1.缺乏完善的制度支持
企業是社會主義經濟的重要組成部分。在新的形式下，壹些企業仍然沿用傳統的管理模式，沒有創新管理制度，因此企業的整體效率很低。制度為企業各部門的行為提供了約束，特別是對於具有特殊性質的財務管理部門，需要有壹個合適的制度作為保障。其次，也有壹些企業管理者把財務管理機構設置得過於簡單，往往容易忽視監管機構的重要性，導致財務管理流於形式，起不到真正的作用。
2.財務管理決策不嚴謹
財務管理不同於其他企業管理環節。對於壹個企業來說，在制定改進和完善各項管理工作的措施時，往往不考慮這方面的規劃。這並不是說企業忽視財務信息的管理，而是企業管理者認為這部分比較隱蔽，不能輕易公開討論。所以企業的這種態度，會導致壹些高層管理者在處理相關信息時，基於個人主觀意願做出決策，具有隨意性。
3.會計信息是非常隱蔽和薄弱的。
長期以來，企業涉及的財務信息問題不公開透明，財務管理的真實性和公平性難以保證，會降低財務管理的效率。而且壹些企業為了謀取更大的個人利益，存在偷稅漏稅，偽造財務信息，對外傳遞壹些錯誤信息的情況。此外，會計信息弱化也是制約財務管理效率的重要原因，這主要是由兩個方面造成的。
壹方面，理財經理整體素質參差不齊，因無資格證或知識儲備不完善等原因導致理財失誤頻發；其次，作為財務管理的重要組成部分，信息系統起著關鍵作用。由於科學技術的飛速發展，它的更新換代非常快。但是，企業並沒有以主動的方式對其進行更新和升級。長此以往，必然導致會計信息缺乏真實性。
加強企業財務管理的措施
1.完善管理制度，保證管理的順利進行。
在新會計制度背景下，為防止問題頻發，必須依據《會計法》的相關規定，結合企業文化和戰略目標，制定完善的財務管理制度，並確保其能夠落實到每壹個環節。只有在系統的支持下，各項財務管理工作才能有條不紊的進行。
財務管理是壹個長期的過程，企業管理者切不可急於求成。面對問題，他們必須探索本質原因，並及時加強風險應對措施。同時，考慮到財務管理的特殊性，有必要建立壹個監督體系，以確保其工作能夠公平、順利地開展。此外，企業還必須積極借鑒國外管理體系的優秀經驗，結合自身實際，推動管理體系錦上添花。
2.確立財務管理目標，實現企業利益最大化。
目前，在激烈的競爭環境中，企業要想占有壹席之地，就必須明確自己的財務管理目標，這樣才不會脫離發展軌道。目標的確立應與經濟的可持續發展目標相適應。從企業的實際情況出發，結合新會計制度的要求和特點，合理整合財務管理涉及的信息或資源，促進企業謀求最大利益。金融運行、流動性、風險監管等。都是建立財務管理目標時需要考慮的重要問題，企業的任何生產經營活動都離不開其職能。財務管理目標的確立不僅可以規範企業的財務管理行為，還可以為企業未來的科技創新活動打下堅實的基礎。
3.轉變管理觀念，提高對財務管理的認識。
在新會計制度背景下，財務管理理念必須與時俱進，不斷創新。但目前由於很多理財者對理財的認識還比較片面，認為理財就是簡單的資金收支記錄，沒有深入研究。再加上傳統思維的深遠影響，壹些企業非常重視財務的隱性管理，往往導致決策時受到個人主觀情緒的影響。長此以往，企業的財務管理效率仍然會停滯不前。因此，企業管理者必須深刻認識到這壹點，加強對財務工作的管理。
對於財務管理者來說，要轉變管理思路，不斷延伸財務管理職能，加強部門之間的溝通，及時獲取最新的財務狀況，結合企業當前的實際情況，做出科學的財務管理決策。同時，通過對所有信息的整合，可以對財務管理做出壹定的預測，督促企業及時規避風險。此外，隨著科學技術的發展，財務管理逐漸向信息化、集成化方向發展，企業需要建立和完善電子計算機系統，與時俱進，為企業的發展提供強大的推動力。財務管理是壹項系統的工作，離不開企業全體員工的參與和民主決策，從而促進企業的長遠發展。
4.建立決策程序，不斷完善風險控制體系。
由於企業管理模式不科學，財務管理出現了許多問題。因此，企業必須建立壹套科學完善的決策程序，在軟件技術和信息技術的支持下，保證各個部門和所有人員在面臨問題時能夠明確分工，各司其職，從而促進問題得到合理解決。為此，企業應建立財務管理信息平臺，確保所有信息的公開透明，為今後工作的有序開展提供真實性保障。壹旦發現問題，要堅決按照程序規定，探究原因，制定措施。同時，財務風險控制體系也是必不可少的，它使企業能夠積極應對各種財務風險，確保企業在激烈的市場競爭中占據穩定的地位。5.加強人才培養為企業提供可靠後盾。財務管理人員的綜合素質水平也是制約企業財務管理效率的重要因素。因此，企業必須更加重視財務管理人員。壹方面，為了提高管理人員的專業技能，企業可以定期進行培訓和管理，並對結果進行評估，以提高人員的認識。同時，為了提高財務管理的積極性，還可以建立壹些獎懲制度，既實現財務管理者的個人價值，又從根本上提高整體工作效率；其次，企業要提高用人標準，實行公開透明的招聘，建立科學的人才培養體系，組建高效的財務管理團隊，吸引更多的優秀人才加入其中，為企業的可持續發展提供堅實的後盾。對於財務管理者自身來說，要有主人翁意識，明確自己的權利和義務，不斷充實自己，提高會計職業道德水平，為企業發展做貢獻。