壹、企業財務管理中的主要問題(壹)資金相對不足
企業的日常經營離不開資本，企業的生存和發展也離不開資本的周轉。從目前的實際情況來看，很多企業很大程度上都存在資金問題。在財務管理中，資金相對短缺是壹個突出的問題，尤其是對中小企業而言。資金相對短缺的原因主要是財務制度不完善，企業規模和信譽較差。
(二)財務管理機構不健全
目前很多企業特別是中小企業沒有設立財務管理機構，財務管理處於比較松散的狀態。財務管理機構的運作存在很大問題。有些企業雖然設立了財務管理機構，但管理程序不規範，管理效果不好。同時，對於財務管理機構，管理者沒有制定詳細的管理方案，職責分工不明確。由於疏於管理，企業財務管理變得混亂，甚至對企業的正常運營產生影響。
(C)缺乏風險評估
當前，市場環境更加復雜，企業內部環境和外部經營環境更加復雜。如果企業缺乏財務管理風險評估，可能無法有效控制風險，影響財務管理的效果。企業有必要完善財務風險管理，提高應對風險的能力。但是，從實際情況來看，很多企業並沒有建立風險評估機制。當出現問題時，盲目滿足資金需求會危及企業的發展，因為沒有仔細考慮自身的發展狀況。因此，為了更好地生存，企業應該加強風險管理意識，建立風險評估機制。
(四)模糊的戰略目標
沒有明確的財務管理戰略目標，不利於提高企業的財務管理水平。很多企業選擇模仿企業的管理方法。由於這樣的限制，許多企業的財務管理受到了很大的阻礙。壹些企業在制定財務管理目標時，通常只考慮收益，而對企業內部管理的影響並沒有深入了解和研究。因此，為了更好地發展，企業應該制定明確的企業財務管理戰略目標，以便企業根據目標進行管理。
二、解決企業財務管理問題的方法(壹)轉變財務管理觀念
隨著市場環境的深刻變化，企業應加強財務管理，重視財務管理，積極轉變財務管理觀念，才能更好地發展。在明確財務管理制度和措施之前，首先要轉變管理理念，重視財務管理，通過宣傳和管理使各部門重視財務管理，聘請專業咨詢公司評估自身財務風險，完善管理體制和機制，嚴格財務管理，更好地適應市場競爭的需要。企業管理理念的轉變可以從以下三個方面入手:壹、堅持以人為本的理財理念，擺脫傳統？以物為中心？在管理中，要尊重和理解人，明確管理者的權責，充分發揮其主動性和創造性；二是樹立多元化經營理念，把握新的發展機遇，積極尋求與國外公司的合作，不斷提高財務管理者的管理知識和能力，促進企業財務管理的多元化和多樣化；第三，樹立風險管理理念，制定詳細完善的“財務用差點”，準確判定財務管理風險，完善財務風險管理，盡量消除企業風險；同時，管理風險模型的建立可以系統地預測管理中存在的風險，提高財務管理水平。
(二)完善財務管理機構
企業的財務管理是各級管理機構的責任。針對目前很多企業采用的管理機構不完善的現狀，我們要完善財務管理機構，為財務管理提供基礎，根據企業自身情況和戰略目標，優化財務管理機構的設置。同時，壹些企業設立了財務管理機構，建立了完善的管理制度，但在管理上執行不到位。因此，必須根據企業的實際情況，修訂和完善財務管理制度，提高財務管理制度的可行性和可操作性，加強制度監督，提高財務管理水平。
(三)加強財務控制和管理
企業中從事財務管理的人相對較少，財務管理手段單壹，方法不豐富。為了更好地管理企業，我們應該結合企業的實際情況選擇區域管理的重點。加強財務控制管理，應從以下幾個方面入手:壹是加強賬目管理，收支記錄清晰，避免出現漏洞，掌握賬目明細，制定明確計劃，建立全面規範的管理制度，嚴格控制企業內外資產，避免？壞賬？問題；二是評估企業資金管理的風險，分析企業發展的適宜負債率，謹慎對待企業的債務問題，保持企業擁有的資產相對穩定，保證營運資金作用的最大化發揮。