壹、各項生產任務的完成情況
1，XXXX壹期道路及場地硬化全部完成。
2.XXXX壹、二期室外給排水管網已全部完成。
3.新建的東、西房間，全部完工。
4.所有新的熱交換站都已建成。
5.XXXX壹期新鐵藝圍欄竣工。
6.新建洗車店和垃圾站主體結構按要求完成。
二、工作過程中的典型做法、亮點和成績。
(壹)前期施工準備工作
隨著各施工項目的開工，我項目部成立項目部管理機構，配備專業人員積極辦理相關施工手續，以便監理、質檢、安全員及時介入。同時，加強各施工單位和部門的協調溝通，與施工方簽訂施工安全協議，取得支持和配合，認真審核施工組織設計方案，根據施工進度和現場情況及時優化施工方案。深入現場，檢查施工方案的實施情況，並督促監理加強質量、工期和成本目標的管理，做了大量細致的工作。認真熟悉施工設計圖紙，深化施工設計圖紙的細節，理解設計意圖。完善各種施工變更設計。
(壹)推進工程科學管理機制
我所在的項目部充分發揮項目管理的核心作用，將工人與項目管理部有機結合，盡可能調動他們的積極性和創造性，成為項目管理的重要組成部分。因此，在施工之初，我們將實行標準化的項目管理，項目部將建立人員花名冊臺帳，嚴格控制人員的流動和進出，並根據臺帳發放統壹的工作服、胸卡和勞動保護用品。所有員工必須著裝整齊，掛牌上崗，這大大提高了企業的文明形象和精神面貌。每個施工人員的工作狀態直接關系到工程的進度和質量。為此，我項目部全力以赴，為促進工程建設做好每壹項工作。項目的管理內容主要體現在計劃、調整、實施和保證措施上。我們的工作包括組織各施工單位的施工，安排施工現場的生產保障以及與相關用戶的協調。作為項目部的重點，在施工管理中，克服了人員不足、專業經驗不足等各種困難，齊心協力。為了使整個工程按計劃有序地進行，項目部安排每周的工作會議和每月的工作總結和工作計劃。按月制定計劃，月末總結分析發現的問題，采取措施或調整計劃，保證計劃的實施。對現場出現的問題采取措施進行處理，並對下壹步工作有所了解。目前，我項目部在保證質量的前提下，完成了公司要求的所有工作。
(二)質量、進度、成本控制工程質量是工程建設的靈魂，是企業生存的根本。今天的質量就是明天的市場。建立切實可行的質量保證體系，創建“優良工程”的質量目標，是質量工作落到實處的保證，也是項目部打響企業品牌的基礎。我們從源頭控制入手，狠抓材料、技術、人員的質量意識。
壹是及時跟進設計，做好各項工程的前期準備工作。針對我項目設計圖紙不完善的現狀，我們加強與建設單位、設計單位、監理單位的及時溝通，針對施工現場條件和用戶單位的要求，討論和完善必須做出的設計變更。及時督促聯系單的回復，對施工中的疑問和壹些不明圖紙提出建設性意見，盡量避免延誤工期。
二是抓好工程質量和技術管理。根據我公司工程設備專業性強、施工單位多的特點，為達到工程質量的預期目標，應科學安排交叉作業工序，合理調配現場材料和機具，確保工程壹次性優化完成。除了按照設計圖紙和施工規範進行管理過程驗收外，我們還重點加強對結構要求的檢查。其具體做法是:提前預控合格產品和材料。監控施工過程。要求施工單位進行自檢。加強對施工人員操作的現場檢查。項目部將不定期抽檢與日常檢查相結合，配合監理對重要部位和關鍵節點的施工進行監督。發現施工中存在的質量問題，及時組織施工單位討論，協調施工中的矛盾，加強溝通，督促施工方整改存在的問題，控制施工的進度、質量和安全。對工程質量進行全過程跟蹤和控制。事後控制，對過程驗收中發現的問題與相關單位和人員多次溝通協調，最終問題得到妥善解決。確保工程質量無大問題。
第三，原材料的質量是工程質量的基礎，合格的原材料是建設優質工程的前提。為此，我們采取了多項有效措施，嚴格按照原材料質量管理程序，合格材料和未經檢驗的材料分開堆放，並在材料檢驗板上註明相關內容，不合格材料不得進場。鋼筋、水泥等主要材料設有專用堆放場地，架空堆放，並做好相應的防雨防銹工作。
第四，做好成本管控，使預算標底的編制相對準確合理。做好施工過程中的設計變更和現場簽證管理；結算時，采取聯合驗收，確保工程質量符合公司要求，結算合理。
(三)提供技術支持和技術合作。
