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辯論作文的成功經驗比失敗的經驗更有價值。

失敗比成功的經驗更有價值。與失敗相比,成功總是會贏得人們的尊重和認可,會有更多的花環和掌聲。壹場比賽,壹個階段,成功和失敗也會有汗水和淚水,但卻是完全不同的味道和待遇。但就其價值而言,失敗的經歷可能比成功的經歷更有價值和珍貴。壹次成功不代表永遠的成功,過去的成功不代表現在的成功。成功帶來自信,自信是成功的“法寶”,成功的前方也可能是失敗;失敗了嗎?失敗壹次不代表永遠失敗,過去失敗不代表永遠失敗。失敗伴隨著對成功的渴望和失敗的經歷,失敗的前方也可能是成功。成功和失敗壹起走在前進的路上,成功知道如何跑得更快。因為過去的路是馬平川的,他想跑得比失敗更快,所以他的步子更大,步子更快。他不相信壹個小小的絆腳石會對他有什麽影響,他不相信壹個小小的溝壑他過不去。失敗了嗎?在過去的旅途中,墻壁沾著灰塵,水溝絆倒了他壹身。在繼續前進中,他只能更仔細地看清前方,然後繼續前進。壹顆平靜的心讓他不敢盲目自大,所以他更懂得如何避免失敗。在《總統之路》這本書裏,黃鐵鷹先生以自己的親身經歷講述了壹個“假裝不知道”的故事,深受感動。他說:走在前面的人往往比較任性,因為他們往往是第壹個踏入不熟悉領域的人。在特定的時間裏,不可能把所有的因素都了解清楚,必須拍腦袋。如果妳拍對了,妳就太幸運了。拍錯了,就是不懂裝懂。連續幾次彩票中獎讓妳膽子更大。我真的認為妳知道的更多。而這才是最可怕的地方。就像成功壹樣。願景是任何組織都將永遠努力並希望實現的圖景。像燈塔壹樣,時刻為組織指明方向。建立組織願景會激勵組織中的每個人。當組織願景能夠激發組織成員的想象力、創造力和自我貢獻時,它就是有影響力和有效的。組織願景壹般有以下五種效果。1.形成組織的凝聚力。組織願景可以突出* * *壹致的目標,淡化人與人之間的個人利益沖突,從而形成巨大的凝聚力。當* * *唯物主義的實現成為黨的* * *理想;規定黨的目標是用無產階級革命軍推翻資產階級,建立無產階級專政,廢除私有制,直至消滅階級差別,產生了強大的凝聚力。即使革命根據地眾多而分散,也不存在將軍妄自尊大,割地稱王的現象。壹旦偉大的願景出現,所有人都會放棄瑣碎的事情。“沒有偉大的夢想,組織就會陷入不斷的瑣事紛爭中。妳的企業越大,不同年齡、不同種族、不同思維方式的人就越多。企業願景是這些人走到壹起的唯壹原因。我們都知道紅軍戰鬥力超群,但有沒有註意到,其實紅軍的成分包括各行各業的工人,各地的農民,小資產階級,還有...他們之所以有這麽大的凝聚力,唯壹的原因就是* * *的夢想。激發組織的內驅力。組織願景的內涵包含了組織成員的未來利益,因此能夠激發組織成員的勇氣和激情。強化組織成員追求目標願景的意誌,支持組織成員將這種激情、意誌和勇氣轉化為自身行為的內在驅動力。同時,引導組織排除幹擾,促進組織實現既定目標。* * *分享願景可以培養承擔風險和合作的精神。培養組織的創造力。因為願景是組織全體成員發自內心的共同願景,確立了壹個可以壹步壹步實現的崇高目標,人們的希望就會被喚起,工作就會變成對組織的產品或服務中所包含的比工作本身更高的目的的追求。如果組織的成員真的把組織的願景作為自己的方向,組織就會爆發出巨大的創造力。願景是困難時期或變革時期的舵手。這就是短命企業和老字號企業的區別。經得起時間考驗的企業認識自己,有清晰的願景,並認真執行。這些企業存在的問題壹直很清楚,願景就是他們的舵。有這樣眼光的企業裏的人,會著眼於未來,暫時忘記眼前的困難——或者至少有克服困難的信心和願望。這也是來自* * *制作方的啟發。視覺是可以用來競爭的有力武器。如果妳的競爭對手有自己的眼光,那麽妳就需要不同的眼光。但總的來說,妳的競爭對手並沒有壹個持久清晰的定位。如果妳處於這種情況,妳就可以充分利用對手的弱點,妳就會成為這個行業中為數不多的知道這個行業為什麽會往這個方向發展的人。而為什麽在團隊最困難的時候,我們常常會崩潰,脆弱?是願景沒有做好!能從失敗的血淚經歷中總結出來的經驗教訓,壹定會比從成功中總結出來的經驗教訓更令人難忘,更有價值。在選擇面前,失敗經驗豐富的人可能比成功經驗豐富的人更有價值。沒有失敗,就沒有成功。據說失敗是成功之母。只有母親的支持和教育,我們才能有好孩子,就像沒有失敗的教訓和經驗,我們不會輕易成功。輸贏是兵家常事。第壹次失敗了,就要從失敗中發現問題,分析問題,解決問題,然後第二次會比第壹次更好。反復嘗試和改進,最終會成功。長此以往,解決問題的思路也會得到鍛煉。只有嘗試過失敗的人,才知道成功有多難,才體會到成功的艱辛和快樂。這個過程大於成功本身,讓人更有成就感,更珍惜。壹個人成功後的快樂只會維持壹段時間,失敗後的痛苦卻刻骨銘心。每次想起來都會有點難過或者沮喪。回憶多了,想法就會變,得到的感受自然也就不壹樣了。這會讓我們逐漸學會成熟。失敗不壹定是壞事。就像那個小故事:冬天,壹只鳥凍死了,失去了知覺。壹只豬在鳥身上拉屎。這只鳥醒了,開始唱歌。貓聽到了。貓把鳥拉出來吃掉了...把妳從便便中拉出來的不壹定是壞人,而是把妳從便便中拉出來的朋友。人活著不能怕失敗。失敗讓人成長。”奇奇怪怪難吃”現在是壹家餐飲企業,在全國有1000多家連鎖店。白手起家之初,和梧州其他餐館壹樣,被同行騙著經營,生存之路充滿艱辛。生存不易,發展更難,但朱燦的企業不僅生存了下來,而且發展得很好,擴張得更快。這壹切都是因為壹次失敗的經歷。

