經過十幾年的發展，順豐現在已經是中國快遞行業的“巨無霸”，網點和配送網絡遍布全國。無論是物流體系還是供應鏈，都是美團無法比擬的。
2.瞄準“團餐”這個被忽視的外賣領域。
與餓了麽的主攻方向不同，“團餐”是順豐的核心目標，這從其“專註企業訂餐，提供集體預約訂餐，集中配送”的口號中可見壹斑。
3.長期布局，不是心血來潮。
事實上，去年10月順豐就推出了“同城快遞”，將物流觸角伸向了餐飲行業，而此次涉足B端外賣也抓住了餐飲企業自建外賣渠道的需求。
4.美團是餓了麽，發展略顯疲態。與商家的摩擦升級，疫情影響經營，給了順豐絕佳的攪局機會。
5.SF的野心
順豐目前市值已經超過2000億。當然，它也不願意只做快遞。外賣行業雖然競爭激烈，但依然有利可圖。此外，或許正如順豐宣稱的“三公裏內的任何東西我都能送”，快遞巨頭正在努力擴張版圖，以滿足其更大的野心。
順豐進入外賣行業，從收購麥當勞供應鏈開始試水麥當勞配送，取名順豐城。前期靠這個來糾正內部錯件和同城快遞運營。今年疫情後，食品配送和同城配送需求增加，順豐前期也儲備了同城配送能力。加入外賣大戰也是順理成章。
沒想到，順豐悄悄送了壹份外賣。
日前，順豐推出了同城“富食”平臺，專註於企業員工市場的送餐服務。無論是企業團餐還是個人用戶，都可以在豐盛美食點外賣。目前，已有必勝客、德克士、真功夫、吉野家、達美樂、海雲料理、西貝、周黑鴨等近百家知名餐飲企業落戶石豐。
至此，順豐正式光明正大地進入外賣領域。受疫情影響，“堂食”受限，企業團餐迎來大爆發，豐盛美食應運而生。值得壹提的是，雖然豐盛美食的派送費較高，但側重於低抽點。前不久，廣東省餐飲服務行業協會指責美團外賣傭金過高，讓很多餐飲商家不堪重負，消費充裕的意義不言而喻。
順豐已經成為中國快遞行業的巨頭，最新市值超過2000億。但是，王微顯然不甘心只做壹個“快遞員”。憑借遍布全國的網點和配送網絡，順豐雄心勃勃，旗下順豐已經開始在壹二線城市布局餐飲、超市、藥品、生鮮、服務。
外賣只是順豐的壹個小測試。這個快遞巨頭正在規劃壹個更大的藍圖——我可以投遞三公裏內的任何東西。
悄悄進入外賣:這次是順豐餓了麽PK美團。
本以為美團、餓了麽穩坐外賣，沒想到被順豐攪了。
“showstopper”是順豐在同城推出的企業團餐平臺。主要服務於企業員工市場，主打企業團餐，為企業提供專屬優惠，聚集優質名牌餐廳，嚴把餐食安全關。可為企業提供集體預約、集中配送、非接觸式安全送餐服務，有效解決企業員工用餐問題。
投資界的體驗發現，在“石豐”小程序的首頁上，有已經開通的“外賣訂餐”和即將上線的“大廳訂餐”功能。從“外賣”頁面來看，石豐的目標是所有類型的用戶。其中，企業用戶可通過“日歷點餐”選擇指定日期預訂相關餐食；個人用戶也可以在滿足配送要求的基礎上自行下單。
以上海為例，小單配送費在5元左右，蛋糕店沒有配送費(單品單價超過200元)。除了外賣配送，部分品牌還支持門店自提。
先搶商家，再搶用戶。順豐甚至玩起了“補貼價格戰”的遊戲。石豐推出了“瓜分500萬”的活動，用戶可以通過“邀請企業入駐”、“我要推薦企業”等頁面推薦企業。獎勵很誘人——推薦人成功入駐企業後將獲得1元獎勵。推薦企業在6月30日前消費1000元豐盛美食，推薦人還可獲得500元獎勵。
不僅如此，為了讓平臺和商家更好地被大眾認可，石豐還發起了“成為經銷商”活動。用戶可以和商家合作成為經銷商，推廣頁面會分享給好友，傭金直接轉到微信錢包。
