2010年是中國傳媒產業處在結構調整、產業升級的關鍵壹年；2010年同樣是傳媒企業極力加大開發市場的關鍵壹年；2010年也是中國傳媒產業步入“十二五”規劃承上啟下的關鍵壹年。
目前我國傳媒市場的發展具有以下幾個方面的因素：關鍵的行業特性、競爭的激烈程度、行業變革的驅動因素、競爭對手的市場地位和戰略、取得競爭成功的關鍵因素、行業未來的利潤前景。也就是說，妳只要深入、客觀地回答以下七個方面的問題，妳也就清楚了中國傳媒業營銷戰略與發展趨勢。目前我正在帶項目進行研究，歡迎壹起討論：
1、“十二五”規劃期間傳媒行業最主要的經濟特性是什麽？
2、“十二五”規劃期間傳媒行業中發揮作用的競爭力量有哪些？它們有多強大？
3、“十二五”規劃期間傳媒行業中的變革驅動因素有哪些？它們有何影響？
4、“十二五”規劃期間傳媒行業競爭地位最強/最弱的公司分別有哪些？
5、“十二五”規劃期間傳媒行業中下壹個競爭行動將是什麽？采取這壹行動的又將是哪壹家（哪壹組群）公司？
6、“十二五”規劃期間傳媒行業決定競爭成敗的關鍵因素是什麽？
7、“十二五”規劃期間從平均水平之上的贏利前景這個角度來看，傳媒行業的吸引力有多大？
日前，我到廈門、上海、南京、杭州到了解到了各地傳媒業的壹些最新做法和發展動態，現對這些主要做法和發展趨勢進行歸納，希望對妳有用：
壹、高度重視發展戰略，紛紛聘請咨詢公司為其制定發展戰略
近幾年，傳媒集團面對傳媒業的大變局，高度重視工作，紛紛聘請知名的咨詢公司為其制定發展。先是廣州日報報業集團斥資500多萬元聘請羅蘭貝格為其制定發展戰略，華商報業集團、成都傳媒集團、新華日報報業集團等也花費近百萬元來制定發展戰略。2009年下半年，浙報集團更是巨資同時聘請全球知名的羅蘭 貝格等三家咨詢公司，全面梳理了該集團的戰略發展、管控體系等方面的問題，提出了從傳統報業集團向現代傳媒集團的戰略轉型的戰略目標。其核心在於：從業態角度打造全媒體，從市場角度實現全國化。並提出了新聞宣傳創新戰略、品牌報系帶動戰略、多媒體發展戰略和文化產業投資戰略等4個子戰略。並要逐步完善保障和支持發展戰略的保障措施：集團總部模式、統分結合授權體系、人力資源體系。並建立與發展目標、發展戰略和管控體系相適應的人才工程、品牌工程、技術升級工程和建設集團和諧文化等4個支撐工程。此外，浙報集團已經立項在市中心黃金地段，建設500套精裝修的人才公寓，在省內外招賢納士。
二、各大傳媒集團都在積極謀劃戰略布局，以在未來的競爭中占領制高點。
各大網絡媒體基於未來網絡媒體的高成長性和當前發展中過度依靠網遊等業務，而媒體業務相對滯後的情況，都高調提出要重視網絡的媒體屬性，例如，搜狐提出了“媒體性格”的定位。
SMG從2008年開始，開始致力於逐步實現兩個戰略轉變：從為播出而制作變為為市場而制作;從壹個地方廣播電視播出機構轉變為面向全國、乃至全球華語世界的內容提供商、發行商和服務商。目前，文廣集團旗下不僅有傳統的廣播、電視、報刊，還有手機電視、電視購物、網絡寬頻等新媒體業務及文化產業相關多元化業務，並充分利用各種資源，開發了張江創意產業園。其旗下的第壹財經，從電視頻道開始，逐步將電視、廣播、網絡、日報、周刊等全部資源融合在壹起，構建了全媒體的格局。
解放日報報業集團積極謀劃戰略布局，首先，在資本市場的拓展方面，解放日報報業集團已經通過新華傳媒進入了二級市場，未來會立足文化產業，嘗試進入壹級半市場;其次，在主業發展方面，在堅持平面媒體這個主業的基礎上，積極向數字報業推進，目標是成為綜合的內容生產商;第三，在多元化發展方面，解放日報報業集團從2005年開始投資房地產，通過資源優勢低成本拿地，主要的目的是希望熨平經濟周期，增加集團的盈利點。