施工過程中，專業設備安裝施工單位較多，給現場交叉作業施工帶來很大壓力。現場技術配合已經遠遠超過了作為項目部的要求。按照壹切工作從大局出發，不分責任、不分工作的要求，本著對工程三大要素:工期、質量、成本負責的原則，加強與專業設備單位、設計、監理單位的協調溝通，克服圖紙不全的困難，努力實現現場技術補充工作。項目部多次通過電話或現場確認的方式與專業設備單位、設計單位協調施工技術方案，提出有針對性的意見和方案，確保施工順利進行。
(4)做好安全文明施工和現場管理工作。安全文明是建築工程中不可忽視的工作，也是我們在管理中始終重視的重要內容。在整個施工過程中，我們積極協調內外關系，確保施工現場秩序井然，為正常施工創造良好的環境。隨著工程建設逐漸進入高峰期，施工人員、設備、面積、密度不斷增加，安全文明施工管理難度加大。為此，我們在安全管理方面采取了以下措施:
1，明確責任，完善制度
根據公司要求，項目部建立了各級人員安全生產責任制，層層落實，實行“壹崗雙責”，使其施工工作有了明確的方向；建築工地的環境和安全狀況正在迅速變化。為了滿足安全管理的需要，項目部及時完善了相關的安全管理程序或安全管理制度，規範了施工人員的操作行為，使安全文明施工工作順利進行。
2.加強安全宣傳和安全文化建設。各項目部充分利用宣傳手段，通過制作施工進度計劃、安全風險控制要點和措施、勞動安全風險控制“紅線”等安全公告欄，在施工現場進行安全信息宣傳。此外，通過懸掛橫幅、設置安全警示牌等方式加強安全宣傳。充分利用全國安全生產月，大力宣傳安全文化，在項目部和施工現場張貼各種安全警示牌，時刻提醒員工註意安全，把安全放在心上，落實在行動上。
3、建立安全生產管理機構
為了更好地管理各項目的安全生產，項目部結合實際情況成立了以項目經理為首的安全生產工作小組，並在項目部設立辦公室，設專職安全員監督安全生產的落實和執行。
4、安全投入情況
隨著各項工程的開工，安全文明施工的投入也在逐步增加。搭建臨時建築，更換密目安全網和安全防護網，購置新的彩鋼鐵圍欄，配備足夠的消防器材等，用於防護措施、安全整改、安全宣傳教育、勞保用品等。為安全生產和施工提供了有力保障。
(5)、安全檢查和隱患治理
各項目部加強安全檢查，加大整改力度，日常檢查、專項檢查、突擊檢查和月檢查相結合，每月組織壹次不定期的綜合檢查，* * *查出隱患128處，完成整改128處。同時，根據施工期間各級領導現場檢查的要求，各項目部組織開展了深基坑防護檢查、近邊洞防護、施工現場高空作業和觸電檢查兩項專項安全整改工作。通過不斷檢查，發現隱患，及時處理，進壹步規範文明工地管理，確保工程安全生產。
(六)、組織安全培訓和教育。
項目部始終堅持安全生產和教育第壹的理念，堅定不移地抓好安全培訓教育，組織學習上級文件和通知，提高操作人員的安全意識。各項目部每天組織班前安全技術交底。未經安全技術交底，不得施工。隨著各工種操作人員的調整，各項目部及時組織新員工進行崗前安全教育和全面的消防安全教育，並做好學習記錄。
(七)、開展安全基礎管理。
我項目部堅持“安全第壹、預防為主、綜合治理”的方針，紮實開展各項安全基礎管理工作。壹是認真落實崗前安全教育和三級安全技術交底制度，所有新進場人員上崗前都要進行崗前安全教育和安全技術交底。二是加強施工現場安全檢查和隱患整改。三是完善管理風險卡制度，建立安全生產管理問題庫，及時上報安全問題集整改措施。四是加強特種作業管理，要求所有特種作業人員持證上崗。五是充分發揮月度安全生產例會的作用，協調解決安全生產工作中的問題。第六，各項目部管理人員始終堅守施工現場，及時糾正施工現場的不安全行為和不安全狀態。七是建立重大危險源安全生產應急預案，實時監控重大危險源情況。第八，加強流動人員管理，對進出場人員建立臺賬。九是加強消防安全、防洪和文明施工管理。
(八)、現場保護和人員保護。
