2008年 ，我們實現彎道超車，成為行業龍頭，並開始醞釀企業的互聯網轉型。
2018年 ，在中國零售業發展的第三個階段‘場景互聯網零售’大幕全面開啟之際，蘇寧的發展戰略又壹次全面領先。
在1990年成立之初，張近東將蘇寧定位為空調專營店，推出送貨、安裝、維修、保養等“壹條龍”服務。
1998年，國務院發布《關於進壹步深化城鎮住房制度改革加快住房建設的通知》，宣布從當年下半年開始全面停止住房實物分配，實行住房分配貨幣化。
張近東 意識到家用電器的需求將出現大幅增長，果斷帶領蘇寧轉型為綜合電器零售店。
2008年，隨著互聯網經濟的興起，蘇寧在此時迎來第二次轉型，開出線上店鋪。
2013年，在經歷慘烈的電商價格戰後，蘇寧電器更名蘇寧雲商，確定了線上便利與線下體驗結合的O2O模式。
2018年，在“新零售”的浪潮下，蘇寧將再壹次做出轉型，確立了以易購、物流、金融、科技、置業、文創、體育、投資八大產業板塊協同發展的格局。
經過8年的互聯網轉型，蘇寧線上線下融合發展的戰略終於迎來了爆發期。
近期，蘇寧雲商披露了2017年三季度財報。報告顯示，前三季度公司線上平臺實體商品交易總規模為807.25億元，同比增長55.64%。
線下公司可比店面銷售同比增加4.39%。今年雙十壹期間，蘇寧全渠道更是取得了163%的增長。
壹方面是線下門店開始恢復增長，壹方面是線上蘇寧易購增速明顯高於競品。
蘇寧的強勢反彈引起了市場的關註。蘇寧經過前幾年的艱難轉型，已經慢慢走出泥潭，跑出自己的節奏。
蘇寧轉型成功與公司主動“求變”的戰略以及轉型的決心息息相關。
所有這些“變”，都是為了更好地獲取用戶、貼近用戶、服務用戶。
而這又是蘇寧骨子裏的零售基因，是蘇寧“不變”的初心。
除了主動求變之外，蘇寧之所以能轉型成功，與過去積累的深厚家底也不無關系。
自1990年創立，蘇寧經歷過兩次重大轉型，從空調專營到連鎖發展，從連鎖發展到互聯網零售。
其中 互聯網轉型堪稱壹次驚心動魄的操作。
蘇寧正式決定擁抱互聯網是在2009年春天，彼時張近東在北京開兩會，卻認定轉型迫在眉睫。
討論是繼續走粗放式發展道路，還是利用新技術提升企業，在采購以及用戶方面進行精細化運營和服務，是繼續簡單地復制原來的線下連鎖，還是走線上線下融合發展的路徑。
在張近東看來， 實體企業不能壹談轉型就害怕，歸根到底互聯網轉型只是壹次互聯網技術的疊加升級，並不會改變企業的經營本質。
這就像蘇寧從專業零售到綜合連鎖零售，到現在的互聯網零售，零售的本質從來都沒變過壹樣。
2009年，蘇寧率先在國內傳統零售企業中進行互聯網轉型實踐，通過營銷變革、渠道創新、雙線同價、平臺開放來擁抱互聯網。
通過再造後臺、重塑能力、變革組織、構築生態，蘇寧互聯網零售的新商業模式逐步向新盈利模式轉變。
蘇寧易購集團副董事長孫為民表示， 蘇寧互聯網轉型的第壹步就是+互聯網，運用IT技術，開發網絡產品，建立企業和用戶的連接，基於互聯網向用戶提供商品交易和產品服務。
從互聯網轉型早期的線上線下到今天的全場景。
蘇寧智慧零售模式在實際運行中不斷豐滿、成型、完善，也讓外界從早期的質疑、看不懂到今天的看清其布局邏輯，蘇寧的品牌印記在這個過程中實現全面重塑。
從2012年到2015年，市場競爭發生了壹些格局上的變化，京東上市了，阿裏上市了。
蘇寧逐步形成了自己的O2O的模式，線下又回到了良性增長，且有盈利。
不過這個時候，線上購物逐漸成了主流，但線上的流量和體驗仍然是蘇寧的短板，於是當年最大壹筆投資事件爆發了。
阿裏以約283億元人民幣戰略投資蘇寧，成為第二大股東，蘇寧則以140億元人民幣認購不超過2780萬股的阿裏新發行股份。
簽署戰略協議後，阿裏巴巴和蘇寧將整合雙方資源，利用大數據、物聯網、移動應用、金融支付等手段打造O2O移動應用產品，雙方將嘗試打通線上線下渠道。
因為我們相信線上和線下的結合是必然趨勢，雙方合作將為新的發展打開空間，張近東表示。
雙方壹個是線上到線下，壹個是線下到線上，雙方現在到達了互聯網+的。
十字路口，要麽彼此沖撞，要麽彼此融合。
這句話出自阿裏公關的文案，但卻從側面體現了蘇寧在中國零售業的地位以及所做的貢獻。體現了中國零售業的大格局。
只有服務好他人，才能更好的發展自己，只有客戶的滿意度提升，才能贏得競爭。
蘇寧要實現更快、更好的發展，就必須要開放***享，要與各類行業夥伴鏈接協同，實現資源***享、能力***享。
正是這種開放***享的渠道建設，讓蘇寧零售雲不僅成為縣鎮創業者的核心平臺，也成為了品牌產品進入縣鎮市場的重要通道。
數據顯示，今年截至目前，在零售雲平臺上，美的、海爾、TCL、惠而浦等品牌都取得了3-5倍甚至更高的增長。
我們的總體戰略就是希望把蘇寧在過去30年，尤其是過去10年所形成的互聯網技術轉型的各種能力、各種經驗等，賦能給行業。
只有大家都能去***享新的技術平臺，新的技術成果，實現自己的轉型，整個中國產業鏈才能升級，張近東說。
在兩三年前，業界講的更多的是互聯網的顛覆，當時大多數人都覺得未來壹定是線上壹統天下。
前瞻地看到O2O前景的張近東孤掌難鳴。
然而，到了今天，O2O模式已成為公認的趨勢，傳統電商也開始通過各種方式布局線下，張近東的預知得以印證。
而今年李克強總理還在兩會政府工作報告中提出“要將線上線下互動的新興消費搞得紅紅火火”，更是極大地增強了蘇寧向O2O轉型的信心。
這就像蘇寧從專業零售到綜合連鎖零售，到現在的互聯網零售，零售的本質從來都沒變過壹樣。
蘇寧的轉型之路可以概括為“ 持久戰 ”和“ 兩步走” 。 持久戰，就是要有決心、耐心和恒心，不要想著壹蹴而就；而兩步走第壹步是+互聯網，第二步則是互聯網+。