項目是實現企業戰略目標的載體。
在企業發展中，項目和運營是企業發展過程中兩個密切相關的活動。企業的成立本身就是壹個項目的開始，使企業通過壹個新的建設項目形成提供某種產品或服務以滿足市場或客戶需求的能力，從而獲得利潤，生存發展，並在此基礎上反復經營。經營壹段時間後，由於企業設備老化或環境、市場的變化，企業原有的設備可能無法生產出高質量的產品或原有的產品或服務可能無法滿足市場需求，企業可能無法生存或發展。這時就需要通過設備大修改造項目、新產品開發項目或企業改擴建項目，恢復原有的生產能力或上升到新的經營平臺。在企業的整個發展過程中，項目和運營的交替過程總是不斷重復，運營導致企業量變，項目使企業發生質變，這是企業跨越式發展的動力。
以當今高速發展的IT企業為例。他們處於面向項目的環境中。企業每天面對的不僅僅是幾個大型項目，還有上百個正在進行的項目。造成這種變化的原因是多方面的，包括:客戶需求的不斷提高導致產品生命周期的縮短和產品開發項目的大量增加；新技術導致對研發項目的需求增加；為了提高商業盈利能力，對改善商業模式的項目的需求大大增加。在這種多項目並行、高科技、快速變化和資源有限的環境中，失敗和挫折經常發生。因為企業總是需要努力滿足不斷變化的市場需求，面臨各種挑戰，需要考慮實施新的管理方法，可以采用的方法之壹就是按照項目進行管理。
項目管理的發展和廣泛應用
項目管理為現代企業管理模式提供了強有力的組織形式，改進了各種人力和資源利用的計劃、組織、執行和控制方法，對管理實踐做出了重要貢獻。從國外項目管理的發展來看，20世紀60年代美國只有航空、航天、國防和建築企業願意采用項目管理。20世紀70年代，項目管理擴展到新產品開發領域中復雜程度略低、變化快、環境相對穩定的中型企業。在20世紀70年代末和80年代，越來越多的中小企業開始重視項目管理，並將其靈活地應用到企業活動的管理中。在這個過程中，項目管理技術和方法本身也逐漸發展和完善。到了20世紀80年代，項目管理被認為是壹種具有生命力的好方法，能夠實現復雜的企業目標。直到今天，國外項目管理已經發展得相當成熟，並廣泛應用於各種類型的企業。
隨著市場全球化和信息化的發展，全球企業對有限資源的競爭越來越激烈，客觀上要求企業最有效地利用資源，具體來說就是從成本、時間、質量等方面全方位、全過程地控制資源，同時以目標導向的價值觀來指導企業的管理活動。項目管理方法符合這壹要求。因此，繼傳統的項目行業之後，越來越多的企業開始廣泛應用項目管理方法來管理其經營活動，“企業項目管理(EPM)”或“以項目管理(MBP)”的理念成為企業管理發展的主流方向。
項目管理模式的產生和應用
項目管理的核心方法在20世紀中期產生後，在管理實踐中取得了意想不到的效果，世界各國都對政府投資項目提出了要求。在此背景下，許多企業也采用現代項目管理方法對其投資項目進行管理。然而，這壹時期項目管理的應用僅局限於單個項目的實踐，尚未提出從企業整體角度進行多項目管理和組織變革。
項目管理模式的真正出現始於20世紀80年代末，尤其是當時信息技術企業的飛速發展和技術的日新月異，使得這類企業在管理模式上有了質的飛躍。壹批領先的信息技術企業，如IBM、朗訊、AT & amp；t等采用了基於項目的管理模式，給企業帶來了新的業務活力。
項目管理(MBP)是現代項目管理理論管理項目和經營活動的技術和手段。MBP將傳統項目管理方法應用於全方位的企業運營，是傳統項目管理方法和技術在企業所有項目中的綜合應用，突破了傳統的管理方法和界限。MBP將項目理念滲透到企業的所有業務領域，包括市場、工程、質量管理、戰略規劃、人力資源管理、組織變革、業務管理等。項目經理不再被視為僅僅是項目的執行者，而應該能夠勝任更復雜的任務，參與需求確定、項目選擇、項目策劃、項目收尾的全過程，從時間、成本、質量、風險、合同、采購、人力資源等方面對項目進行全面管理。
項目管理是企業迎接挑戰的有力武器。
