第壹，運輸成本低
平均運輸距離越短，運輸成本越低。大型第三方物流公司可以實現全國範圍的倉儲配送覆蓋布局，在每個區域保持壹定的覆蓋密度，使平均運輸路線縮短，成本更低。對於小型連鎖企業來說，在同壹區域，由於門店數量少、密度低，單店平均運輸路線更長，成本會更高。如果中小企業利用運輸網絡，會增加同店密度，實現雙贏，從而有效地大大降低單店平均運輸成本。
第二，低庫存水平
庫存是應對短缺風險的壹種措施。壹方面，由於第三方物流公司為多個連鎖企業提供倉儲、分揀、運輸服務，可以協調多個連鎖企業實現缺貨風險，相當於實現了多個連鎖企業庫存的實時共享和調配，有利於降低總庫存水平。另壹方面，當多個連鎖企業向同壹供應商采購時，隨著采購規模的擴大和倉儲地理位置的整合，供應商的配送成本降低。供應商的談判能力越強，供應商的交貨周期越短，進壹步降低庫存水平，降低各連鎖企業的平均庫存水平。
第三，庫存資金占用率低
庫存的好處很容易被忽視。與低庫存水平相對應，庫存資金的占用率也會相對較低，這將降低庫存資金的利息水平，使企業能夠將更多的資金用於其他投資渠道，降低資金占用的機會成本。後者是隱性成本，容易被企業忽視，從而形成浪費。低庫存資金占用率、低庫存資金利息水平和低庫存資金機會成本的結合，可以大大降低庫存成本，增加企業的財務自由度。
第四，分揀成本低
控制分揀成本很重要。控制分揀成本對拆解率高的企業提高經濟效益更為重要。通過流程優化和信息系統功能增強，降低分揀作業對物流資源的消耗，提高分揀員的效率，這主要是通過減少他們的無效勞動來獲得的。大型第三方物流公司有專業人員不斷分析業務流程，專業信息技術公司配合實現各種流程優化方案，使得分揀成本越來越低。
五、分揀錯誤率低
分揀誤差是影響效率的最關鍵點之壹。大型第三方物流企業在先進設備和信息技術的支持下，可以跟蹤哪些貨物進入，哪些貨物補貨，哪些貨物分揀，進入哪些集裝箱，登上哪些運輸車輛，最終送達哪些門店。在很多重要環節，系統會自動提示分揀信息，審核分揀錯誤，實時修正分揀錯誤。
六、固定設備物流投資低
系統和設備能力決定了效率的下限。現代物流管理能力的建立越來越離不開各種先進技術的支持，如包含先進管理思想的物流信息系統、自動化的倉庫作業流程、科學規劃的全國配送網絡等，這些都需要大量的固定投資，包括信息系統投資、自動化設備投資、倉庫投資和設備投資。而且由於技術的飛速發展，只有不斷更新才能保持領先的物流管理能力。額外的投入和實時更新對於壹個中小企業來說無疑是壹筆巨大的成本。而大型、專業的第三方物流公司有能力持續投入和更新，保持物流管理的先進性。因此，中小企業在低成本專用固定資產投資的基礎上，總能享受到壹流的物流管理服務。
七、存貨損耗率低
損失預防降低了庫存成本。庫存損失會增加庫存成本，如逾期損失、破損、被盜、意外損失等。對商品實施有效期管理，結合貨位管理和批次管理，可以提高實際執行力，有助於降低庫存損耗率。貨物入庫時，嚴格控制貨物有效期，使用射頻設備進行實時登記，做到全程跟蹤管理。在補貨操作過程中，信息系統自動計算補貨的貨物和貨物位置，嚴格執行先進先出模式，即先入庫的貨物先補貨，避免倉庫超期造成損失。在工作現場，實施5S管理，保持工作的各個環節暢通、幹凈、衛生，防止物品被玷汙，損害質量。貴重物品應劃分單獨區域進行重點管理，在補貨和揀貨過程中隨時進行動態盤點，並詳細記錄揀貨過程，嚴格控制貴重物品被盜。
八、交易成本低
規模帶來收益。從供應鏈的角度來看，物流成本還應該包括連鎖企業與供應商之間的交易成本，如談判成本、運輸成本、商品價格等。