統計數據顯示，中國培訓行業的規模正以每年30%的速度遞增。2003年，國內培訓市場達到500家。
億元，各大培訓領域的培訓規模不同，主要集中在以下幾個方面:
管理機構、IT培訓、外語培訓
(1)管理培訓根據國家統計局(工商局)的最新統計，中國註冊企業有796萬家。其中，外資企業超過40萬家，預算內企業20萬家。管理培訓如果能大範圍推廣，市場前景可觀。高管培訓將成為商學院的主要收入來源。業內專家也有同樣的觀點，對於商學院來說。高級管理人員培訓班的收入占學院總收入的60%至70%。在中國，這樣的課程才剛剛開始。比如中歐國際工商學院的高級經理培訓班，收入占總收入的比例不超過1/3。
(2)、培訓機構a .據業內專家粗略估計，全國大概有10000多家培訓機構。從全國範圍來看，在高校聚集的北京、上海、廣州、Xi、重慶、成都、武漢，培訓機構相對較多。其中北京2000，上海3300多，廣州1，000。培訓機構的性質是復雜的。以上海為例。按照政府相關職能部門登記註冊的事業單位性質分類。教育部門批準的有1543。年培訓230萬人次，其中勞動部門審批420人次，人事部門審批240人次。在工商部門註冊的教育(培訓)咨詢公司有1000多家。行業協會培訓中心140。
B.類型之前，中國培訓機構分為以下四種類型。
第壹類屬於研發型或者產品型。
其顯著特點是做研發課程，追求長遠利益。
第二類屬於市場型。
它並沒有很強的市場開拓能力，但它有非常豐富的、壟斷性的培訓市場資源可以利用。國家部委和行業協會下屬的培訓中心大多屬於這種類型。
第三類屬於進口型。
以國內外優秀的教材作為培訓的主導課程，或者引進國際先進的理論和經驗，從事這類培訓的很多人都是海歸或者留學歸來的。他們利用海外優勢，將優秀的國際原創課程引入國內。
第四種屬於以下類型。
它是中國培訓市場的壹個主要類別和主流。其特點是非常註重短期經濟效益，總是追求市場熱點，市場熱什麽課程都做，缺乏自我人格。
從上述四類培訓機構的市場構成來看，比例正好相反。比如從事管理培訓的機構，70%屬於跟隨型。20%屬於市場型，6%屬於研發型或產品型，4%屬於進口型。70%的培訓機構屬於跟風型，說明培訓市場的項目自主研發和課程開發能力較弱，導致培訓產品同質化程度較高。缺乏長期發展戰略。只滿足於短期利益。
表1。各類培訓機構的市場結構是進口導向、R&D導向或產品導向。4% 6% 20% 70% C .制度淵源及利弊分析
1.政府部門下屬的行政機構或培訓中心，
他們是隸屬於國家部委和地方政府的行政事業單位，是培訓市場的生力軍。這些機構的優勢在於“背靠大樹好乘涼”。由於與政府部門有著千絲萬縷的關系，即便是這些機構也是負責行業管理或指導，往往能拿到“指定培訓”、“內部培訓”、“公章培訓”等行業系統內的培訓項目，或者自己制作證書、培訓班、培訓項目，銷售異常火爆。這些培訓項目的主要消費者是公共資金。這些機構的市場發展更多依賴於“紅頭文件”，具有很強的壟斷特征。隨著市場經濟體制的逐步完善，政府職能的轉變和國家機構的重組。這樣的培訓機構會逐漸成為培訓市場的主體。靠“紅頭文件”開展培訓業務的方式將會改變。但目前來看，其政府背景會使其在培訓市場競爭中占據有利地位和位置。
2.各種行業協會國內行業協會近年來發展迅速。
比如企業管理協會這幾年的發展尤為突出。各種工商管理協會或專業管理協會為中國的管理培訓市場做出了突出的貢獻。比如中國企業聯合會、中國企業家協會、中國人力資源開發研究會等。在全國都有很高的影響力。這些專業協會舉辦各種研討會，是因為聚集了大量的行業專家和頂尖企業，同時掌握了海外資源。培訓質量很高。受到了企業界的廣泛歡迎。從國家政策來看，也鼓勵行業協會和社團的發展。在《中央關於完善社會主義市場經濟體制若幹問題的決定》中指出:“取消各種妨礙公平競爭、設置行政壁壘和排斥外國產品和服務的市場分割規定，打破行業壟斷和地區封鎖。積極發展獨立、公正、規範的專業市場中介服務機構，按照市場化原則規範和發展行業協會、商會等各類自律組織。可以預見，隨著行業協會市場機制的建立和完善，其市場自律能力將得到加強，行業協會將在各相關行業的培訓中發揮主導作用。如何加強高校繼續教育培訓機構與行業協會、學會的聯系與合作，將成為進入行業培訓市場的關鍵問題。
3.高等院校的專業部門和培訓公司
知名高校的專家學者壹直是培訓市場的熱點人物，是決定培訓質量的關鍵因素。因此，高校院系利用自身的專家優勢，開設各種專業培訓，具有核心競爭優勢。高校專業部門與培訓公司合作是雙贏之舉。前者利用後者的市場優勢，後者利用前者的資源優勢。從近十年的實踐來看，高校專業系與專業培訓公司聯姻顯示出強大的生命力。但也要註意，高校與專業培訓公司“聯姻”，要堅持“以我為主”的原則，提高自主研發能力，打造核心培訓產品。避免因“貼牌培訓”造成高校培訓資源的流失、自身市場競爭力的降低和培訓市場的邊緣化。
4.中國頂級管理培訓機構分類
目前，中國的高級管理培訓機構有七種類型:
