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這件衣服是什麽牌子的?

(本文為副本)

阿伯克龍比& amp惠譽(A & ampf)

美國本土品牌Abercrombie &;臭貓

簡介:

中文音譯:Abercrombie &;臭貓

阿伯克龍比& amp臭貓

* * *歸Abercrombie &所有;惠譽、Abercrombie、Hollister、Ruehl、Ezra Fitch五個品牌。

是第壹個掀起全球時尚旋風的美國休閑品牌,是當今最受年輕人歡迎的品牌,是在美國大學生中最深入人心的品牌之壹,是1892創立於美國紐約的百年品牌。真是驚喜!這樣年輕、有活力、創新、新銳的作品,已經有百年歷史了。不僅如此,近年來,它們以高格調、高品質、超清新的風格從美國和加拿大傳播開來,創造了全球新時尚的新指標。也有很多臺灣和香港的藝人喜歡這個牌子。黎明和舒淇甚至因為穿了他的情侶裝而出席亮相,鬧了個&;品牌F引起了轟動和搶購。

1892年,壹個叫david abercrombie的年輕人在紐約市創立了david t. abercrombie公司,專門銷售高端戶外活動和狩獵用品。他的客戶都是些衣食無憂的有錢叔叔,其中壹個就是ezra fitch,最忠誠最成功的律師。

Ezra fitch在漫長的訴訟生涯後覺得生活很無聊,所以賣獵槍更有趣。終於在1904成功說服了不懂拒絕的abercrombie加入公司,公司名稱也從很難發音的abercrombie變成了很難發音且長&的Abercrombie;惠譽。

但是,兩個人的結合就像壹場婚姻。婚前壹切都好,婚後什麽都沒發生。abercrombie的保守態度常常讓他對迅速擴張的惠譽感到瘋狂。1907,abercrombie終於受不了了,退出了公司運營。但是,為了讓公司名字看起來說唱又酷,惠譽決定保留之前“奶奶的瘋狂批判——abercrombie”的部分(現在我知道怎麽念了)!:) ).

之後,惠譽終於能夠令人滿意地擴大公司。他違反了所有東西都應該整齊地放在櫥櫃裏的原則。店裏的衣服和襪子看起來已經用過兩三次了,帳篷很臟,店角還著了火。這種風格已經成為壹種時尚。f依然保持。也是因為狩獵背景,A &;F標誌是壹個麋鹿頭。

火升得很旺。結果店不僅沒被燒掉,還在紐約第五大道開了旗艦店。這家商店開始出售男女運動服。在紐約1913,壹個&;f是紐約市第壹家出售男女運動服的商店。菲奇在鋼筋混凝土的店面大樓頂樓建了壹個木屋作為自己的住所,店內還有壹個釣魚池,供客人試釣竿。

課本上很多名人都愛用壹個&;f的用具和衣服,羅斯福的非洲探險,羅伯特·皮爾裏的北極探險,海明威的獵槍,胡佛和艾森豪威爾的釣具,克拉克·蓋博的衣服都是A & F做的,那些年,A &;f成為世界上最大的體育用品公司。

1928操作的傳說中的惠譽,賺夠了錢就退休了。1960,公司開始走下坡路。70年,美國經濟蕭條,A &;f在1977宣告破產,1992被limited inc收購,1992轉型為服裝公司,靠大學生寒酸的衣服風格路線大獲成功。

2003年,a & ampf打輸了壹場官司,員工稱公司半強迫員工買公司的衣服,有的人花的比賺的還多。f損失了200萬美元。

2004年,a & ampf在另壹場種族歧視的官司中敗訴,他要支付4000萬美元。訴訟的內容是壹個&;f刻意打造為白人品牌,包括店裏的員工都只喜歡用白人。他們中的許多人曾經告訴A &;f申請工作但未被錄取的亞裔和黑人可以獲得補償(我壹開始就知道...).現在不只是a & F的廣告,店裏開始有亞裔和黑人,霍利斯特作為有色人種的品牌形象出現。現在又有壹個病例要上報給A &;壹場官司正在醞釀F的廣告太暴露(維多利亞的秘密怎麽辦?).

2005年1月,A &;f在美國有788家店。2005年,它計劃在加拿大開五家店,2006年進入歐洲,2007年進入日本。什麽時候進入臺灣省?我不知道。

文本a & amp;f除了第二品牌hollister,我們還在積極開發另壹個第二品牌ruehl,走高端皮包路線,價格從0到0美元不等,瞄準coach和marc jacobs的市場。跌了之後我們就開始a&,a & amp目前F有很大的沖勁和統壹全國的決心。

阿伯克龍比& amp惠譽的歷史:

早在1892年,來自馬裏蘭州的探險家、戶外運動愛好者大衛·阿伯克龍比(David Abercrombie)就創立了阿伯克龍比& amp;有限公司,壹家專營公司,致力於高品質的露營,狩獵和捕魚設備。當時的客戶主要是職業獵人、探險者等,很多教科書上的名人都愛用A &;f的用具和衣服,羅斯福的非洲探險,羅伯特·皮爾裏的北極探險,海明威的獵槍,胡佛和艾森豪威爾的釣具,克拉克·蓋博的衣服都是A &從f做的,1900年,壹個叫Ezra Fitch的紐約律師成為合夥人,帶來了壹大筆錢,於是公司改名為Abercrombie &;不幸的是,這是壹次噩夢般的合作,他們很少在任何事情上達成壹致。終於在1907的某壹天,Abercrombie受不了這種無休止的爭執,賣掉了自己的股份,離開了自己創立的公司,但是AF的業績絲毫沒有受到影響,繼續壹路上漲。

