隨著人們生活水平的提高，對居住環境的要求也越來越高。從滿足基本生活需求到體現主人的個性和品味。隨著人們對個性化、品質化需求的不斷提升，人們對家裝的需求不僅僅是滿足美觀的需求，更是千篇壹律。個性化和品質化成為人們追求的目標，於是出現了從大眾化到小眾化需求的轉變。
傳統的家居裝飾模式。
我們來看看傳統的家庭裝修模式:
道路“遊擊隊”模式:早在90年代，家庭裝修基本沒有風格，以實用為主。裝修人員沒有統壹組織，大部分都是蹲在市場或者路邊。他們面前有壹個紙殼板，上面寫著裝修工人，瓦工等。如果客戶有需求，可以立即現場組建裝修團隊，上門裝修。
“遊擊隊”在路上的模式存在諸多弊端:在資質上，“遊擊隊”沒有營業執照、資質證書等合法證件，客戶的家裝工程無法得到法律保障。壹旦發生糾紛，倒黴的只是客戶。在口碑上，市場上的“遊擊隊”打壹針換壹個地方，在職業道德、工作態度、裝修質量、售後服務等方面，都是正規公司無法相比的。壹旦工程完工，他們就離開房子，壹旦出現售後問題，他們就找不到人了，更別說對裝修質量負責了。質量方面:不管是自己買材料還是“遊擊隊”買材料，都會擔驚受怕，以次充好，偷工減料的事情經常發生。要麽是壹不小心，偷了壹個欄目，要麽是技術粗制濫造，泄密問題不斷，帶來無窮的煩惱，最後迷失自我。設計方面:“遊擊隊”談不上設計。基本都是照搬別人家的樣子或者按照主人說的去做，往往效果不倫不類。在追加資金方面:“遊擊隊”往往先用低價誘惑客戶，項目開始後，這裏那裏都會需要追加資金。如果沒有，他們幹脆停止建設；再加上像無底洞壹樣，越漲越難騎虎難下。服務方面:“遊擊隊”談不上服務，流動性還是挺大的。建築工人普遍文化水平不高，沒有服務規範和服務意識。
這種“遊擊隊”裝修，首先工人素質參差不齊，從裝修的過程，到裝修的結果，甚至後期的售後服務都沒有保障。
裝修公司模式:隨著改革開放的春風吹遍中國，人們的物質生活水平越來越高，房地產行業也逐漸升溫。作為其下層行業，家裝行業迎來了第壹個春天。人們對家裝的要求逐漸提高，家裝的模式也從“遊擊隊”走向了正規的裝修公司。家裝公司為客戶提供的服務如下:
全包裝修又稱包工頭全包裝修，是指所有的材料都由施工方購買並施工。對於業主來說，這是最省心的裝修方式，也是裝修公司最賺錢的裝修方式。這種委托裝修公司提供從設計、購買到施工壹條龍服務的形式，現在被很多客戶接受。這種承包方式適合對裝修材料極度不熟悉，沒有時間和精力采購材料的客戶。
全包裝修模式省事省力，可以為客戶省去很多麻煩。但是這樣業主就容易和裝修公司扯皮，業主擔心裝修方虛報價格，和材料供應商聯手欺騙自己。成本比較高，所以大部分業主不選擇這種裝修方式。
半包裝修，即裝修公司負責施工和輔助材料的采購，而瓷磚、地板、潔具、塗料、廚具等主材則由客戶自行采購，這顯然不利於裝修公司實現利潤最大化。
家裝是壹個非常復雜的系統工程。作為壹個家，除了裝修，還需要配備主材、家具、擺件、用品、布藝、燈具、電器甚至綠植。所以對於家居裝修來說，是壹個非常專業的工作，涉及到空間、平面、色彩、家居配置、環境布置等等。非專業人士完成壹項非常專業的工作，必然會出現設計難、選材累、工藝苦、效果煩等問題。為什麽？因為在傳統的家裝格局中，裝修公司只負責為客戶提供施工，材料供應商只負責為客戶提供材料，家具供應商只負責為客戶提供家具，珠寶供應商只能為客戶提供配件，每個節點的連接都需要客戶自己完成。
