中國企業為什麽需要戰略轉型升級？
我國企業的戰略轉型升級與當前的時代和社會背景密切相關。當前，時代充滿了危機，每個企業都面臨著危機，但不同的企業面臨的危機不同，危機的程度也不同。特別是受新冠肺炎疫情影響，許多企業面臨倒閉的巨大壓力。
無論是聯想、海爾、蘇寧這樣的大企業，還是掙紮在生死線上的中小企業，無壹例外都希望突破困境，化危機為升級的契機。可以說，戰略轉型升級是這個時代和社會的主題。
企業全面戰略轉型升級模式圖
企業戰略轉型的方向
中國的企業最終將何去何從？簡單地說，今天的美國就是未來的中國。市場經濟遵循自身發展規律，不以任何人的意誌為轉移。歷史證明，今天的中國就是過去的美國；歷史將再次證明，今天的美國就是未來的中國。由於世界市場體系中的“產業流動”現象，產業流動壹直在進行，從未停止過。
第二次工業革命後，從歐美到美蘇爭霸，再到美歐日，再到亞洲四小龍——日本、韓國、中國、中國臺灣省、中國香港——崛起，再到現在的金磚四國——俄羅斯、中國、印度、巴西，可以看到“工業流”的流向大致相同。
可以推斷，世界工業的下壹個方向將是東南亞、中東和非洲。事實上，這種趨勢已經逐漸顯現。
企業戰略轉型的方向——微觀解讀
從微觀上看，“產業流”的前端——發達國家主要控制產業鏈的高端，如R&D、品牌、設計等。這些環節附加值更高，同時控制了產品的話語權。“產業流”後端國家把持著產業鏈的低端。典型表現是，中國作為當前的“世界工廠”，主要負責生產等環節，而生產等環節的附加值相對較低，在世界價格體系中處於弱勢地位。
世界經濟中的“產業流動”現象，從根本上說是由壹個國家或壹個地方的資源和成本決定的，也可以說是由資本主義生產方式決定的。資本主義生產方式本身就要求資源的優化配置和利潤的最大化，這在當今世界壹體化和經濟全球化的背景下尤為突出。工業的發展不可避免地涉及資源的開發和利用，包括原材料、土地和勞動力。當工業經濟發展到壹定程度，企業就會掌握壹定的資金、技術和市場，對資源的開采和利用就會導致資源的短缺。這時候原材料、土地、人工等成本都會增加。最先發達的工業化國家有壹種追求全球擴張以實現利潤最大化的內在沖動:為了尋找更廉價的原材料、土地和勞動力以降低成本，擴大產品銷售市場，他們自然會選擇將工廠搬到更合適的地方。所以在世界範圍內，產業必須是流動的，壹個國家的資源和成本最終決定了產業的實際流動，必須遵循這兩個條件。
市場是壹個快速變化的地方。對於企業來說，最想了解的當然是消費者需求的變化。日常生活的經驗告訴我們，我們對某樣東西的新鮮感在逐漸減少。當新鮮感沒有了，也就是產品在走下坡路的時候。這是從微觀角度看產品升級的壹種必然性。
企業戰略轉型的方向——宏觀解讀
從宏觀層面來看，我國經過40年的發展，每壹個行業都已經成熟，規範化運營成為現實的必然選擇。每壹個行業也都誕生了標桿企業。雖然中小企業的數量仍占據絕對優勢，但要接受上述現實和趨勢，就不能再堅持弱肉強食的生存理念(強盜思維)。這種“土匪觀念”體現在企業是小作坊式工廠和劣質產品的形象上。這種觀念和行為在貧窮落後、物質匱乏的時代是有市場的。在當今生活水平相對較高的時代，已經不合時宜，老百姓的消費要求提高了。這是從宏觀層面看到的現實:消費市場升級了。這意味著我們即將進入品牌消費時代。
從微觀和宏觀兩個角度簡要說明了企業產品升級的原因。產品升級是整個企業轉型升級的核心，從企業戰略轉型升級模型圖中可以直接體現出來。產品升級需要許多行動來推動完成。在企業的戰略轉型升級中，在了解自己的“坐標”後，還要了解業務的本源。只有清楚地了解業務的起源，才能對企業的戰略轉型升級有更深刻的理解。
企業應該如何進行戰略轉型升級？
很多企業的老板對此毫無辦法。其實不管是生產有形產品還是無形產品，不管企業是什麽樣的商業模式和經營模式，都是壹個很簡單的模式——買賣關系。
原始人的交換就是交換東西，比如用壹只羊換別人的石斧。貨幣的出現是商品交換發展到壹定階段的必然產物。自商品交換產生之日起，商品交換的壹個重要原則就是遵循等價交換原則。買賣是人類最早也是最基本的交易行為。經濟學最原始的理論是交換關系。經濟的誕生是從交換開始的，產品只是載體。
關於企業轉型策略，正銳咨詢認為可以從產品升級、營銷升級、客戶升級、品牌升級、R&D升級、生產升級、供應鏈升級、商業模式升級、管理模式升級、團隊升級、企業文化升級等十壹個方面進行。但需要註意的是，不同行業不同企業的現狀是不壹樣的，企業轉型戰略需要在企業系統診斷的基礎上，再量身定制符合企業的戰略轉型升級方案。感興趣的朋友可以去正銳咨詢官網了解戰略管理咨詢服務。