後來，英國音樂劇隨巡回劇團來到美國。1866年，紐約上演了壹部融合了喜歌劇、滑稽劇、芭蕾等特點的戲劇《黑鉤》，引起了極大的轟動。連續演出25年，被後人公認為第壹部真正擺脫歌劇模式的音樂喜劇。正是這部戲劇不僅推動了美國劇作家和演員的創作勢頭，也為人們現在通常所說的“百老匯音樂劇”奠定了基礎。音樂喜劇是“百老匯音樂劇”的正式名稱。不是壹般意義上的喜劇，有時候劇情類似悲劇。
在紐約開業之初，百老匯只是壹條普通的道路，居住著壹些建立農場和經營牲畜相關產業的拓荒者。19世紀初，壹些原本在紐約其他地區的戲劇從業者逐漸進入這壹地區。公園劇院成立於1810，是第壹個出現在百老匯的劇院。真正讓百老匯聞名遐邇的百老匯歌劇院，其前身是大都會音樂廳。曾因經營不善被改造成賭場、旱冰場、展廳，直到1887才改造成現在的百老匯劇院。繼百老匯劇院之後，其他幾個著名的劇院，如美國劇院和奧林匹亞劇院也相繼出現。百老匯音樂劇在20世紀40年代和50年代達到頂峰。然而，隨著二戰的結束，戰後的新壹代有了新的價值觀，發展了自己喜歡的搖滾樂。百老匯逐漸衰落，因為它不能吸引年輕觀眾。直到20世紀70年代，壹些新生代作家將搖滾樂和壹些新概念帶到了百老匯，讓百老匯有了歷史悠久的第二個春天，創作了《貓》、《歌劇魅影》、《悲慘世界》、《西貢小姐》等世界知名的戲劇。
目前，百老匯上有幾十部戲劇，那裏的戲劇常常上演七八年，甚至十幾年。在整個百老匯地區，年票房總收入約為12億美元。按照美國人的收入標準，每張票價格都不貴。普通觀眾40塊錢就能買到位置好的票，最好的座位票100 ~ 150塊錢。如果妳去時代廣場的售票處買當天剩余的票，價格會更便宜。
戲劇與劇目的相互映射
壹個劇院因上演壹出戲而出名。例如，《西貢小姐》在百老匯劇院上演，《美女與野獸》在新阿姆斯特丹劇院上演。
百老匯音樂劇演出的管理和運作非常有特色，即劇場和劇目的映射關系非常明顯。壹個劇院因為經營某壹部劇而出名。這種操作方式其實是由於音樂劇本身的舞臺和燈光制作的復雜性。這些固定道具除了巡回演出壹般不會搬到其他劇場，但這也形成了百老匯音樂劇非常獨特的運作模式。百老匯音樂劇最傳統的劇目包括《悲慘世界》、《貓》、《西貢小姐》、《歌劇魅影》等。
《悲慘世界》最初是法國作家雨果的壹部小說。1985年，英國音樂劇《悲慘世界》被麥金塔制作公司搬上倫敦舞臺(由勛伯格作曲)，兩年後在紐約百老匯上演，從此開始了全球範圍的流行。其中，空屋是該劇最經典的曲目之壹。目前，《悲慘世界》已在全球上演16年，衍生出17演出版本，全球票房收入近18億美元。2002年夏天，《悲慘世界》在上海大劇院公演，引起轟動。
《貓》是安德魯·勞埃德·韋伯在1977年根據著名詩人托馬斯·艾略特的作品寫成的，這部作品直到1981才完成。首映後，引起了極大的轟動。之後，全世界有超過6500萬人觀看了《貓》。已在全球近300家影院、150多個城市上演14種語言、40多個版本。從2000年6月的10開始，歷時18年。1997的統計數據顯示，貓以“從現在開始，甚至永遠”為口號，為紐約帶來了滾滾財源。《貓》上演了7397場演出，售出了3000萬張門票，賺取了約3.8億美元的票房，並促進了相關行業(餐廳、酒吧、禮品等)的經濟增長。)在附近社區達到30億美元。2003年，貓也來到了上海大劇院，同樣獲得了成功。
《西貢小姐》的故事發生在越南戰爭中，講述了壹個美國士兵和壹個癡情的越南舞女的愛情故事。《西貢小姐》於1989年在倫敦首演，4月1991日在紐約百老匯歌劇院首演，並獲得當年托尼獎最佳音樂劇提名。到2001，1，節目正式結束，演出4092場。
歌劇魅影是安德魯·勞埃德·韋伯最成功的音樂劇，於1986年在倫敦首演。截至目前，全球已有16量產版本。該劇已在20多個國家演出，還獲得了包括最佳音樂劇獎在內的7項托尼獎和3項奧利弗戲劇獎。2004年，《歌劇魅影》在上海大劇院成功上演。
門票銷售和項目組織
