傳媒業市場規模
傳媒業市場規模將決定我國傳媒業的發展空間和前景，主要包括受眾市場和廣告市場，當前最有意義的是廣告市場。在廣告市場方面，可以從影響廣告主投放廣告決策的因素以及影響廣告市場的因素兩個角度來分析。
首先，企業在進行廣告投入決策時，壹般策略是按照廣告占銷售收入的壹定比例來支出廣告收入，銷售收入越多，廣告支出也越多。其次，影響廣告市場的關鍵因素主要有社會消費品零售總額、當地GDP、人均GDP、居民數量、恩格爾系數、該地區域發展平衡程度、人均受教育程度、本地的產業結構狀況、當地總部經濟規模的大小與該地區國有經濟比重的大小。
最後，在研究傳媒業市場時，還要考慮到傳媒業的“增量”與“存量”。我國正處於二者並存的時代，傳媒企業當前的主要任務就是要激發存量和拓展增量。由於我國目前傳媒業的存量水平很低，而我國經濟社會的發展速度很快，傳媒業增量比存量更大，這就要求傳媒企業不要老是盯著存量，在存量的“紅海”中競爭，而要積極去開拓“增量藍海”。增量主要包括GDP增長所帶來的增量、傳媒業收入/GDP的比例增加所帶來的增量和新聞產品深加工所帶來的增量三個部分。
市場 化
隨著我國改革開放的進壹步推進，傳媒業市場化改革的趨勢日漸明顯。我國傳媒業2006年出臺的《關於深化文化體制改革的若幹意見》指出：國家將“重點培育發展壹批實力雄厚、具有較強競爭力和影響力的大型文化企業和企業集團，支持和鼓勵大型國有文化企業和企業集團實行跨地區、跨行業兼並重組，鼓勵同壹地區的媒體下屬經營性公司之間互相參股。”
“鼓勵和支持非公有資本以多種形式進入政策許可的文化產業領域”。
“要加強文化產品和要素市場建設，打破條塊分割、地區封鎖、城鄉分離的市場格局，形成統壹、開放、競爭、有序的現代文化市場體系，重點培育書報刊、電子音像制品、演出娛樂、影視劇等文化產品市場。”
在市場化條件下，就要求傳媒企業重視市場和讀者需求，當然，我國20多年來的傳媒業發展實踐也證明哪個區域傳媒業市場化程度高，其傳媒業發展的就越快。
產 業 化
傳媒業要真正按照產業化規律運作，須建立健全出資人制度、發行人制度和明晰產權歸屬，並打破區域市場分割和行業市場分割，建立起全國統壹的多層次的傳媒業大市場。同時，應打破當前對傳媒業的條塊分割管理狀態，建立起統壹的傳媒業管理機構和組織。
傳媒職業經理人
作為高層次的傳媒職業經理人，必須具有如下素質：熟悉傳媒業，熟悉傳媒業體制、業務和相關政策；具有系統的經濟管理知識和實際運作能力；戰略規劃設計和組織實施能力；敏銳的洞察力；創新能力；具有系統思考和操作的能力；具有很強的領導能力以及嫻熟的公關能力和危機處理能力。
在傳媒職業經理人選擇方面，要註意不應該只從采編隊伍中來，要更多地從經營管理中來；不僅可以內部培養，更多地可以從外部引進。
集團化管理
實現有效的集團化管理，要求母公司和子公司之間處理好集分權關系。具體說來，要做好如下幾個方面的工作：
第壹，正確把握母公司和各子公司之間的關系，實現有控制的分權。
第二，合理劃分責任中心。
第三，科學界定集團總部和各子公司的職能。集團總部具備發展戰略決策和管理、對外投資和產權管理、資金籌集、分配及運作、組織管理、財務控制和管理、人事管理和其它服務性功能。
