競爭優勢的核心能力，企業壹旦擁有了核心競爭力，就會使企業形成長期優勢，促進其長期發展。20世紀90年代以來，西方戰略理論家對企業核心競爭力給予了高度關註，認為核心競爭力是企業成長的動力，是企業獲得持續競爭優勢的基礎。壹、我國中小企業核心競爭力現狀分析改革開放以來，我國中小企業不斷發展，在經濟發展中發揮了重要作用。人們越來越關註他們的生存和發展，他們的地位也越來越得到認可。未來的時代是屬於中小企業的，充滿活力的中小企業將繼續發揮其靈活的管理和快速的銷售。
便捷、靈活的資金周轉等優勢，在競爭激烈的市場經濟中站穩腳跟，為經濟發展註入新的活力。中小企業有自己的發展優勢，但也面臨壹系列問題。目前中小企業面臨的壹個突出問題是競爭力不足，尤其是核心競爭力普遍不足，表現在以下幾個方面:1。企業戰略意識薄弱，戰略意圖不明確。持續競爭優勢的發揮需要與發展戰略相匹配。企業的戰略意圖表明了企業未來的發展方向、自身的經營定位和規劃發展的能力。目前，中小企業普遍存在重戰術、輕戰略、依賴經驗決策的思維定勢。由於沒有明確的戰略意圖，很多中小企業迷失了經營方向，模糊了經營領域，盲目性、投機性、隨意性突出。2.有限的資源分散，陷入多元化的陷阱。多元化被許多中小企業認為是企業尋求規模擴張、利潤增長和分散風險的壹種策略。目前，許多中小企業在主營業務尚不具備競爭力的情況下，盲目進行多元化經營。由於資源分散在多個業務領域，企業在特定業務領域的資源實力分散，尤其是需要資源保障的核心領域或主業領域的競爭力受到影響，核心競爭力的培育受損，部分企業甚至失去原有優勢。3.研發投入不足，創新能力差。據調查，我國中小企業研發支出占銷售收入的平均比例不到0.4%，而國際企業界普遍認為，只有研發支出占銷售收入的5%以上，企業才有競爭力；2%只夠維持；低於1%的企業幾乎無法生存。技術創新的驅動力在於企業的R&D能力。對於我國中小企業來說，R&D投資的嚴重不足阻礙了企業的技術進步和創新，嚴重削弱了企業的持續競爭力，制約了企業的進壹步發展和壯大。4.隨著知識經濟的發展，信息在管理中發揮著越來越重要的作用。為了及時傳遞和溝通信息，傳統的組織結構必須進行調整，組織結構要扁平化、柔性化。目前，我國大多數中小企業仍然采用傳統的直線型組織結構。與國內大型企業和國外企業相比，我國中小企業管理落後，尤其是在戰略管理、成本管理、質量管理、人力資源管理和營銷管理等方面，難以適應激烈的市場競爭。組織結構不合理、管理機制不靈活是影響企業競爭力的根本和深層次原因。第二，培育中小企業核心競爭力的必要性。企業核心競爭力是企業所擁有的壹種獨特的能力，能夠創造經濟效益，難以被競爭對手模仿。是企業建立和保持優勢的必要條件，是企業從技術到產品、從管理到戰略的綜合素質的核心體現。培育中小企業核心競爭力具有重要的現實意義。1.中國經濟已經從短缺經濟走向過剩經濟。在短缺經濟時代，雖然中小企業生產的產品技術含量低，產品檔次低，但由於產品短缺，中小企業生產的產品仍然可以銷售，在市場上具有壹定的優勢。在市場經濟體制日益完善的今天，產品往往供大於求，產品的買方市場逐漸形成。而且隨著科技的進步，我國中小企業原有的優勢正在市場競爭中逐漸消失。培育自己獨特的優勢是中小企業提升競爭力的關鍵。2.隨著國內外市場競爭的日益激烈，中國加入wto後，外國商品可以長驅直入中國的消費市場，這使得中小企業受到很大的沖擊。同時，國內市場的競爭也將更加激烈。近年來，我國中小企業的快速發展很大程度上得益於關稅壁壘的調整和政府的宏觀調控能力。但入世後，關稅將逐步降低甚至取消，國外產品將以質優價廉贏得國內消費者，這無疑會給中小企業帶來更多的挑戰。面對經濟全球化和中國加入WTO的挑戰，沒有核心競爭力的中小企業遲早會在激烈的市場競爭中被淘汰。3.企業可持續發展的需要在我國眾多的中小企業中，為什麽有的企業能長盛不衰，發展壯大，有的企業卻只是曇花壹現？原因在於企業是否具有長期競爭優勢。中小企業在壹定時期內獲得競爭優勢並不難，但長期保持競爭優勢卻很難。在經濟全球化時代，競爭成功的關鍵在於企業是否具有不斷開發新產品和開拓市場的特殊競爭能力。企業的長期競爭優勢來源於優於競爭對手的核心競爭力。只有培育中小企業的核心競爭力，才能促進企業各方面的發展，才能采納企業有限的人力和希望。