珠寶店syb業務準備計劃1壹、基本信息
1，企業名稱:格子店
2.行業類型:零售
3.組織形式:個體工商戶
主要經營範圍:淮北市各大學校。
4.營業場所:淮北煤炭師範學校
面積:占地面積約150平方米。
選址原因:因為這裏和淮北市區都沒有格子鋪，而且這家店的主要消費人群是學生和部分年輕女生，而淮北煤炭師範學院是本市規模較大的院校，人口流量大，市場前景非常廣闊。
二、項目概述
我是壹名大專學生。我是護理專業的，但是很久以前就對管理感興趣了，雖然還是大壹。然而，在當前金融危機的社會環境下，大學生自主創業並不稀奇。根據我的經歷，經濟狀況和對當今社會的了解，我經過深思熟慮，決定開這家格子鋪。
第三，商業規劃
主要收入靠收房租、管理費、經營商品。
先租壹個面積為180平米的店面，然後裝修店面，在墻上做壹個30-35左右的格子。然後，租房者將剩余的方格出租給別人。租客可以是學生，也可以是社工。租戶在選定的格子裏出售自己想賣的東西(如化妝品、手工藝品、飾品等。).但對於那些想賣東西但又沒時間管理的租戶來說，可以用電腦統壹管理網格，收取管理費。目前租金和管理費初步分別定為1.5元/天和2元/天。
第四，市場調查
蕪湖的大學校和步行街有很多這樣的格子店，生意不錯。在淮北，我也去過壹些這種性質的珠寶店和工藝品店，但是發現他們的店品種不全，價格貴，消費範圍窄。
動詞 （verb的縮寫）市場前景
至今淮北還沒有壹家格子鋪，它的消費者從中學生到成年人甚至老年人都有。格子店經營的商品也不是很貴。現在的大學生壹般都能消費得起，業務種類齊全，滿足不同人的需求。以後還可以在淮北乃至淮北市的各大學校開很多分校。市場前景非常可觀。
珠寶店syb業務準備計劃2壹、總結
壹個禮品開發策劃機構曾經做過壹個禮品市場上幾千人的調查。壹個人壹年送禮次數最多的達到267次，最少的是兩次，平均3.9次。贈品中，最貴的1288元，最便宜的11元，平均35.6元。根據以上數據，計算禮品市場:全國人口654.38+0.3億？壹年送禮3.9次？每人贈送金額35.6元=市場容量654.38+0805億元。情感是壹個具有普遍意義的概念，它包括親情、友情和愛情。情感無處不在，凝聚在同學、同事、戰友、師生、上下級、父母、兄弟、姐妹、長輩、晚輩、知己、愛人、戀人等關系中。人們表達感情最簡單、最直接、最有效的方式就是送禮。情感禮品行業是壹個極具吸引力的新興行業。作為新的經濟增長點，發達國家已經逐漸成熟，各種檔次。在中國，這個行業還處於發展的初級階段。其市場潛力巨大。二、公司描述
1.公司名稱:Xi安新銳貿易有限公司- x98工藝品專業連鎖店
2.公司宗旨:讓幸福相伴，將平價進行到底。
3.公司服務:壹份禮物，壹份心意，壹份祝福，壹份幸福。
4.公司形式:股份制
5.公司運營模式:獨立連鎖經營。
三、公司的經營戰略
1，行業現狀
壹方面是專門圍繞生日主題設置的生日禮品店和時尚珠寶連鎖店。目前主要有？廣州七彩愛氧吧？、?快樂365？、?花樣年華？、 ?5151彩色可兒Ayaya時尚青年？諸如此類。經營方式是特許經營，其價格更高，平均利潤率至少50%，有的高達100%甚至200%以上。管理制度也不完善，各加盟店發展參差不齊，沒有真正的規模效益。
另壹方面是傳統的個體店或者情侶店。雖然經營多年，但沒有規模，沒有品牌效應，知識和信用程度低，經濟效益不理想。應該只是養家糊口的謀生手段。
2.市場分析