各子公司的職能為：各子公司必須按照集團整體戰略規劃，在其專業領域內或地區領域內，達到占據市場的最大份額和利潤最大化的目的。各子公司是被分配來實現某種戰略意圖的，其本身並無全局戰略操作的任務。各子公司是實施集團戰略的基層戰略單元，從事具體的生產經營，實行常規性的企業管理，著眼於各種資源的利用和效率的提高。
第四，選擇合適的組織體制。根據傳媒集團的現狀和各種組織體制的優劣勢的分析，母子公司組織體制目前最適合傳媒集團。
第五，科學界定集團化管理的內容。集團化管理的內容包括構建科學合理的治理機制、戰略管理、產權管理、投資管理、人事管理、財務管理、審計控制、考核管理、日常監管和信息系統管理。其中，科學合理的治理機制又處於至關重要的位置。科學合理的集團公司治理機制要求實行決策機構與執行機構相分離，明確決策機構、監督機構和執行機構的職責權限, 以形成有效的制衡機制。治理機制包括如下幾個方面的內容：決策機制、監督機制、經營層任命和經營層激勵約束機制。
新興媒體
新興媒體中發展最快的當屬網絡媒體和移動媒體等，該類媒體的競爭優勢主要體現在以下幾個方面：
第壹，采取完全市場化的運作手法，能針對讀者需求設計內容；
第二，拓展的是全國性甚至全球性大市場，其讀者群更廣闊，也更容易形成規模效應；
第三，具備體制性和制度性優勢，建立現代企業制度。
基於以上三點，網絡等新興媒體對傳統媒體的最大威脅在於：不僅分流讀者資源和廣告資源，而且分流人才資源和資金資源。
今後可能發展勢頭更猛的將是移動媒體，由於設施簡單，為每個人必備品，便攜性強、延展性強、及時性強，而且在短期內也不會被淘汰，可以預見，移動媒體將迎來壹個廣闊發展空間。
區域化戰略
中國傳媒業前景美好，但是中心城市已經發育相對成熟，次中心城市市場將處於爆發性增長階段，可以說中國傳媒業尚處於“跑馬圈地”時代。但是由於傳媒業市場的區域化分割和行業化分割，導致傳媒業春天遲遲不能到來。在這種情況下，各大傳媒集體紛紛積極實施區域化戰略。
從目前來看，區域化戰略主要有如下幾種模式：壹是跨地域合作；二是地市組建跨媒體傳媒集團；中心城市傳媒集團在次中心城市創辦的地方版；省級媒體和地市級媒體的合作；省級媒體和縣級媒體的合作；地級媒體和縣級媒體的合作與媒體聯盟等。
實施區域化發展戰略的利益在於：占領當地大市場，鞏固根據地；鍛煉培養隊伍；積累經驗、聚集資金與發揮規模經濟和範圍經濟效應，大幅度降低成本。
跨媒介戰略
對於傳統媒體來說，在實施跨媒介戰略時，要充分認識到新媒體的自身規律和其巨大風險，采取正確方式和商業模式，在合適的時機進入移動媒體。要註意如下問題：清醒認識自己進入新媒體的目的；要采取適合新媒體自身特點和規律的商業模式進入；要按照新媒體的自身特點和規律來運營新媒體；要拓展資本渠道，引入戰略投資者解決資金問題；對新媒體進行精準定位；進壹步開發廣告經營。
整體上市
在當前傳媒產業仍處於“跑馬圈地”時代的今天，傳媒集團紛紛進行投資和擴張，以擴充自己的版圖和建立自己的王國。由於我國傳媒業長期的自我封閉、經營管理水平低，導致盈利水平低、自我積累比較少，現有資金能力和外部市場空間不匹配。在這種情況下，傳媒集團要想進壹步發展，上市是壹種選擇。
目前，我國相關部門為了適應傳媒企業的發展需要，鼓勵新聞出版企業上市。遼寧出版集團已經成功實現整體上市。由於管理傳媒企業整體上市的規範化的政策方針的細則尚未出臺，但是整體上市作為大勢所趨，未來將成為傳媒企業的選擇。