我有壹些信息給妳。不知道有沒有用。可以看壹下《電力應用寫作》第五篇的課前會和課後會。班前會:接班(開始工作)前，結合當班運行方式和工作任務，分析好危險點，布置好安全措施，說明註意事項。班後會:對當班工作和安全情況進行總結和點評，表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業等不良現象，並做好記錄。第五十六條安全日活動。班(組)應每周或每班開展壹次安全日活動，活動應聯系實際，有針對性，並有記錄。車間領導應參加和檢查活動和第57條安全分析會議。國家電力公司各分公司、集團公司、省級電力公司每季度應進行壹次安全分析會；發電、供電、施工企業應每月召開壹次安全分析會，全面分析安全生產趨勢，及時總結事故教訓和安全生產管理薄弱環節，研究采取防範事故的對策措施。會議由安全保衛第壹責任人主持，相關部門負責人出席。第58條安全監督和安全網會議。國家電力公司各分公司、集團公司、省電力公司每半年召開壹次安全監管例會，由公司安全監管部門負責人主持，發電、供電、施工企業安全監管負責人參加；發電、供電和建築施工企業應每月召開壹次安全網例會，由本企業安全監管部門負責人主持，安全網成員參加。第五條。安全檢查。發電、供電和施工企業應根據情況進行定期和不定期的安全檢查。結合季節特點和事故規律，每年至少進行壹次春季或秋季的安全檢查。在安全檢查之前，檢查大綱或。《安全檢查表》經主管領導批準後編制實施。檢查的內容主要是查領導、查思想、查管理、查規章制度、查隱患，對發現的問題制定整改方案並督促落實。安全檢查應逐步與安全評價相結合。第壹種；1C安全簡報。公司各相關單位應定期或不定期編制安全簡報、通告和快報，全面分析安全形勢，剖析事故規律，吸取事故教訓。每月至少發布壹次安全公告。第' 1條國家電力公司各分公司、集團公司、省級電力公司、發供電企業要結合實際，綜合運用“安全評價”和“危險點分析”等方法，科學分析企業和作業場所的安全狀況，查找薄弱環節和事故隱患，及時采取防範措施。安全管理存在的問題及整改措施通過今年的工作，我部及辦公室在安全管理方面發現以下問題:1，各單位生產管理人員對現場標準化作業指導書的執行認識和監督不夠；2.電網運行設備每季事故停電頻繁，安全運行不穩定；3.沒有在線路從規劃設計到驗收、生產、運營的各個環節形成安全生產閉環管理。針對以上問題，制定以下整改措施:1，加大標準化作業指導書的宣傳力度，安監部門認真填寫現場安全監督卡，監督各生產單位作業指導書和現場安全操作規程的填寫情況。2、定期組織各單位開展防止外力破壞、防止重要設備損壞、輸變電設備防雷、防汙閃、電力電纜防火等專項治理，確保設備健康穩定運行。3.加強安全生產管理體系建設，統籌考慮電網安全，實現安全生產閉環管理。1.上半年安全生產指標完成情況:未發生輕傷和人身事故。沒有發生農電職工重傷或人身事故。未發生兩座及以上110Kv變電站全停事故。沒有發生人員負責的主要設備事故。不發生火災事故和同等及以上責任重大交通事故。無誤操作事故，無10KV及以上惡性誤操作事故，無35KV及以上誤操作事故。未發生輸變電考核事故。變電站無壹級障礙，但發生輸電線路事故1起，輸電線路壹級障礙3起；農發行事故18次。上半年，壹類變電站工作票執行136張，二類變電站工作票執行821張，合格率100%；執行第壹線工作票(調度許可)499張，第二線工作票90張，合格率100%。上半年沒有發生考核事故。到5月31，全公司安全天數2554天，實現今年首個百日安全無事故紀錄。1，1 10千伏5-5月發生18起農電事故，去年同期發生17起農電事故。35KV及以上線路發生ⅰ類障礙3次，去年同期2次；輸電線路事故1次。2.