我有時候在想，未來的人能不能記得曾經有壹個童話叫阿裏巴巴和四十大盜。
如今，每當提到“阿裏巴巴”這個詞，大家想到的都是馬雲，而不是《天方夜譚》裏那個聰明的波斯青年。
根據市場分析師的預測，按照目前的增長速度，通過阿裏巴巴的交易額(GMV)有望在新財年進入“全球前20大經濟體”。未來20年，也就是到2036財年，阿裏巴巴將成為全球“第五大經濟體”，僅次於美國、中國、歐盟和日本...
到那個時候，世界上幾乎沒有人會離開阿裏巴巴的影響而生活，可憐的波斯青年大概也沒有“東山再起”的壹天了。
很少有人或公司能改寫壹個意義明確、歷史上廣為人知的概念。馬雲的公司做到了，因為阿裏不再只是壹家公司。
我可能是中國最早的互聯網用戶之壹。1999這個時候，當馬雲和他的“十八羅漢”在杭州“湖畔花園”的壹個居民公寓裏創辦這個神話般的公司的時候，我已經是壹個有著兩年多上網經驗的互聯網用戶了。當然，這是很多年後我才聽說的。
當時上網是電話撥號。今天還沒有BAT成立，連門戶新浪也叫“四通壹利”...
20年後回頭看，那些嬉鬧者有的成功了，有的落後了，有的迷失在時間裏。從那幾個偉大的領導者身上，比如阿裏巴巴和騰訊，我們可以看到壹個顯著的相似之處，那就是他們試圖打造的不是壹個產品，甚至不是壹個行業，而是壹個生態系統。換句話說，他們投資了某種前所未有的“基礎設施”。
這似乎顛覆了經濟學常識。按照古典經濟學理論，基礎設施是所謂的“公共產品”，應該由國家來做。這是因為基礎設施是“外部的”——其成本由投資者獨自承擔，但其收益由全社會共享，因此存在明顯的投資收益不對稱問題。
但阿裏巴巴沒有因為投資基礎設施而賠錢，而是比那些壹開始就單純做產品的投資者取得了更大的成功。其實這並不是因為經濟學理論有什麽問題，而是因為技術進步改變了傳統“公共產品”的性質。
數字時代的公共產品與傳統的路橋、公安、國防等公共產品的相似之處在於，它的大部分用戶使用都是不需要付費的。但不同的是，用戶在使用過程中會留下“數據”。對於這些公共產品的提供者來說，這些“數據”是取之不盡的財富。
難怪阿裏巴巴董事局主席馬雲和首席執行官張勇總是將自己的公司定位為“數據驅動的經濟體”，其使命是“讓世界擺脫難做的生意”。當所有參與者都從數據中受益時，阿裏巴巴這個“公共產品”的提供者就充分實現了自身的經濟價值。
在過去的18年裏，阿裏巴巴和所有互聯網公司壹樣，經歷了新世紀初互聯網泡沫的破滅和新世紀第二個十年移動端的崛起。當時的潮流引領者大多都陷入了這兩波“行業巨變”中。但反觀阿裏，從淘寶到支付寶，從菜鳥網絡到阿裏雲，甚至其姊妹公司螞蟻金服...後來證明非常成功的哪項投資不是投資於新的商業基礎設施？
當妳驚嘆於阿裏巴巴憑空創造的“雙十壹全球狂歡節”的驚人能量，在短短八年內從5000萬元暴漲到6543.8+020億元的時候，妳不應該用看壹個公司的傳統思維去看待它，因為阿裏巴巴已經不是壹個簡單的電商了。用馬雲豪言壯語的話說，“我們正在創造壹個歷史上從未誕生過的跨境、跨時間、跨境的經濟”。
這種“無邊界經濟”的潛力也將加速發揮。
今年5月10日，2017財年年報發布前夕，阿裏巴巴股價收於120美元，市值站上3000億美元。阿裏巴巴從2014年9月9日在紐交所上市，實現2400億美元市值的史上最大IPO，到突破3000億美元整數關口，用了兩年多的時間。
但此後，從3000億美元到4000億美元，阿裏只用了兩個月。據道瓊斯旗下的《巴倫周刊》估計，兩年後阿裏市值將超過7000億美元。
資本市場對商業的邏輯和生命力有著深刻的洞察:對於壹個傳統公司來說，它所能達到的極限是打造壹個經久不衰的產品或品牌，就像可口可樂壹樣；對於壹個現代公司來說，它所能達到的極限就是重建整個行業，就像蘋果壹樣；但對於壹個“商業生態系統”來說，它可以重塑整個經濟甚至社會。
這就是馬雲和他的夥伴們能夠改寫“阿裏巴巴”壹詞在世人眼中的定義的奧秘。