(壹)利潤最大化
(2)股東財富最大化
(3)企業價值最大化
以下詳細介紹:
財務管理目標是企業財務管理的出發點和歸宿。財務管理目標分為基本目標和具體目標。財務管理的基本目標是指在企業財務管理活動中起主導作用的目標，是指導企業財務管理的航標。企業財務管理的基本目標應與企業的總體目標相壹致，但應考慮財務管理的內容。西方財務管理將其內容概括為籌資、投資、運用和分配。在中國，財務管理的內容通常分為資金籌集、運用和分配。二者在內容框架上沒有嚴格的區別，都體現在籌資管理、投資管理、利潤分配管理等方面。由此，我們可以確定財務管理的基本目標和具體目標及其關系。即企業財務管理的基本目標反映了企業財務管理與其他管理活動的目標是壹致的，企業財務管理基本目標的實現不能靠企業財務管理壹方面來實現，而需要企業其他管理方面的共同努力。企業財務管理的基本目標直接制約著其具體目標，具體目標必須從屬於或服從於基本目標。如果具體目標偏離了基本目標，就會促進其存在的意義。
(1)財務管理的基本目標。系統論的整體性原理認為，系統整體大於各部分之和。在確定財務管理的基本目標時，必須與企業管理目標相壹致，充分發揮企業的整體優勢。財務管理的基本目標是在不斷追求企業經濟效益滿意值的同時提供社會效益。因為社會效益是企業給企業外部帶來的功能和效益，是企業對社會的貢獻。作為壹個系統，企業必須“保持與環境的物質、能量和居住的交換，以拯救自己的生命”。企業的基本職能是向社會提供產品和服務。企業必須了解社會需要什麽產品，在保證質量的同時做好售後服務，創造更多的就業機會，不斷減少環境汙染，即在提供社會效益的同時追求經濟效益。否則，系統的發展將會走進死胡同。比如美國貝爾電話公司，最初以經濟效益為系統目標，壹開始系統是按照預期目標發展的，但是很快就感覺銷售不暢，經濟效益下降。通過分析研究發現，單純追求經濟效益是不夠的，還要提供善後服務，把社會效益和經濟效益作為系統的總體目標。因此，該系統取得了新的發展。中國成功的企業也是如此，比如康佳、海爾。由此我們推測，很多企業難以成功，除了其他原因(如技術)之外，財務管理目標不明確或不正確也是壹個重要方面。
與“最大化”(包括企業利潤最大化、股東財富最大化或企業價值最大化)相比，“經濟效益滿意值”的提法更科學、更適用。因為，第壹，經濟效益是企業的收入與費用之比，它在提供社會效益的同時追求經濟效益，反映了企業與環境之間的依賴關系，與企業的總體目標相壹致，更反映了財務管理的本質要求，可以進行詳細分解，形成公司內部財務控制指標。第二，最大化的提法本身不夠科學。因為根據哲學理論，任何事物的發展都是相對的，而不是絕對的。從系統論的角度來看，如果把自下而上的管理體制作為絕對目的，那麽它就是壹個由人組成、由人操作、為人服務的系統。在這種情況下，企業與其說是按照利潤最大化的目的行事，不如說是按照滿意程度行事。利潤最大化只能在基於壹些主觀因素建立模型的基礎上實現。但現實中的因素不計其數，包括很多政治性、突發性、戰略性的不確定性。建立壹個包括飲食等這些因素的完整模型來采取最大利潤政策是極其困難的。現實中可以體現出令人滿意的經濟效益，如在滿足社會效益的前提下，經濟效益比上年增長10%或達到同行業先進水平，這樣更容易規範企業管理和財務管理，全面體現與企業相關的各方面利益。
(2)財務管理的具體目標。企業資本運動的過程和企業財務管理的基本目標決定了企業財務管理的具體目標。具體目標由三個方面組成，即企業籌資目標、企業投資目標和盈虧分配目標。
籌集資金的目標。企業籌資是企業向資金提供者獲取生產經營資金的財務活動。籌資是企業資金運動的起點，是決定企業資金運動規模和生產經營發展速度的重要環節。資金如同企業的“血液”，是企業生存和發展的前提。企業創辦、設立、開展日常生產經營、購置設備材料等生產要素需要壹定的資金，擴大生產規模、開發新產品、提高技術水平需要更多的投資。因此，融資的目標是以低資金成本、適度融資風險的合法方式籌集企業所需的生產資金。
投資的目標。企業投資的目的是通過資金的使用來提高企業的經濟效益。企業投資包括企業發展所需的內部投資和外部投資。企業必須有效地投資和運營資金，以提高其財務完整性，改善其經營成果。企業經營成果的大小和財務狀況主要通過三類指標來反映，即企業盈利能力指標、資本保值增值指標和資產負債水平指標。盈利能力是指企業通過對內對外投資所籌集的資金來獲取利潤的能力。無論是投資者、債權人還是企業管理者，都越來越關註和關心企業的盈利能力。企業只有努力提高盈利能力，才能提高經濟效益，實現財務管理的基本目標。資產負債水平和償債能力反映了資本結構和支付各種債務的能力。企業資本結構的優化可以提高普通股的每股利潤，保護投資者的利益。企業償債能力強，糧食消耗好，可以使債權人按時收回本金周轉，給企業帶來較高的經濟效益，使企業自下而上發展，保護職工利益。因此，在做好貨幣資金收支計劃的同時，增強企業的償債能力，是企業財務管理的具體目標之壹。企業的社會貢獻水平是衡量企業為國家和社會創造或提供價值的能力。壹個企業不與社會交換物資和住宿，就會倒閉。
損益分配的目標。盈虧分配的目標是根據國家規定和企業發展的需要，正確處理積累與消費、當前利益與長遠利益、企業與各方面經濟利益的關系，以保持企業良好盈虧分配目標的實現，為企業提高社會效益和經濟效益奠定基礎。
企業的財務管理目標絕不是單壹的目標，而是目標群體的合理組合，企業價值的不斷提升才能實現財富最大化。
此外，需要指出的是，企業要正確處理提高經濟效益和履行社會責任的關系。企業在追求自身經濟效益的過程中，必須履行社會責任。壹是要保證產品質量，做好售後服務，不能以不正當手段追求企業利潤。二是維護公眾利益，不以破壞資源、汙染環境為代價來謀求企業利益。此外，企業承擔不定期的社會義務，投資社會公益事業也是合適的。企業管理將加強企業管理，促進財務管理具體目標的實現。