阿伯克龍比& amp惠譽(A & ampf)
美國本土品牌Abercrombie &；臭貓
簡介:
中文音譯:Abercrombie &；臭貓
阿伯克龍比& amp臭貓
* * *歸Abercrombie &所有；惠譽、Abercrombie、Hollister、Ruehl、Ezra Fitch五個品牌。
是第壹個掀起全球時尚旋風的美國休閑品牌，是當今最受年輕人歡迎的品牌，是在美國大學生中最深入人心的品牌之壹，是1892創立於美國紐約的百年品牌。真是驚喜！這樣年輕、有活力、創新、新銳的作品，已經有百年歷史了。不僅如此，近年來，它們以高格調、高品質、超清新的風格從美國和加拿大傳播開來，創造了全球新時尚的新指標。也有很多臺灣和香港的藝人喜歡這個牌子。黎明和舒淇甚至因為穿了他的情侶裝而出席亮相，鬧了個&；品牌F引起了轟動和搶購。
1892年，壹個叫david abercrombie的年輕人在紐約市創立了david t. abercrombie公司，專門銷售高端戶外活動和狩獵用品。他的客戶都是些衣食無憂的有錢叔叔，其中壹個就是ezra fitch，最忠誠最成功的律師。
Ezra fitch在漫長的訴訟生涯後覺得生活很無聊，所以賣獵槍更有趣。終於在1904成功說服了不懂拒絕的abercrombie加入公司，公司名稱也從很難發音的abercrombie變成了很難發音且長&的Abercrombie；惠譽。
但是，兩個人的結合就像壹場婚姻。婚前壹切都好，婚後什麽都沒發生。abercrombie的保守態度常常讓他對迅速擴張的惠譽感到瘋狂。1907，abercrombie終於受不了了，退出了公司運營。但是，為了讓公司名字看起來說唱又酷，惠譽決定保留之前“奶奶的瘋狂批判——abercrombie”的部分(現在我知道怎麽念了)！:) ).
之後，惠譽終於能夠令人滿意地擴大公司。他違反了所有東西都應該整齊地放在櫥櫃裏的原則。店裏的衣服和襪子看起來已經用過兩三次了，帳篷很臟，店角還著了火。這種風格已經成為壹種時尚。f依然保持。也是因為狩獵背景，A &；F標誌是壹個麋鹿頭。
火升得很旺。結果店不僅沒被燒掉，還在紐約第五大道開了旗艦店。這家商店開始出售男女運動服。在紐約1913，壹個&；f是紐約市第壹家出售男女運動服的商店。菲奇在鋼筋混凝土的店面大樓頂樓建了壹個木屋作為自己的住所，店內還有壹個釣魚池，供客人試釣竿。
課本上很多名人都愛用壹個&；f的用具和衣服，羅斯福的非洲探險，羅伯特·皮爾裏的北極探險，海明威的獵槍，胡佛和艾森豪威爾的釣具，克拉克·蓋博的衣服都是A & F做的，那些年，A &；f成為世界上最大的體育用品公司。
1928操作的傳說中的惠譽，賺夠了錢就退休了。1960，公司開始走下坡路。70年，美國經濟蕭條，A &；f在1977宣告破產，1992被limited inc收購，1992轉型為服裝公司，靠大學生寒酸的衣服風格路線大獲成功。
2003年，a & ampf打輸了壹場官司，員工稱公司半強迫員工買公司的衣服，有的人花的比賺的還多。f損失了200萬美元。
2004年，a & ampf在另壹場種族歧視的官司中敗訴，他要支付4000萬美元。訴訟的內容是壹個&；f刻意打造為白人品牌，包括店裏的員工都只喜歡用白人。他們中的許多人曾經告訴A &；f申請工作但未被錄取的亞裔和黑人可以獲得補償(我壹開始就知道...).現在不只是a & F的廣告，店裏開始有亞裔和黑人，霍利斯特作為有色人種的品牌形象出現。現在又有壹個病例要上報給A &；壹場官司正在醞釀F的廣告太暴露(維多利亞的秘密怎麽辦？).
