3000字采購管理論文——項目采購管理分析
本文闡述了傳統項目采購模式、建設項目管理模式、設計和建設項目采購模式、設計和管理項目采購模式、BOT模式等。，對采購人員的日常工作具有指導意義。
關鍵詞采購BOT管理
項目采購模式是指業主、監理工程師(建造商、顧問、咨詢商)、設計師、承包商、分包商、材料設備供應商等項目參與方之間的關系模式。，包括契約關系、指令(管理、協調)關系和合作(並行)關系。
1傳統工程采購模式
(1)傳統模式下的組織。在這種項目采購管理模式中，業主委托建築師(咨詢工程師)進行項目前期的所有相關工作(如機會研究、可行性研究等。);項目評估通過後，業主委托設計。設計階段編制施工招標文件，設計完成後通過招標選擇承包商。業主與承包商簽訂工程施工合同，承包商壹般與分包商和供應商單獨簽訂合同，組織實施工程的分包和設備材料的采購。業主壹般任命業主代表(或委托監理工程師)與咨詢工程師、設計者和承包商保持持續聯系，並負責相關的項目管理和協調。(2)傳統模式的特點。在傳統模式下，合同關系包括:業主的監理工程師(建築師、咨詢工程師)、業主的設計(勘察)承包商、業主的施工承包商和業主的直接供應商。指令(管理和協調)包括:監理工程師和合同其他方(業主和分包商除外)。協作(平行)關系包括:咨詢、設計、勘察、施工和直接供應商；分包商之間。傳統工程采購模式的優勢在於:管理方式成熟，各方熟悉相關程序；業主可以自由選擇顧問和設計師，可以控制設計要求；可以采用各方都熟悉的標準合同文本，有利於合同管理和風險管理。其缺點是項目周期長，業主管理費和前期投入高；換的時候容易引起更多的索賠。這種項目采購管理模式在國際工程領域最為常見，被世界銀行和亞洲開發銀行的貸款項目和具有FIDIC合同條件的項目所采用。中國的工程界也習慣采用這種模式。
2建設項目管理模式
(1)CM模式的組織。建設項目管理模式，簡稱CM模式，也稱階段承包模式或快速通道模式。這是近年來國外流行的壹種* * *項目采購管理模式，與所謂的？三邊？工程模型近似(設計、建造和部分使用)。這種模式的項目采購是分階段的，不需要等到所有的設計圖紙完成就可以進行招標。業主、業主委托的CM經理和建築師組成聯合團隊，負責組織管理項目的規劃、設計和施工，但CM經理在設計管理中起協調作用。在項目的總體規劃、布局和設計中，要考慮控制項目的總投資。在主要設計方案確定後，隨著設計工作的進展，工程的壹部分設計完成後，將針對該部分組織施工招標，業主將與中標承包商簽訂合同。(2)2)CM模式的特點。業主分別與各承包商、設計單位和設備供應商簽訂合同。業主、CM經理和建築師之間也存在合同關系。業主委派的CM經理與施工、設計、設備供應、安裝、運輸等各承包商有業務管理和協調關系。承包商之間是平行(合作)關系。CM經理負責項目的監督、協調和管理。在施工階段，他的主要任務是監督成本、質量和進度，預測和監控成本和進度的轉變。這種模式最大的好處就是可以大大縮短從規劃、設計到竣工的周期，節省建設投資，降低投資風險，更早的獲得收益。這種模式的缺點是分階段招標可能會導致工程造價較高，所以要做好分析比較，研究工程招標數量，選擇壹個最優的結合點。(3)基於主體和基於風險的CM模型。有兩種常見的方法來組織CM模式。1)代理模式，CM經理是業主的顧問和代理人，業主與CM經理的服務合同采用固定費用加管理費的方式(即成本補償合同)，業主在每個施工階段與承包商簽訂施工合同。2)風險導向模式，在這種模式下CM經理同時扮演總承包商的角色，在英國稱為管理承包。能夠進行基於風險管理的CM公司通常由過去的大型工程公司演變而來，來自咨詢設計公司的CM經理只能承接代理CM。目前，為了適應市場的要求，許多工程管理公司組建了獨立的法人機構，可以進行任何形式的建設項目管理。
3設計和建設項目采購模式
(1)設計施工組織模式。設計-建造模式是壹種簡潔的項目采購管理模式，工程設備和設計-建造以及EPC交鑰匙工程的FIDIC合同條件都是基於這種項目采購管理模式編制的。這樣，業主先委托專業咨詢公司研究制定擬建項目的基本要求。項目原則確定後，業主通過招標選擇設計施工總承包商，由總承包商負責項目的設計和施工，甚至提供包括項目融資、土地購買、設計、施工、設備采購、安裝調試直至竣工移交的全程服務。(2)設計和施工模式的特點。這種采購管理模式是在招標和合同簽訂的同時以總價合同為基礎的。設計和施工總承包商負責整個項目的費用。他先選擇咨詢設計公司進行項目設計，然後通過競標的方式選擇各種分包商。當然，他也可以利用自己的設計和施工實力完成部分工程。近幾年流行這種模式，主要是因為分包可以分階段進行，所以項目可以提早投產；同時，由於設計和施工可以緊密重疊，業主可以從省電、節省時間和承包商對整個項目負責中受益。該設計建設模式的主要優點是項目組成員在項目初期選定，連續性好，項目責任單壹，前期費用有保障；可以采用CM模式，可以降低管理成本，減少利息和漲價的影響；在項目開始時提前考慮施工因素，可以減少因設計失誤和疏忽而造成的變更。
4設計管理項目采購模式
(1)設計管理模式的組織。設計管理項目采購的管理模式通常是指設計任務的承包商，受業主委托提供施工管理(監理)服務。這類似於CM模式，但更復雜。在通常的CM模式下，業主分別簽訂設計和施工過程管理合同。采用設計管理合同時，業主與工程師(建築師、顧問、監理工程師)只簽訂壹份合同，合同中既包括設計，也包括類似的CM服務。設計管理承包商往往是由設計機構和工程咨詢(工程監理和施工管理)企業組成的聯合體。(2)兩種形式的設計管理模式。設計管理模式有兩種實現形式。1)業主與設計管理公司和總承包商簽訂合同，設計管理公司負責項目實施的設計和管理。2)業主只與設計管理公司簽訂合同，設計管理公司分別與個體承包商和供應商簽訂合同。這種模式可以看作是CM與設計-施工模式相結合的產物，在承包商或分包商加快工程進度的承包模式中也經常使用。
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