部隊發揚優良傳統內部關系。

胡主席的重要論述，明確了軍隊建設堅持以人為本的基本標準、基本內涵和基本要求。那麽基層消防部隊應該如何在隊伍管理中貫徹“以人為本”的思想呢？“以人為本”管理就是以提高官兵整體素質為出發點和中心，激發和調動官兵的主動性、積極性和創造性，以實現人與部隊的共同發展。壹是走民主管理之路，尊重官兵的主體地位。發揚民主既是我們隊伍的優良傳統，也是以人為本的時代要求。隨著80後、90後加入隊伍，部隊構成發生了很大變化，官兵民主意識普遍增強。只有走民主管理的道路，尊重官兵的主體地位，充分調動他們的主動性、積極性和創造性，才能順應潮流，適應新時期消防部隊的發展需要。這就要求我們認真研究解決軍隊民主管理和建設的途徑和方法，在機制建設上做文章。壹是要完善團隊公開機制，促進公正，保證公平。在基層，讓官兵心灰意冷的往往不是條件差、任務重，而是壹些領導幹部有時辦事不公，缺乏應有的正氣。所以，要走民主管理，在堅持黨的領導、保證部隊集中統壹的前提下，對官兵關心的敏感問題進行陽光操作，為每壹位同誌提供平等發展的機會，營造立足質量、立足業績的良好氛圍。二是要進壹步拓寬民主渠道，讓官兵敢於反映意見，能夠安全反映。要落實黨內生活和軍隊建設的各項制度，確保官兵的民主權利得到保障。三是實行強有力的民主監督。軍隊是壹個特殊的群體。下級服從上級是保證政令暢通的必然要求，但不代表軍隊不要民主監督。按照民主建設的要求，保障官兵的人格平等，尊重官兵的基本權利。嚴格對待警察，把時間限制得滿滿的，把活動空間限制得很小的，把人員控制得死死的，都不是什麽先進的方法。也與人性化管理相悖。要保證官兵享有人身權、隱私權、監督權、建議權、休息權、通信權，各級領導也要受官兵監督。第二，走人性化管理之路，維護官兵合法權益。在部隊建設中貫徹以人為本，就是要以官兵為本，實施人性化管理，做到全方位溝通、零距離服務、無縫隙關懷。這就要求在工作中做到:第壹，要體現人文關懷。從工作、思想、生活、權利上關心官兵疾苦，傾聽官兵心聲，維護官兵權益，盡最大努力為官兵做好事、解難事，用真情和關愛架起官兵之間的橋梁，讓官兵切實感受到組織的關懷，切實增強隊伍的凝聚力和向心力。二是推進辦事公開，尊重和保障官兵的知情權、參與權和監督權。官兵是軍隊的主體，凡涉及官兵切身利益的敏感事項，都要逐步實行辦事公開制度。針對群眾關心的敏感問題，如人事、財務、工程、物資采購等。實施“陽光行動”，加強監督，進壹步建立和完善公開、公正、公平的機制，使官兵在軍隊建設的重大問題上行使應有的民主權利，享有知情權、參與權和監督權，確保他們的主人翁地位，積極參與軍隊建設。第三，建立激勵機制，營造有利於官兵政治素質、軍事素質、業務素質和心理素質全面提高的環境。通過了解和滿足官兵需求，完善評功評獎、晉職晉級、考試、入黨、駕駛培訓等制度，充分發揮官兵的主動性、積極性、想象力和創造力，在釋放潛能、實現自我價值的過程中促進部隊發展，實現人與部隊的高度和諧。第三，走知識管理之路，提高官兵綜合素質。管理教育要取得突破，必須把全面提高人的素質作為壹項基礎性、決定性的任務放在突出位置。基層管理者要著眼於滿足官兵對警營文化的新期待新要求，充分利用警營文化資源，大力開展文化警察培訓工程，從單純的教育管理人向全面培養塑造人轉變，促進官兵全面發展，增強部隊凝聚力和戰鬥力，開創部隊建設和改革新局面。第壹，要註重培養軍人良好的道德品質。思想道德素質是軍事素質的靈魂，起著決定性和引領性的作用。軍隊管理要註意把多種形式的“教育與管理”結合起來，大力加強士兵思想政治教育，增強教育的針對性和實效性，切實把耳朵伸進腦袋，讓廣大士兵牢固樹立軍魂意識，堅持正確的政治方向，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，走好人生的每壹步。其次，註重士兵綜合素質和能力的培養，即根據士兵成長進步的需要，創造環境，形成機制，使士兵的文化知識、身心素質和實踐能力在各種環境和崗位中不斷提高。領導要抓好高素質軍事人才培養，切實做到“讓想幹事的兵有機會，能幹事的兵有工作，做好事的兵有崗位”，形成廣大官兵學習成才、在軍事管理上奮發向上的良好氛圍。三是展現官兵的自我價值。積極開展文藝創作、文化體育活動、競技比賽等。，鼓勵官兵積極參與，充分展示自己的特長，增強自信心和歸屬感。通過搭建學習平臺，引導官兵廣泛學習，全面提高思想政治、專業技術素質和科學文化素質，掌握實用技能，練出過硬本領，成為部隊建設的有用人才。第四，走嚴寬與其他國家相結合的道路，提高官兵自我管理的自覺性。在堅持以人為本的同時，絕不是放松依法治軍、從嚴治軍，而是要嚴而有度、愛而不溺，做到嚴管與以人為本的有機結合。消防隊是執行緊急救援的戰鬥集體。戰鬥任務是血與火，生與死的鬥爭。它必須具有頑強的戰鬥意誌、勇敢的戰鬥作風、高超的滅火技能和強健的體魄。而這壹切都必須通過嚴格的管理和嚴格的訓練來實現。嚴格管理就是嚴格按照規章制度，按照常態化、規範化的要求去執行。具體來說，就是要在訓練和管理中嚴格執行規章制度，規範部隊教育管理，克服隨意性和盲目性。首先，是解決認識問題。以人為本的管理理念在嚴格管理中得到充分體現，在以人為本的管理理念的實施中，嚴格管理不能削弱。這兩個概念相輔相成，相互促進。不要壹說嚴格管理就把人管住，壹強調人性化就忘了規章制度。二是強化觀念，處理好兩者的關系，不能對立，更不能偏激。要緊緊圍繞消防工作的中心任務，註重維護和實現軍人的根本利益，有效調動壹切積極因素，以密切官兵關系為核心，以註重提高部隊戰鬥力為關鍵，以註重改進領導作風和工作方法為重點，真正堅持以人為本，樹立以人為本的帶兵理念，努力構建和諧警營。