作為壹個企業家，範文不僅要做實幹家，更要有務實的作風和高瞻遠矚的戰略眼光。要從公司發展的角度出發，近的務實，遠的引導，相互結合，相互依靠，成功制定和實施自己的“十大中心戰略”。
壹，以人才為中心，實施文化戰略
(1)從觀念、物質和行為上打造企業文化。
公司的理念文化包括企業價值觀、經營理念、企業哲學、社會哲學等。公司的物質文化作為企業的壹種表現形式出現，在社會中傳播。某某之歌主題曲，某某之聲宣傳刊物，某某CI手冊，員工必讀手冊等。，已經成為每個人的工作必需品。讓某某文化成為公司所在地、濟南、山東乃至全國行業精英向往的團隊符號。
(2)團隊建設
組建普通員工、中層管理人員、高層管理人員等認同某種理念、物質、行為的企業文化的團隊，尤其是中高層管理團隊、營銷團隊的建設，將是今後的壹項重要工作。如果不能實現“正確的人做正確的事”，就不會有企業的健康快速發展。
(3)員工培訓
“XXX”的員工培訓計劃、員工行為規範、決策行為規範、激勵制度等行為文化要更好地體現“XXX”的文化內涵。通過這些文化的推行，進壹步增強了“某某”人的凝聚力、號召力和向心力。
第二，以市場為中心，實施名牌戰略
(1)實施差異化品牌戰略。
研究傳統肉制品行業現狀，把握行業劣勢，順應消費心理，大做差異化文章，細分肉制品市場，從壹開始就是行業細分市場的第壹品牌。做消費者心目中的肉類名牌，而不是名存實亡的所謂省級、國家級品牌(獎牌)。
(2)制定市場發展計劃
打造壹個市場品牌需要3-5年，打造壹個市場品牌又需要3-5年。
A.區域品牌
第壹步，實現濟南肉類食品第壹品牌(包括周邊和省內外特殊區域市場)。公司圍繞“市場占有率、客戶滿意度、社會信譽”等方面做好市場開拓、培育、發展和維護工作。通過市場運作，某種食品的品牌逐漸在行業內形成優勢。
b、做肉制品細分市場的強勢民族品牌。
細分市場，做中國安全、綠色、天然、健康肉類第壹品牌，做強勢民族品牌。
在這個品牌優勢的支撐下，某公司的系列產品要在全國範圍內打造全國銷售網絡；並形成行業內“某某”特色的商業模式。
第三，以效益為中心，實施微利戰略
(1)某某食品要明確提出“微利”的理念，以規模經營、降低成本、客戶利益最大化為新的利潤點，讓農民、經銷商、加盟商等產業聯盟受益，並采取相應措施。
(2)公司惠及養殖戶、經銷商、加盟商，還體現在產業聯盟的養殖技術和管理水平的提升，定期舉辦不同規格的市場、技術培訓、座談會。
(3)加強內部管理，向管理要效益。采取企業管理標準化和信息化管理的逐步完善，降低運營成本，嚴格控制費用支出，實現公司的“微利戰略”。
第四，以技術為主體，實施創新戰略
技術是企業發展的生命力，技術創新是企業發展的內在動力。
(1)壹是提升屠宰、切割、熟肉制品等主業技術水平，快速縮短與龍頭企業的差距。
(2)隨著產業鏈的延伸，要註重飼料、養殖、商業鏈技術的不斷完善，確保與企業規模擴張相適應，適度超前或超前。
五、以產品為主體，實施壹體化戰略。
產品是物流系統，是企業運營的載體。
(1)秉承產品研發“產業化、集成化、規模化”的思路。
(2)在未來某壹食品的管理體系中，以畜牧信息產業化為產業鏈，以養殖、屠宰、生(鮮)肉、熟肉制品壹體化為產品鏈，以垂直發展為管理鏈。在肉制品穩步發展的基礎上，進壹步延伸產業鏈，發展復合預混料、濃縮飼料、全價飼料生產體系和飼料原料、獸藥及設備、信息等管理產品體系。
這種復合產品體系不僅會對企業的主導產品和業務產生直接的推動作用，還會對某些食品未來的發展框架起到很強的輔助作用。
六、以基金為主體，實施資本整合戰略。
(1)實行多模式融資。
某食品在未來五年的發展過程中，應堅持積累發展的原則，打造社會借貸、股份多元化、融資租賃等資本整合體系，既促進企業的資金流動，又能起到促進企業機制轉換的作用，實現資本整合戰略。
(二)進入證券資本市場
某某食品將在未來10年實現進入證券資本市場的目標。
七、以國家“建設新農村”政策為契機，充分挖掘和發揮政府等公共關系，並以此為保障實施資源聯盟戰略。
(1)某某食品要以國家“建設新農村”政策為契機，加快發展，抓住產業發展的良好機遇，充分利用國家政策，為企業發展提供動力。
