請問關於企業文化建設的論文怎麽寫？

現代企業文化建設的思考摘要企業文化是企業在長期發展中形成的，沈積在員工頭腦中的價值觀念，是壹種文化理念。優秀的企業文化應該包含深厚的文化底蘊，這是企業的核心競爭力。探討了企業文化建設的理論背景，提出了現代企業深層次文化建設的三個主要方面。關鍵詞:企業文化理念管理行動企業文化是企業管理過程中形成的經營理念，也是指導企業生產經營活動的理念和行動準則。在當今產品更新換代步伐不斷加快、競爭日益激烈的市場背景下，企業競爭的成敗取決於企業的整體實力，而企業文化作為企業價值理念的體現，將對企業的發展壯大及其在激烈競爭中的生存發揮越來越重要的作用。黨的十六大報告指出:“當今世界，文化、經濟、政治相互交融，在綜合國力競爭中的作用日益突出。文化的力量深深植根於民族的生命力、創造力和凝聚力。全黨同誌要深刻認識文化建設的戰略意義，推動社會主義文化大發展大繁榮。”在全面建設小康社會、開創中國特色社會主義新局面的進程中，文化的力量將越來越顯示出它的作用。綜合國力的競爭如此，企業實力的競爭也是如此。1現代企業文化理論是壹種文化哲學，文化哲學的研究產生了許多理論成果，許多中西方學者對文化哲學的研究成果對企業文化建設具有相當的指導意義。我國著名學者霍貴煥曾這樣定義文化哲學:“文化哲學是從哲學的整體立場和理論高度，運用個人主義和方法論的觀點，研究文化的產生、發展和變化的規律，文化的本質以及文化的各種具體表現形式的相互作用過程而構建的哲學理論體系，它集抽象分析和具體綜合於壹體”。國內外許多學者對企業文化的本質做了許多論述。比如美國的威廉·奧奇認為:“壹個公司的文化是由它的傳統和風氣構成的。這種企業文化包括壹整套符號、儀式和神話。他們將公司的價值觀和信念傳遞給員工。這些儀式為那些本來就稀少抽象的概念增添了血肉，賦予了生命。”國內也有學者將企業文化的定義分為廣義和狹義。廣義的企業文化是指企業在經營管理過程中創造的具有自身特色的物質財富和精神財富的總和；狹義的企業文化是指企業的意識形態和價值觀，其內容包括價值觀、經營理念、企業精神、企業倫理、企業制度、企業目標和企業文化載體。在知識經濟時代，信息技術的迅猛發展已經或正在改變企業的管理模式和市場規則。在企業發展的諸多生產要素中，知識成為企業生死存亡的關鍵因素。企業的知識創新將成為技術創新、管理創新、制度創新等壹系列企業管理活動的中心。因此，知識經濟時代的企業文化應體現“以人為本”的價值觀，尊重員工的自我價值，引導員工自我管理。這種企業文化是結合時代背景，反映實際需要的創新文化。現代企業文化是以企業經營理念和企業精神為核心，體現企業核心競爭力，以物質和精神為載體的經濟文化。2我國現代企業文化建設的實踐始於20世紀80年代。許多知名企業已經形成了壹套完整的、成型的管理理論和企業文化理念。但在當今知識經濟時代，如何深化企業深層文化建設？如何建設更自然、更有特色的企業文化，成為新世紀企業管理者值得思考的問題。中國傳統文化博大精深，許多思想滲透到現代管理的過程中，對形成良好的企業管理模式，建設優秀的企業文化起到了極其重要的作用。中國的傳統文化和管理思想既有積極的壹面，也有消極的壹面。中國企業管理的核心是儒家管理思想，其實質是強調中庸之道，強調管理倫理和道德標準，這也在壹定程度上抑制了人的創造性。因此，在建立具有中國特色的現代企業制度和管理模式的過程中，既要學習中國傳統文化和管理思想的精華，又要學習西方制度化管理的優點，實行組織化、科學化的管理，真正做到“古為今用、洋為中用”，以適應時代的要求和市場經濟發展的需要。21世紀的企業面對的是壹個競爭加劇、科技飛速進步的社會。為了擁有領先壹步的優勢，企業應該在深層次的企業文化建設上下功夫。