杭州日報報業集團近幾年根據形勢的變化不斷調整其戰略：由原來的報業集團到傳媒集團，再到未來的文化產業集團;目標也由原來的長三角壹流集團到現在的全國副省級城市前三名、長三角地區前三名的集團。傳媒集團以做媒體為主，實行數字媒體戰略，重點打造杭州網、19樓社區網站，同時也在做印刷網等專業性網站、電子商務等。目前杭報集團提出了“壹報壹網站”的戰略，以加強報網互動，其中杭州日報網已於今年3月7日正式上線。此外，各媒體實行差異化定位，形成了黨報+都市報+財經類報紙+周報+縣區報的差異化媒體結構，其中的《e時代周報》份額已經占到杭州市周報市場的35%。
目前杭報集團主要進行產業鏈的擴展：
1.是印刷業務。前幾年將商務印刷剝離出去成立專門的公司，產值由原來的400多萬提升到2個億，目前準備將商務印刷與傳統的印刷業務進行整合，打造印刷產業園區，發展數碼印刷，同時將省市的印刷企業引進園區，做大做強;
2.是發行業務上。未來利用發行渠道，進壹步發展配送、速遞、電子商務等業務;
3.是文化產業的投資。如體育、會展方面，目前已經成立專門的體育會展公司進行運作;數字出版方面也投資成立了漢書數字出版社，與廣電合作，進行光盤銷售等業務。未來計劃將成立地鐵公司，開發地鐵廣告，創建報紙;
4.是戶外媒體。目前在蕭山已經建設了戶外日報欄，今年還準備投資600萬建設戶外大型電子屏;
5.是關註休閑旅遊，投資酒店等。
三、針對次中心城市傳媒業市場的快速發展，大力拓展區域性市場
隨著次中心城市市場社會經濟的快速發展和全面進步，次中心城市的傳媒業市場進入快速增長通道，並將逐步成為中國傳媒業舞臺的中心，在這種大背景下，尤其是在當前國家大力鼓勵和支持優勢傳媒集團進行跨區域擴張的政策支持下，優勢傳媒集團紛紛跑馬圈地，大力拓展區域性市場。
首先，南方報業傳媒集團、廣州日報報業集團和羊城晚報報業集團在珠三角主要城市創辦地方版。尤其值得關註的是南方報業傳媒集團更多地利用市場機制和西江日報進行產權合作，該模式已經為國內多家報業集團效仿。
其次， 浙江日報報業集團收購9家縣級報，杭州日報報業集團和寧波日報報業集團也都收購了若幹家縣級報。目前，浙江日報旗下的9家縣級報廣告收入為2億元左右，杭州日報旗下的蕭山日報的報紙廣告收入為7000萬元左右，再加上戶外廣告收入，總廣告收入將近5億元，顯示了經濟發達地區縣級市傳媒業市場的巨大潛力。
第三，2008年，湖北報業現金出資7980萬元，全資收購了原宜昌市委機關報三峽晚報，2009年在宜昌建設新的印務基地，目前該項目運作較為理想，2010年已有少許盈利。目前，已經在襄樊等地開始實施跨區域擴張。
第四，2009年初，遼寧日報傳媒集團與遼寧中部城市報社《撫順日報》、《本溪日報》、《遼陽日報》、《阜新日報》和《營口日報》按照黨委引導，市場運作的原則，開始了省市兩級報業的戰略合作工作。
第五，人民日報憑借強大的政治優勢和國家的大力支持，開始在國內大量設立分社，並介入多種媒介形式。
第六，網絡媒體等新媒體也在實施區域化戰略，騰訊和重慶日報報業集團合作成立了大渝網，和湖北日報報業集團合作成立了大楚網。此外，據悉還有很多傳媒集團都在積極謀劃跨區域擴張事宜。
這些傳統傳媒在怎麽做，在壹定程度上也給目前行業指出了壹個方向，總結起來就是：
移動傳媒與互聯網將成為傳媒產業發展的主要方向和動力。