首先，企業要有戰略規劃。通過企業信息化的管理咨詢和戰略規劃，明確所有的管理需求和信息化目標，為ERP選型打下堅實的基礎。然而，在中國市場上有成千上萬的這些產品，包括國外和國內的。這些產品的功能差別很大，適應的環境也不壹樣。軟件的成熟度、靈活性、可擴展性、可操作性、適用性差異很大。價格從幾萬元到654.38+00萬元不等。在沒有公認的技術標準和指標的情況下，企業要找到適合自己企業的產品仍然是壹件困難的事情。其次，要對ERP產品有清晰的認識。也就是說:什麽是真正的ERP軟件產品，什麽是常見的商品軟件，產品等級，行業分類，軟件開發平臺等。這些各種因素明確後，相對更容易做出選擇。在選擇類型之前，我們應該考慮必要的因素。面對市場上各種各樣的信息化解決方案，缺乏知識和經驗的中小企業往往會有霧裏看花的感覺，不知道該做什麽或者倉促決策，極大地影響了信息化項目的實施效果。很多企業因為前期選擇工作的失誤，導致ERP項目實施失敗。針對這壹問題，作者給出了中小企業在選擇ERP過程中應該考慮的壹些因素:1 .了解市場的整體情況。在選擇產品之前，首先要了解市場的整體情況，這樣才能根據自己的需求縮小選擇範圍。目前國內ERP產品市場大致可以分為高端市場和低端市場，即大型ERP產品市場和中小型ERP產品市場。但壹般來說，大型軟件中有許多復雜的操作流程超出了中小企業的實際管理需求，對企業的資源基礎要求高，實施難度大，風險大，在選擇時必須慎重考慮。成功選擇的因素2。清晰準確的定位。當妳的企業決定啟動壹個ERP項目時，妳必須對項目進行清晰準確的定位。實踐證明，壹個正確的定位可以對項目的選擇乃至實施起到非常強的指導作用，直接影響項目的實施效果。ERP項目本質上是壹個管理項目，不是壹個純粹的IT項目。它的引入和實施將涉及到企業管理的方方面面，需要系統地整合企業的傳統管理模式、業務流程、運營模式和運營習慣。企業應以企業管理體系的再思考和持續改進為主線，而不是以現有的管理模式、業務流程和運營模式為主線。這時，企業必須適應新的信息管理方法。成功選擇的第三個因素是滿足實際需求——選擇的重點。在正式選擇之前，企業決策者必須對企業自身的需求有所了解，即評估自身的實施基礎和實施能力，進而確定選擇的方向。壹般來說，中小企業如果沒有形成固定的管理模式，還是應該以中小型軟件為主考慮。對於還處於起步階段或者想通過ERP提升企業管理的企業來說，如果業務重心在生產和計劃方面，國外的中小型軟件相對成熟，大部分還提供二次開發平臺和各種接口進行擴展。如果業務以采購、銷售、保存、財務總賬為主，國產軟件已經具備相當的能力，而且國產軟件具有本地化、易維護的優勢。當選擇方向確定之後，那麽這個時候，我們就可以開始與提供相應產品的供應商進行廣泛的接觸，對他們提供的軟件產品和服務進行評估。筆者認為軟件產品評測的標準主要包括以下幾點:1，功能。即產品是否能滿足企業管理的需求，滿足到什麽程度，對於壹些特殊需求是否有針對性的解決方案。在企業中，壹般管理主要包括三個方面:生產控制(計劃和制造)、物流管理(配送、采購和庫存管理)和財務管理(會計和財務管理)。這三個系統本身就是集成，相互之間有對應的接口，可以很好地集成起來管理企業。另外，需要特別提到的是，隨著企業對人力資源管理重視程度的加強，越來越多的ERP廠商已經將人力資源管理納入ERP系統的重要組成部分。這個功能會在以後的文章中逐步和大家溝通交流。今天，我們將主要討論選擇。2.成熟。可以考察ERP供應商的發展歷史，客戶數量，客戶覆蓋的領域，有可能的話可以測試供應商提供的演示版。在特定階段，最好到供應商以前的客戶的工作現場進行實地考察，了解其實施的背景、基礎、過程、遇到的問題、目前的運行狀況、適用性和穩定性。