“奇奇怪怪難吃”的前身是“好吃好喝”壹天晚飯時間,客人點了招牌菜“脆皮雞柳”,味道很好。既然是家常菜,自然很快就端上來了,但過了壹會兒,客人勃然大怒:“老板,妳過來,有什麽好吃的?簡直難吃。我覺得簡直就叫“怪異難吃”!朱粲認為客人很挑剔,正要解釋。客人指著朱粲的鼻子,讓他自己嘗嘗。朱燦只好硬著頭皮嘗了壹口,才知道怪不得客人把調料放錯了地方,把醋當醬油,把鹽當味精。朱粲立即向重做打了招呼,但客人們拒絕了,氣呼呼地走了,頭也不回。第二天,朱燦起身開門,發現門上寫著三個字,“慘不忍睹”。看著那抹不去的字,他的心情糟透了,妻子安慰他,就留著吧,作為對自己的警示,以後再也不會這樣了!之後,朱粲不僅在管理上下功夫,在菜品上也更加用料考究,更加註重特色。說也奇怪,就這三個字,有些年輕人來吃飯總會問什麽叫“奇怪難吃”。朱粲會拿出原來的招牌菜“脆皮雞柳”,比原來的“好吃”還要好吃。就這樣,“奇奇怪怪難吃”在重慶脫穎而出,發展空間被打開。隨著管理的不斷規範,“奇奇怪怪難吃”的名氣越來越大,最終走上了擴張之路。朱燦總結自己的成功經驗時說:失敗的教訓比成功的經驗更有價值。歌手王宏偉喪父,母親艱難撫養五個孩子。新疆農村並不富裕,但堅強的母親從不抱怨,平凡而平和的面對著生活的艱辛。王宏偉把自己的成績歸功於母親,而母親卻是那樣的淡定自然,壹邊做著自己正在做的事情壹邊說:我什麽都沒做,我欠老師的,欠央視的,欠大家的。看不出壹點矯情,也嘗不出壹點矯情。壹個從小和這麽平凡偉大的母親壹起長大的人,怎麽會壹文不值?

成功不僅是個人努力的結果,也是各方面機遇的推動。失敗暫時不可怕,但我怕自己摔倒不起,會終生癱瘓,或者不吸取教訓,壹次次摔倒,永遠站不起來。如果做不到這壹點,妳就要再轉行,再失敗,再轉行。看山高,總不能從自己身上找根本原因,給人的印象是失敗很小,壹輩子都感受不到成功的喜悅。不知道的妳會感嘆:白活了,等於否定了自己的人生。真的很遺憾。

