1。
根據人數，這是最簡單的劃分方法，即每個部門規定壹定的人數，由主管人員指揮並完成壹定的任務。這種劃分的特點是只考慮人的因素，常用於企業基層組織的部門劃分，如各班組人數的確定。
2。這種按時間劃分的方法也常用來劃分基層組織。
比如很多工業企業早中壓。晚上三班倒進行生產活動，所以部門設置也是早中晚三套。
這種方法適用於正常工作日不能滿足市場需求的企業。3。
這種方法根據生產專業化的原則，根據工作或任務的性質來劃分部門。這些部門分為基本職能部門和派生職能部門。
基本職能部門處於組織的第壹層。當基層職能部門的主管覺得管理範圍過大，影響管理效率時，可以對自己部門的任務進行細分，從而建立衍生職能部門。這種劃分方式的優點是遵循分工和專業化的原則，有利於充分調動和發揮企業員工的專業才能，培養和訓練專業化人才，提高企業各部門的工作效率。
其缺點是各職能部門往往從自身利益和需求出發，忽視與其他職能部門的配合，各部門橫向協調性差。。
部門劃分的主要類型有()
部門化(Departmental division)又稱部門化，是將完成組織目標所必需的壹切活動以壹定的方式進行合並和組合，形成壹個可管理的單位或部門。
劃分部門有幾種基本方法:(1)按職能劃分部門這是最廣泛使用的劃分部門的方法，幾乎在所有類型的組織中都可以找到。任何企業或機構的目的都是創造出他人需要的某種商品或服務，所以，如制造(創造或增加商品或服務的有效性)、銷售(尋找願意以壹定價格購買商品或接受服務的客戶)、財務(籌集、保管和運營資金)等。，可以說是所有企事業單位的基本職能。
根據這些基本職能，組織可以分為生產部門、銷售部門和財務部門。當然，由於各種組織的活動不同，同壹職能在不同組織中的重要性不同，在現實中，這些職能部門在不同類型的組織中會有不同的具體名稱。
按職能劃分部門的好處是:壹是有利於保證組織的主要基礎活動得到重視；其次，遵循專業化原則，有利於提高人員使用效率，簡化培訓工作；第三，因為最高管理者對最終結果負責，所以為最高管理者實施嚴格控制提供了手段。這種部門劃分方式的缺點是，容易讓人過於局限於自己的職能部門而忽略了組織的整體目標，部門之間協調困難；只有最高主管才能對最終結果負責，因此很難對各部門的績效和職責進行評價，也不利於培養綜合管理人才。
(2)按產品劃分部門這是許多實行多元化經營的大企業經常采用的壹種劃分方法。其實是從按職能劃分部門的企業逐漸發展起來的。
因為隨著企業規模的擴大和產品品種的增加，管理工作越來越復雜，各部門主管的工作量越來越重，管理範圍的客觀限制使他們很難通過增加直接下屬來解決問題。因此，這時候就需要按照產品或產品系列來重組企業活動。在這種結構安排下，組織將與壹種產品或產品系列有關的生產、銷售、服務和其他職能活動委托給產品部門的經理，使他們對產品經營的利潤負責。
按產品劃分部門的好處是:有利於企業采用專業化設備，促進協調，充分發揮人員的技能和專長，也有利於產品和服務的改進和發展；能夠明確利潤責任，讓最高主管掌握各種產品或產品系列對總利潤的貢獻；有利於培養和造就獨立自主的總經理型人才。這種部門劃分方式的缺點是:對產品事業部主管的整體管理能力要求高；各產品事業部獨立性強但整體觀念弱；需要在每個產品事業部保留職能部門或職能人員，造成資源重復配置，增加管理成本。
(3)按地區劃分部門。對於業務活動在地理上分散的企業來說，這是劃分部門的常用方法。其做法是將業務活動集中在某個區域，並任命相應的管理人員，形成區域部門。
按地區劃分部門，有利於鼓勵地方參與決策，促進地區活動的協調；有利於管理者關註當地市場的需求和問題；生產本地化有利於降低運輸成本，縮短交貨時間；有利於培養綜合能力強的管理者。這種方式的主要缺點是機構重復導致成本增加，總部更難控制局部地區，需要管理者具備全面的管理能力。
(4)按客戶劃分部門很多組織都是根據所服務的客戶來劃分部門的。這種方法將與特定客戶相關的各種活動結合起來，並任命相應的經理組成部門。