百老匯劇院區的門票分為三個等級。壹般頭等艙票價從30美元到75美元不等；二等座票價在每張20至45美元之間；第三級在$ 15以下。百老匯戰區還為壹些酒店、大學或壹些政府機構提供折扣券，比如“買壹送壹”的折扣券，壹次買兩張票算壹張票的價格。
百老匯劇場區購票方式多種多樣，觀眾可直接在各劇場售票處購票；或者打電話到百老匯劇院區的在線售票中心用信用卡買票。票務中心會把票發給觀眾，觀眾也可以自己來取。從總量上分析，大部分票還是劇院售票處賣的。但與此同時，互聯網已經成為越來越重要的購票手段。目前互聯網售票占所有售票方式的14.1%，而5年前還不到1%。同時，票務中心還準備了演出宣傳冊、預告片等服務供觀眾選擇。
百老匯吸引觀眾的項目也是豐富多彩的，例如:
觀光旅遊。觀光項目向遊客開放百老匯劇院區風格各異的15劇院，兩個劇院的後臺也可以讓遊客自由進出。參觀者可以看到壹些節目的排練過程和其他幕後故事。每次遊覽持續兩個小時，每人25美元。
免費音樂會。聯盟每年都會組織百老匯劇院區的劇院舉辦免費的戶外音樂會，比如每年春天舉辦的百老匯星展在小徑上，每年9月第壹個周日早上舉辦的百老匯百老匯秀，6月舉辦的星空下的百老匯。
頒發藝術獎。聯盟每年都會為百老匯戰區的劇院及其表演團體頒發各種獎項，以鼓勵他們在壹年內為百老匯戰區的藝術成就做出貢獻。其中，用於獎勵年度最佳巡演節目的百老匯巡演獎和象征著戲劇界最高榮譽的托尼獎，成為戲劇界公認的、具有代表性和回報性的獎項。
百老匯兒童之夜。6歲至18歲的兒童和青少年可以免費觀看百老匯劇院區的任何戲劇。同時，參與者可以體驗百老匯音樂劇的後臺操作。此外，帶孩子的家長還可以享受壹系列相應的優惠服務，包括用餐和停車。這項每年定期舉辦的活動，目的是引導更多的年輕人走進戲劇的精彩世界，讓百老匯戲劇區和百老匯音樂劇被更多的年輕人接受。
經紀公司的迅速崛起
研究報告顯示，音樂劇產業是曼哈頓的支柱產業，中產階級是音樂劇的主要消費者。
是百老匯亞洲娛樂公司將不同的百老匯表演藝術和娛樂產品介紹到世界不同的市場。他們主要是利用歐美演藝市場和亞洲演藝市場的差異。短短幾年間，其主要業務市場遍布中國、中國香港、中國澳門、中國臺灣省、中國印度、印度尼西亞、日本、韓國、馬來西亞、菲律賓、新加坡、泰國、越南等國家和地區。董事長MarcRouth自豪地說，“我們完全商業化了。”
商業人才組合機制。演藝娛樂行業屬於創意領域，所以人才在演藝娛樂行業起著決定性的作用。百老匯亞洲娛樂公司，從人才入手，根據相對鎖定的亞洲市場的消費能力和口味，將演藝團體、經理人、導演、演員等人才與演藝娛樂項目進行整合，然後利用相對廣闊的市場空間，通過規模化經營獲取巨額利潤。
打通經紀、策劃、制作。百老匯亞洲娛樂公司，原本只做演出經紀業務，低成本承包相對獨立的演出市場、機構、作品、人才，將壹個地區的演藝娛樂項目引進到另壹個地區。經過壹段時間的運作，公司逐漸增加項目策劃成分，主動研究潛在市場，發現新的需求，策劃獨特的、有創意的演出。該公司在幾年前成功地將《音樂之聲》引入中國，現在正計劃將《音樂之聲》的中文版引入中國。這就從單純的購買和推廣版權變成了創作和擁有自主版權，還可以出售自己的版權。事實上，公司占據了演藝娛樂產業鏈中成本最低、附加值最高的價值終端，這可能是公司快速崛起的核心奧秘。
成功的運營帶來高資本回報率。百老匯亞洲娛樂公司的成功運作給投資者帶來了35%的高回報率。在美國，融資成功與否主要看回報率。高收益率為公司形成了相對固定的融資客戶，新的社會融資項目也相對容易開展。不僅是美國公司，很多亞洲公司也主動與他們合作，在他們演出音樂劇的同時推出他們的品牌和產品。
音樂劇是壹個非常刺激的行業。最近公司在做壹份研究報告，證明音樂產業是曼哈頓的支柱產業。從研究中發現，音樂劇產業會帶動旅遊、餐飲、購物、交通等行業，中產階級是音樂劇的主要消費者，曼哈頓60%的遊客與去百老匯看戲有關。公司創始人之壹Simone Genatt直言，上海和曼哈頓很像，未來可以成為音樂劇的景區。音樂劇在上海的發展也會對上海的旅遊業產生很大的影響。