摘要:供應鏈管理作為壹種新的管理思想，對傳統的管理理念提出了挑戰。中國的零售企業正在不斷提高對供應鏈管理問題的認識。
高，並在實踐中逐步實施，取得了初步成效，但在管理過程中仍存在許多問題。
關鍵詞:零售業；供應鏈；供應鏈管理
隨著中國GDP的持續快速增長，零售業也在
以7%的擴張速度，中國成為全球擴張最快的零售市場。
這個國家。全球零售巨頭正以前所未有的速度進入中國。
業主的流動造成了中國商業結構的巨大變化，而目前，
中國零售供應鏈競爭力還很弱，改善供給。
連鎖競爭力已經成為中國零售業發展的重中之重。
壹，零售供應鏈管理的含義
供應鏈是指參與產品生產和流通的原材料
材料供應商、制造商、批發商、零售商和最終消費者。
壹個由人組成的網絡，即原材料獲取、材料加工制造。
在成品交付給用戶之前，所涉及的
企業和企業部門的網絡。
供應鏈管理是從系統的角度考慮問題，它強調
企業從根本上改變傳統的管理觀念，不僅要有效地控制
系統優化企業內部資源配置，同時也要關註企業外部。
資源部門，能夠集中精力做好供應鏈中的所有活動。
做出正確的決定。供應鏈管理的對象是整個供應鏈。
要求對成本和服務級別有影響的每個方面，包括
供應商、制造商、物流商、零售商都考慮；供給
連鎖經營采用系統的方法，旨在追求效率和效益
整個系統成本的有效性使總系統成本最小化，而沒有
就是簡單的最小化某項成本(比如運輸成本)；供應鏈
價值來自組成供應鏈的企業之間的信息。
零售業的供應鏈管理就是要使零售商和供應鏈
成員企業建立長期穩定的合作夥伴關系，通過供應
零售商的競爭優勢應該通過連鎖的核心優勢來體現。
二，中國零售業供應鏈管理存在的問題
(壹)對供應鏈管理的理解存在誤區
相關調查顯示，在被調查的零售企業中，
89.6%的企業不了解供應鏈和供應鏈管理，80.6%
企業根本沒有供應鏈管理部門，但不到20%
對於有供應鏈管理部門的企業，他們所理解的是為了
連鎖經營部，也就是物流管理部，主要負責產品的獲取。
采購、儲運等。，沒有整個企業的統壹協調。
流、信息流、資金流的管理能力。
(二)沒有與供應商建立戰略夥伴關系
零售商和供應商之間的夥伴關系尚未建立。
零售企業在零售市場的競爭日趨激烈，銷售毛利率趨於提高。
在下降的情況下，我們將繼續降低供應商的價格，並把供應
商家盈利是公司利潤來源之壹；供應商躲避
真正的成本，以各種理由和手段變相提高價格，作為壹種權利
零售商反擊了。雙方就價格和渠道夥伴進行了博弈
作為利潤的來源，合夥人無法建立相互信任。
賴的合作關系。
物流系統重復且效率低下
生產企業(供應商)和零售企業才能與外部接觸
在商業行為上不要被動，努力改善自己的東西。
流動系統，這在某種程度上導致設備和設施。
重復壹遍。85.1%零售企業和65.2%制造企業。
自備交通工具，零售企業94.0%，制造業97.2%。
企業有自己的倉庫，很少使用第三方物流。在每個企業中
所有部門都進行了相對高效的物流管理，整個供應鏈
物流建設重復，效率低下。
支持技術應用不足
61.2%的零售企業在零售終端采用全部商品。
條碼識別，但在儲運單位和貨運單位，條碼技術
應用不夠；74.6%的零售企業仍然實行人工訂貨，
大大降低了倉庫管理的效率，增加了錯誤的數量。
概率。
(五)信息系統落後
據中國聯商。從2005年2月到2006年2月，
對各種零售業態的調查顯示，有超過79%的被調查企業。
POS-MIS(銷售點系統管理信息系統)的應用，也
也就是說，近80%參與調查的企業已經應用了第三代POS。
機並實施單壹產品管理，此外，少數企業投資了SAP、
零售管理，EIP，系統和其他軟件。在金融領域
在軟件應用方面，2005年的調查結果顯示，目前有
80%的零售企業應用了財務軟件，ERP系統的應用占。
51.72%，14.48%的企業使用了供應鏈管理系統。從這個
可見，國內大部分企業只是在財務體系上比。
更註重信息化的提升，只註重內部庫存和客戶結算。
計算管理環節，在外部和整個供應鏈信息系統中應該
還是缺乏使用。零售企業信息系統員工分布
10以下的人占45%，10 ~ 29歲的人占26%，30 ~
49人以下占14%，50人以上占15%，10以下企業。
也占大多數，企業的系統運營還處於基礎階段。