企業要生存和發展，必須重視企業管理，因為財務管理水平直接影響企業管理水平，進而影響企業的經濟效益。因此，優化財務管理，挖掘其功能，對提高企業經濟效益具有重要意義。那麽財務管理對企業意味著什麽呢？讓我們壹起來看看吧！
關鍵詞:財務管理；企業管理；成本控制；經濟效益
隨著越來越多的人認同財務管理在企業管理中的地位和作用。這種地位和作用具體體現為:企業管理以財務管理為中心或核心，財務管理是企業管理的重要組成部分，並貫穿於企業管理的全過程。
1財務管理概述
1.1財務管理的內涵
財務管理是指在壹定的法律法規指導下，對企業資產購買(投資)、資金融通(融資)、現金流量(營運資金)和利潤分配的管理。財務管理作為企業管理的核心，對提高企業管理水平和經濟效益起著非常重要的作用。實踐表明，財務管理水平對企業的經濟效益有著重要的影響。
1.2財務管理內容
理財的內容極其豐富，從不同的角度看都不壹樣。從組織企業財務活動的角度來看，財務管理的內容包括資金的籌集、資金的交付和分配。從處理財務關系的角度來看，財務管理的內容包括許多對復雜的關系，涉及企業與債權人、債務人、投資者、受贈者、政府的關系，以及企業內部各單位之間的財務關系，企業與員工之間的財務關系。
1.3財務管理功能
財務管理作為企業管理的重要組成部分，是以其職能為基礎的。具體來說，財務管理有三個基本職能:資金管理職能、成本控制職能和監督控制職能。
1.3.1資金管理功能
資金對企業的發展非常重要。如果把企業比作人體，那麽資本就是體內的血液。可以說，資本是企業經營和發展不可或缺的條件。所有企業的生存和發展都必須建立在壹定的資金基礎上。因此，企業財務管理具有資金管理的最基本功能。財務管理者和企業管理者在分析市場和企業發展的基礎上，綜合各種信息和數據，對企業的資金進行控制，以利用有限的資金投入帶來最大的產出，促進企業的經濟效益。這就是資金管理在財務管理中的作用。
1.3.2成本控制功能
影響企業利潤的因素很多，如原材料成本的變化、員工工資的變化、市場供求關系的變化等。，但成本因素是影響企業利潤的主要因素之壹。財務管理者在保證企業正常運轉的前提下，運用科學的方法嚴格控制企業中不合理的支出，包括產品成本的控制、期間費用的控制、研發費用的控制、員工工資、福利、保險、勞動保護的管理等。從而降低生產成本，增加利潤，提高企業的經濟效益。因此，財務管理具有成本控制的功能。
1.3.3管理和監督功能
企業的正常運行需要壹套完整的管理和監督體系。財務管理中的管理監督體系使企業在生產經營過程中步步為營，保證企業始終沿著正確的方向前進。而且在完善的監管體系下，企業可以有效利用各種資源，最大限度地挖掘自身生產能力，優化經營管理，以較少的成本獲得較大的經濟效益。這就是財務管理中的管理監督職能。
2財務管理促進企業經濟效益的功能分析
2.1以資金管理功能為核心，優化企業資金利用。
2.1.1資金集中管理
企業生產經營過程復雜，涉及資金使用的諸多環節。如果資金分散，協調調度困難，發生金融風險的概率會大大增加。因此，在企業財務管理過程中，應集中管理資金，這將有效降低企業財務風險的可能性。具體來說，可以以資金結算中心的形式進行資金的集中管理，可以有效控制企業的多頭賬戶，有效控制和統壹調度企業的資金，充分發揮結算中心的作用。水庫？功能，當企業流動資金充足時，結算中心可以存儲壹部分流動資金用於其他用途；當企業流動資金緊張時，結算中心可以支出部分資金緩解企業的經濟危機。實行資金集中管理，充分發揮資金的最大價值，為企業經濟效益的提高打下良好的財務基礎。
2.1.2全面實施資本預算管理制度
為發揮資金管理職能在財務管理中的核心作用，企業應全面推行資金預算管理制度，嚴格控制企業產品生產前和生產過程中的資金流動，嚴格執行預算要求，確保資金有序流動，使企業有限的資金發揮最大價值。這樣，企業經濟效益的提升自然是水到渠成。但相比之下，目前大多數企業實行的資金管理制度，往往是在產品生產出來之後進行的。資金使用上的問題沒發現就好。即使企業資金使用出現問題，到時候再補救也來不及了，寶貴的資金就在無形中流失了。負面的連鎖反應自然會對企業的經濟效益產生負面影響。因此，為了提高企業的經濟效益，企業需要未雨綢繆，實施全面的資金預算管理體系。
2.1.3加強企業流動性分析
預測流動性在企業發展中起著重要的作用。凈流動性的多少代表了企業的流動性狀況。凈流動性越多，意味著凈流動性越多，其短期償債能力越強，因此其信用地位更高，在資本市場上更容易融資，成本更低。為此，企業應加強對流動資金的分析和預測，實時掌握流動資金的流入和流出情況，確保企業有足夠的償債能力，並將流動資金的管理作為企業財務管理的日常工作，貫穿於企業財務管理的各個環節。加強對企業流動資金的分析和預測，提高流動資金利用率，增加融資，降低企業成本，提高企業經濟效益。
2.2註重成本控制職能，優化企業資源的利用。
在企業發展戰略中，成本控制處於極其重要的地位。如果企業能夠在保證產品質量的前提下控制產品成本，在激烈的市場中占得先機，獲取利潤，從而使企業的經濟效益迅速提高，那麽財務管理成本控制的作用主要體現在以下幾個方面:
2.2.1實施目標成本管理制度。
推行目標成本管理制度是提高資源利用率、降低資源消耗、提高企業經濟效益的有效措施。為了制定適合企業的目標成本管理體系，企業需要進行深入的調研，了解企業的內外部環境和自身的發展，進而確定壹個合理的企業目標成本。其次，在科學方法的指導下，將企業的大目標成本逐步分解為易於實現的小目標成本，從而調動目標執行者的主觀能動性。最後，企業要為目標執行者的實施創造良好的服務和指導，使其以積極主動的狀態實施企業的目標成本管理體系。通過以上步驟，可以有效降低企業的生產成本，實現既定的成本管理目標，提高企業的經濟效益。
此外，隨著信息技術的發展，企業還可以利用成熟的信息管理系統實時監控企業生產的產品的各個方面，了解產品成本的變化，及時做出相應的調整，動態地分析產品成本，通過各種方式降低產品成本，實現企業經濟效益的提高。
2.2.2構建全面成本控制體系
企業產品成本控制可以從多方面入手，但最重要的是調動企業全體員工，構建總成本控制體系，因為在影響企業生產成本的因素中，其他因素都是客觀可控的，只有人是主觀難以控制的。為了最大限度地節約成本，有必要建立壹個全面的成本控制體系。這個系統包括水平和垂直兩個維度。它將企業的成本費用目標層層分解落實，橫向分解落實到企業內相關職能部門進行管理控制，縱向分解落實到車間班組個人進行管理控制，形成縱橫交錯的企業成本費用管理網絡，並嚴格考核所有員工。努力提高企業員工的工作效率，降低生產成本，提高企業的經濟效益。
3結論
財務管理對企業的經濟效益有著非常重要而深遠的影響。因此，企業應牢固樹立財務管理的理念，重視財務管理的資金管理、成本控制、管理監督等職能，使企業在控制產品成本的基礎上，在良好的管理監督體系的保障下，不斷發展自己，從而提高企業的經濟效益。
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