要擺脫貧困，在蔣家平先生父親的傳統思維裏，只有好好學習，將來考上了，才能算吃國飯的人。上世紀80年代初，深感父親留在家中壓力的蔣家平先生，放棄了穩進重點高中的機會，追隨父親的夙願，進入了壹所中專。中考那天，從不大手大腳花錢的父親，為了保證蔣家平老師在考試中的正常發揮，生平第壹次給蔣家平老師買了壹個大西瓜。這是蔣家平先生記憶中第壹次品嘗水果。
和幾乎所有的企業家壹樣，江蘇天地龍集團董事長蔣家平先生對中學語文老師吃壹點“少於上層，多於下層”並不放心。抱著“想賺更多的錢，讓生活更好”的單純想法，他“無所事事”地創業，幾次因為父親的激烈反對而辭職。1990年父親病逝後，沒有人能阻止他的選擇。1992暑假期間，鄧小平南巡透露的信息讓蔣家平先生意識到這是壹個再創業的絕佳機會，不能再猶豫了。於是，蔣家平先生毅然反抗所有親友的勸阻，毅然離開老師的“鐵飯碗”，加入了“海人”的行列。
蔣家平先生深知，創業需要資金、技術、市場的支持。作為壹個只教了七年的中學老師，沒有積累，只能選擇“小打小鬧”的“淺水區”。他靠著賣了婚戒的500塊錢，和壹個遠房表親合夥借了兩臺舊印刷機，制作公司用的信封、票據和各種表格。今年，* * *做了兩萬多元的生意。雖然沒有賺到更多的錢，但是我感覺到了壹點企業運營的門道。
“小規模”的印刷作坊讓蔣家平先生看到了沒有附加值。想有所作為的蔣家平先生，在他大學的壹位老師的指導下，迷上了激光防偽商標的印刷。這個項目技術要求高，投資大。對於初入“海水”的蔣家平先生來說，無疑是壹片“深水區”。沒想到，這個項目並沒有想象中的那麽簡單，因為技術的探索和市場的培育都要付出很大的代價。1993，合夥人被不斷的投入和沒有產出所動搖，但堅信這個項目壹定會成功的蔣家平先生卻不忍心半途而廢，偶爾不自覺地借了幾十萬元的債，到年底虧了30多萬。對於從500元起步，從未有過這麽大風險投資經歷的蔣家平先生來說，無疑是壹個天文數字。他沒想到，剛從“淺水區”轉移到“深水區”，自己就被“噎死”了。合夥人忍無可忍，提出辭職。蔣家平先生想:這件事是我接的，所以我把所有工廠的資產設備都給他了，讓合夥人輕松退出，但是我主動承擔了所有的債務。
已經負債幾十萬元的蔣家平先生，繼續提著公文包，沒日沒夜地在全國各地奔波。很多借錢給他的親戚都不忍心看他這麽拼命跑，勸他:“別幹了，債的事以後再說。”但是，蔣家平先生說:“成功往往在於堅持不懈的努力。如果就這樣結束了，幾十萬的債務可能壹輩子都還不上。”當時，他從全國各地正在大力開展的懲罰劣質品的“質量萬裏行”活動中，瞥見了“打假”的商機。報紙上層出不窮的假酒案件報道，促使他在大學裏為印刷廠跑防偽酒商標生意。酒標生意沒跑，卻意外拿下了浙江嘉興壹家毛衣廠大量制作激光防偽商標吊牌的生意。從此，兩手空空的蔣家平先生開始了他作為大學印刷廠“銷售代表”的還債之路。