小程序頁面信息顯示，石豐已獲得德克士、必勝客、超意興、川哥魚水餃、大成蕭艾、大法蘭、道小滿、豆月飯、樊氏、富士、福客遊喧、海雲料理、吉野家、老大爺、味千辣面、西貝、真功夫、俏江南等近百家連鎖品牌。
快遞巨頭順豐為什麽要做快遞業務？受疫情影響，吃飯成了很多復工員工的煩惱。順豐同程曾對媒體表示，進入餐飲外賣行業只是為了幫助大家解決吃飯問題。
疫情催生了新的商機:萬億級的團餐市場，順豐想當老大嗎？
壹場突如其來的疫情讓順豐嗅到了新的商機。
疫情期間，吃得安全，吃得放心，是企業復工的大事。而傳統的線下“食堂”開不了，催生了團餐外賣的新模式。同時，各地政府也積極鼓勵推廣團餐，為企業正常復工提供支持和保障。例如，北京、上海、廣東等地公布了預約型網絡訂餐企業名單，倡導餐飲企業按照分餐制要求打包供應餐飲。
這讓徘徊在生死邊緣的餐飲企業看到了希望。壹時間，企業團餐成為眾多餐飲企業的熱門話題。真功夫、家鄉雞、西貝蓧面村、海雲美食、何復撈面等眾多餐飲企業都進入了團餐領域，有的品牌甚至靠團餐支撐了壹半以上的訂單。
外賣平臺也看到了團餐外賣的巨大需求。早在2月中旬，美團、餓了麽等地方政府、產業園區等機構分別發起了“工作餐安全直供”和“企業團餐安全外送”行動，攜手必勝客等多家頭部餐飲品牌，為企業員工復工後提供無接觸外送服務。
中國龐大的團餐市場開始浮出水面。據艾媒咨詢統計，2019年中國團餐市場規模達到1.5萬億元，占中國整個餐飲市場的33.23%。預計2020年中國團餐市場將增長12.67%。屆時，中國團餐市場總額將達到1.69萬億元，餐飲市場占比將提升至35.65%。粗略估算，團餐的規模是網絡外賣的6倍左右。
雖然被認為是中國餐飲業的“最後壹片藍海”，但目前的團餐市場仍處於“高度分散、小企業眾多”的狀態，巨頭尚未形成。中國烹飪協會數據顯示，全行業99%企業年營業收入不足6543.8億元，團餐行業前十大企業集團營業收入合計超過550億元，前十大企業市場集中度約為5%，遠低於歐美日韓等國家。
盤子大，沒人主導，這可能是順豐瞄準團餐的壹大原因。能做快遞的老板甚至可能是團餐外賣的老板。
王衛的野心，順豐的商業版圖
成立20多年的順豐，已經成為中國快遞行業的巨頭，不想再做“快遞員”了。
自2017年2月上市以來，順豐已經發生了變化，它不想把自己鎖定在現有的業務領域。王衛曾向公司員工強調，靠賣勞力搬貨不是順豐的最終命運。因此，順豐嘗試創新、可持續、高盈利的增值服務勢在必行。
從便利店、無人貨架、生鮮快速配送、智能物流、金融服務到產業集群，再到跨境電商“哇哇哇”.................................................................................................................................憑借強大的快遞網絡和渠道能力，順豐壹度野心勃勃。
曾有業內人士認為，憑借其強大的分銷網絡體系和渠道運營能力，再連接線上線下平臺，王微或許能與馬雲壹較高下。但事與願違，順豐無法與阿裏抗衡，王衛堅持的“不能失敗的使命”以失敗告終。
2019年4月，順豐旗下社區生鮮超市品牌順豐速運宣布關閉全國線下門店。從2012年網購平臺被順豐優選，到2014年線上線下門店被命名為“順豐優選”，2016年王微對新零售的執念停止，順豐的便利店夢走到了盡頭。
當順豐在生鮮、零售、電商上反復折騰的時候，中國快遞的形勢突變，諸侯四起，三通快速增長，在速度上把順豐甩在後面；京東物流也高調推出個人物流業務，用“電商+倉儲”的模式彎道超車。被稱為“順豐等人”的整個快遞行業已經悄然逝去。