韓東初進鳳凰衛視的時候,被當成了姜使者,在他暫時喘不過氣的時候,被當成了頂梁柱。當妳第壹次來到這裏時,這是對妳的信心的壹次考驗。小夥子給自己打氣,如果不能平靜,就要大吵大鬧。如果他不能讓人思考,他會讓人快樂。簡而言之,他努力工作。努力的結果是不壹樣的。他創造了自己的風格,成為了著名的主持人。工商管理的書,大多是經驗。在西方,法律體系嚴謹,規則清晰。企業的成功主要取決於內部創新和產品創新,而不是外部環境。因為外面是壹樣的。在中國,外部環境和內部創新對於企業的成功同樣重要。在外面,上級領導的支持是壹把可以遮風擋雨的傘。其他人不打傘冷了就躺著。對內,有壹個老派的高層敢於創新,得到了上面的支持,於是脫穎而出,把半死不活的企業帶上了壹個新臺階。關鍵是中國企業的成功經驗是不可復制的,因為外部和內部條件都不壹樣。抄襲人者死,博采眾長創新者可能活。但是失敗的教訓,無論是在國內還是國外,對商界都是非常寶貴的。海外案例很多,因為西方國家財務數據透明,研究者分析深刻,當事人也有勇氣分析自己失敗的原因。這些材料很多都被編成了案例。中國有很多戰敗的將軍。故意砸爛它成為窮廟富方丈的不算,但用心良苦的也不在少數。中國的文化傳統是兵敗不言勇。已經很丟人了,再折騰自己反思自己的錯誤就更丟人了。很少有人直面失敗,公開自己“走在麥城”的經歷,以避免重蹈覆轍。所以這麽多國企民企的上市公司倒下了,像珠海巨人,金絲猴還有到處都能列出壹長串名字的國企民企,很少有掌門人反思失敗的教訓。如果寫出來,對後來者大有裨益。有壹本書《大失敗》,可能是國內第壹本分析企業失敗原因的書。雖然分析的有點淺,但聊勝於無。至於企業的負責人,沈陽的老姜龍飛反映過壹次。不知道是真是假。沈思沒多久,姜又在同壹個地方摔倒了。有鑒於此,上海某公司近日亮了壹招,發布公告,面向全國收購“失敗經驗”。據說幾天就吸引了幾十個“失敗者”。幾個“失敗者”都把自己的“失敗經歷”寫了下來,以書面形式發了出去。據說這些失敗的反思質量相當高,上海公司決定付給作者每千字800元。該公司負責人表示,願意出售失敗經歷的,多是30-40歲之間創業的人。“他們很有商業頭腦。他們往往先打電話,然後反復詢問是否真的能拿到工資,能拿到多少。”不是為了反思,而是為了錢。人都失敗了,都缺錢。用他們在麥城的經歷換點錢,可以彌補飯的不足。但是,指望壹分錢壹分貨卷土重來,似乎是不可能的。據統計,國內民營企業平均註冊資本為89萬元。只有暢銷書作家才能賺這麽多錢,有這個能力的人早就在寫作上出名了,沒有時間也沒有興趣去經營企業。據說有幾個人摔倒了,壹直爬不起來。他們願意談論失敗,但不願意接受采訪。考慮到民族文化傳統,這無可厚非。鑒於許多人對報酬的關心,我擔心在人們中間有“創造性”的主人。真實經歷經得起驗證。只有真實案例可以借鑒。上海公司的這壹舉措,希望能促進失敗的企業家和管理者的反思,幫助中國企業、企業家和管理者健康發展。失敗是每個人的禁忌詞。說到失敗,妳會看到壹點點的無奈,壹點點的痛苦,但又有多少人真正理解這巨大的人生精神財富呢?走過失敗的人,才是真正能成功的人。真的是這樣嗎?從失敗中吸取教訓最深的人,就像史玉柱。史玉柱上任之初,從腦金開發成功到巨人大廈倒塌,給了史玉柱怎樣的教訓?史玉柱從做廣告做小生意,到開發腦金起家。最好的壹年,腦金的利潤達到2000多萬元。這樣的成功之後,史玉柱飄飄然,覺得自己是壹個無所不能的商業仙女。後來進入房地產、服裝等多個行業,開始建造巨人大廈。這座原本預算20億元的巨型建築,到70億元也沒能完工。如此巨大的經濟預算差額導致了巨額債務,使企業停止了運轉。最後史玉柱自己跑了,消失的無影無蹤。若幹年後,當它開始準備褪黑素的時候,就註定了它不應該再犯同樣的錯誤。腦白金成功推廣的同時,也奠定了其在中國商界的成功地位。如果史玉柱當初沒有失敗,可能不會有今天的輝煌。創業永遠是為了解決問題,但並不是我們遇到的所有問題都是可以預測的,遇到的困難也遠比我們預想的多。創業者經歷過這樣的失敗,壹定會記住過去失敗的原因,有助於規避風險。我們看到的成功經驗都是表面的。真正的成功經驗是不可能完整發表的。有很多艱辛,也有很多商業秘密。除非身處其中,否則無法真正分享成功的經驗。如果不能真正分享,那些成功的經驗又有什麽價值呢?人的壹生會有很多失敗,不需要像史玉柱經歷的那樣跌宕起伏。我們和人交流的時候,會有很多失敗。如果我們註意到並意識到這壹點,我們可以努力改變自己以適應他人。只要與人溝通順暢,沒有障礙,信任的人就多。我相信這也是成功的人生。生意和生活沒有區別,只是方式不同。所以,失敗是永恒的財富。與其學習別人的成功經驗,不如分析自己失敗的原因,成功或許離妳並不遙遠。。

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