是在後天的實踐中培養出來的(1)思想品質具有強烈的事業心、責任感和創業精神。(二)專業素質知識:1:了解市場經濟的基本原理2:了解管理學的基本原理和方法，各種專業管理的基本知識3:了解生產技術及相關自然科學和技術科學的基本知識，熟悉行業的發展方向。4.懂政治思想工作，懂心理，懂人才5。熟練使用計算機、信息管理系統和網絡。業務技能:1:較強的分析、判斷和概念能力。2.決策能力3。組織、指揮和控制能力。溝通和協調企業內外各種關系的能力5。不斷探索和創新的能力。知人善任的能力(3)身體素質2。經濟全球化對領導者的新要求包括:樹立長遠眼光、信息決策、資源配置、有效溝通、激勵他人培養人才、承擔責任、誠信教育、職業定位、快速學習。越高級的管理者或領導者的辨別技能越高，相反，低級管理者的技術技能相對較低。
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