輸電線路事故1次:4月25日17: 25，220kv新橋變電站:新鄭線路接地距離保護動作跳閘，重合失敗；故障為B相，距離新橋變電站16.89km；220千伏鄭路變電站停電。110kv青龍變電站、劉舒變電站全部停電。35kv鄭中變電站全部停電，河口變電站成功切換至清河線。18: 24 220kV新鄭2918線路試送電成功。經線路檢查，發現220千伏新鄭2918線61桿塔跳線及主筋上有燒傷痕跡，地面有塑料線殘留。經核實，該物體是被龍卷風吹到線路上的。3.輸電線路壹類障礙:a . 3月1日，500kv吳楠變電站110kv吳楠線開關在1另壹序列，開關跳閘，重合閘失敗。原因是常州神州華牧園林有限公司的吊車吊臂撞到了售票員。b、3月10，220kv胡偉變電站110kv魏雲線開關按1另壹順序操作，開關跳閘，重合閘成功。故障原因是110kV雲韻線8#桿B相合成絕緣子雷擊閃絡。c、4月30日2時55分，220kv雲村變電站110kv翟赟線開關在1保護動作另壹序列，開關跳閘，重合閘成功。故障原因是110kV翟赟線18#桿B相復合絕緣子雷擊閃絡。2.上半年主要工作回顧:1。制定嚴防死守措施，進壹步落實安全生產責任制。年初，公司安全生產領導小組召開會議，討論通過了2008年安全工作意見，為全年安全工作掃清了道路。自今年年初以來，該公司的生產和基礎設施任務十分繁重。為了繼續保持良好的安全形勢，完成職代會提出的安全生產目標，真正把嚴防死守的措施落實到位，各部門根據本部門的實際情況重新制定了嚴防死守的措施，各班組把公司的安全生產目標分解落實到本班組，制定了實現安全生產目標的具體措施，落實了公司領導提出的嚴防死守的要求。為了充分發揮廣大職工的主人翁精神。公司工會與安監部門於4月15日聯合召開“我為安全生產做些什麽”座談會。這次座談會是公司進壹步落實安全生產責任制的深化。它充分發揮了廣大職工搞好安全生產的積極性和創造性。2.切實深化安全整改成果，確保公司安全生產形勢穩定。新年伊始，我公司認真圍繞市公司布置的安全整改要求，統壹思想，有序安排，調查反思，檢查督促，收到了良好的效果。結合市十壹公司第六次代表大會和2008年工作會議精神的貫徹落實，全面總結了2008年的工作，研究確定了公司2008年的總體要求和重點任務，動員全體員工進壹步理清思路，堅定信心，振奮精神，開創安全工作新局面。公司各部門認真組織學習了國家電網公司、省公司、市公司領導在安全會議上的講話、市公司2008年安全工作總結和2008年安全工作意見，認真研究了省公司2008年事故快報壹、二期和我公司2008年發生的各種障礙和不安全情況匯編材料，從領導、思想、管理、規章制度、隱患五個方面全面查找2008年安全生產工作。安全整改期間，根據“1.8”事故登桿的教訓，公司組織領導和相關部門結合武進局實際，研究制定了防止事故登桿的七項措施，並在實際工作中得到落實。為進壹步規範日常安全生產調度晚會制度，明確晚會工作內容增加了部門領導和專職現場監督檢查的工作項目和範圍，重點關註各部門上報的危險點控制措施。確保各級領導班子成員重視安全生產。安全整改期間，各部門、各班組認真排查2008年安全生產問題98個，各部門整改91，職能部門解決問題7個。各工區、公司、部門、班組、個人在認真調研的基礎上，制定了2008年安全工作意見和保障措施。安監部組織召開了安全網絡會議，制定下發了《部門安全員工作要求》，詳細規定了部門安全員每年、每季度、每月、每周必須做的具體工作，細化了部門安全員的安全生產責任制，提出了明確的工作要求。及時檢查各部門安全管理中存在的問題，提出整改要求。每月檢查部門安全員履行安全監督職責的情況，結合過程管理進行考核，提高各部門的安全管理水平。3.基本安全培訓得到加強。根據市政公司的要求，我司於1月20日至2月28日在公司開展了安全基礎培訓活動。