財務BP的工作職能主要由四部分組成:財務管理、業務管理、教練的職能和過程判斷。
財務BP是新時代的壹個新崗位，是壹種創新的財務組織模式。在我的接觸中，國內企業對財務BP的職責還不成熟，但我認為未來財務管理向財務BP轉型勢在必行。
財務BP人員必須既懂財務又懂業務。它是財務部門和業務部門之間的紐帶。他要對業務模式、業務流程甚至質量體系的流程有深刻的理解，要和ERP流程融合，保持壹致性。
財務BP人員要熟悉每壹個業務流程，判斷每壹個業務流程的壹致性，使業務部門之間的溝通順暢，合作高效，用財務BP幫助業務，幫助業務梳理和優化業務和財務流程，為業務部門的支持和服務提供可行的財務解決方案，幫助業務部門解決財務專業的實際問題。
財務BP人員要做好流程判斷，從財務到業務，或者從業務到財務，不能陷入專業陷阱。真正實現產融結合，金融數字化。
那麽財務BP和商業的邊界是什麽？
財務BP超越了財務本身，財務是商業行為的反映。財務BP人員要有客戶的思維:妳的客戶是誰？妳想為妳的客戶做什麽，他需要什麽？妳能為妳的客戶創造什麽樣的價值？這是財務BP人員需要壹直考慮的問題。但是工作需要技巧，溝通需要藝術，團隊需要合作，管理需要方法，領導需要責任和擔當，更重要的是需要壹種格局。
財務BP和業務是相互依存的，財務BP要到位不越位，參與不幹涉，指導不指揮。只有處理好雙方的關系，才能提高工作效率。
舉個簡單的例子:
財務AP(應付賬款)，傳統的財務AP可能是記錄采購業務和付款業務，以保證應付賬款余額的正確性。財務BP人員要深入業務前端，了解業務的每壹個流程，壹級追溯。比如應付賬款-發票的接收-采購材料的入庫-采購材料的檢驗-采購訂單-供應商引入的流程-供應商引入的標準，這些也是質量體系和ERP的流程。只有深入了解供應鏈的每壹個環節，才能從不同的角度發現問題，分析問題，解決問題。和業務人員壹起貫穿於每壹個業務流程，甚至我們還要計算供應商的成本，這些都是財務BP和業務合作的內容。
如何做好財務BP？
第壹，要有最基本的財務專業能力，理財理念和財務分析的知識，服務對象的業務能力；
二是要有復合型的專業能力，了解企業的成本運作，如采購、生產流程的管控，真正發揮財務監督控制的作用，了解質量體系管理的要求，精益管理在流程中的作用，ERP工具流程建設與業務的結合，通過ERP管理促進業務流程的規範運作。
第三，業務洞察，對數據敏感，通過壹個數據的問題滲透到業務的最前沿，真正了解業務的來龍去脈。
第四，領導力，要有協調資源解決問題的能力；妳要有正確的價值觀，有在事情發生時沈澱情緒和快速沈思的能力；不計較，不爭辯，壹切穩妥處理；要有傾聽的能力，要善於傾聽，用心傾聽別人的發言也是對別人的尊重，傾聽也是壹種溝通技巧；要有擔當的能力，這是責任，是管理的魅力，是做人做事的格局。
財務BP人員如何立魂三問；
1.簡單重復的工作是團隊中最好的嗎？
2.妳完成工作了嗎？(或者:是極致嗎？妳在工作中盡力了，但妳盡力了嗎？)
3.有機會的時候，領導有沒有第壹時間想到妳？
這是對自己工作的調查，也是對自己工作的總結。我們經常會問“為什麽”，只有發現問題，解決問題，才能更快的提升自己。
金融BP五手:
1.熱情、敬業和道德:對工作充滿熱情，良好的職業道德和團隊合作精神。
2.專業原則:敢於舉手:敢於對不遵守財務會計原則和稅法的人說不，不做假賬，不提供虛假信息。
3.做高效服務的專家:財務BP是壹個團隊，是壹個高效的合作團隊。它與業務相結合並迅速融入團隊，與業務人員壹起努力，真誠合作，及時溝通，更快地把事情做對做好。
4、價值* * *贏的好幫手:財務BP和業務* * *合作，虛心對待他人，遵循流程，雙方* * *贏是為企業創造價值的核心理念，實現效益相同，為企業創造更大的價值。
5.攜手協同發展:手牽手，心連心，豐富的合作方式，創新的合作理念，融合* * *共贏，財務BP與業務* * *攜手，* * *共同提升。
制造業財務BP的核心是“降低成本”。財務BP全程參與經營活動，發揮財務專業優勢，貫穿運營管理的每壹個業務模塊，實現財務管理活動的前置化和定制化，為管理決策提供更精準的信息，實現財務價值活動。