2005年1月，A &；f在美國有788家店。2005年，它計劃在加拿大開五家店，2006年進入歐洲，2007年進入日本。什麽時候進入臺灣省？我不知道。
文本a & amp；f除了第二品牌hollister，我們還在積極開發另壹個第二品牌ruehl，走高端皮包路線，價格從0到0美元不等，瞄準coach和marc jacobs的市場。跌了之後我們就開始a&，a & amp目前F有很大的沖勁和統壹全國的決心。
阿伯克龍比& amp惠譽的歷史:
早在1892年，來自馬裏蘭州的探險家、戶外運動愛好者大衛·阿伯克龍比(David Abercrombie)就創立了阿伯克龍比& amp；有限公司，壹家專營公司，致力於高品質的露營，狩獵和捕魚設備。當時的客戶主要是職業獵人、探險者等，很多教科書上的名人都愛用A &；f的用具和衣服，羅斯福的非洲探險，羅伯特·皮爾裏的北極探險，海明威的獵槍，胡佛和艾森豪威爾的釣具，克拉克·蓋博的衣服都是A &從f做的，1900年，壹個叫Ezra Fitch的紐約律師成為合夥人，帶來了壹大筆錢，於是公司改名為Abercrombie &；不幸的是，這是壹次噩夢般的合作，他們很少在任何事情上達成壹致。終於在1907的某壹天，Abercrombie受不了這種無休止的爭執，賣掉了自己的股份，離開了自己創立的公司，但是AF的業績絲毫沒有受到影響，繼續壹路上漲。
惠譽先生強調，商店的內部應該裝飾得像壹個露營的場景，所有的用品都應該拿出來，就像它們在使用壹樣，而不是藏在漂亮的玻璃窗後面。他把壹個臟兮兮的帳篷放在中央，店鋪的角落裏點著篝火，所有的銷售人員都是經驗豐富的探險者，向來來往往的顧客講述著自己的故事。直到今天，該公司仍受他的影響，以麋鹿為商標。毫無疑問，所有這些策略都取得了巨大的成功。到惠譽1928退休的時候，A &；f已經成為世界上最大的體育用品公司之壹。
手術後也挺成功的，壹&；f保持了戶外運動品牌的領先地位，在美國開了十幾家分店。然而，到了60年代，由於經濟蕭條，公司業績每況愈下，最終在難以為繼的A &；f宣布破產，被壹家名為Oshman的體育用品零售商收購，但A & amp；f還在困境中掙紮，毫無起色。
重生和崛起
轉折點發生在A &；f又被收購了，新東家很重要―― The Limited Inc .(現在叫Limited Brands)，他還擁有Express、維多利亞的秘密等成功品牌。很快a &；f又重現了昔日的輝煌，不過這次是作為壹個青少年服裝的品牌出現。90年代中期，全國各地的高檔商場已經出現了幾十家分店。1996開始在紐約證券交易所上市，在A & amp時間有限公司開始退出A & ampf管理。從此，A &；F店的布局風格已經確定:壹進門就看到壹個巨大的麋鹿頭，灰色的墻上貼著它們的海報，基本都是赤裸的年輕金發肌肉男。
2005年165438+10月a &；f完成了他們在紐約著名的第五大道上的旗艦店的建設，周圍都是奢侈品商店，如芬迪、普拉達和香奈兒。現在壹個&；f在美國有大約360家分公司，並於2006年初在加拿大開設了其在美國以外的第壹家分公司。與此同時，2007年進軍歐洲和亞洲的計劃正在緊鑼密鼓地進行。
生活方式品牌和不斷的麻煩
A & ampf壹直將它們定位為壹種生活方式，壹種令人向往的休閑理念。商店裏播放精選的音樂，震撼人心，讓人心動。f古龍水無處不在，每個銷售員都要慎重選擇它作為品牌代表——品牌代理——這其實是壹種平民模式。通過他們，這種倡導的生活方式得以體現。這些孩子都是二十多歲，他們非常運動，有魅力，開放和熱情的形狀令人難忘。
但是，在21世紀，公司的離職政策也招來了不少非議。先是有人起訴A &；F出版的雜誌裏有同性戀和群交的暗示和傾向，然後更大的麻煩來自他們個性化文化衫裏帶有種族歧視的文字。最著名的t恤售價25美元，上面印著壹幅漫畫:壹個斜視、戴著圓錐形帽子的亞洲人，旁邊還印著標語“Wong Brothers洗衣服務:兩個Wong就能讓它變白”、“碗和球——中國飯和保齡球”。可想而知會有多少亞裔團體起訴他們，但據說這件t恤的設計者本身就是亞裔，反正壹時間是熱議。不過好像AF根本沒吸取什麽教訓，然後就在弗吉尼亞到處亂搞人。壹件t恤上寫著，“這都是西弗吉尼亞州的親戚。”這還不是全部。另壹個人說，“有了這些，誰還需要大腦？”這款女式t恤引來了女權活動人士的不滿。簡而言之，他們用他們的幽默嘲笑各種各樣的人。
大家也逐漸註意到了AF幾乎都是白人店員的奇怪現象。毫無疑問，這足以讓妳出現在美國的被告席上。相當多的少數民族反映，他們在求職過程中受到不公平的待遇，並因奇怪的原因被拒絕。最後，該公司向那些被拒絕的有色人種申請者支付了4000萬美元的賠償金。
兄弟品牌
在上世紀末大獲成功後，又針對不同年齡段推出了幾個新品牌。最初的AF是針對65，438+08 ~ 22歲的大學生，而Abercrombie kisd是針對7 ~ 65，438+04歲的孩子，幾乎是初級AF。霍利斯特針對15 ~ 18的學生。霍利斯特力求體現壹種加州海灘沖浪風格，但款式和材質比AF差了壹個檔次，相應的價格也更低。最後，RUEHL(讀作rule)針對的是20多歲和30多歲就開始工作的人，尤其是自20世紀90年代以來伴隨著房顫長大的年輕消費者。它的風格更加成熟，質感高於AF，自然價格也相應提高了不少。更奇怪的是，RUEHL沒有網上銷售的打算，在美國也只有十幾家專賣店。
甚至AF本身也有壹種逐年成熟的味道，體現在推出的Ezra Fitch系列是22歲以上的客戶。大概是商家自己也期望年紀越大越有錢吧。