(2)積極與政府、社會人士、各界朋友充分接觸，爭取政府資源、人際資源、銀行資源、社會資源的支持。
八、以內部管理網絡為保障，實施標準化、規範化和信息化戰略。
管理是壹個永恒的話題。人、財、物的管理，過程管理和戰略管理是企業發展的保障。某某食品要符合中國企業發展標準化、信息化三個發展階段的客觀規律，取得管理效益。
(1)首先實施標準化管理。
結合企業實際，引入管理團隊，加強“某某”團隊和制度建設，使制度和流程簡單、實用、有效，初步實現了企業的規範化管理，實現了“人治”向“法治”的轉變。
假設我可以帶著某種食物行走，按照我的計劃，某種食物應該在1年內進入規範化管理階段。
(2)然後實施標準化管理。
某壹食品發展到壹定階段後，應積極引進和實施國際標準和國際通行的現代管理方法，如ISO9000、HACCP、TPM、5S、6Sigma等。，結合企業的實際情況，從而使企業管理達到壹個新的水平，表明企業管理開始進入規範化。在引入和實施的過程中，要堅持量力而行，以實際需求為尺度，不必虛榮。
作為肉制品企業，有必要引入ISO9000、HACCP、TPM、5S等標準化管理體系。，強化了“該說的說，該做的做，該看的看，該看的贏(含正負獎)”的管理行為規範。某個食品可能通過了ISO9000質量認證，但根據我的職業經驗和國內中小企業的壹般管理水平，即使通過了ISO9000認證，大部分企業並沒有真正理解和實踐ISO9000體系。在未來的3-5個月內，必須對某種食品實施ISO9000和HACCP體系並顯示其效果。
(3)實施信息化管理
上網、管理軟件的引入、電子商務只是企業接觸信息化的標誌。真正的企業管理信息化應該是企業核心業務流程的完全數字化集成。單純的建壹個網站，孤立的引入幾個財務軟件，或者網上買賣，都只是企業管理信息化的初級階段。要達到這個水平，只需要IT服務公司。要真正實現企業管理信息化，必須離不開管理咨詢公司的參與，同樣也不能跨越前兩個階段。沒有標準化和規範化，信息化就像空中樓閣，基礎必然薄弱，地動山搖。
因此，隨著某種食品的進壹步發展，預計在未來五年內，某種食品應該會在管理標準化、規範化的基礎上進入信息化管理階段。
九、確保信息網絡化，實施數字化管理和全球化戰略。
信息化建設是21世紀新經濟的代表產物，也是企業走向全球經濟和全球競爭的通道。
(1)企業信息化建設堅持循序漸進、量力而行的原則。
在信息網絡建設中，要堅持循序漸進、量力而行的原則，根據企業的發展階段，引入和實施不同層次的信息管理方案和措施。比如商業加盟連鎖店的信息化管理要適當超前，讓某種食品的營銷決策和運營管理有數據依據，而不是單純依靠經驗或拍腦袋進行管理。
(2)信息化建設要適度前瞻。
當公司發展到壹定階段，某某食品要前瞻性地創建自己的企業網站，甚至創建中國養殖網等全國性或國際性的網站。建立有利於企業未來經營管理的電子渠道，參與國家甚至國際電子商務活動，都是企業積極參與全球化的表現。
十、以產業網絡為保障，實施互動戰略。
(1)業務調整發展階段
未來三年，某食品將采取養殖、屠宰(分冷肉、白條、凍肉等)的思路。)和熟肉制品作為其經營目的。
(2)業務拓展階段
未來3-10年，在某壹食品的管理體系中，要以畜牧信息化產業化為產業鏈，以養殖、屠宰(分割冷鮮肉、白條、凍肉等)三位壹體。)和熟肉制品為產品鏈，以垂直發展為經營鏈，在穩步發展養殖、屠宰(分割冷鮮肉、白條、凍肉等)的基礎上進壹步擴大產業。)和熟肉制品。發展復合預混料、濃縮飼料、全價飼料生產產品體系，飼料原料、獸藥、設備管理產品體系，信息服務、電子商務、網絡廣告互動產品體系。並創造商家之間的互動關系，實現商家的轉化和推廣。
(3)業務成熟階段
我們的產業鏈應該形成壹個循環鏈:未來某壹食品的重點產品應該是高科技產品，養殖、屠宰(切冷肉、白條、凍肉等)等畜產品的加工銷售。)和熟肉制品、飼料、獸藥、信息服務相互促進。
最終將XXX建設成為集天然飼料、優質瘦肉型豬養殖、生豬育肥、生豬屠宰、分割加工、高低溫肉制品生產、倉儲、物流配送、商業連鎖、熟肉制品企業原料供應、智力產業、金融證券業為壹體的大型高科技食品企業集團。