首先是設計難度大。在與設計師溝通時，由於業主是非專業人士，設計師是專業人士，語言的不對稱使得設計師很難掌控業主的真實需求。此外，等待方案確認的時間太長。首先要等平面方案，然後是效果圖，最後是報價。這期間需要反復協商修改，等待，再協商修改，再等待。
其次，選材累。如果業主選擇半包的形式裝修，十幾種裝修材料需要消費者自己購買，業主自己也不具備家裝建材的專業知識。為了慎重購買，我們必須壹有時間就去各大建材城，了解材料的知識，比較材料的質量、價格、售後服務，等到材料最終買到手，這也要花費很多寶貴的時間。萬壹材料有問題，壹件壹件退掉浪費的時間就更難控制了。
再次，過程是苦澀的。材料以次充好，施工偷工減料，裝修質量不好。比如地板有問題，業主來找家裝公司，公司會說，妳得去找地板供應商解決，這往往讓消費者不知所措，苦不堪言。另外還有環節復雜，沒有規劃，沒有按照標準工藝規範施工，耽誤施工進度，耽誤工期等等。
最後，效果很煩。家裝效果與設計方案不符。因為裝修過程涉及到很多領域，比如空間、色彩、家具配置、材料、環保、風水規劃等。，裝修公司只能解決設計和施工的問題，很難有效整合整個家居。
家裝行業的現狀
目前家裝行業市場很大，但企業規模很小。據不完全統計:2011年，國內城鄉居民家庭裝修支出高達1.85萬億元；2013年突破2萬億元大關，但沒有壹家公司的產值能占到1%的市場份額。出現這種情況的原因是什麽？
根本原因是傳統家裝公司采用的是量身定制的運營模式，即壹個人負責客戶接待、洽談、測房、設計、選材、簽約、上門服務，導致工作效率低，對人員要求高。對於企業來說，擴大規模難，容易形成私單，管理難度更大，凈利潤更少。
所以，目前的家裝行業面臨著很大的挑戰:壹是準入門檻不斷提高。國家和相關主管部門將出臺更嚴格的行業標準，行業準入制度將更加嚴格，這將導致家裝企業在很多方面受到更多限制，利潤降低，經營風險逐漸增加。因此，只有規模化、品牌化的企業才能應對殘酷的競爭，在生存中尋求更大的發展。二是人力成本和房租持續增加。隨著國家勞動保障的提高和社會保險雇傭合同的規範化，人工成本越來越高，高等教育的普及加劇了勞動力的減少，使得傳統家裝企業的盈利能力不斷降低，管理水平低的企業終將被淘汰。第三，資本進入家裝企業。資本與家裝企業的完美結合將是目前家裝行業的壹個發展趨勢。借資本的力量，不斷擴大企業規模，提高企業核心競爭力，鞏固企業品牌，最終推動企業成為行業新巨頭。
隨著客戶對家裝產品和服務要求的提高。滿足客戶註重品質、崇尚個性、追求時尚的訴求，輕松家裝、拎包入住的實體家裝模式和服務越來越受到客戶的青睞。未來五到八年，中國家裝行業勢必會有壹次大洗牌，很多傳統公司要麽轉型，要麽被淘汰，家裝行業內部格局正在發生巨大變化。
未來家裝行業的發展趨勢
以後家裝行業已經遠離木工、泥水匠的原有業態。家裝不僅包括施工、設計、建材、木門、櫥櫃、家具等領域，更成為中央空調、智能家居、水處理等家居系統的整合者。它正在成為壹個智力密集型服務項目。裝修公司做的更多的是咨詢、設計、管理、整合資源、監控工程質量、售後服務，而不是直接施工。家裝公司的業務體系架構可以概括為:業務人員負責客戶營銷，設計師只負責設計服務，施工項目由公司項目經理管理，采用定額管理形式代替原來的承包形式。施工中所有的材料和家具都由公司統壹提供，盡量使F2C從工廠到消費者手中。
望采納，謝謝。