經濟附加值-作用是:
EVA改變了會計報表沒有充分考慮資本成本的缺陷。它可以幫助管理者清楚地了解公司的運營情況，從而對管理者提出更高的要求。EVA具有強大的經濟功能和實際應用價值，可以概括為:
激勵功能
這是EVA的首要功能和關鍵功能。以EVA為核心，設計經營者激勵機制，有利於規範經營者行為，維護所有者和股東的合法權益。
與傳統的激勵機制相比，它具有以下優勢:
第壹，有利於克服經營者的短期行為。這是因為理論上，EVA扣除了資本成本，資本成本是壹個預期成本，也是壹個未來成本。它考慮了資金的時間價值和風險因素，勢必有利於經營者的長期行為。
二是有利於加強監管，降低做假賬的可能性。壹方面，調整財務報表的過程本身就是進壹步加強審計監督的過程，從中方便再次發現問題，杜絕假賬。另壹方面，合理調整的目的之壹是為經營者提供更有用的決策信息，評價目標不再是會計利潤，而是EVA，因此虛報、瞞報的必要性降低。正如R&D費用的調整不會對經營者不利壹樣。
第三，強化風險承擔意識，有利於經營者目標與所有者目標的壹致性。讓經營者成為所有者的壹部分，兩個目標可以壹致。EVA激勵方式為我國上市公司股權改革留下了巨大的想象空間。
綜合功能
EVA理論提出了全面成本管理的概念，它不僅包括賬面上已經發生的經營成本，還包括容易被忽視、賬面上沒有充分反映的資本成本。忽視權益資本成本容易忽視股東利益，忽視資本成本容易忽視資本使用效率。當經營業務的變化會增加經營成本，但如果會減少資金占用，從而減少更大數額的資金成本，這種變化會減少會計利潤。
系統功能
公司基於EVA的綜合財務分析系統可以替代杜邦公司的財務分析系統，該系統至今廣為流傳。其中展示的目的和手段的關系鏈，可以幫助rib管理者理清思路，全面指出增加EVA的對策和途徑。基於經濟增加值和可持續增長率的財務戰略矩陣為公司的戰略財務決策提供了幫助，EVA體系是公司決策的有用工具。
文化功能
EVA不僅是壹種衡量方法，更是壹種管理理念和企業文化。根據國外的實踐經驗，EVA應該簡單易操作，培訓應該滲透到每壹個員工，其考核至少落實到每壹個部門經理。考核周期不是壹年壹次，而是壹個季度壹個月，然後只有經過長期不懈的努力，形成全體員工認可的EVA企業文化和組織氛圍，企業才能和EVA壹起與時俱進！EVA是企業成功的象征！
使用EVA指標評價財務績效有壹定的優勢:
考慮權益資本的成本
我國現行財務會計只確認和計量債務資本成本，沒有從營業利潤中扣除權益資本成本，因此計算出的會計利潤不能真實評價公司的經營業績。同時也會讓經營者誤以為權益資本是壹種自由資本，忽視資本的有效利用。
EVA可以將股東利益與管理者業績緊密聯系在壹起。同時，由於經濟增加值是壹個絕對值，使用EVA可以有效地解決決策次優問題。因為增加EVA的決定必然會增加股東的財富。例如，當以投資收益率作為部門經理的績效考核指標時，部門經理會放棄高於資本成本但低於當期投資收益率的投資機會，或者減持壹些投資收益率較低但高於資本成本的資產，以提高其部門的績效，但以股東為代價。EVA可以避免內部決策與執行的沖突，使各部門的目標與整個企業的目標保持壹致。(見下表)
能準確反映公司在壹定時期內創造的價值。
傳統的業績評價體系以利潤作為衡量企業經營業績的主要指標，容易導致經營者操縱利潤來粉飾業績。但在EVA的計算公式中，需要對財務報表的相關內容進行適當調整，以避免會計信息失真。EVA指數的創造者斯特恩？斯圖爾特認為，調整的目的是創造壹種績效衡量方法，可以讓管理者像所有者壹樣行事。其具體目的包括:調整穩健會計的影響(如R&D費用資本化、先進先出法)，防止盈余管理(如不提壞賬準備)，消除過去會計差錯對決策的影響(如防止資產賬面價值虛高)。
能夠較好地解決上市公司分散管理中存在的問題。
公司下屬各部門可以根據自己的資金成本來確定自己的EVA財務目標，這些目標要通過部門之間的溝通來協調和補充。每個部門可以針對不同的財務目的，同時設定長期、中期和短期目標。公司總部可以根據公司的整體規劃、總資產和部門的EVA指標綜合設定公司的EVA目標。所以很多經營問題，比如是否接受新的投資項目，如何確定公司分散的經營範圍，是否放棄某個部門或者某項投資，都取決於股東價值是否增加，EVA能否實現。
可以作為財務預警指標。
首先，EVA作為壹個創造價值的指標，不僅考慮了公司使用的全部資本，充分利用了公司提供的全部公開信息，還考慮了風險，包含了企業外部的市場信息。而傳統的盈利指標完全依賴於企業的內部報表信息。因此，與傳統的財務指標相比，EVA具有更高的信息可靠性；其次，由於EVA對現行會計政策進行了壹系列調整，通過改變會計政策的選擇，改變資本結構，壓縮了企業進行盈余管理的空間。與傳統的會計指標相比，它能更真實地反映企業的經營狀況；再次，與傳統的盈利指標相比，EVA可以更早地發現企業經營狀況不佳的情況，尤其是在規模擴張的情況下。
壹種有效的激勵方法
目前國內大部分企業的薪酬體系是固定薪酬制，無法對經營者形成有效的激勵。EVA激勵機制可以用EVA的增長額來衡量經營者的貢獻，並以此金額的固定比例作為獎金來獎勵經營者，使經營者的利益與股東的利益掛鉤，從企業的角度來看是壹種激勵經營者創造更多價值的有效激勵方式。
能真實反映企業的經營業績。
EVA與以利潤為基礎的企業業績評價指標的最大區別在於，它還將權益資本成本(機會成本)計入資本成本，有利於減少傳統會計指標對經濟效率的扭曲，從而更準確地評價企業或部門的經營業績，反映企業或部門的資產運營效率。
關註公司的可持續發展
EVA不鼓勵以長期業績為代價誇大短期效果，也不鼓勵削減研發費用的行為。EVA著眼於企業的長期發展，鼓勵企業管理者做出能夠給企業帶來長期利益的投資決策，如新產品的開發研究、人力資源的培養等，從而防止企業管理者短期行為的發生。因此，EVA的應用不僅符合企業的長遠發展利益，也符合知識經濟時代的要求，有利於整個社會技術的進步，整體提升企業的核心競爭力，加快社會產業結構的調整。