同行的猛烈追擊，讓順豐壓力倍增，迅速進軍電商物流。“順豐現在做電商物流是死。如果它不做電商物流，以後可能就是死路壹條。”王偉在內部會議上強調了這壹點。自己做不了電商，就靠別人做。
順豐選擇與唯品會合作，放下身段加入“價格戰”。2019年5月，順豐推出針對電商客戶的新業務——特價，18年2月，聯手唯品會在配送環節提價，拿下唯品會全年超5億訂單。
效果顯著。疫情之下，今年2月，順豐的經營數據逆勢而上，快遞業務量同比增長118.89%。同時，順豐在6月5438+10月和今年2月的累計市場份額五年來首次超過大雲、童淵和申通。CICC預計，在繼續捆綁唯品會的同時，順豐將繼續在電商領域開疆拓土。
為了穩住這來之不易的市場份額，順豐依然不敢怠慢，勢必要走上壹條差異化的道路。在擁有龐大的物流體系和成熟的渠道運營能力後，順豐進軍團餐外賣似乎是順理成章的事情。
如今，市值2000億的順豐已經不再是單純的快遞公司，界限開始模糊。經過不斷的“試錯”，我相信王微的野心不僅限於團餐。
這很正常。畢竟現在中國城市人口差不多8.6億，大部分都選擇點外賣，所以市場需求很大，而且這個數字還在激增，順豐進軍外賣行業無可厚非。
百度外賣被抹殺後，美團兩大巨頭實際上壹統天下。妳餓了嗎？其實第三者肯定會出現。在中國，這兩者不太可能出現。至少三個。這就是中國模式。希望SF能給他找條出路。加油！
順風黑客！悄悄地來，悄悄地走，不帶走壹片雲彩。這些年順豐跨界的成本太高了。
疫情期間，不會瞬間結束。順豐看到了商機，瞬間發力開拓外賣市場，思維邏輯清晰，發展前景良好。
順豐為什麽要跨界外賣圈？
財報顯示，2019年，順豐營收1121.93億元，同比增長23.37%；歸屬於上市公司股東的凈利潤57.97億元，同比增長27.23%；順豐速運業務快遞量達到4831萬票，同比增長25.84%。算下來，日均快遞量約為654.38+0323萬票。
順豐這幾年在快遞領域的成績相當突出。為什麽不專註於快遞，來外賣領域搶食？
1，快遞行業競爭激烈。
在快遞行業，三通壹達，加上順豐、百世，六大巨頭占據了80%的市場份額，行業集中度比較高，但是這六大巨頭之間的直接競爭非常激烈。
順豐主要占據高端市場，營收居行業第壹，但市場份額遠不及其他競爭對手，尤其是中通，其市場份額已經連續四年排名第壹。
隨著價格戰的進行，以及其他隨時可能進入市場的競爭對手，居安思危是快遞企業必須面對的現實。
順豐也通過收購品駿快遞搶占低端市場。既然順豐可以進入低端市場，同樣，其他競爭對手也可能進入高端市場。
疫情期間，順豐積極抗擊疫情，恢復工作，業務基本不受影響。人們沒有出門，網購需求更大。
第壹季度，順豐的表現並不意外。順豐壹季度凈利潤9.07億元，同比下滑28.16%。
收入增長39.59%，快遞業務完成654.38+0.72億票，同比增長7.714%，但凈利潤下降近30%。
增收不增利，這可能也是順豐尋求跨界的重要原因
在資本市場上，順豐現在的市值是2081億，與2017年的巔峰3000億相差甚遠。
2.順豐壹直在嘗試跨界
順豐壹直有跨界的想法，尤其是電商夢，也付諸了實際行動。
早在十年前的2010年8月，順豐就推出了第壹個電商平臺——順豐E商圈，主要賣食品，也有少量的3C產品，還推出了配套的支付平臺——順豐寶。
我起得很早，但我趕上了晚集。不到壹年，我以失敗告終。
此後，黑客、順豐優選、順豐海淘、曲鋒海淘、順豐電商嘗試了10年，最終都不成功。
有人說快遞分兩種，順豐和其他。