按客戶劃分部門的目的是為了更好地滿足特定客戶群體的要求。采用這種方法有利於關註客戶的需求，增加客戶滿意度，形成針對特定客戶的技能和訣竅。
主要不足是按客戶組織的部門往往需要特殊處理，導致部門之間難以協調。管理者必須熟悉具體客戶的情況，否則在某些情況下很難輕易區分客戶。(5)按技術或設備劃分科室生產企業內設置的焊接車間、壓力加工車間、電鍍車間、放射科、CT室等，按技術或設備組織經營活動。
這種方法有利於充分發揮設備的能力和專業技術人員的專長，便於設備維護和材料供應。缺點是容易強調局部利益，忽視整體目標。
(6)按時間劃分業務活動是最古老的劃分部門的方法之壹，多見於組織的底層。在許多組織中，由於經濟、技術或其他原因，正常工作日無法滿足要求，但必須采用輪班工作的做法。
例如煉鋼爐、醫院的重癥監護室、消防隊等。都是這樣組織的。采用這種方法有利於連續不間斷的服務和生產，有利於設備設施的充分利用。
缺點是晚上可能會缺乏監督，人容易疲勞，協調溝通有時會有困難。(7)按人數劃分單純按人數安排業務活動是劃分部門最原始最簡單的方法。
當最終結果只取決於總人數，或者每個人的貢獻都是簡單無差別的勞動時，這種方法是有效的。
舉例說明部門劃分的七種方式。
1.按職能劃分:在新企業中很少見到，多見於* * *和超大型企業或老牌企業。支局、人事部、業務部、財務室等等。
2.按產品:可以看家電企業。比如國內大部分家電企業分為冰箱事業部、空調事業部、多媒體事業部。
3.分地區:多見於跨國企業，所有分公司都需要所有支持部門。比如某公司的大中華區分部和歐洲分部。
4.據客戶反映:這個我不太懂，沒學過，沒操作過。但我猜妳的意思是針對不同的市場設立機構，比如李泰顯示器，分為銷售和售後，售後也算是盈利單位。
5.按銷售渠道劃分:這不應該是大部門劃分的原則，而應該是銷售內部的事情。比如很多企業分為KA事業部、傳統渠道事業部、工程(團購)事業部。
6.按項目:這在新企業或者工程類企業比較常見。比如項目1和項目2的建立。
7.根據項目和功能的組合。多見於* * *或大型企業。比如，* * *機構有自己的職能，但在重大事件中，會成立相應的指揮中心和領導小組，向各個部門派遣人員。
部門劃分的主要原則是什麽？
部門的劃分要遵循以下原則:1。確保目標實現。
比如壹個生產型企業，除了生產部門，銷售、財務、人事、計劃等部門都是保證企業目標實現的必要部門。2.爭取部門最少。
企業組織要求精幹高效，部門要爭取最少，但這是建立在有效實現企業目標的前提下。3.部門設置要靈活。
劃分部門應根據業務需要和實際情況的變化，隨時增加新的部門，取消原有部門，或成立臨時部門和專門小組解決臨時問題。4.各部門的崗位分配要達到平衡，避免工作量分擔不均，忙閑不均。
5.檢查部門應該是獨立的。開展檢查考核的職能部門要單獨設置，不隸屬於任何業務部門，這樣才能保證檢查人員的公正性和客觀性，真正起到檢查監督的作用。
部門劃分的主要原則是什麽？
部門的劃分應遵循以下原則:
1.確保目標實現。比如壹個生產型企業，除了生產部門，銷售、財務、人事、計劃等部門都是保證企業目標實現的必要部門。
2.爭取部門最少。企業組織要求精幹高效，部門要爭取最少，但這是建立在有效實現企業目標的前提下。
3.部門設置要靈活。劃分部門應根據業務需要和實際情況的變化，隨時增加新的部門，取消原有部門，或成立臨時部門和專門小組解決臨時問題。
4.各部門的崗位分配要達到平衡，避免工作量分擔不均，忙閑不均。
5.檢查部門應該是獨立的。開展檢查考核的職能部門要單獨設置，不隸屬於任何業務部門，這樣才能保證檢查人員的公正性和客觀性，真正起到檢查監督的作用。
部門劃分的主要類型有()
部門化(Departmental division)又稱部門化，是將完成組織目標所必需的壹切活動以壹定的方式進行合並和組合，形成壹個可管理的單位或部門。