惠譽先生強調,商店的內部應該裝飾得像壹個露營的場景,所有的用品都應該拿出來,就像它們在使用壹樣,而不是藏在漂亮的玻璃窗後面。他把壹個臟兮兮的帳篷放在中央,店鋪的角落裏點著篝火,所有的銷售人員都是經驗豐富的探險者,向來來往往的顧客講述著自己的故事。直到今天,該公司仍受他的影響,以麋鹿為商標。毫無疑問,所有這些策略都取得了巨大的成功。到惠譽1928退休的時候,A &;f已經成為世界上最大的體育用品公司之壹。

手術後也挺成功的,壹&;f保持了戶外運動品牌的領先地位,在美國開了十幾家分店。然而,到了60年代,由於經濟蕭條,公司業績每況愈下,最終在難以為繼的A &;f宣布破產,被壹家名為Oshman的體育用品零售商收購,但A & amp;f還在困境中掙紮,毫無起色。

重生和崛起

轉折點發生在A &;f又被收購了,新東家很重要―― The Limited Inc .(現在叫Limited Brands),他還擁有Express、維多利亞的秘密等成功品牌。很快a &;f又重現了昔日的輝煌,不過這次是作為壹個青少年服裝的品牌出現。90年代中期,全國各地的高檔商場已經出現了幾十家分店。1996開始在紐約證券交易所上市,在A & amp時間有限公司開始退出A & ampf管理。從此,A &;F店的布局風格已經確定:壹進門就看到壹個巨大的麋鹿頭,灰色的墻上貼著它們的海報,基本都是赤裸的年輕金發肌肉男。

2005年165438+10月a &;f完成了他們在紐約著名的第五大道上的旗艦店的建設,周圍都是奢侈品商店,如芬迪、普拉達和香奈兒。現在壹個&;f在美國有大約360家分公司,並於2006年初在加拿大開設了其在美國以外的第壹家分公司。與此同時,2007年進軍歐洲和亞洲的計劃正在緊鑼密鼓地進行。

生活方式品牌和不斷的麻煩

A & ampf壹直將它們定位為壹種生活方式,壹種令人向往的休閑理念。商店裏播放精選的音樂,震撼人心,讓人心動。f古龍水無處不在,每個銷售員都要慎重選擇它作為品牌代表——品牌代理——這其實是壹種平民模式。通過他們,這種倡導的生活方式得以體現。這些孩子都是二十多歲,他們非常運動,有魅力,開放和熱情的形狀令人難忘。

但是,在21世紀,公司的離職政策也招來了不少非議。先是有人起訴A &;F出版的雜誌裏有同性戀和群交的暗示和傾向,然後更大的麻煩來自他們個性化文化衫裏帶有種族歧視的文字。最著名的t恤售價25美元,上面印著壹幅漫畫:壹個斜視、戴著圓錐形帽子的亞洲人,旁邊還印著標語“Wong Brothers洗衣服務:兩個Wong就能讓它變白”、“碗和球——中國飯和保齡球”。可想而知會有多少亞裔團體起訴他們,但據說這件t恤的設計者本身就是亞裔,反正壹時間是熱議。不過好像AF根本沒吸取什麽教訓,然後就在弗吉尼亞到處亂搞人。壹件t恤上寫著,“這都是西弗吉尼亞州的親戚。”這還不是全部。另壹個人說,“有了這些,誰還需要大腦?”這款女式t恤引來了女權活動人士的不滿。簡而言之,他們用他們的幽默嘲笑各種各樣的人。

大家也逐漸註意到了AF幾乎都是白人店員的奇怪現象。毫無疑問,這足以讓妳出現在美國的被告席上。相當多的少數民族反映,他們在求職過程中受到不公平的待遇,並因奇怪的原因被拒絕。最後,該公司向那些被拒絕的有色人種申請者支付了4000萬美元的賠償金。

兄弟品牌

在上世紀末大獲成功後,又針對不同年齡段推出了幾個新品牌。最初的AF是針對65,438+08 ~ 22歲的大學生,而Abercrombie kisd是針對7 ~ 65,438+04歲的孩子,幾乎是初級AF。霍利斯特針對15 ~ 18的學生。霍利斯特力求體現壹種加州海灘沖浪風格,但款式和材質比AF差了壹個檔次,相應的價格也更低。最後,RUEHL(讀作rule)針對的是20多歲和30多歲就開始工作的人,尤其是自20世紀90年代以來伴隨著房顫長大的年輕消費者。它的風格更加成熟,質感高於AF,自然價格也相應提高了不少。更奇怪的是,RUEHL沒有網上銷售的打算,在美國也只有十幾家專賣店。

甚至AF本身也有壹種逐年成熟的味道,體現在推出的Ezra Fitch系列是22歲以上的客戶。大概是商家自己也期望年紀越大越有錢吧。

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