行業競爭分析怎麽寫？

行業競爭分析怎麽寫？在職場中，企業要想快速發展，就要對自己所在的行業進行競爭力分析，從而做出整體規劃。接下來我就帶大家詳細了解壹下行業競爭分析的相關內容應該怎麽寫。

行業競爭分析1怎麽寫壹、行業概況

1.1，行業介紹

行業名稱:

行業簡介(200-300字簡述行業):

1.2，行業規模，發展速度，平均利潤水平，主要廠商

第二，外部影響(政策、技術)

2.1、政策法規、行業管理模式

國內對該行業的管理政策法規、行業促進政策等。

國內產業管理和促進政策對產業的影響分析(舉例)

國外成功的行業管理模式(政策法規)

2.2、技術發展趨勢

主要技術術語、縮寫和解釋

國際技術趨勢及發展前景分析

具有國際領先技術的國家和公司的名稱、簡介和技術領先地位。

國內技術水平、發展趨勢及與國外的技術差距

國內領先公司的名稱、簡介和技術領先地位。

三、行業供求分析

3.1，行業供給，行業進入者

行業商業模式分析(資本集中度、利潤來源、進入/退出壁壘)

1.工業企業資產的主要存在形式(固定資產？人力資源？流動性？技術產權？)

2.運營成本和費用的主要形式(人力？關鍵原材料？)

3.運營固定成本/可變成本結構

4.行業利潤來源(產品流量差價？技術產品銷售？使用權轉讓？)

5.行業進入/退出壁壘(進入者的主要資源:技術？錢？管理？)

6.行業整體供應情況(供不應求？供過於求？)、增長率(供應商數量和產能每年增長)、供應發展趨勢分析。

行業集中度和競爭態勢

行業內最大的3-5家廠商占行業總數的比例和行業規模(銷售額、資產、人員)

行業大廠商盈利模式及競爭優勢分析(舉例)

行業內小廠商盈利模式及競爭優勢分析(舉例)

行業內外資企業競爭模式分析

1，合作方式(壹般是合資？合作？獨資？)和原因分析

2、國家對外商投資行業的規定。

3.外資企業的數量和規模占行業規模的比重，外資企業產品的市場份額。

4.國外企業競爭優勢分析

3.2、行業需求、替代產品

工業品需求規模、增長率及原因分析

產業替代的類型、規模和可替代性分析

工業產品替代品的類型、涉及的行業(和行業編號)

替代行業的產品規模和增長率。

替代品與工業產品的比較與替代分析

產品需求的變化周期和特征

需求細分市場分析

需求市場細分的標準和每個細分市場的特點

每個細分市場的大致規模和變化趨勢

細分市場的可能創新(分析)，現有案例(示例)

四。產業鏈及相關產業分析

4.1，上遊企業分析

供應商行業名稱及簡介

供應商行業的議價能力分析

供應商行業和最大制造商的集中度分析

行業對供應商的依賴分析(行業所需的技能、資源和利潤來源是否與供應商密切相關)

供應商對行業的依賴分析(供應商成功所需的資源和利潤來源是否與行業密切相關，供應商是否具有可替代性，行業是否是唯壹的購買者)

4.2、下遊行業分析

客戶行業名稱及簡介

客戶行業的議價能力分析

客戶行業和最大買方集中度分析

行業對客戶行業的依賴性分析(行業所需的技能、資源、利潤來源是否與客戶行業密切相關，行業產品的可替代性)

客戶行業對該行業的依賴性分析(客戶制造商成功所需的技能、資源和利潤來源是否與該行業密切相關，該行業是否是唯壹的供應商)

4.3、相關行業分析

類別(替代、補充、服務)，相關行業名稱及簡介。

行業關系分析

相關行業廠商與本行業廠商關系分析(* * *同提供服務？協同開發？這個行業的產品分布？提供增值服務？)

