2020年5月9日回答
在所有媒體中，《中國合夥人》被定義為勵誌片，可能是出於專業原因。我覺得是壹鳴驚人，是企業管理的經典教材，更適合處於轉型升級過程中的中國企業，尤其是民營企業。企業的老板和經理去看這部電影，學習如何管理自己的企業。
啟示壹:核心價值觀高於壹切。
本片中使用頻率最高的詞是“夢想”，美國夢，財富夢，公司夢，人生夢，上市夢。從個人到企業，都是壹群有夢想的人，這個夢想激勵著他們去奮鬥。任何企業都有自己的文化，這種文化必須來自於創始人。創始人有什麽樣的夢想，這個企業的核心團隊有什麽樣的夢想，這個企業的創始人有什麽樣的價值觀？孟曉軍說，程，妳是這個企業的核心競爭力。壹方面，把壹個人作為企業的核心競爭力顯然是錯誤的。但是，程敢於為團隊和公司付出壹切，包括獻出生命的精神，這是別人所沒有的。這就是管事的思路，從以學生身份上課，到保護孟曉軍和王洋，再到自己挨揍稀釋股份。
所有的資源都可能耗盡。只有文化是生生不息的，企業文化來源於創始人，需要創始人走正確的路，才能帶好團隊，誠信，責任，感恩，團隊，專業。這些文化應該成為他們信仰的文化，成就妳的團隊。
啟示二:讓企業盈利的唯壹理由是滿足甚至超越客戶的期望。
本片以培訓教育行業某企業的發展為背景，有壹些新東方的影子，但絕對不是新東方，而是壹家“新夢想”公司。這個行業和其他行業壹樣，必須在戰略上創造獨特的客戶價值，並以最賺錢的商業模式來實現。80年代初，學托福的人因為教育的落後和出國的願望，找不到好老師。董卿被學校開除的時候，有個學生跑過來喊:“程老師，妳再上課的時候告訴我，我還想跟妳學呢。這是客戶的需求，預示著巨大的市場。
當他們在壹個破工廠上課，2000多人來學習，這就是成功的開始。英語教育和留學咨詢已經成為壹個大產業。他們的商業模式也是鼓勵夢想，學習語言，出國服務，鼓勵夢想招生，學習語言是核心，留學咨詢是延伸。龐大的客戶需求和專業的商業模式相結合，壹定是戰略上的成功！
現在是民營企業的迷茫期。在市場環境惡劣、競爭激烈的時代，企業如何發展？這部電影告訴我們，如果我們壹心壹意，提升自己，做自己擅長的事情，就壹定能成功。現實中，新東方也是如此。任何時候我們離開核心業務，沒有把業務做好，就是企業衰落的時候。不確定的事情很難做。
啟示三:價值觀、能力、時間考驗是核心股東的三個基本條件。
從程、王兩位股東，到孟的加盟，再到老員工持股，再到上市，“新夢想”演繹了壹場中國民營企業上市的完整版。從兩人到三人，股份多少沒話說，但當董卿提出讓老員工持股時，孟提出了反對意見。在影片中，有人表示成的《江湖》是*。與孟的“精英哲學”產生了巨大的沖突，最終成以壹票否決占了上風。事實上，這是壹種誤導性的管理思想。中國民營企業股份制的失敗，就是沒有對老員工表示慰問。許多企業不明白股份制是幹什麽用的。很多全員持股的公司，團隊士氣和戰鬥力都比較弱，因為利益保護沒有成為創業的出發點。反而成了創業的終點。員工持股的目的應該是“做老板，彼此感興趣，二次創業”。它不是吊唁、獎勵，也不是市場上的套現。因為沒有相同的信仰，只有自己的私利是成就不了壹個公司的。這是經營理念的問題，不是其他問題。
股東的三個條件必須是:價值觀壹致，業務獨立，久經考驗，壹個都不能少。這個“新夢想”可以說三個股東都是合格的，所以他們創建了這個行業第壹品牌的公司。但是公司擴股的時候，那些老員工符合這三個條件就應該成為股東，不符合就不如擴股。在這方面，影片沒有詳細描述這個團隊。
但在上市問題上，這部片子明顯有誤導之嫌，因為當孟曉軍提出上市計劃時，壹向對孟的提議說好的程第壹次說了不。為什麽，因為程自己也不清楚，他為什麽要上市？別管過程了。結果他們為了“不再受氣，而是為了證明自己，做出巨大的品牌影響力”而決定上市，這是完全錯誤的。