我們認為，加強深層次的企業文化建設應著重從以下三個方面著手:(1)深化企業文化建設理念。企業文化的核心是其意識形態，它決定著企業成員的思維方式和行動方式，能夠激發員工的士氣，充分挖掘企業的創新潛力。觀念是指對企業價值觀念體系的建立和理解。企業文化最核心的競爭力是企業價值觀，企業文化離不開企業管理。企業在管理過程中可以形成壹套自己的管理理念，體現在企業的制度、產品、人力資源、創新等方面。經營理念是經營企業的最高精神和指導思想。就像壹個人的人生哲學，指的是他對世界的基本看法。企業的管理理念貫穿於企業的各個方面，構成了企業文化的核心。企業的生命力在於其符合企業實際、突出企業個性、具有企業特色的企業理念力。這種思想可以在企業的管理幹部和員工中形成統壹的價值觀，這是壹種促進，也是壹種激勵。對企業產品特色和優質企業品質的形成有積極的促進作用。在知識經濟時代，知識已經成為企業成長的關鍵資源。成功的企業將是學習型組織，學習型組織的建設必須深化企業文化建設的理念。企業文化建設必須與創建學習型組織相結合。通過在企業員工中深化企業文化建設的理念，可以形成強大的凝聚力，鍛煉員工的素質和能力，培養他們的敬業精神和奉獻精神。(2)優化企業文化建設中的管理。企業文化的建立必須以實踐為基礎，包括有形的和無形的企業文化精髓。企業文化的形成需要人的參與，人的活動需要制度的規範和管理。作為壹種管理理論和實踐，企業文化本身不僅僅是壹種“純粹”的概念上的東西，它應該貫穿於企業的整個生產、經營和管理過程。現代管理應該是壹種文化管理和人本管理，應該形成管理文化或制度文化。從這個意義上說，現代企業文化的建設應該重在管理。企業文化為現代企業管理理論和管理模式提供了豐富的內涵、科學的管理理念、開放的管理模式和靈活的管理手段。而管理是壹種觀念的灌輸，壹種價值取向，是把企業提出的價值轉化為全體成員的價值知識，轉化為每個員工的行為準則。企業管理者首先要遵守企業的管理制度，以身作則，在日常管理中體現價值理念。我們必須通過有效的制度規範來貫徹所提出的價值觀。做不到這壹點，就違背了企業文化的“本源”。因此，在知識經濟時代，傳統的管理模式已經失去了應有的管理效果。現代企業應優化管理機制，以企業文化為導向，鼓勵員工自我管理和自主管理，提高企業知識創新的效率和效益。(3)加強企業文化建設中的行動，即激發員工的積極性和創造性。人是壹種復雜的社會存在，人性也是如此。企業文化建設的關鍵還是在人。運用理念，加強管理，落實制度，說到底就是調動每壹個員工的積極性和創造性，充分發揮人力資源在管理中的作用，進而提高企業的核心競爭力。文化管理的主體是人，管理的對象是所有具有創造精神和能力的員工。企業管理歸根結底是對人的管理，文化管理也是以人為本的管理。行為準則強調企業各級員工都能接受企業的價值理念作為自己的工作標準，在崗位上嚴格遵守，忠實履行，創造性地做好自己的工作，自覺提高企業的競爭力。文化管理的重點在於“人”，在於人的靈魂、情感、需求、潛力以及人與組織的和諧。而人的行動是獨立的行為，是獨立執行企業核心價值觀的行為。員工在企業文化建設中起著主體作用，這不僅意味著提出建議和積極參與概念形成的過程，而且意味著他們憑借豐富的知識、能力和優秀的素質在企業的生產、經營和管理中所具有的能力和優勢。行動力建設不僅要有目標管理的方式，而且要形成壹套創新的激勵機制。比如海爾的“創新文化”，就在於創新已經滲透到每個員工的行動中，每天都有兩項專利發明。寶鋼的“顧客滿意工程”就是通過實施“顧客滿意管理”，形成“我的下壹道工序就是我的顧客”的* * *認識和運行機制。這就是企業文化的魅力，這就是企業文化的追求。總之，企業文化建設要順應時代潮流，融合傳統文化精華，突出企業特色，打造文化底蘊深厚、凝聚力強的核心企業文化。