眾所周知，人是企業中最活躍的生產要素，是否有良好的激勵機制是決定企業能否發展的重要因素，而是否有良好的內部監控體系則是決定企業能否長期穩定發展的基石。隨著企業改革的逐步深入，企業內部審計的地位越來越重要，內部審計的有效運行必將成為國家對企業進行宏觀調控和科學管理的重要基礎之壹。在現代企業制度下，企業越重視內部審計，內部審計發揮的作用就越大。壹、企業內部審計的作用1。制約作用內部審計人員依據我國的法律法規和企業的有關規定，對企業財務、財務收支和各項經濟活動的真實性、合法性和效益性進行監督檢查，促使企業的經濟活動在合法、高效的軌道上運行，並能對各種違法違規行為起到壹定的制約作用，從而維護國家和企業的利益。2.保護職能內部審計人員通過對企業的經濟活動和財務收支進行事前、事中和事後的審計，對企業內部控制制度的健全性和有效性進行審計，以保護合法，約束非法，強化保護措施，防止企業合法權益受到侵害。3、認證的作用目前相當多的企業都有很強的經濟自主權，甚至企業的下屬機構在壹定範圍內也有比較強的經濟自主權。因此，內部審計需要對企業及其下屬機構和單位在壹定時期內的經濟效益、內部合規性和財務收支的合理性作出公正的評價和驗證，特別是幹部經濟責任的任職後審計必須依靠相對獨立的內部審計機構作出公正客觀的評價。4、員工的作用我們知道，企業的決策者進行經營決策的正確與否，直接關系到企業的成敗。在決策過程中，要隨時進行監督，以判斷決策的執行情況，並在執行過程中進行修正，從而保證決策和管理的有效性，使企業的經濟管理活動朝著良性的方向發展。綜上所述，我們可以清楚地看到內部審計在企業中不可替代的作用。“內審可有可無”中提到的壹些單位的內審工作效果不大。其實不是內部審計沒用，而是內部審計工作受到制約，內部審計的作用沒有真正發揮出來。在內部審計過程中，應始終如壹地貫徹“壹崗兩審三促”的基本原則，而不是以發現問題和查錯查弊為主。充分發揮內部審計的管理和推動作用，公正、合理、客觀地評價和監督被審計單位，最重要的是針對審計過程中發現的問題，幫助被審計單位制定更加合理有效的內部控制制度，加強內部控制；為業務部門提出更有效的管理政策和模式。二、企業內部審計的作用從內部審計開展的工作來看，不同行業和企業的內部審計工作各有側重點、特點和針對性。即使是同壹行業、同壹單位不同時期的內部審計工作，其目的、內容、方法和手段也是不同的。內部審計活動的廣泛性和多樣性決定了內部審計發揮著多種多樣的作用。目前，內部審計具有監督和服務兩大職能，這壹點已經得到社會的廣泛認可。1.監督職能:內部審計的監督職能不僅指對國家政策、法規和制度的遵守情況進行審計，還包括對企業內部制定的政策、法規、制度和計劃的執行情況進行監督、檢查、反饋和跟蹤。2.服務功能:內部審計的服務功能可以體現在以下幾個方面:(1)參謀和助手的功能:內部審計通過調查、了解、評價、分析和判斷，為企業決策者提出建議，加強企業管理，提高效率；(2)建設職能:如內部審計部門通過參與某些項目和工程的相關規章制度和計劃的制定，提供相關審計建議；(3)保護功能:內部審計通過檢查和糾正錯誤來保護該企業的穩定發展。(4)調解協調功能:由於內部審計工作綜合性強，涉及面廣，在多個職能部門之間工作時，往往起到溝通協調的作用；(5)其他服務職能:例如內部審計部門提供的咨詢服務。三、企業內部審計的地位從內部審計本身來看，內部審計是在各個組織內部設立的審計機構，隸屬於企業的領導，為企業服務。內部審計的目的是協助組織的領導成員有效地履行其職責。這就決定了內部審計具有自身的特點:內部審計獨立於企業內部的其他職能管理部門，接受企業最高領導人和決策者的直接領導，獨立工作，充當他們的參謀和助手，成為壹個單位整個管理體系中不可或缺的特殊部分，服務於企業的總體目標。由此可見，內部審計本身具有特殊的地位，是其他部門無法替代的。內部審計的特殊地位是由其自身性質決定的，是客觀存在的，不以人的主觀意誌為轉移。四、現代企業加強內部審計的新對策1。實現政企職責分離，使內部審計部門真正獨立的企業擺脫從屬於政府行政機構的地位，政府不直接幹預企業的生產經營活動。