90年代中期，各印刷廠只是沿襲傳統的來樣加工的被動經營模式，更流行“客戶的要求就是我們的要求”的教條式口號。蔣家平先生在很多酒廠送來加工的樣品中發現了很多不盡如人意的地方，於是他琢磨著去分析每個酒廠的高、低端產品的定位和東西南北不同的市場分布，讓設計更加符合不同地區不同的消費水平和文化差異。於是，蔣家平先生招募了壹批創意設計師，設計了壹批比酒廠送來的樣品更受市場歡迎的包裝。之後，蔣家平先生根據市場上同樣的紙盒包裝和玻璃瓶灌裝的同質化現象，設計出獨特的鐵盒包裝和陶罐包裝，使得壹批名酒價格暴漲，銷量大幅度上升。不僅迅速拿到了很多包裝業務，還被中國名酒“口子窖”拉入了緊密合作層的最大民營股東。這壹為客戶提升品牌在市場競爭力的舉措，讓蔣家平先生的印刷企業登上了銷售額壹億元的舞臺。”口子窖”暢銷市場，“天地龍”功不可沒。
進入新世紀，“天地龍”酒業的包裝已經到了幾個億產業規模的飽和點，多年積累的資本有了新的沖動。蔣家平先生認為包裝行業受制於上遊的酒業。酒業不發展，包裝業就無法發展。要想為資本尋找出路，進壹步做大“天地龍”，就必須另辟蹊徑，跨行業發展。
姜家平走訪了全國所有大型銅市場，知道中國銅行業有3000-5000億的規模，地方企業分步鑄軋工藝落後，冶煉低品質粗銅的電耗成本比大企業每噸高100-200元，資金回籠困難，幾乎無利可圖。怎麽做才能獲得豐厚的利潤？蔣家平先生決定咨詢上海電纜研究所。
到了上海電纜學院，連續問了幾個系，都不是搞技術業務的。我說不出為什麽。就在我進電梯準備回家的時候，正好碰到壹個宜興老鄉。寒暄了幾句，才知道這個老鄉其實是中國銅冶煉行業的技術權威和項目創新負責人。這位老鄉立即把蔣家平先生帶到了他的辦公室。老鄉告訴他:“要采用國際先進的連鑄連軋工藝，國內只有兩家企業初步成功，但運行技術還不穩定。技術壹旦成熟，就有非常豐厚的利潤。產能是傳統工藝的10倍，可生產200噸爐，每噸附加值8000元。這是壹種以氣體為燃料的綠色生產工藝。”蔣家平先生想:我在中國也可以，只要所有條件都具備。此後，這位來自宜興的老鄉帶著蔣家平先生考察了國內兩家成功的企業。在這位工程師同事的幫助下，姜家平先生啟動了爐子。2004年6月5438+10月65438+8月，“天地龍”利用國內成熟技術壹次性成功開爐，完成了從輕工業到銅材的跨行業“躍升”。為了防止壹窩蜂跟風，導致惡性競爭，蔣家平先生近年來投資3億多元，先後在山東、江西、江蘇建立銅桿廠，搶占區域市場。
前年，天地龍集團壹位三十多歲的山東員工在宿舍意外中風。在當地人民醫院搶救了兩天，基本被醫生判了死刑。蔣家平聞訊，立即去醫院探望，然後問主治:“有救了嗎？”“想救就交5萬塊錢，馬上手術，不然根本沒希望。”蔣家平先生二話沒說，立即為這位員工辦理了操作手續。手術後半個月，患病員工康復出院。這件事在整個集團引起了極大的“信任”效應。全體員工從心底裏覺得，跟著蔣家平先生幹好工作，會給他們壹個強大的支撐，讓他們承受不起突發事件。
在蔣家平看來，壹個企業再大的發展，如果不能很好地承擔社會責任，依然擺脫不了“小”字。作為壹名成功的企業家，他總是積極參與慈善事業，並在許多場合為慈善事業捐款。據統計，僅過去5年，姜家平在各類慈善機構的投入就超過3000萬元。
2008年初接觸民進黨，了解民進黨，對民進黨立黨為公、參政為民的宗旨有了極大的價值認同。他覺得努力經營企業，積極投入慈善事業，是為了人民的利益；民進黨參政議政，服務社會，是為了人民的利益。5438年6月+10月，他向無錫民進黨宜興市委遞交了入黨申請書，把加入民進黨作為自己堅定的政治追求。