通過各級動員，統壹了幹部職工的思想，壹致認為安全培訓對日常安全生產非常重要、必要、及時，為後續學習調研的順利進行創造了有利條件，也使全體員工深刻認識到，只有繼續保持高度的安全意識，落實安全學習後的各級安全責任制，才能真正確保安全。培訓期間，各部門認真組織學習了國家電網公司和省領導在安全會議上的講話及相關內容，統壹了思想，進壹步提高了認識。通過學習領導的講話，使我們公司明確了安全生產的思路，突出了工作重點，明確了安全工作的要求，為2008年的安全工作打下了堅實的基礎。此外，我公司在安全生產上繼續實事求是、嚴抓落實，抓危險人、抓危險源，多措並舉，真正做到安全生產“橫向到邊、縱向到底”，確保安全生產。各部門通過對事故的研究、分析和討論，使全體員工理性總結經驗，特別是使全體員工學會聰明，善於吸取教訓，舉壹反三，結合部門、班組和工作實際，制定有針對性的防範措施，確保安全生產。通過強化培訓，全體員工對安全生產重要性的認識明顯提高，進壹步樹立了“安全在於細節”的思想。公司相關部門采用了對安全法規內容進行提問的形式，使公司員工進壹步了解和熟悉了安全法規。4.堅持“兩手抓安全生產”(1)，壹手抓教育的工作方針。在a、2月份，公司黨委為進壹步鞏固公司安全生產，將安全工作真正落到實處，開展了“強化安全生產基礎，夯實基礎”系列活動。3月25日，工會和安監部舉行了糾正工作票簽發人錯誤的比賽。3月29日，工會舉行了“關註安全，告別違章，遠離事故”簽名活動。5月13日，團委舉辦安全知識競賽。b .安全培訓:根據年初公司制定的安全培訓計劃，安監部門完成了對工作票簽發人的安全教育培訓；完成了《電業安全工作規程》的審查和考核；市場部為用戶操作人員舉辦了安全培訓班；總公司會同安監部對12外來施工單位的施工人員進行了安全教育和安全檢查。上半年公司對新員工進行了三級安全教育。c .安全測試:全公司範圍的安全測試由各生產單位和公司組織。各部門自行組織安全考試，提出自己的方案報安監部審核後，組織本部門員工參加3月份的安全考試，考試結果報安監部備案。全公司中層幹部和各部室、工區、公司的工程技術管理人員由公司統壹組織，3月底進行安全考試。d .安全活動:作為宣傳安全、加強教育的主要陣地，各部門都非常重視安全小組活動。上半年，除了少數生產部門忙於生產任務，影響了安全組活動的及時開展外，總體情況比較正常。(2)壹手抓現場。上半年，我們公司的生產基建任務很重。為確保安全生產，公司領導高度重視，親自參與現場安全監督。安全值班組、安監部及各部門領導全力以赴，嚴密監控現場安全生產，及時查處違章行為。安全值班組* * *現場安全檢查151次(至5月)，每次。安監部檢查了生產部安全例會、“兩票三制”執行情況、工會現場記錄制度執行情況、安全評價整改情況、危險點預控情況。堅持安全生產責任追究制，嚴格事故、未遂、違章“三不放過”原則，對違章者嚴肅處理。5.公司進行了春季安全檢查。為認真貫徹“安全第壹，預防為主”的方針，深刻吸取近階段發生的事故教訓，做好當前安全生產工作，根據《關於開展春季安全檢查的通知》和省公司關於開展春檢的要求，結合安全生產實際情況，針對季節特點，我公司自2008年起開展了春檢工作。根據要求，各部門組織員工認真學習《國家電網公司關於轉發國務院辦公廳進壹步加強煤礦安全工作的緊急通知》(國網安監〔2008〕95號)和近期國家電網公司、華東公司、省公司關於安全生產的文件精神，學習近期系統通報的事故教訓， 讓每位員工深刻認識到安全生產的責任重於泰山，安全穩定的局面對公司的發展具有重大而深遠的意義。 各部門結合年初開展的安全評價和安全整改活動，對查出的問題進行梳理，重點檢查整改方案落實情況。還重點介紹了去年夏季用電高峰期間電網和設備暴露整改完成情況，以及今年“迎峰度夏”工作準備情況。