在市場競爭中優勝劣汰，長期虧損、資不抵債的企業要依法破產。此外，內部審計人員的業務權和人事權應由政府控制，內部審計人員只對政府負責，從而對企業起到監督作用。內部審計員不應承擔經營管理的責任，除非明確表明他們不是作為審計員履行這壹責任；內部審計人員在企業工作，企業需要定期向國家繳納壹定的內部審計費用。內部審計是企業自我完善和自我監督的約束機制，是保護所有者權益的手段，是管理體系的組成部分。其組織地位應與企業的其他管理部門相脫離，這壹地位必須在企業的正式章程中規定，同時必須得到最高管理部門和董事會的批準和支持。內部審計人員必須能夠獨立完成審計工作，這樣審計才能在正確管理的基礎上做出公正的判斷。這樣他們可以得到被審核方的合作，避免在工作中受到幹擾。可見，內部審計是否獨立、到位、公正合理，是內部審計能否真正發揮監督作用的關鍵。2.內部審計內容以業務審計為主。傳統的內部審計主要側重於發現錯誤和防止弊端，起到保護和制約作用，其工作重點是財務審計。然而，在資源日益稀缺、市場競爭激烈的嚴峻經濟環境下，這種審計已不能直接輔助企業提高經濟效益、增強競爭力，逐漸失去了以往的作用，內部審計面臨新的挑戰。為了適應形勢的變化和企業管理的新要求，迫切需要將內部審計工作的重點從以前的財務審計轉向建設性的業務審計。目前，西方國家的內部審計已經從財務審計的事後審計走向經營審計，讓審計參與企業的經營，為企業的發展提供了預留空間。只有將管理融入審計，才能真正發揮審計的內在作用，企業的發展也有了依托的基礎。據調查，美國公共事業內部審計時間只有65，438+09%花在財務審計上，其余時間轉向業務審計。相比之下，我國企業內部審計雖然不同程度地涉及了經營決策、經營計劃和承包目標、經濟合同等內容，但在實踐中，大多是在經營管理方面，審計內容還處於淺層次。由於國情和經濟發展水平的差異，我們不可能完全照搬西方的內部審計模式，但其先進的內部審計理念和方法確實值得我們學習和借鑒。因此，必須圍繞經濟體制改革開展經營審計，積極探索資本運營和資產重組審計方式，促進規模經營和重組效益的實現，開展資源配置和決策審計，提高其效率。經營審計作為內部審計的主旋律，是抓住企業的特點，以減少損失浪費為目標進行效益審計；二是針對生產經營中的薄弱環節，開展以挖潛增效為目標的效益審計；第三，針對內部控制制度存在的問題，開展以完善制度、堵塞漏洞為目標的效益審計，切實為企業提高經濟效益服務。3.采取參與和合作的內部審計策略。審計應積極參與企業經營決策的研究過程，充分利用審計掌握的信息，為經營決策服務。參與式(合作式)內部審計主要體現在以下幾個方面:(1)在審計開始時，我們對被審計部門持信任態度，與他們討論審計目標、審計內容以及計劃采用某種審計程序和方法的理由，以取得他們的理解和支持；(2)征求被審核部門的意見並尋求其合作；(3)及時與各方討論審核中發現的問題，分析改進的必要性，探討可行的改進措施；(4)向審核部門匯報期中審核結果，可以是口頭的，也可以是非正式的，以便及時解決和糾正存在的問題，避免更大的損失；(5)在提出最終審計報告時，采用建設性的語氣，重點闡述問題產生的原因和可能產生的影響、改進的可能性和改進措施。被審核部門所采取的改善行動亦會納入審核報告，以反映他們對審核工作的積極態度。企業要想在競爭中快速發展，就應該在內部審計中把握正確的方向，不斷修正錯誤，糾正偏差，調整策略。同時，更需要通過內部審計的職能，發現工作中的不足，找出存在的問題並提出解決的建議，使公司的管理者及時獲得基本依據和真實信息，盡早做出經營決策，制定措施，把問題消滅在萌芽狀態。首先，要充分肯定內部審計在現代企業中的重要地位，了解現代企業在內部審計運作中的對策。其次，要強化內部審計的監督功能，充分利用其控制功能，采取客觀、公正、獨立、平和的態度，有質量、有數量地對企業進行有針對性的診斷，盡量避免權責不清。第三，應該理解，內部審計員也和會計師壹樣負有“雙重”責任。相信隨著經濟的發展，內部審計在現代企業中會發揮越來越重要的作用，為企業的長遠發展保駕護航。
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