現場防護，施工現場采用防護擋板、安全警示牌、防護圍欄等進行防護。，並對施工現場進行隔離封閉，以警示現場作業人員和車站生產辦公區。首先，在外腳手架上搭設並安裝綠色密目安全網和垂直安全防護網；其次，在人員入口處設置防護棚，對暖溝、高邊坡、深基坑等危險區域設置安全圍欄。另外，安裝臨時護欄，保護平臺、樓梯等相鄰部位；同時，高空作業壹定要系好安全帶；最後，在施工現場存在危險因素的位置設置安全警示牌，警示作業人員和附近居民註意安全。在人員防護方面，項目部為施工人員發放安全帽，並指定施工人員對危險作業進行實時指揮控制，確保人員不受傷害。
(九)加強自身建設。
今年是我們項目部建設以來困難的壹年。由於項目部人員少，施工單位多，作業面大而散，工程涉及的專業復雜，做好管理工作難度很大。在應對工作的同時也要加強自身建設。從完善制度入手，理順關系，加強行業管理。壹、全體人員遵章守紀，嚴於律己。管理人員正直、誠實、正直，以理服人，平等待人、禮貌待人，為項目建設創造良好的合作氛圍。第二，在認真完成各自工作的同時，提倡相互合作，註重工作質量，積極尋求解決方案，共同解決施工中的各種問題。第三，做好工程周報和月報。每月根據實際完成的現場和已完成工程的實物量，以文字或表格的形式進行匯總，並將下月的計劃和工程進度以文字的形式及時反饋給公司領導。為領導決策提供依據。
三、存在的不足及改進措施
今年，我們項目部在工程建設方面做出了自己的努力，取得了壹定的成績。但仍有以下問題需要改進和正視。我們反思總結幾個原因:(1)對項目整體計劃缺乏了解，對計劃運行中可能出現的問題缺乏敏感性和預見性。單個控制節點的持續時間是被動的。(2)管理人員素質有待提高，難以滿足施工管理的實際需要。(3)缺乏應對設計不完善的現場處理能力。(4)部分施工人員專業素質差，管理投入不到位，計劃無法實施。
(壹)項目管理水平有待提高
1，質量控制方法有待改進。
質量是公司發展的基礎。在過去的壹年中，質量管理仍然存在許多不足，質量管理的管理思路不清晰，質量管理的重點不突出。質量控制手段單壹，沒有全程控制體系；協作單位的積極性沒有充分調動起來，各質量控制主體的作用沒有充分發揮出來，特別是監理單位的質量控制作用。
2.進度控制需要提前計劃。
13的進度控制管理不是很好，主要體現在進度控制計劃的制定有很多不合理的地方，進度計劃實施中的控制不嚴格，存在的問題沒有及時處理，導致項目進度與計劃脫節，項目前期規劃設計不佳，施工過程中變更太多。管網壹期工程給了我們壹個很大的教訓。
3、成本控制過程監管不嚴。
對過程控制重視不夠，特別是過程中的現場簽證和設計變更問題處理不及時，給成本控制帶來很多麻煩。
4、安全文明施工控制
安全文明施工是企業的壹面鏡子。在過去的壹年中，安全文明施工的管理沒有做好，主要是項目部對安全文明施工重視不夠，缺乏明確的目標，對施工單位現場管理不嚴。
5.現場簽證的重要性不夠。
過去壹年對現場簽證重視不夠，表現在現場簽證不及時，項目經理對簽證內容不是很清楚；對簽證過程重視不夠，出現問題沒有及時處理。
6、協調和管理能力有待加強。
管理和協調能力對項目的進展有很大的影響。目前，我們的項目經理與建設單位和監理單位的溝通能力需要進壹步提高，特別是在調動合作單位的積極性和問題的預見性方面。
(2)加強項目部的管理職能。
1，制度建設和規範化管理水平不高。
加強項目部標準化管理體系培訓，對公司制度的理解和執行與公司要求還有壹定差距，需要用統壹的標準來指導各項工作。
2.監督、檢查和指導需要改進。
在支持大秦家園室外施工的過程中，項目部對工程的檢查不夠重視，沒有及時發現過程中的問題，導致質量控制、進度控制、資料管理等方面存在諸多問題。這就要求項目部不斷加強對項目建設的監督和指導，及時發現問題，及時解決。
2015的工作思路
13年的工作讓我們意識到了工作的不足，14年項目部面臨的任務更加艱巨:大秦家園二期工程工期依然緊張，洗車工程和垃圾站工程同時復工，管控難度加大；質量管理和進度管理任務非常繁重。我們面臨的問題要求我們“早作打算，嚴於律己；堅決執行並及時總結項目管理的進展。
壹、主要工作思路
在14工作中，項目部將“以公司管理目標為導向，以項目管理為重點，以加強項目部職能建設為保障”，確保XXXX二期道路及場地硬化工程、南門房、垃圾站、洗車店項目管理目標的實現。
二、主要項目管理指標