農電、工程、生物技術部門分別開展了農電安全、基礎設施安全、信息安全重點檢查，做到了布置、檢查、落實整改。此次安全檢查以各級安全生產責任制落實情況為重點，重點檢查了《關於進壹步加強生產作業現場管理的通知》、《關於重申安全整改期間市公司制定的“三帶(穿)壹接地”管理規定的通知》等壹系列規章制度的落實情況。公司各級領導堅持安全管理重心下移、關口前移的工作方法，加強生產現場安全監控，有效保障了人、電網和主體設備的安全。在安全檢查中，各部門要按照“邊檢查邊整改”的檢查原則，認真組織實施整改工作，及時消除安全隱患。根據公司統壹部署，農電管理處積極開展春季安全檢查，對照公司下發的農電安全檢查要點，逐壹對照問題，精心調度問題，及時發現和糾正缺陷。供電所組織355人次對農村供電網絡進行檢查。檢查1085綜合變壓器、3108低壓出線、2898線距、13272拉線、9918頭箱、355臺小水泵、87臺臨時用電。本次檢查發現設備缺陷78處，線路缺陷34處，農電管理處、供電所立即處理54處，限期整改1處，停電處理4處。其他按照缺陷等級出院，並上報相關部門。同時修剪313枝。檢查剩余電流保護器:共有2481個保護器，只有兩個異常，已完成現場處理，恢復正常供電；檢查85套分支保護正常投入。加大安全用電宣傳力度，發放宣傳資料235份。結合供電所的安全評價，對供電所的安全管理網絡進行了回顧，並在各供電所建立了相應的安全網絡。簽署了各研究所的安全責任證書；組織供電人員、村電工和勞務人員的年度安全培訓和考核；完善應急搶修值班網絡；完善巡線責任網絡；告知居民客戶書和供電協議已簽訂，正常營業拓展用戶簽字後再送電；安全儀表、施工儀表、計量儀表均納入公司或農電站年度計劃。本次春季排查，各部門共發現問題117個(農電除外)，已整改問題26個，正在整改問題84個；其中7個問題需要公司解決，4個問題已經整改，3個問題正在整改。6.加強外包工程隊伍的安全管理，加強基礎設施、經濟、交通安全管理，加強外包工程隊伍的安全管理、教育和培訓。特別是在施工合同的管理上，工程部與各施工隊簽訂了施工合同和安全協議。每個項目開工前都進行了安全教育、安全技術交底和現場安全交底。集團公司堅持每月定期召開外包工程隊安全工作會議，公司領導堅持現場安全監督制度，當天派專人到最復雜的施工現場進行安全檢查。三。存在的問題1。保護電力設施的工作需要進壹步開展。今年我們公司設備事故很多，尤其是外力造成的。要在廣播、電視、報紙等新聞媒體上加強宣傳，充分發揮農村電工的作用，提高老百姓的安全意識，充分按照保護電力設施的法律武器，做好電力設施保護工作。2.在危險點的分析和預控中，危險點的重點不明確，重點不夠突出。少數執行預防措施的操作人員不註意細節，個別工作負責人對現場發現的危險點不進行預警。3、"三項措施"、作業指導書，結合相應項目的實際情況，針對性有待加強。在操作人員層面，“三項措施”和作業指導書的交底和學習效果不明顯，不能保證每個操作人員都熟悉和掌握。4.換擋控制異常，無法實現1)的目標，設備異常，事故，障礙物無法有效控制。6-5月共發生農資配送事故18起，其中外部破壞導致的農資配送事故13起，其他原因導致的農資配送事故5起。。上半年35KV及以上線路發生輸電線路事故1起，均為龍卷風將物體吹到線路上所致。壹種障礙三次。其中外力破壞2例，雷擊閃絡1例。5.違規違紀現象時有發生，有的還很嚴重。在壹些事故中，盡管員工對他們的工作充滿熱情，但他們忽視了安全保護。在壹些事故中，員工的安全意識很差，預控措施沒有完全落實，甚至不知道自己違規了。6.外包工程隊伍的危險點預控管理還存在很多不足，需要進壹步規範和完善。7.交通安全隱患越來越多。兼職司機的行車安全問題越來越突出。
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