據調查，目前存在三種送禮現象:壹是壹些企業把給員工過生日作為提高企業凝聚力的重要手段，非常普遍；二是壹些商務人士在生意往來中，把生日禮物作為親情籌碼，打親情牌；第三，在學校，給學生過生日已經成為壹種風氣。這三種現象導致送禮的範圍已經超出了過去單純的親情、友情、愛情，尤其是對學生而言。Xi有100多所大學、私立和其他高等教育機構，有100多名學生。這使得禮品市場更加廣闊。
3.商業模式
我們將以自營專賣店連鎖的形式拓展戰略，重點在大學周邊商業街大學城開設專賣店，並充分利用當地批發商以分期發貨、分期結算的方式進行合作。進行品牌推廣，爭取在三年內把公司品牌做大做強，然後快速推動公司的滾雪球式發展。
4.市場戰略
實行統壹門店、統壹品牌、統壹形象、統壹采購、統壹價格、統壹服務質量、統壹管理體系進行全面統壹管理。創造規模經濟。
第四，競爭分析
1，競爭對手的個體店，夫妻店。他們的經營理念相對落後，市場經濟意識和法律意識相對薄弱。所以他們經營的局限性比較大，小農思想比較嚴重。所以他們經營的商品質量無法保證，進貨渠道雜亂有限，品種單壹，服務差。同時，商品的時尚新鮮感不強，尤其不能吸引年輕壹代的個性化需求。作為連鎖店，背靠雄厚的資金實力和統壹的運營模式，從進貨源頭保證商品質量，從流通等各個環節降低商品成本，以更優惠的價格和更好的商品面對消費者。同時，連鎖店可以進行壹些促銷活動，也可以做廣告，而農家店和夫妻店互相照顧，壹般只停留在傳統的口碑上。而且他們店面小，在幾個方面都無法與之抗衡，購物環境也不理想，無法給消費者提供更好的購物享受和自由。
2.競爭對手的生日禮物專賣店和時尚珠寶店。具有壹定的標準化、規模化、專業化，產品更加時尚化、個性化。但是，它的價格高，利潤空間大。而且其關聯公司實力相差較大，管理制度也不完善。特別是壹些公司只註重加盟店數量的發展，收取加盟費。而忽略了加盟店的支持、後續服務和區域保護。導致加盟店後期管理混亂，發展參差不齊，難以統壹，各自為政，失去了加盟連鎖的優勢和規模效益。作為專業的連鎖店，沒有直接管理和連鎖經營的中間環節。我們有更豐富的產品儲備，更專業的管理，更實惠的價格，更人性化的服務。從而最大程度地滿足人們個性化、時尚化的送禮需求，解決送禮、送禮的實際困難。壹份禮物，壹份心意，壹份祝福，壹份快樂，傳遞快樂消費理念，引領快樂消費新潮流，更具競爭力。
動詞 （verb的縮寫）操作要點
1，員工要求:a .銷售人員:誠實守信，有責任心，有上進心，有較強的反應能力和敬業精神；
B.經理:妳必須先做滿六個月的店員，經考試合格後才能上崗。
2.人員配備:壹星級標準店長1名，副店長1名，店員2名(50平米)。
3.薪酬制度:建立人性化的薪酬制度，工資獎金動態分配，員工可參股分紅。最大限度留住人才；
4.用人原則:給每個員工充分的信任和機會，量力而行。
5.店面面積:壹星標準店50-100平米，三星形象店100-200平米，五星旗艦店200平米；
6.定價原則:a .新品(特價產品)將以x9.8元的形式上市，如9.819.829 . 8；
B.促銷品(壹個月後滯銷品)要從9.8換成5，比如51525。
C.特價產品(三個月後滯銷產品)降級銷售，如9.8的519.8，29.8的19.8。
7.利潤率:a .獨特時尚商品(非本地批發商銷售的商品)為50%；
珠寶店syb業務準備計劃3壹、企業概況
主要經營範圍:DIY創意禮品、小娃娃、小飾品、錢包、精致筆記本、臺式機。
珠寶和其他有趣、實用和創新的產品，可用作節日禮物。
□制造業？零售？批發□服務□農業
□新興產業□傳統產業□其他
二、商業計劃書作者的個人情況
以前的相關經歷(包括時間):
教育背景、所學相關課程(包括時間):
三、市場評價
目標客戶描述:1。最初的目標客戶是惠州江北15-25歲的女性，主要是
