主要內容包括:財務目標和功能、估值的概念、市場風險和收益率、多元和因素估值模型、期權估值、資本投資原理、資本預算中的風險和實際期權等。主要有以下幾點:
1，集資管理
企業籌集的資金可以分為兩類。
(1)企業的權益資本可以通過吸收直接投資、發行股票、企業內部留存收益等方式獲得。
(2)企業的債務資金可以通過向銀行借款、發行債券、應付賬款等方式獲得。
2、投資管理以收回現金和獲得收益為目的的現金流出。
3.營運資本管理
(1)保持現金余額。
(2)加強存貨和應收賬款管理，提高資金使用效率。
(3)通過制定各種費用預算和定額，降低消耗，提高生產效率，節約費用。
4.利潤分配管理
(1)確定合理的分配政策。
(2)正確處理各種財務關系。
財務管理的基本原則:
1，風險與收益的平衡——額外的風險需要額外的收益來補償。
2.金錢的時間價值——今天的壹美元比未來的壹美元更有價值。
3.價值的衡量應該考慮現金而不是利潤。
4.增量現金流-只有增量是相關的。
5.在競爭激烈的市場上沒有利潤特別高的項目。
6.有效資本市場——市場敏感，價格合理。
7.代理問題——管理者和所有者的利益不壹致。
8.稅收影響商業決策。
9.風險分為不同的類別——有些可以通過分散化來消除，而有些則不能。
10，道德行為就是做正確的事，金融行業到處都有道德困惑。
財務管理的重點:
1.加強統籌協調配合，明確國有資本經營預算的支持方向和重點。國有資本經營預算收入規模需要不斷擴大，支出方向和重點需要進壹步明確，國有資本存量需要逐步盤活。努力使國有資本經營預算著力解決國民經濟重點行業重要資源短缺問題，加大對R&D投資和自主創新、改造傳統產業和發展戰略性新興產業的支持力度，促進企業實現轉型升級和發展方式轉變。
2.進壹步深化國有企業改革。在確保國有控股的前提下，進壹步完善產權交易市場，盤活龐大的國有資本存量，推進國有企業投資主體多元化，形成產權清晰、機制靈活、管理科學的國有企業內部約束機制，通過整體改制上市、引進非公有制經濟等戰略投資者等多種方式建立和完善現代企業制度。
3、借鑒國際經驗，實現企業財務管理的國際對接，建立財務總監制度，完善公司治理結構。同時，研究建立企業財務總監委派制，明確財務總監的地位、職能、職責權限和工作要求，推動財務總監代表出資人參與企業重大經營決策。四是構建企業財務管理能力認證體系，提高企業財務管理能力，促進企業加強內部約束和財務控制，實現管理創新。
:財務管理周期的主要環節包括:
(1)做財務決策，也就是針對企業的各種財務問題做行動計劃，也就是做項目計劃。
(2)制定預算和標準，即對計劃期內的各項生產經營活動制定以具體數字表示的計劃和標準，即制定期計劃。
(3)記錄實際數據，即記錄企業實際的資金循環和周轉情況，這通常是會計的功能。
(4)計算應達到的標準，即根據變化了的實際情況，計算應達到的工作水平。比如實際業務量的標準成本，實際業務量的預算限額等。
(5)將標準與實際情況進行比較，即比較上述兩個數額來確定差額，從而實現例外。
(6)差異分析調查，即對差異進行足夠深入的調查研究，找出差異產生的具體原因。
(7)行動，即根據問題產生的原因采取行動，糾正偏差，使活動按照既定的目標發展。
(8)評價考核，即根據差異及其原因，對被執行人的表現進行評價考核。
(9)激勵，即根據評價和考核的結果，對執行者進行獎懲，以激勵其工作積極性。
(10)預測，即在鼓勵和行動之後，經濟活動會發生變化，需要根據新的經濟活動重新預測，為下壹步決策提供依據。