為什麽中國很多企業上市？第壹是“圈錢”，第二是“揚眉吐氣”，第三是“增財”。所以，他們走路都有問題。從創業高管套現後辭職，到隨後因實力不足而停牌，這樣的鬧劇幾乎每天都在上演。上市的真正目的是借助資本實力和規範的治理結構進行戰略投資，保證企業的持續健康發展。
近日，於在中國民辦培訓教育行業發展高峰論壇上發表了《新東方不上市會更好》的演講。核心思想是上市沒有給新東方帶來任何好處，反而讓他專註於應對美股動蕩，嚴重影響了新東方的戰略決策，值得深思。另外，還是有必要提壹下，合夥公司、有限責任公司和股份公司是完全不同的概念。“新夢想”是有限責任最終走向股份制，沒有合夥人這壹說。在這裏，只是給創業者壹個澄清。不做生意的人也不用在意這些概念。他們看起來再舒服，也不能把這部電影叫做“中國股份制”。
啟示四:所有企業都要從人治走向法治。
有人認為成是中國文化的代表，他以人為本，善良大方。但急則獨斷專行，而孟從美國回來，帶來的是美國式的民主和法制，雙方難免會有強烈的沖突。事實上，人治和法治並不是中國和美國的代名詞。中國企業也有法治，美國公司也是人治，但我們的人治更多。
影片中《新夢想》實行教學考核制，走市場化的路子。教師的績效考核由學生決定，這是中國企業客觀、公平、公正的考核機制，這是壹個非常正確的機制。但是壹個老員工上課說話不好聽，學生考核不及格，孟要求辭退他，程卻想安排他當辦公室主任。結果孟大聲吼道，這不是升官反而降了嗎？影片試圖表達企業改革中兩種理念的對立和思維的痛苦，但就企業管理而言，老師是技術崗，辦公室主任是行政崗，兩者不可同日而語。如果技術不好，可以管理。這很正常。技術崗的工資可以高於行政崗，甚至高於部門經理。在這方面，影片缺乏企業管理的基礎知識，我們想的還是權力，而不是責任和業績。
但是，在我國的企業中，尤其是在用人問題上，以及其他決策上，“人治”現象仍然比較嚴重。情感拉攏、金錢激勵、權力壓制和經驗傳承是中國企業人治的四種表現形式。什麽時候企業真正進入了機制時代，以價值觀統壹思想，以* * *機制分配利益，以流程和制度運營，以模式和復制傳承？
啟示五:人的素質主要是職業素養的問題。
藝術作品總是要求人物個性鮮明，甚至是張揚，這是藝術理論中對“典型形象”的要求。三個人物，三個典型，各具特色，程先土鱉後英雄，孟先高材生後精英，王明先憤青後遊吟詩人，三位演員演技精湛。但是，如果企業的核心股東真的這麽做了，就不好了。
孟是二股東。在上市的會議上，他敢和老板吵架，甚至拍桌子，摔椅子。因為是同學，所以可以在員工面前大吵大鬧。什麽是職業精神？職業化就是公司是崗位，出去是朋友。不要帶朋友來公司，會錯位，會糾結。所以，公司不是家，公司就是公司，在中國尤其如此。本來就和國內國外沒什麽區別。再誤導的話，怕江湖文化更加嚴重。
職業化是未來中國企業團隊素養的發展方向。職業化強調專業、商業和奉獻。專業是職業態度和技能，商業講究契約精神和交換意識，敬業是達到人生和事業的人生境界。我去美國處理ETS起訴侵權的案子，三個股東剛去了，大吵了壹架，然後吃了壹頓，然後就完全明白了？這是不專業的，也容易助長壹些創業者的“聰明”和“精明”。專業的公司絕對不會這麽做。我相信新東方在處理這種事情的時候絕對不會這麽做，包括現在的股市。沒有律師等專業人士的參與，沒有各種預案的準備，沒有事先的信息分析和專業分工，就這樣被壹頓飯完全啟蒙了？永遠不會成功。只有做到專業和規範，才能可持續發展。這是中國企業必須走的路。
不是影評，只是站在管理的角度看中方合作方，和商界、咨詢界探討管理方面的事情。應該說從CEO開始就沒有好的企業題材電影。其實這個市場很大，社會意義更大。希望電影界能有更多像《中國合夥人》這樣的好電影，給我們夢想，讓我們奮鬥，給中國的企業輸送更多。