他們是中專學生，也是年輕白領。
2.惠州有大量需求的零售商。
該企業的市場容量或預期市場份額:
惠州江北30多萬人，中專多(至少6所。
)，師生人數約5萬人。此外，中信城市時代、雙子星國際商務大廈、德賽大廈
市行政中心左右兩側如雨後春筍般拔地而起，至少有8萬名上班族。
事實上，他們熱衷於購物，並傾向於選擇在該地區購物。所以壹開始開店也是意料之中的。
占當地市場份額的3%。
市場容量的變化趨勢:
隨著惠州人均GDP的加速增長，隨著10%的逐年快速增長，惠州人均住宅為
人民的可支配收入也在穩步上升。作為行政中心和商業中心，江北將展現出強大的生命力。
生活和發展潛力，加上業務的推廣，我們店的市場容量會穩步增長。
競爭對手的主要優勢:
1.運營時間長，有壹定數量的老客戶。
2.先選個地理位置好點的。
3.經濟實力強，店面大，規模大，流動性多。
4.起步早，有經驗。
5.管理更好。競爭對手的主要劣勢:
1.庫存款式多，數量多，款式更新處於劣勢。
2.規模大，投資大，風險高。
3.沒有看到學生巨大的消費潛力，也不太關註學生的消費心理。
4.管理和銷售側重於批發，不太重視零售。
5.店裏的款式沒有創新。該企業相對於其競爭對手的主要優勢:
1.店面小，布局合理，成本低，風險小。
2.充分利用信息資源和網絡，掌握產品最新動態，不斷推出新穎有趣的禮品。
3.關註大學生和年輕白領的消費心理和習慣。
4.采購量小，有利於產品更新換代和資金周轉。
5.我們不會因為零售利潤低而忽略零售利潤，而是會用心經營，抓住每壹個客戶的心。與競爭對手相比，本企業的主要劣勢:
1.缺乏運營經驗，沒有形成穩定的物流鏈。
2.資本少，規模小，相對支出會大壹些。
3.剛開始，我們需要花更多的時間在采購和營銷上。
4.規模小，運營時間短，對客戶缺乏吸引力。
5.地理位置比較差。
四、營銷計劃
1 .產品
2.價格
3.位置
(1)選址詳情:
(2)選擇這個地址的主要原因:？江北是惠州交通軸的核心區域，交通極為便利，深得贊賞。
城市1小時生活圈將進壹步促進惠州商業市場的發展。
？江北義烏小商品巨頭，總建築面積654.38+0.3萬平方米，義烏。
我們的品牌會有很大的影響力。？附近有很多大學和寫字樓，消費潛力很大。④租金合理。
我家就在附近，方便管理。
(3)銷售方式(選壹項並鍵入？):
將銷售或提供產品或服務給:終端消費者？零售商□批發商
(4)選擇這種銷售方式的原因:江北義烏的經營方式以批發零售為主。所以，利用好義烏的品牌，學習義烏商家的經驗和經營模式，有利於我們店鋪的發展壯大。
動詞 （verb的縮寫）企業組織結構企業將註冊為
？個體工商戶□有限責任公司
□獨資企業□其他
□合夥企業
擬建企業名稱:小平禮品店
企業員工(請附企業組織結構圖和員工崗位說明書):
工作月薪
業主或經理:65，438元+0，500元(負責進貨、批量銷售、資金流轉控制等。).
員工:壹個人月薪。
(負責備件銷售及店內基礎管理)65，438+0，000元企業需取得的營業執照和許可證:
類型估計成本
營業執照50元稅務登記50元企業法律責任(保險、納稅):
估計費用類型的固定稅
不及物動詞固定資產
1.工具和設備
根據預測銷量，假設產能達到100%，企業需要采購以下設備:
2.交通設施
根據運輸和營銷活動的需要，計劃采購以下運輸工具:
3.辦公室家具和設備辦公室需要以下設備:
4.固定資產和折舊匯總表
七、流動資金(月)
1.原材料和包裝
2.其他營業費用(不包括折舊費用和貸款利息)
八。銷售收入預測(12月)九。銷售和成本計劃