行業規模、主要制造商和競爭力分析

相關產業對策分析:聯盟？收購？擠？轉型？

4.4、行業廠商行為分析

營銷行為

行業內典型營銷模式介紹

行業內新產品的出現速度和創新速度

行業定價規則(如每人每天、每個節點數等。)，平均價格水平，平均單筆銷售規模。

典型的廣告/促銷方式，讓客戶了解企業之道。

典型的分銷模式，將產品交付給客戶的方式。

營銷創新分析

行業營銷大事記

生產行為

行業典型生產模式介紹

工業平均生產規模

產能改變的常用手段:合資？收購？合作開發？

行業產能變化大事記(進入、合並、退出)

產業擴張行為

產業向周邊產業擴張的分析

是強勢行業嗎？

可能被整合的行業:上遊？下遊？垂直整合？

整合對行業的價值:降低成本？加強服務？減少潛在競爭對手？獲取關鍵技術？

產業擴張大事記

行業內主要制造商的分析

不同制造商的分析

基本情況

公司地址:

聯系方式:

公司投資者和所有權結構:

公司資產規模和生產能力:

公司的經營範圍:

公司主要產品:

公司是否上市(代碼):

公司發展計劃:

高級經理的情況

董事會、總經理、副總經理等主要成員的姓名、年齡和背景資料。

公司財務分析

公司近年主要財務指標和財務報表

財務狀況分析

公司組織結構

公司組織結構、區域結構和部門領導。

公司業務和競爭力分析

公司的業務類別、收入結構和各項業務的利潤率水平。

公司業務的地理分布、優勢領域

企業利潤來源分析

公司競爭力的來源:規模？技術？洞察力？壹線管理？

公司人力資源和業務資源分析

人力資源分析:員工數量、人員構成、技術人員比例等。

商業資源分析:政府關系、客戶關系、關鍵人物等。

公司的戰略經驗和前景

對公司成功的戰略回顧

公司經典營銷、擴張、並購案例。

公司的發展方向、戰略前景和戰略目標

公司管理模式經驗

介紹公司成功的管理模式和經驗。

公司在營銷、生產和研發方面的經驗和教訓。

公司紀念品

總之，行業分析復雜，壹兩句話不可能全面。這裏只提供分析框架和思考角度。

行業競爭分析怎麽寫2企業如何分析行業競爭對手？

絕大多數企業家都涉足有競爭對手的領域，尤其是新興領域。競爭這個詞的外延可以擴大也可以縮小。只要產品滿足同樣的需求，就構成了競爭關系。因為需求範圍可大可小，能形成競爭關系的不壹定是同壹種產品。比如洗衣粉和洗衣液，雖然生產的具體產品不同，但在滿足消費者的清潔需求方面構成了相同的競爭關系，這就是競爭對手。企業對競爭對手的分析也是如此。

此外，由於競爭對手之間滿足需求的程度不同，競爭對手也有直接競爭對手和核心競爭對手，分別是同類產品的供應商和非同類產品的供應商。找到競爭對手後，就可以做相關分析了。完成這部分需要綜合考慮市場份額、競爭優勢、競爭劣勢、競爭對手等因素。

市場占有率

商場如戰場，這是壹個幾乎所有人都耳熟能詳的比喻。每個企業和企業家都在爭取更大的商業地盤，通過客戶和獎杯來展示。在給出市場份額時，創業者不僅要列出百分比，還要表明競爭對手非常強大。如果投資人的名字確認了投資意向，這將有助於確保創業者獲得更多融資。

競爭優勢

競爭優勢是企業周圍所有可用的資源。對於任何企業來說，只有能夠轉化為能夠促進自身發展的資源，才能成為競爭優勢。

競爭的不利

就像沒有單面的硬幣，也沒有完美的企業。任何企業都有競爭劣勢，有劣勢也沒關系。這很正常。但有些創業者想在融資方案中刻意趨利避害，所以寫了壹些無關痛癢的壞處，容易造成適得其反的後果。這部分需要多講壹些具體的劣勢，同時說明劣勢產生的根源和彌補的方法。

對手

之前分析了這麽多，其實是圍繞創業者自己的項目來寫的，現在會把競爭對手包括進來。在分析競爭對手時，我們應該清楚地解釋以下問題:

競爭對手是誰？為什麽他們會成為產品的競爭對手？

妳如何看待這些競爭者？

競爭對手的優勢是什麽？缺點是什麽？