導讀:馬認為，互聯網新生態並不是因為人們突然“人性本善”，形成了壹個更美好、更友善的“烏托邦”。事實上，正是互聯網的去中心化連接促進了競爭，並使競爭更加完全。沒有壹個企業有能力壟斷信息，這帶來的是更開放、更健康的生態系統。他向我們解釋了通向互聯網未來的七個路標。
埋在牛鼻子裏:七個路標，互聯網新生態，未來互聯網
通向互聯網未來的七個路標是什麽？互聯網未來的發展趨勢是什麽？
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165438+10月10日下午，騰訊舉辦的WE大會在深圳舉行。騰訊公司董事會主席兼首席執行官馬在會上發表了演講。他指出，移動互聯網不僅顛覆了PC互聯網，也給傳統行業帶來了翻天覆地的變化，這讓創業者感到擔憂。每個企業都沒有詳細的地圖，需要摸著石頭過河，但也有壹些規律可循。他稱之為“七個路標”或北鬥七星。
第壹個路標是連接壹切。移動互聯網使與網絡的連接成為“默認”設置，所有工業產品和消費品都將聯網。中國工業將是未來幾年的壹個重要趨勢，這將大大提高中國的生產效率。消費品也將配備傳感器，以提高我們的生活質量。
技術也將把這種聯系推向更新更深的方向。比如人的基因會連接，壹些罕見病的人會連接。
馬花藤表示，騰訊希望未來將用戶與物理世界連接起來，希望用戶能用指尖觸及生活的方方面面。他設想微信的公眾平臺可以成為用戶和物理世界的連接點，希望搭建壹個連接用戶和商家的平臺。騰訊只提供規則，用戶和商家自由創意。
第二個裏程碑是“互聯網+”創新的出現。互聯網和其他行業的聯系，會讓很多復雜的問題找到新的方法。未來幾年，互聯網將在醫療衛生、交通運輸等領域表現突出，帶來諸多創新。同時，跨界創新也模糊了傳統的產業邊界，行業版圖需要重新想象，競爭加劇。
第三個標誌是開放合作。小公司有能力挑戰大公司。而且，任何壹家公司都不可能自己滿足用戶的需求。所以企業壹定要有開放的心態，大企業要善於搭建自己的平臺，有所為有所不為，開放好。對於開發不好的項目，要有壯士斷腕的精神，敢於交給更合適的團隊。
公司還應該有壹個更靈活的組織結構。大公司需要克服惰性，采用更靈活的組織形式。理想狀態是既能發揮大公司的實力優勢，又能模塊化，自由靈活組合。
他認為，互聯網的新生態並不是因為人們突然“人性本善”，形成了壹個更好、更友好的“烏托邦”。事實上，正是互聯網的去中心化連接促進了競爭，並使競爭更加完全。沒有壹個企業有能力壟斷信息，這帶來的是更開放、更健康的生態系統。
第四個標誌是消費者參與決策。互聯網第壹次讓企業有機會直接從消費者那裏獲取信息。以前需要預測和研究，現在消費者會不斷給妳動態實時的反饋。企業以前是對經銷商負責，現在真的是消費者驅動。重視消費者反饋的持續改進將很快成為企業的標配，做不到這壹點的企業將被淘汰。在這個過程中，中國的內需會不斷釋放。
第五個路標是數據變成了資源。數據將變得越來越重要，幫助商家變得更聰明，更好地理解每個用戶，用戶將有機會享受到更個性化、更好的產品。善用數據的企業會超越同行。
第六個路標是跟風的勇氣。每個創業者都應該有壹個“零”的心態，重拾創業的激情，不要只是“修修補補”，沒有實質性的意義。雖然互聯網業務可能會和原有業務產生沖突，影響原有利潤，也會遇到來自公司內部的慣性阻力，但這時候壹定要下定決心。
第七個路標是連接壹切的風險。他說任何技術都有兩面性。連接提高了效率，但也讓企業更加脆弱。這是每個創業者需要重點關註的問題。互聯網會讓虛擬空間的攻擊更容易發生，甚至可能對互聯網公司造成致命打擊。連接的增加也帶來了人們對隱私侵犯的擔憂。如何讓企業規範使用用戶的數據而不濫用，是壹個重要的課題。
馬花藤說:“以上七個路標是我個人的總結。在我們探索未來的漫漫長路上，他們就像北鬥七星。雖然它們不完全有用，但至少指明了壹個大方向。”
最後，馬說，互聯網就像電的發明壹樣，將徹底改變世界，不斷增加世界的連接性和分散性，讓世界更加智能化。