海外商學院。它的高級管理培訓是獨創的。
2.海外的咨詢公司和培訓公司提供高管培訓，如美國的莫公司。
3.跨國公司商學院。例如，惠普大學和摩托羅拉大學，在過去，這些企業大學主要為公司提供內部培訓。現在對顧客開放。
4.國內的培訓公司和咨詢公司也開始涉足這壹高端培訓領域。但目前處於增長狀態。比如西三角做人員培訓，派營銷人員做市場培訓。
5.中國大型企業大專院校。比如華潤集團的華潤大學，海爾大學，蒙牛大學，平安大學都有自己的商學院，企業的商學院做高管培訓。
6.長江商學院。中歐商學院等獨立商學院。目前這兩所商學院在行業內的影響力都很高。
7.高等院校的商學院。比如北大光華管理學院、清華經管學院都開設了高級管理人員培訓班。這些課程是中長期的。雖然訓練項目和課程的名稱不能完全統壹。但他們的目標群體是企業的高層管理者和決策者。
5.各類培訓機構運營模式分析
1.連鎖培訓，據統計，2011年，連鎖培訓已經占據了IT培訓市場總容量的64.3%，IT培訓的方向也逐漸由大向全方位、精細化發展。
2.市場定位(細分)
低端市場和中端市場，因為進入門檻太低。所以競爭激烈殘酷，很多企業都堅持不到品牌推出的那壹天。在高端市場，由於進入門檻高，利潤相對豐厚。因此也成為了目前培訓市場上比較有實力的培訓機構的發展方向。
3.特許經營。北大青鳥APTECH長期致力於中國IT職業教育。基於先進的教學管理經驗、系統完善的教材編排、靈活人性化的課程設置，北大青鳥已經發展成為中國現代信息技術教育領域的先行者。公司采用加盟模式，在全國教育培訓機構及相關院校廣泛發展合作夥伴，成立了“北大青鳥APTECH電腦授權培訓中心”。目前在全國50多個大中城市發展了近100家授權培訓中心，學員超過5萬人，在國內眾多it職業培訓機構中脫穎而出，依托自身專業實力。北大青鳥的北大青鳥計算機教育2002年的收入為2654.38億元，市場份額為8.3%。2003年盈利2.5億元，市場份額8.7%，增長率19.1%。連續兩年超過同行業強勁競爭對手，位居全國第壹。
4.行業協作和定制課程開發。比如壹些培訓機構與國家部委、行業協會合作，共同開發相關培訓項目。特別是壹些行業認證項目，往往能獲得市場先機，獲得壟斷利潤。
(3)、培訓時間和福利
隨著競爭對手的增加，培訓市場開始進入微利時代。我們只以IT培訓市場的價格和收入來解釋。《CCID》主編徐進表示，高端IT人才的職業培訓機構往往是獵頭公司。壹些培訓機構開出的高價，還包含了介紹工作的“中介費”。這也是高端培訓貴的原因之壹。
然而，IT培訓市場的價格將繼續下跌，這已經成為業內專家的常識。新東方IT教育總經理Allen wu認為，認證培訓降價絕不會只是短期行為，降價現象在未來很長壹段時間內還會繼續存在。他說，由於認證制度的特殊性，所有的培訓機構都無法創新，每個人的培訓內容基本都是壹樣的。擠掉水分後，必然會出現不斷降價的情況，以廠家認證培訓為例。在過去的五天裏，課程價格為65，438美元+0，200英鎊。現在，四個半月的課程價格是65438美元+0600英鎊。差距大，說明水多。全國信息工程師認證考試管理中心秘書長李寧認為，價格最終是由市場決定的，市場是由學生也就是消費者決定的。從IT培訓的目標群體來看，它已經不再是壹門只針對少數人的學習課程。幾年前短期高價培訓的現象壹去不復返了。IT培訓已經從之前的貴族式培訓發展成為大眾化的學習項目。面向個體消費者職業的培訓目的決定了其價格推廣的結果。從目前的市場定價來看，整體感覺還是略高，可以通過各種方法進行調整。以國家信息工程師認證考試管理中心培訓項目為例。他們參考全國各地區的經濟發展情況，根據當地具體情況制定價格，針對不同的消費群體有相應的價格定位政策，比如對大學生有壹定的優惠。
(4)培訓行業存在的問題。
教育培訓行業，壹個有意義的朝陽行業，能給人靈感和感悟，能讓人有積極向上的感恩心態，能讓人奮進和努力。但是現在由於公司準入門檻低，培訓行業魚龍混雜，同時壹些個人和機構打著培訓的旗號在滋生，本質上就是圈錢。隨著史聖合興的倒閉，原本高尚可敬的培訓行業變得有些矛盾和惡心。每個培訓公司都有它的優勢和亮點，但最好的不壹定適合妳的企業，最好的才適合妳的企業。壹個企業的發展，就像壹個人壹生的成長，需要經歷從幼兒園到初中，到高中，到大學，學習不同內容的不同階段，然後發展壯大。
當然，不同培訓機構的培訓顧問對自己的公司都是非常忠誠的。如果遇到想參加培訓學習的客戶，他們會盡最大努力把客戶引到自己的公司，讓客戶跟自己的公司簽單。這本身沒有錯，但是如果妳站在創業者的角度去思考，這個培訓機構可能並不是妳最好的學習場所，但是因為創業者對培訓行業和培訓機構了解不多，偶爾做出壹些武斷的決定也是正常的。
今天我們的培訓師只是為客戶提供壹些培訓產品，但是當客戶對培訓產品不太了解的時候，往往無法做出正確的決策。而且，妳要放下工作，在那裏聽兩三天。如果妳犯了壹個錯誤，不僅是金錢的損失，而且是時間的巨大代價。