國外企業發展的實踐證明，項目管理是管理變革的有效方法。正如著名的管理顧問湯姆·彼得斯和大衛·克蘭指出的那樣:“在當今復雜的世界中，項目管理是成功的關鍵。”"戰略管理和項目管理在這場全球市場變革中扮演著關鍵角色."再加上越來越項目化的運營。在新的市場環境下，越來越多的企業引入項目管理的思想和方法，以項目來管理自己的各項任務，不僅對傳統的基於項目的任務實施項目管理，而且將壹些傳統的運營業務視為項目，進而實施項目管理。
企業項目管理是隨著項目管理方法在長期組織中的廣泛應用而逐漸形成的壹種管理方法和模式。其主導思想是以任務為項目實施項目管理，即“以項目管理”。企業項目管理是從高層管理者的角度對企業中的各項任務進行項目管理。它是壹種以“項目”為中心的長效組織管理模式，其核心是基於項目管理的組織管理體系。具體來說，項目管理可以有效解決當前企業發展中的分散化、多元化經營、資源享受和人員準入等問題，有效提高企業的管理效率和競爭力。
未來企業發展的三大支柱應該是戰略管理、項目管理和營銷管理，戰略管理面向未來，營銷管理面向結果，項目管理面向過程。可見，項目管理是戰略和營銷之間的載體和過渡。它不僅是壹種思維方式和工作方法，更是壹種先進的文化理念。在企業發展中，如果說戰略管理是核心，營銷管理是命脈，那麽項目管理就是企業發展的主體。項目管理的組織形式為企業組織的發展提供了新的拓展形式。21世紀，企業的生產經營將更多采用項目化的發展模式。
項目管理為企業發展帶來的商業活力
在新的不斷變化的市場環境中，項目管理已經成為企業發展的有力保障，企業項目管理也將成為未來長期組織管理的發展趨勢。這是因為實施企業項目管理可以確保:
組織靈活性。企業項目管理采用面向對象(即項目)的管理模式，以項目本身為組織單元，圍繞項目組織資源，打破傳統的固定組織形式，根據項目生命周期各階段的具體需求，適時調配不同職能部門的人員，項目成員共同協作實現項目目標。組織擁有更大的靈活性。
管理責任的下放。按項目管理就是把企業的管理責任分散到壹個具體項目的管理責任中，由每個項目經理負責每個項目，保證每個項目的實施和完成。此外，每個項目經理可以將項目分解成許多小的責任單元。將管理責任細分為小的責任單元，有利於組織對項目實施和成員工作的考核和監督，有利於企業總體目標的實現。
目標導向的解決問題過程。企業負責人根據項目實施的目標和條件對項目經理進行考核，而項目經理只要求項目成員在約束條件下實現項目目標，強調項目實施的結果。項目成員根據協商確定的目標、時間、資金、工作標準等限制性條件獨立處理具體工作，靈活選擇有利於實現各自目標的方法，以目標為導向逐壹解決問題，最終保證項目總體目標的實現和企業戰略的實現。
它有利於集中力量解決復雜問題。企業項目管理關註項目總體目標的實現和客戶對項目實現程度的滿意程度。在項目實施過程中，團隊成員能夠以項目目標的實現和客戶滿意度為驅動力，充分溝通合作，不斷進行科學決策，力爭在預算內高質量完成整個項目範圍，從而保證問題解決方案的質量和可接受性。
個人發展與組織發展的有效結合。企業項目管理可以使企業完成壹個又壹個項目，從而實現目標，促進企業上升到壹個新的運營平臺，使企業始終處於發展進步的過程中。對於個人發展而言，傳統的職能模式使人追求的職能部門經理數量有限，而項目管理為企業中每個員工的發展提供了更廣闊的空間。員工責任的界定可以從小項目開始，員工的成長會從小項目經理逐漸發展到大項目經理，這也有利於員工發展成為全面的管理人才。
結論
實施企業項目管理帶來的競爭優勢包括:決策更加科學和系統化，對業務活動的監控更加嚴格，組織結構更加靈活，決策以目標為導向，促進團隊合作和人才培養，推動企業文化建設。
企業項目管理作為壹種新的管理趨勢，在我國目前的企業管理中應用並不廣泛。然而，企業項目管理具有廣闊的應用前景，可以在許多方面增強企業的競爭優勢。我國企業可以根據自身條件對企業各方面進行改造，以適應企業項目管理方法的要求，提升企業競爭力。
隨著項目管理的廣泛應用，項目管理的專業化、職業化和國際化程度將不斷提高，對項目管理人員培訓和資質的要求將更加突出。為了應對國際環境的競爭和挑戰，項目經理職業資格認證(IPMP)將越來越受到重視，項目管理在企業未來的發展中將發揮越來越重要的作用。
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