加強內部會計控制制度建設是當前會計工作的重點內容之壹。完善有效的內部控制，對於加強單位管理，保護單位財產安全，保證單位會計信息的真實完整具有積極的作用。
關鍵詞:內部財務管理，內部財務制度
隨著市場經濟建設的完善和國際資本的湧入，越來越多的管理者認識到，健全和完善內部財務管理制度是企業生產經營成敗的關鍵。企業內部財務管理制度的完善是執行會計法規的具體補充，也是壹個單位規範會計執法最有利的實施。只有內部財務管理制度健全，企業才能產生規範會計工作的效果，增強抵禦風險的能力。
企業內部財務系統的主要功能有:對內，有助於實現企業的經營方針和目標以及資產的安全完整，有利於業務處理的效率和企業自身管理水平的提高；國外有利於國家政策、法律、法規的實施，有利於社會經濟秩序的健康運行和國家整體管理水平的提高。因此，在制定企業內部財務管理制度時，應在保證國家政策和法律有效實施的同時，提高財務人員的素質，充分考慮企業內部管理中可能存在的薄弱環節和風險。
壹是健全和完善企業內部財務管理制度，增強企業自律能力。
財務管理制度是企業內部的壹項重要制度，也是促進企業提高管理水平的重要措施。因此，在制定企業內部財務管理制度時，首先要考慮企業管理中存在的薄弱環節和可能存在風險的現實問題。在統壹的會計政策指導下，根據自身特點，從企業內部管理出發，制定適合企業內部管理需要的制度。在會計工作標準的基礎上，規定了每個人在所有可能的情況下應履行的職責和程序。為全體員工建立崗位責任書，描述每個崗位的內容、職責、上下級關系、任職資格等，讓每個員工都知道自己在辦理業務中的位置和流程環節，讓財務工作的每壹個細節都具有規範會計人員行為的意義，嚴防各種“細菌”入侵。
第二，健全和完善企業財務制度，實施預算控制，實現企業既定目標。
編制全面預算是企業財務管理的重要組成部分，是內部管理的最高層次，負責決策、指揮和協調。內部審計部門負責監督預算的執行，預算是經營、資本和財務等方面的年度收支總計劃。為實現企業既定目標而編制。從壹定意義上說，全面預算也是對企業經濟業務規劃的授權和批準，使企業的每壹個員工都能有序地開展各項生產經營活動。全面預算為企業的業務設定了量化的目標。企業根據實際經營情況定期編制財務報告，及時反映企業的經營狀況。同時配合企業預算的編制進行審計和執行，在執行過程中進行監控，找出差異，進行分析和調整，以考核企業各部門的績效。
三、健全和完善企業內部財務制度，加強企業職業培訓。
人力資源是企業的核心要素。人的主觀能動性決定了人力資源發揮作用的程度，壹切控制都是圍繞這個點進行的。加強企業職業培訓，首先要加強職業道德教育。會計職業道德是會計工作規範的前提，熟悉法律法規是強化會計職業道德意識和內心信仰的基礎。會計中的壹切都涉及執法和合規。如果會計人員不熟悉國家規定的法律，其結果必然會降低甚至喪失會計信息的質量，因此必須加強會計工作的職業道德教育。其次，要加強會計人員的職業素質培訓。真正意義上的會計不僅可以記賬、結算、報賬，還可以記錄、分析、總結經濟狀況，最終反映財務管理中存在的問題。會計科目從來不是簡單的按類別核算，而是按類別反映經濟內容的結果，是否符合投資者或企事業單位的需要。從這個意義上說，了解其重要而深遠的作用，會計人員即使在重壓之下也不會輕易違心做假賬。因此，有必要加強對會計人員的培訓。
在知識經濟時代，獲取、享受和使用知識的能力已經成為企業生存和發展的關鍵因素。無論是獲取知識還是運用知識，都決定著壹個企業能否收集大量及時的內外部信息，能否實現企業各個層次、各個部門之間信息的快速傳遞和交流，能否在現有信息的基礎上率先進行知識創新，占領市場制高點，搶占先機。因此，不斷更新知識成為企業內部控制的重中之重。
第四，改進和完善企業內部財務制度。強化企業監督機制
企業的內部控制範圍只是壹個框架，只有在內部控制結構或內部控制範圍的基礎上，內部控制效果才能更好。組織規劃設計的控制，首先是控制企業組織結構和崗位分工的合理性和有效性。企業組織有兩個層次:壹是經理和總會計師的設置及其相關關系；二是管理部門的設置和關系。對於財務管理來說，就是如何確定財務管理的廣度和深度，從而導致集權管理和分級管理的組織模式。作業劃分主要解決不相容作業的分離。所謂不相容職務分離，是指那些由壹個人擔任的職務，不僅可能造成錯誤和濫用，而且可能掩蓋自己的錯誤和濫用。企業內部不相容職責包括:①授權和批準職責與業務職責分離；(2)業務經辦崗位與會計記錄崗位分離；(三)業務辦理職責與審計監督職責分離；(4)財產保管職責與會計記錄分離；⑤業務處理職責與財產保管職責分離。第二，授權審批的監督與控制。辦理的每壹項經濟業務都必須有相應的授權和審批程序，並按照權限和程序的有關規定執行，以保證每壹項經濟業務的合法性。在會計制度監督控制方面，建立會計工作崗位責任制，對會計人員進行科學合理的分工，相互監督制約，確保會計信息反映的各項經濟業務及時、完整、準確、合法。只有在控制程序確定的情況下，進行持續的內部監控才有可能和意義，從而促進企業堵塞漏洞，挖掘潛力，提高效率。
五、健全和完善企業內部控制制度。增強企業的應變能力。
內部控制理論的基本原理是:控制的目的是使企業中的壹切都在管理者的控制之下，壹切生產經營活動都有序地進行，每個人和每件事都要在正確的時間處於正確的位置。在這種思想的指導下，設計內部控制的管理者必須提前預見各種可能性，規定所有可能情況下每個人應該履行的職責、程序和手續，並據此制定政策。管理者不是先知，只能根據自己的歷史經驗和邏輯推理能力來預測各種事件發生的可能性。然而，在當今知識經濟時代，影響企業管理的環境不僅日益復雜，而且越來越不穩定，其變化不僅不可控，而且難以預測。多樣化的客觀需求和頻繁變化的市場要求企業活動的內容和方法及時調整。這些很難從歷史經驗中找到現成的答案。因此，未來的內部控制應著眼於增強企業的適應能力和學習能力。
內部控制制度是企業內部管理的重要制度，也是促進企業提高管理水平的重要措施。因此，健全和完善企業財務管理制度，推動企業財務管理體系走向規範、科學、高效的運行軌道，不斷加強會計人員業務自身建設，提高自身素質，使其具有較強的財務管理水平和實際工作能力，具有較為熟練的會計核算和業務操作技能，不斷豐富專業知識，提高業務水平；政治上要有強烈的法律意識和職業道德；在工作中，要有強烈的責任感，嚴格按照財經法規和財務制度辦事，依法理財，不斷推進財務管理的規範化、法制化和科學化。在制定企業內部控制制度的同時，應結合崗位責任制制定相應的實施措施，以保證企業內部控制制度的有效實施。只有這樣，制定出來的制度既能解決實際問題，又能引導企業朝著更好更高的管理方向努力和發展，使企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地。