(A)商業指標
確保14年施工面積和竣工面積的實現，不會出現因工程原因影響公司指標實現的事件。
管理指標
1，工程質量合格率100%，常見質量缺陷控制目標不超過公司要求。
2.進度控制目標:關鍵節點按時完成率95%以上，完成目標實現率100%；
3、安全文明施工的目標，現場達到文明工地標準。
4.數據管理和過程控制的準確率為100%，及時收集率在95%以上。
5、合同管理目標，合同交底100%，合同供應商評價100%；
三。確保實現年度目標的措施
(壹)以項目管理為重點，全面做好各項控制工作。
1，加強質量控制；
質量控制是項目部工程管理的重點，特別是質量通病的預防和控制要嚴格控制。在14的工作中，項目部將以此為重點，做好以下工作。壹是項目管理人員會認真編制和審核施工組織設計，針對以往項目的不足之處提出合理化建議；二、做好內部圖紙審核和圖紙會審工作，及時發現設計中的問題並及時解決；第三，制定好項目管理計劃，要求項目工程部在項目開工前制定好項目管理計劃、管理目標和控制重點；四、做好定位放線和線路檢查管理；五、建立材料進場驗收制度，登記臺帳，不合格材料堅決不準使用；六是推行樣板制，施工前必須通過監理單位、建設單位、施工單位組織的樣板驗收，才能全面展開；第七，做好分部分項工程的過程驗收控制。如果分部分項工程不合格，下道工序不允許開工；第八，嚴格工程竣工驗收，工程驗收不合格，不允許移交給物業公司。第九，針對質量通病，施工前發布質量通病控制要求，要求施工單位根據工程情況制定專項控制方案，並在施工過程中嚴格監督。
2.加強進度管理
項目部在開工前組織項目部編制進度控制計劃，要求施工單位提交的進度控制計劃不得晚於建設單位的進度控制計劃；在施工過程中，將計劃分解為月計劃和周計劃，並嚴格監督施工單位的實施。在計劃實施過程中，要提高預見性，及時預測影響項目進度的因素，及時提出解決方案。當施工進度落後於項目計劃時，要求施工單位指定趕工計劃，以保證進度控制計劃的實現。
3、搞好安全文明施工管理
安全文明施工是管理水平的體現。工程開工前，要求施工單位上報安全文明施工專項方案，並組織施工現場周檢。如發現工程達不到要求，建設單位必須整改。每月組織安全文明施工檢查，對不符合要求的單位進行處罰。
4.嚴格控制成本。對於成本控制，項目部將參與項目預算編制階段，根據項目特點和項目定位結合前期項目成本，爭取項目預算的準確性；施工過程中，嚴格按照公司制度進行現場簽證和設計變更，以日例會的形式及時溝通，每周對現場簽證和設計變更進行審核；同時，當現場簽證和設計變更發生時，要及時踏勘現場；竣工驗收時，應組織預算人員參加，並認真核對工程量。
5、做好資料收集工作。
在施工過程中，項目部應認真審查技術要求，充分考慮質量標準和工期；及時收集整理資料，資料應與施工同步；每周定期檢查施工資料，避免資料被補充的情況。
6.做好溝通協調工作。在項目建設過程中，我們要與建設單位、施工單位、監理單位保持良好的溝通，在維護公司利益的前提下，積極協助建設單位推進工作進度。發現問題時，應提醒建設單位和監理單位及時采取措施，確保項目建設目標的實現。
(2)加強項目部職能建設，提高項目部管理人員的素質和管理水平。
1，合理調整項目部組織架構，明確崗位職責和工作目標。
根據項目的實際情況，及時調整項目部的組織結構，明確各崗位的職責，並與項目負責人簽訂責任書，使每個人都知道工作的目標，便於工作的開展。
2、推進制度建設和規範化管理，提高工作效率。
根據員工情況和工程進度，必須對新施工人員進行培訓；使員工知道如何開展工作，並通過定期檢查及時掌握制度的執行情況。根據項目的特點，制定專門的作業指導書，讓每個管理者都知道如何操作，以規範統壹的行動推進工作。
3、通過定期檢查，提高項目部執行力。
14期間，項目部定期組織對項目進行檢查，檢查結果作為管理人員獎金發放的依據。13的工作給了我們很多教訓。14仍然是大秦家園項目部的關鍵壹年，項目開工多，面積大，工期緊。要求項目部全體人員以項目管理為中心，嚴把工程質量關，全力積極組織、全面推進項目部工作，確保各項工程按時完成。