在電商領域，順豐堪稱“隔行如隔山”。
3、進入相關領域
嘗試電商壹直不盡如人意，順豐開始著眼於類似快遞的領域。
首先是快遞櫃。開曼，這幾天因為收費事件鬧得沸沸揚揚的蜂巢盒子，是順豐旗下的企業。
明德控股直接或間接控制的股東持股36.54%，明德控股持股65，438+0.25%。明德控股是順豐控股創始人王衛的子公司，也就是說蜂巢盒子還是順豐企業。
但從蜂巢盒子的表現來看，並不盡如人意。2019年虧損7.8億，今年壹季度繼續虧損2.45億。
不過快遞櫃還是有很大的市場空間的。不像電商，是和快遞相關的領域，未來很有可能盈利。
繼快遞櫃之後，順豐現在開始試水外賣市場。
順豐有自己的平臺和快遞員，壹直以速度快、服務好的高端服務在行業內立足，這是其進入外賣圈的基礎和優勢。
不久前，廣東省餐飲協會聯合投訴美團傭金過高，涉嫌壟斷。市場普遍認為，這是因為兩家公司在外賣市場占據主導地位，缺乏競爭。
現在順豐來了，首先試水的是企業團餐，競爭不大。
作為消費者，絕對支持順豐加入外賣平臺，至少多了壹個選擇。
也歡迎商家，又多了壹個選擇。
結論:移動互聯網是壹個巨大的浪潮，不可阻擋。互聯網對傳統企業的改造已經在碰撞與融合中悄然發生，企業與行業的跨界合作將無止境。
恒大造車，中石化賣菜，萬科養豬，順豐送外賣...
企業要想生存，更好的生活，跨界將成為壹種新常態。
壹是市場需求大。疫情期間，社區配送成為熱點，大大小小的團購如雨後春筍。外賣食品更深入人們的生活。簡單來說，就以我自己為例吧。比如我說最近去哪裏吃飯，我爸媽就會說外賣。家裏接觸它的人少，更安全。
第二是順豐的品牌優勢。順豐作為快遞行業的領導者，品牌優勢明顯，進入快遞行業既有硬實力也有軟實力。
順豐作為國內數壹數二的快遞公司，壹直以“高速高安全性”著稱。甚至送重要物品，甚至同行都推薦“送順豐”，可見順豐的好口碑。正因如此，很多人都想象出了順豐“為外賣行業帶來人才”的樣子。
順豐將其外賣產品命名為“石豐”，意為“豐衣足食”，也算是壹種“豐富的味道”。
從調查數據來看，目前豐盛食品的重點仍然是團餐，即主要為企業員工提供送餐服務。
團餐被業內認為是餐飲行業最後的藍海。自2018以來，中國的團餐市場壹直以每年3%的速度增長。但無論是美團還是餓了麽，之前都很少有專門針對企業團餐的服務，更多的是針對個人和小群體提供服務。尤其是疫情期間，很多老板需要為公司所有員工點安全可口的外賣。
另壹方面，從風險控制的角度來看，團餐對食品安全和配送能力的要求更高。畢竟幾百份外賣同時送，不夠美團小哥壹個外賣盒子。
恰好順豐的小哥哥“運大件”經驗豐富，運輸能力遠超壹般美團。那他們不發團餐，誰發？
有意思的是，據石豐負責人介紹，“石豐”原本是順豐內部的壹個訂餐平臺。直到最近，順豐CEO壹揮手，決定向全國推廣豐盛美食。可見，順豐絕對不會放過團餐這塊巨大的蛋糕。
表面上看，“石豐”是順豐搭建的企業訂購平臺。更深層次的，是順豐利用自身在配送、渠道、線上運營等方面的優勢，想要搶奪的下壹個餐廳流量入口。如果失敗了，就當是試水；但壹旦在外賣領域成功，順豐的體量將會增長幾個數量級。
成立20多年的順豐，已經成為中國快遞行業的巨頭，不想再做“快遞員”了。自2017年2月上市以來，順豐已經發生了變化，它不想把自己鎖定在現有的業務領域。
因此，順豐嘗試創新、可持續、高盈利的增值服務勢在必行。
2012起網購平臺:順豐優選；到2014，上線網店“黑客”；然後2016，線下超市命名為“順豐”。可以說，王衛壹直不願意讓順豐僅僅是壹家“快遞”公司。