劃分部門有幾種基本方法:(1)按職能劃分部門這是最廣泛使用的劃分部門的方法，幾乎在所有類型的組織中都可以找到。任何企業或機構的目的都是創造出他人需要的某種商品或服務，所以，如制造(創造或增加商品或服務的有效性)、銷售(尋找願意以壹定價格購買商品或接受服務的客戶)、財務(籌集、保管和運營資金)等。，可以說是所有企事業單位的基本職能。
根據這些基本職能，組織可以分為生產部門、銷售部門和財務部門。當然，由於各種組織的活動不同，同壹職能在不同組織中的重要性不同，在現實中，這些職能部門在不同類型的組織中會有不同的具體名稱。
按職能劃分部門的好處是:壹是有利於保證組織的主要基礎活動得到重視；其次，遵循專業化原則，有利於提高人員使用效率，簡化培訓工作；第三，因為最高管理者對最終結果負責，所以為最高管理者實施嚴格控制提供了手段。這種部門劃分方式的缺點是，容易讓人過於局限於自己的職能部門而忽略了組織的整體目標，部門之間協調困難；只有最高主管才能對最終結果負責，因此很難對各部門的績效和職責進行評價，也不利於培養綜合管理人才。
(2)按產品劃分部門這是許多實行多元化經營的大企業經常采用的壹種劃分方法。其實是從按職能劃分部門的企業逐漸發展起來的。
因為隨著企業規模的擴大和產品品種的增加，管理工作越來越復雜，各部門主管的工作量越來越重，管理範圍的客觀限制使他們很難通過增加直接下屬來解決問題。因此，這時候就需要按照產品或產品系列來重組企業活動。在這種結構安排下，組織將與壹種產品或產品系列有關的生產、銷售、服務和其他職能活動委托給產品部門的經理，使他們對產品經營的利潤負責。
按產品劃分部門的好處是:有利於企業采用專業化設備，促進協調，充分發揮人員的技能和專長，也有利於產品和服務的改進和發展；能夠明確利潤責任，讓最高主管掌握各種產品或產品系列對總利潤的貢獻；有利於培養和造就獨立自主的總經理型人才。這種部門劃分方式的缺點是:對產品事業部主管的整體管理能力要求高；各產品事業部獨立性強但整體觀念弱；需要在每個產品事業部保留職能部門或職能人員，造成資源重復配置，增加管理成本。
(3)按地區劃分部門。對於業務活動在地理上分散的企業來說，這是劃分部門的常用方法。其做法是將業務活動集中在某個區域，並任命相應的管理人員，形成區域部門。
按地區劃分部門，有利於鼓勵地方參與決策，促進地區活動的協調；有利於管理者關註當地市場的需求和問題；生產本地化有利於降低運輸成本，縮短交貨時間；有利於培養綜合能力強的管理者。這種方式的主要缺點是機構重復導致成本增加，總部更難控制局部地區，需要管理者具備全面的管理能力。
(4)按客戶劃分部門很多組織都是根據所服務的客戶來劃分部門的。這種方法將與特定客戶相關的各種活動結合起來，並任命相應的經理組成部門。
按客戶劃分部門的目的是為了更好地滿足特定客戶群體的要求。采用這種方法有利於關註客戶的需求，增加客戶滿意度，形成針對特定客戶的技能和訣竅。
主要不足是按客戶組織的部門往往需要特殊處理，導致部門之間難以協調。管理者必須熟悉具體客戶的情況，否則在某些情況下很難輕易區分客戶。(5)按技術或設備劃分科室生產企業內設置的焊接車間、壓力加工車間、電鍍車間、放射科、CT室等，按技術或設備組織經營活動。
這種方法有利於充分發揮設備的能力和專業技術人員的專長，便於設備維護和材料供應。缺點是容易強調局部利益，忽視整體目標。
(6)按時間劃分業務活動是最古老的劃分部門的方法之壹，多見於組織的底層。在許多組織中，由於經濟、技術或其他原因，正常工作日無法滿足要求，但必須采用輪班工作的做法。
例如煉鋼爐、醫院的重癥監護室、消防隊等。都是這樣組織的。采用這種方法有利於連續不間斷的服務和生產，有利於設備設施的充分利用。
缺點是晚上可能會缺乏監督，人容易疲勞，協調溝通有時會有困難。(7)按人數劃分單純按人數安排業務活動是劃分部門最原始最簡單的方法。
當最終結果只取決於總人數，或者每個人的貢獻都是簡單無差別的勞動時，這種方法是有效的。